化工企业综合应急预案模板.doc

1、化工化工企业企业综合应急预案综合应急预案模板模板 1.引言 1.1 编制目的 为建立健全公司突发事件应急管理工作体制和机制， 明确应急管理和应急处置工作的职责和 程序，提高果断应对突发事件的组织指挥、快速处置、协同配合能力，最大程度地控制事态 扩大，避免或减少人员伤亡、财产损失，切实保障人员生命和财产安全，维护正常的生产经 营秩序，促进公司持续、健康、稳定发展，特制定本预案。 1.2 编制依据 公司突发事件综合应急预案编制依据是中华人民共和国安全生产法、 中华人民共和国 消防法、中华人民共和国职业病防治法、中华人民共和国突发事件应对法、市 安全生产管理条例、危险化学品安全管理条例、特种设备安全

2、监察条例、建筑 设计防火规范、工业企业设计卫生标准、重大危险源辨识、用电安全导则、 生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则AQ/T9002-2006、市安全生产应急预案 备案管理办法等国家、省、市相关法律、法规、规范及工厂的风险分析结果。 1.3 预案的适用范围 1.3.1 适用范围 本预案适用于公司管辖的各类突发事件以及在周边发生的可能影响或波及公司的突发公共 事件。 1.3.2 事故等级的划分 各类突发事件按照其性质、严重程度、可控性和影响范围等因素，根据公司实际情况，分为 四级：级（不造成人员伤亡，或者 10 万元以下直接经济损失的事件。）、级（是指造 成 1 人死亡，或者 10100

3、 万元直接经济损失的事件。）、级（是指造成 1-2 人死亡，或 者 100-500 万元以上直接经济损失的事件）级（是指造成 3 人以上死亡，或者 500 万元以 上直接经济损失的事件）。 1.4 应急预案体系 本公司的应急预案体系是由 1 个综合应急预案、 5 个专项应急预案 （火灾事故应急救援预案、 特种设备应急救援预案、危化品泄露中毒应急救援预案、群众上访应急救援预案、洪灾灾害 应急救援预案）、11 个现场处置方案4 个火灾事故处置方案（制气、合成、碳化、电仪）、 危化品泄露中毒 4 个(制气、合成、碳化、电仪) 特种设备 3 个(锅炉事故处置方案、起重机 械事故处置方案、压力容器处置方

4、案)组成。 综合应急预案是总体阐述本公司的应急方针、政策，应急组织机构和职责、应急行动、应急 措施和保障的基本要求，使公司应对突发事件与安全生产事故应急救援工作的综合性文件。 专项应急预案是针对某个突发事件或部门安全生产事故制定的具体应急预案， 有其明确的救 援程序和应急措施。 现场处置方案是针对某个突发事件、某个车间、某个岗位、某个事故防控措施制定的处置方 法。 1.5 应急工作原则 公司应急管理工作在地方党委、政府的领导下，遵循如下工作原则： （1）以人为本，依据规范。 （2）统一领导，分级负责。 （3）属地管理，快速响应。 （4）平战结合，注重演练。 2 危险源辨识与风险分析 2.1 单

5、位概况 2.2 危险源辨识结果 2.2.1 危险有害因素主要：自然灾害有洪涝灾害、地震灾害；社会安全有群体上访；公共卫 生有传染病；生产事故有火灾爆炸、泄漏事故、中毒和腐蚀、机械伤害。主要危险是火灾爆 炸、中毒和腐蚀和机械伤害。 2.2.2 处置事故等级能力； 根据分析，发生泄漏中毒事故、机械伤害等的可能性在中度以下，公司能力可以自救；如果 控制不到位或遇特殊情况，发生火灾、爆炸及发生泄漏中毒等可能在中度以上，则需要地方 政府应急救援中心启动相应预案进行救援。 3. 应急组织指挥体系及职责 根据公司情况，成立突发事件应急救援指挥部（以下简称“公司应急救援指挥部”） ，统一领 导和指挥全公司范围

