生产管理：5设施选址.ppt

1、第一节 选址的重要性和难度 第五章 生产和服务设施的选址 第二节 影响选址的因素和选址的一般步骤 第三节 选址的评价方法 东京迪斯尼乐园开业后立即取得了巨大的成功。迪斯尼公司的首席执 行官迈克艾斯纳（Michael Eisner）决定在欧洲选址，再建一家新园。法 国由于地处欧洲中心，其他国家公民的入境手续简便而最后中选。另外， 法国还提供了极其优厚的投资条件。 这一次，迪斯尼公司决定吸取过去所有主题公园计划的教训。阿纳海 姆迪斯尼公园周围的未开发土地被投资者疯狂收购，影响了公园的扩建计 划。 奥兰多的迪斯尼公园拥有了足够的土地，但是公司却低估了饭店的需 求量，因而在饭店利润方面丧失了巨大的机会

2、。 而在日本，迪斯尼公司不但没能取得公园的产权，还失去了使用迪斯 尼动画形象的版税。 这次公司决心绝不重蹈覆辙。使这笔交易更为诱人的是，法国当局以 20世纪70年代的价格向迪斯尼公司出售了4，800英亩的土地，相当于巴 黎市区1/5的面积。迪斯尼公司相信，凭着低廉的地价和财产税，公司会 在地产上大赚一笔。但是，在修建公园并把公园建在巴黎附近这一决策上 ，迪斯尼公司对产生的后果显然估计不足。 迪斯尼为什么靠近巴黎迪斯尼为什么靠近巴黎? 结果，欧洲迪斯尼乐园的利润远远低于预期水平。公园的游客数 量并没有实现预计的1，100万人次，只是在大幅降低门票价格之后 才勉强达到这个数字。饭店入住率只有37%

3、，与预期的76%相去甚 远。到1994年，公园的亏损额已经高达4亿美元。 那么迪斯尼公司在选址决策上犯了什么错误呢?欧洲迪斯尼乐园 距巴黎只有不到70英里，而巴黎却是世界上最著名的旅游胜地之一 ，这样一来迪斯尼乐园就成了人们巴黎游的其中一站而已。只有很 少的游客需要或者愿意在迪斯尼公园停留过夜。 与美国相比，法国的公共交通更为便利，因此游客很自然地选择 在公园进行一日游，省去一笔昂贵的酒店住宿费用。这个迪斯尼乐 园并没有给欧洲游客带来全新的体验，而是重复了过去的一贯风格 ，其中很多文化理念已经广受质疑。迪斯尼公司的决策层确实降低 了投资风险，但是他们却没有能够在公园风格上适应欧洲文化，因 而没

4、能创造出足够的收益来收回成本。 本章本章 需要掌握和了解的主要内容需要掌握和了解的主要内容 掌握选址的重要性和难度掌握选址的重要性和难度 了解选址的一般过程，并掌握选址因素了解选址的一般过程，并掌握选址因素 了解选址决策方法，并掌握线性规划和重心选址方法。了解选址决策方法，并掌握线性规划和重心选址方法。 资金资金资金资金 原料原料 选址必须考虑的问题：供应链系统 对于工厂选址工厂选址，考虑的是使成本最小化； 对于零售和专业服务组织零售和专业服务组织，考虑的是收入最大化； 仓库选址仓库选址，既要考虑成本又要考虑交付时间。 第一节 选址的重要性、难度和原则 (一)重要性 1.投资 2.成本 3.职

5、工 4. 改变困难,作用深远 (二)难度 1.选址因素相互矛盾 2.不同因素的相对重要性很难确定和度量 3.不同的决策部门利益不同,追求的目标不同 4.判别的标准会随时间变化 一、影响选址的因素 政治因素政治因素 自然因素自然因素 经济因素经济因素 社会因素社会因素 第二节第二节 选址的影响因素及步骤选址的影响因素及步骤 ( (一一) ) 经济因素经济因素 1、运输条件和费用、运输条件和费用 接近原料或材料产地 接近消费市场 原料笨重而价格低廉，砖瓦厂 原料易变质的企业，水果罐头 原料笨重，产品由原料的一小 部分提炼，制糖； 原料运输不方便，屠宰厂。 产品运输不方便，如家具厂； 产品易变化变质