6、内突发事件的应急救援工作。 3.1 成立公司应急救援指挥部 3.1.1 公司应急救援指挥部组成： 指挥长：总经理 副指挥长：主管安全的副总经理、生产处负责人。 成员：专项应急预案领导小组组长、生产处、财务处、销售处、供应处、行政处、工会等部 门负责人。 3.1.2 公司应急救援指挥部职责 （1）贯彻落实地方党委、政府应急管理工作任务或下达的应急处置指示；根据地方党委、政府及相 关应急部门发布的预测、预警，落实预测、预警要求； （2）负责启动本预案，组织实施应急救援工作；并依法向地方党委、政府报告；必要时向地方党委、 政府，公司应急指挥部请求援助； （3）负责发布本预案的预警、应急响应、应急结束

7、、预案恢复等指令； （4）组建日常办事机构、应急处置工作机构； （5）调动应急响应所需的人力、物力和财力； （6）指挥突发事件的应急处置和善后处置等各项工作； （7） 编制 公司突发事件综合应急预案 、 专项应急预案和现场处置， 报公司批准； 并按规定报县 （市） 应急中心审查备案； （8）签发向公司董事会和地方党委、政府的有关报告； （9）统筹安排全公司突发公共事件应急管理和应急处置经费预算。 3.2 公司应急救援指挥部下设工作机构组成 公司应急救援指挥部下设 1 室和 5 个专业组，即公司应急救援指挥部办公室、抢救救援组、医疗救护 组、后勤保障组、善后处理组、调查评估组。 3.2.1 公司

8、应急救援指挥部办公室：由公司生产处办公室和有关人员组成。 公司应急指挥部办公室是公司应急救援指挥部的日常办事机构。 其职责是： （1）负责日常应急管理工作和公司应急救援指挥部应急值班，保证 24 小时通讯畅通； （2）接受地方党委、政府相关部门的信息、指示和各部门突发事件、事故的报告； （3）及时核实信息并做出判断后，迅速向公司应急救援指挥长报告并跟踪突发事件与事故的发展势 态； （4）保持上下沟通，及时传达地方党委、政府或厂应急指挥部的指示、指令，组织协调应急处置人 员及时赶赴现场，组织调配现场应急处置所需物资； (5)负责与地方党委、政府及相关部门和有关新闻媒体的联络、协调工作，根据授权，

9、对外发布信息； （6）负责公司应急指挥部应急管理和应急处置工作上报、下发材料的起草、审核工作，并做好有关 会议记录以及信息的汇总和综合协调工作； （7）组织制定和修订公司突发事件和生产事故应急预案和专项应急预案； （8）组织实施公司综合应急预案或专项应急预案的培训和演练，并进行总结、考核，提出改进意见； （9）指导、监督、检查所属部门应急管理和应急处置工作的落实； （10）审核所属部门突发事件生产事故应急管理和应急处置经费预算。审核有关救援设备、器材、物 资及备用物品的配置。 （11）应急救援指挥部办公室值班电话：0000000 3.2.2 抢救救援组：由生产处负责， 、财务处、销售处、供应处

10、、行政处组成。 职责： 负责组织指挥抢救人员和财产，疏散现场遇险人员，清理和维护现场治安秩序。 3.2.3 医疗救护组：由工会负责，生产处等部门组成。 职责： 负责组织现场救护与医疗单位联系，及时将受伤人员送到医院治疗，减少人员伤亡。 3.2.4 后勤保障组：由公司行政处负责，财务处、销售处、供应处、行政处、工会等部门组成。 职责： 负责应急救援车辆、救援物资、救援装备及时到位；确保应急处置过程中通讯网络畅通；做好参与应 急救援人员的后勤保障，安排伤亡人员及家属的食宿，应急处置的费用支出结算工作。 3.2.5 善后处理组：由公司生产处办公室，财务处、工会等部门组成。 职责： 负责做好伤员家属的

11、思想政治工作，维护企业的稳定，按国家规定做好有关伤亡人员的善后工作。 3.2.6 调查评估组：由生产处负责、行政处、工会、财务处等部门组成。 职责： 负责调查突发事件和事故的起因、人员伤亡、财产损失、性质、影响，总结经验教训。对应急处置工 作中采取的应急处置措施，救援物资调配及处置经费的落实情况进行调查。对负有责任的部门和有关 人员提出处理建议，向公司应急救援指挥部提交调查评估报告。 3.2.7 专项预案组织机构及职责 专项预案应成立主要负责人为组长，其他班子成员为副组长，相关骨干为成员的应急领导小组。 其职责是： （1）根据公司应急救援指挥部发布的突发事件或事故预警要求，实施应急响应； （2

12、）编制、审定本部门突发事件的应急预案和现场处置方案； （3）负责本部门日常应急工作，保证 24 小时通信畅通； （4）接受所属部门突发事件或事故报告，并迅速做出判断，在组织先期应急处置的同时，按有关规 定和程序及时报告； （5）组建应急救援队伍，定期组织开展应急管理培训和应急演练； （6）组织、指挥、协调、监督本部门应急管理、应急处置、善后处置和恢复重建等工作的落实； （7）组织对本部门突发事件或事故的调查、追究有关责任人的责任； （8）在重点部位、重点场所醒目处公布报警电话及本公司应急值班电话； （9）负责审批本部门突发事件应急经费方案，有关救援设备、器材、物资及备用物品的配置。 3.3 公

13、司应急救援组织体系结构图见附件 3 3.4.公司应急救援指挥部成员名单见附件 5 4. 预防与预警 4.1 危险源监控 4.1.1 火灾事故：由所有危险目标场所单位进行监控。 4.1.2 危险源：危化品、机械、电器由危险目标场所单位进行监控。 4.1.3 危化品泄露、中毒：由危险目标场所单位进行监控。 4.1.4 上访：由所有单位进行监控。 4.2 预警行动 各部门应急领导机构根据公司应急救援指挥部发布的预警、预防通报，吸取发生突发事件的经验、教 训，结合本部门实际，及时通报预测、预警信息，指令所属部门采取有效预防措施，防止或减少突发 事件的发生。 预警级别及发布程序： 公司突发事件预警分为四

14、个级别：一般（级、蓝色） 、较重（级、黄色） 、严重（级、橙色)、 特别严重（级、红色） 4.2.1 一般（级、蓝色）由公司应急指挥部发布预警； 4.2.2 较重（级、黄色）由公司应急指挥部发布预警； 4.2.3 严重（级、橙色）由县（市）应急指挥中心发布预警； 4.2.4 特别严重（级、红色）由县（市）应急指挥中心发布预警； 4.2.5 公司应急指挥部根据地方党委、政府发布的预测、预警要求及时发布预警。预警的发布、解除 均通过公司综合办公管理平台系统、传真、电话等渠道予以公告。 4.3 信息报告与处置 发生突发事件后，部门应急领导小组应在第一时间内赶赴事发现场，尽快核实情况，立即报告公司应

15、急指挥办公室（电话：65333284） ； 公司应急办公室接到报告后，尽快核实情况，报公司应急指挥部。由公司应急指挥部按要求向向地方 党委、政府及相关部门报告。 5. 应急响应 5.1 响应分级 公司响应级别分为 3 级，即现场响应、专项响应、公司响应。 5.1.1 现场应急响应 当突发事件发生后，现场或第一发现人员立即按照现场处置措施进行处置，同时向部门负责人报告， 并按照相关法律法规要求拨打报警电话。 5.1.2 专项应急响应 突发公共事件发生部门接到报告后，立即进入应急状态。根据情况决定是否起动专项应急预案，并立 即报告公司应急指挥部办公室。 5.1.3 公司级应急响应 公司应急指挥部办