6、，如食品厂； 大多数服务业，如商店； 增重产品，如饮料。 2、劳动力可获得性、劳动力可获得性 对需要大量专门技术人员的对需要大量专门技术人员的 企业，是选址的重要条件企业，是选址的重要条件 3、能源的可获得性、能源的可获得性 对耗能大的企业，是选址的重要条件，对耗能大的企业，是选址的重要条件， 如钢铁，发电，应靠近能源供应地。如钢铁，发电，应靠近能源供应地。 4、厂址条件和费用、厂址条件和费用 地价、协作的方便性、建设投资的大小地价、协作的方便性、建设投资的大小 （二）政治因素（二）政治因素 政治局面 法制 税负 （三）社会因素（三）社会因素 生活习惯 宗教信仰 生活水平 文化教育 （四）自然

7、因素（四）自然因素 气候条件 水资源状况 三、选址的一般步骤三、选址的一般步骤 （一）先选择某一个国家（一）先选择某一个国家 要考虑的因素：政治与制度；文化和经济；市场位置；人要考虑的因素：政治与制度；文化和经济；市场位置；人 才、生产率、成本；原材料、通讯、能源；汇率和货币风险才、生产率、成本；原材料、通讯、能源；汇率和货币风险 （二）选择适当的地区（二）选择适当的地区 要考虑的因素：地区的文化、税收、气候；劳动力可获要考虑的因素：地区的文化、税收、气候；劳动力可获 得性及成本；设施的成本和可获得性；地区的环保规则；政得性及成本；设施的成本和可获得性；地区的环保规则；政 府激励与财政政策；靠

8、近原料和顾客；土地和建筑成本。府激励与财政政策；靠近原料和顾客；土地和建筑成本。 （三）选择适当的地点（三）选择适当的地点 要考虑的因素：占地面积和土地成本；交通状况；城市要考虑的因素：占地面积和土地成本；交通状况；城市 规划限制；得到服务和物资供应的方便性；对环境的影响。规划限制；得到服务和物资供应的方便性；对环境的影响。 麦当劳选址条件麦当劳选址条件 1、地区消费水平 2、顾客流量 3、交通便利 4、竞争对手情况 第三节第三节 选址的评价方法选址的评价方法 因素评分法 定量分析方法 量本利分析法 重心点法 运输模型法 第三节选址的评价方法第三节选址的评价方法 1、量本利分析法(盈亏平衡点分

9、析法) 通过通过成本成本收入收入产量产量变化关系评价不同的选址方案变化关系评价不同的选址方案 例 某机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造 厂,在A、B、C三个城市进行选择,条件如下表（元）: 方案固定成本 单位 变动成本 预测销量 预计 销售价格 A30万75020001200 B60万45020001200 C110万25020001200 假设销售量和价格相同 解 TCA = 300000+750*2000 = 1800000 TCB = 600000+450*2000 = 1500000 TCC = 1100000+250*2000 = 1600000 1）假设销售量和价格相同，仅对成

10、本进行比较 LB = 1200*2000-1500000 = 900000 2）假设销售量不相同，对利润进行比较 利润=销售量*价格-总成本 110 60 收 入 30 A B C 成本 销售量（万） 1.2 1.5 2.2 销售量在1.2-1.5选A 销售量在1.5-2.2选B 销售量在2.2以上选C 比较收入线和成本线相交的角度大 小，角度越大，利润越大 第三节选址的评价方法第三节选址的评价方法 2、评分法： （1）直接淘汰：通过专家估计每个方案的得分，然后）直接淘汰：通过专家估计每个方案的得分，然后 进行比较。进行比较。 选选址因素址因素最高分最高分 备备 选选 厂厂 址址 A B C

11、交通条件交通条件300200250220 土地状况土地状况100809080 停车场地可获性停车场地可获性 250220200200 公众态度公众态度150120120100 扩展潜力扩展潜力200160160140 合计合计1000780820740 2、评分法： （2）加权法）加权法 对选址涉及的多方面因素给以不同的评分，并根据不同对选址涉及的多方面因素给以不同的评分，并根据不同 的决策目标给选址因素分配权重。将每个方案的各项因素分的决策目标给选址因素分配权重。将每个方案的各项因素分 值乘以各项因素的权重之后求和，取加权和最大者。值乘以各项因素的权重之后求和，取加权和最大者。 选选址因素址

12、因素权重权重 备备 选选 厂厂 址址 A B C 交通条件交通条件0.25 100 80 70 土地状况土地状况0.10 70 100 80 停车场地可获性停车场地可获性0.20 60 80 70 公众态度公众态度0.25 80 90 90 扩展潜力扩展潜力0.20 80 80 70 加权和加权和1 80 84.5 76 当每个备选方案的各种影响因素作用程度相当时当每个备选方案的各种影响因素作用程度相当时(加权和相同加权和相同)， 如何选择如何选择? 运输模型方法的基本思想：运输模型方法的基本思想： 在选址时，在选址时，当每个备选方案的各种影响因素作用程度相当当每个备选方案的各种影响因素作用程