16、公室接到事发部门报告后，尽快核实基本情况，及时做出判断，报公司应急指挥部 指挥长。公司应急指挥办公室在上报公司应急指挥部的同时组织开展先期应急处置，及时上报处置情 况。经公司应急指挥部授权后，启动公司相关应急预案。 5.2 响应级别划分 响应级别划分为 4 级，响应级别划分与事故等级相对应，即级响应、级响应、级响应。级响 应。级以下启动现场处置，级启动专项预案响应，达到级启动公司级应急预案响应，达到级 以上报上级扩大应急响应。 5.3 响应程序 1 报告时间、方式、内容 （1）公司应急指挥部办公室应在事发后 10 分钟内电话简要口头报告公司应急指挥部。 （2）公司应急指挥部办公室应做好口头报告

17、的原始记录，并在事发后半小时内形成书面报告，以传 真、电子邮件等方式报上级应急指挥中心。 （3）口头和书面报告的内容主要包括：发生突发公共事件的时间、地点、信息来源、起因和性质、 基本过程、已造成的后果、影响范围、发展趋势、处置情况、拟采取的措施等。书面报告表述要简明 扼要、准确精炼。 （4）遇特殊情况不能在 10 分钟内口头报告的，最迟上报到上级市应急指挥中心的时间距突发公共事 件发生不得超过半小时，并同时说明迟报的具体原因。 （5）对严重和特别严重突发公共事件的信息，比较敏感的突发公共事件或发生在敏感地区、敏感时 间或可能演化为严重、特别严重突发公共事件的信息，不受突发公共事件级别的限制，

18、公司应急值班 人员可直接向上级应急指挥中心办公室或指挥部报告。 2. 公司应急指挥部紧急处置程序 公司应急指挥部在上报上级应急指挥部办公室的同时，组织调集 5 个专业组立即赶赴事故现场，按分 工调配资源，开展先期应急处置，地方党委、政府参与处置时，公司应急领导指挥部配合地方党委、 政府及实施应急处置。 公司应急指挥部工作流程图见附件 4。 3.各部门应急处置程序 部门发生突发公共事件，在遇到紧急情况，可采取边报告边开展先期应急处置的方式，在进行应急处 置的同时，向公司应急指挥部办公室就处置的方法、措施做出说明。 5.4 应急结束 5.4.1 各部门应急结束程序 现场相关危险因素消除，环境符合相

19、关标准，经部门（专项）应急领导小组确认，达到应急处置结束 条件后，经本部门（专项）应急领导小组组长请示公司应急指挥部批准并授权后宣布应急结束，撤离 现场，并将应急处置情况报公司应急指挥部。 5.2.2 公司应急结束程序 现场相关危险因素消除，环境符合相关标准，经公司应急指挥部确认，达到应急处置结束条件后，经 公司应急指挥部指挥长请示上级应急指挥部批准，由公司应急指挥部经授权后宣布应急结束，或由上 级应急指挥部宣布应急结束并撤离现场。 由地方党委、政府负责应急指挥工作的，按照政府相关预案执行应急结束工作。 6信息发布 对突发公共事件的信息发布，按照“在突发公共事件发生的第一时间内向公司应急指挥部

20、办公室报 告，由公司应急指挥部办公室在报公司应急指挥部批准后，组织、协调事发单位及时研究、确定信息 发布口径，采取积极措施，为突发公共事件的顺利处置营造有利的舆论环境”的要求进行。 公司应急指挥部设立信息发言人，由公司应急指挥部办公室主任担任，经授权后负责如实对外及媒体 进行信息发布工作。通过公司综合办公管理平台系统、传真、电话等渠道予以公告。 遇各类新闻媒体先期公布对企业带来不良影响的报道，及时与报道单位进行联系沟通，并及时向公司 应急指挥部报告。 公司应急指挥部除对突发事故灾难报告、预警信息做详细记录外，还应对有关领导及相关人员到达现 场的时间、现场救援组织、协调、现场应急处置等具体的应急

21、行动情况及领导的批示、建议等应急处 置工作全过程做出详细记录。 7. 后期处置 7.1 善后处置 7.1.1 发生突发事件，公司应急指挥部应组成调查组，对事件的起因、性质、伤亡人数、财产损失、 影响、责任落实、采取的处置措施、应急救援的能力、事故现场污染处理情况、生产秩序恢复情况、 各过程的记录情况、恢复重建等情况进行调查分析、检测和评估，出具调查证据和处理、评估报告， 并向公司报告。 由地方党委、政府调查的突发公共事件，配合地方党委、政府有关部门的调查、评估。 7.1.2 根据评估情况，修订应急预案。 7.1.3 做好伤亡家属的稳定工作。 7.1.4 财务处按照国家有关政策规定，做好保险理赔

22、相关工作。 7.2 社会救助 公司应急指挥部办公室负责接受社会捐赠的资金和物资，实行专项登记、专人管理、专款专用。其发 放方案报公司应急指挥部批准后张榜公布。工会应加强对捐赠资金和物资发放工作的监督、检查。 8. 保障措施 8.1 通信与信息保障 公司各级应急领导机构建立通讯信息采集制度，编制应急通讯录，确保应急通讯畅通，并明确和公布 接警电话。应急通讯录准确、方便、实用，并保证及时更新和突发公共事件发生时随时取用。各部门 在部门内重点部位、重点场所醒目处公布报警电话及公司应急值班电话。保证应急值班电话、办公室 主任和相关领导 24 小时通信畅通。 8.2 应急队伍保障 公司应急指挥部加强应急

23、队伍建设，确保有一定数量、具有一定应急处置能力的应急救援队和应急增 援队，人员变动后应及时充实调整，确保人员能及时到位。 8.3 应急物资装备保障 公司应急指挥部对公司存在的可能诱发突发事件的危险部位，配备应急现场抢险救援必需的抢险设 备。并标明其类型、数量、质量、性能、适用对象和存放的地点(公司应急指挥部办公室编制计划、 供应处负责配备、生产处负责专人保管、行政处督查)。建立专人保管、保养、维护、更新、动用等 审批管理制度，确保抢险设备随时处于临战状态。 8.4 经费保障 公司应急指挥部有计划地合理安排日常应急管理经费和应急处置工作经费，保证经费及时到位。 8.5 技术储备与保障 公司应急指

24、挥部加强与当地有关应急技术部门的联系，不断引进新的应急处置技术、改进应急技术设 备，加强安防设施的管理，为预防和处置突发事件提供有力的技术保障。 8.5.1 交通运输保障 公司应急指挥部必须确保应急处置专用车辆的落实，加强对应急处置专用车辆的维护和管理，保证紧 急情况下车辆的优先调度，确保应急处置工作的顺利开展。 8.5.2 医疗保障 公司应急指挥部加强与医疗救治单位的联系并签定互救协议，建立医疗救治信息，保证受伤人员得到 及时救治，减少人员伤亡。 8.5.3 治安保障 公司应急指挥部积极协助、配合地方党委、政府及时疏散、撤离无关人员，加强事件现场周边的治安 管理，维护社会治安，配合做好事件现

25、场警戒，防止无关人员进入。 8.5.4 社会动员保障。公司应急指挥部加强与相邻企业日常的沟通与协作，配合地方党委、政府，积 极做好相邻区域、企业之间的联动工作。厂应急指挥部还需与相关部门签定互救协议。 8.5.5 紧急避难场所保障。公司应急指挥部按照突发公共事件类型，制定人员和财产的避难方案。协 助配合地方党委、政府做好突发公共事件发生后人员和财产的疏散、避难工作。 9. 培训与演练 9.1 培训 9.1.1 培训计划 办公室负责对应急管理人员和处置人员每年至少进行一次基本应急技能、自救安全防护知识的培训， 明确培训人员、内容，以增强应急管理能力和处置能力。 9.1.2 培训方式 采取内培和邀

26、请相关专家外培的方式，开展培训。 9.1.3 要求 培训要严格按照计划进行，确保人员、时间和培训效果。培训结束，要对参加培训人员进行考核。 9.2 演练 9.2.1 规模方式 公司应急救援指挥部应按照突发事件的类型和要求，采取不同规模和方式的演练。演练可分为桌面演 练、功能演练和全面演练。 9.2.2 频次 每年至少组织进行一次由应急管理人员、救援人员及职工参加的应急预案演练（火灾演练每半年一 次） ，以提高应急组织指挥、通讯保障、协同配合和自我保护能力，增强全员应急处置能力。 9.2.3 范围 预案行动所涉及的有关人员和救援队伍。 9.2.4 内容 应急组织、应急指挥、应急响应和预案的有效性

27、、符合性。 9.2.5 组织评估 公司应急救援指挥部组织有关专家对预案演练进行评估。 9.2.6 总结 公司应急救援指挥部办公室对预案演练作出总结。 10.奖惩 公司将应急管理工作纳入年度工作目标责任考核内容，落实到生产环节中，建立和完善应急管理工作 考核体系。加强应急预案执行情况的监督管理，定期对应急预案管理的落实情况进行检查，督促所属 部门对应急管理工作中存在的问题进行整改。 公司应急救援指挥部对及时报告突发公共事件的部门或个人、 在应急处置工作中消除了重大险情或做 出突出贡献的部门或个人给予表彰或奖励。 对隐瞒、谎报、漏报、故意延迟不报、不服从指挥、未按规定及时采取措施处置突发公共事件或

28、者处 置不当、处置不力造成后果的，导致事态扩大的部门或有关责任人的责任进行追究，并按国家、或本 公司的有关规定给予处理；情节严重造成严重后果、触犯法律构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑 事责任。 11附则 111 术语和定义 1 应急预案：指针对可能发生的突发公共事件，及时、有效地开展应急救援行动，预先制定的计划或 方案。 2 应急管理：是指组织为有效地预防、预测突发公共事件的发生，最大限度减少其可能造成的损失或 者负面影响，所进行的制订应急预案以及建立健全应急体制和应急处置等方面工作的统称。 3 应急响应：突发公共事件发生后，有关组织或人员采取的应急行动。 4 应急处置：针对发生的突发公共事

29、件，制定现场处置方案、开展有效救援行动的统称。 5 先期处置：是指突发公共事件发生后在事发地第一时间内所采取的紧急措施。 6 扩大应急：指事态得不到有效控制，请求上级救援机构实施扩大应急响应。 7 应急恢复：指应急救援行动基本结束，现场恢复到基本稳定、安全的状态。 8 应急结束：指应急响应完全结束后，宣布应急响应结束。 9 预案评审：指应急预案进行修订、更新后进行的评审。 11.2 管理与更新 本预案经公司批准后，在公司综合办公管理平台系统发布。 根据国家相关法律、法规和地方政府应急管理工作的规定，吸取应急处置工作中的经验与教训，或新 形势下出现的新情况，或通过开展应急演练后发现存在的问题，及

30、时进行评审、补充、修订、完善， 使本预案更具有科学性、针对性、实用性和可操作性。 专项应急预案经补充、修改、完善后，经公司应急救援指挥部审批后，在公司内部重新发布。 各部门制订以及经补充、修改、完善后的应急处置措施，报公司应急救援指挥部审批、备案后，在部 门范围内重新发布。 11.3 应急预案备案 公司制订的总体应急预案经补充、修改、完善后，须报县（市）应急中心评审、审批、备案后，在公 司内部重新发布。 114 制定与解释 本预案由公司应急救援指挥部办公室制定并负责解释 115 明确应急预案实施时间、有关规定 本预案经县（市）应急中心批准、备案后实施。 12附件 1 周边位置、内部平面布置 2 风险分析及分析结果 3 公司应急救援组织体系结构图 4 公司救援指挥部应急处置工作流程图 5 公司应急领导小组人员名单 6 公司及地方相关应急指挥部门通讯联络方式