13、度相当 时，时，可以不予考虑。这时可以不予考虑。这时费用费用成了主要的决策因素，运输成了主要的决策因素，运输 模型方法是一种迭代方法，用来在模型方法是一种迭代方法，用来在m个供应源和个供应源和n个目的地个目的地 之间决定一个任务分配方法，使得之间决定一个任务分配方法，使得运输费用（成本）（成本） 最小。最小。 3、线性规划运输模型法 工厂生产能力 （吨/月） 到各仓库的单位运费（元） PQXY A2400 15 27 48 51 B2400 27 12 24 27 C18004524915 问题： 确定在X 点还是在Y点建仓库？ 例题：某公司现有3个工厂，A、B和C，它们在3个不同的城市。有

14、两个仓库P和Q，它们位于不同的城市，用来存放工厂生产的产品， 随时供应用户，每个仓库每月供应市场2100吨产品，现公司决定 再设置一个仓库。经过调查和评估，确定X和Y两个点可建仓库。 每个工厂到各仓库的运费如表： 目的地 运量 与运费 供应源 配送中心 生产能力 P （2100） Q （2100） X （2100） 虚拟仓库 A （2400） 15 27 48 0 B （2400） 27 12 24 0 C （1800） 45 24 9 0 需求 1、先计算X点的运输费用 计算：计算： X仓库的月总费用仓库的月总费用=210015+210012+30024+18009 =80100（元）（元）

15、 210021002100需求 2100 XQP 18001800 9 24 45 C 1800 2400 300 24 2100 12 27 B 2400 2400 48 27 A 2400 生产能力 配送中心 目的地 运量 与运费 供应源 2100 15 目的地 运量 与运费 供应源 配送中心 生产能力 P （2100） Q （2100） Y （2100） 虚拟仓库 A （2400） 15 27 51 0 B （2400） 27 12 27 0 C （1800） 45 24 15 0 需求 1、计算Y点的运输费用 计算：计算： Y仓库的月总费用仓库的月总费用=210015+210012+3

16、0027+180015 =91800（元）（元） 因为因为X仓库的月总费用为仓库的月总费用为80100（元）（元） 所以，选择所以，选择X较好较好 210021002100需求 YQP 18001800 15 24 45 C 1800 2400 300 27 2100 12 27 B 2400 2400 51 27 2100 15 A 2400 生产能力 配送中心 目的地 运量 与运费 供应源 现有工厂 和备选工厂 生产能力 （台/月） 到仓库的单位运费（元） UVW A B X Y 2800 2000 2400 2400 10 20 30 40 24 16 22 30 36 14 12 8

17、各仓库的需求（台/月）220014002600 2.产品发运过程运费最少问题 例4某公司有两个工厂A和B,三个仓库U、V、W，分别 位于不同的城市。为求得发展，决定选择某城市建一新 厂。现有两个备选厂址，位于不同城市，基本条件如下， 请做出选择。 260014002200需 求 2400 0 2400 12 22 30 X 2000400 0 200 14 1400 16 20 B 2800600 0 36 24 2200 10 A 虚拟仓库WVU 能 力仓 库 工工 厂厂 解首先,假定X选中，其解如下表。月总发运费用为： 260014002200需 求 2400 0 2400 12 22 3

18、0 X 2000400 0 200 14 1400 16 20 B 2800600 0 36 24 2200 10 A 虚拟仓库WVU 能 力 仓 库 工 厂 解首先,假定X选中，其解如下表。月总发运费用为： 220010+140016+20014+240012 = 7600076000 1000260014002200需 求 2400 0 2400 8 30 40 Y 2000400 0 200 14 1400 16 20 B 2800600 0 36 24 2200 10 A 虚拟仓库WVU 能 力 仓 库 工 厂 其次,再假定Y选中，其解如下表。同样，月总发运费用为： 100026001

19、4002200需 求 2400 0 2400 8 30 40 Y 2000400 0 200 14 1400 16 20 B 2800600 0 36 24 2200 10 A 虚拟仓库WVU 能 力 仓 库 工 厂 其次,再假定Y选中，其解如下表。同样，月总发运费用为： 220010+140016+20014+24008 = 64400 64400 X=76000，最后，两者比较，选择Y较好。 工厂从工厂到分配中心的单位运费工厂生产 能力 分配中心P分配中心QA城分配中心W城分配中心 A176910800 B13987900 C51177800 需求900700600600 P157第4题

20、某公司现在有3个工厂A、B、C和两个分配中心P、Q，准备在W城或A城再建一个 分配中心。表中是相关资料，求最佳分配中心地点。 原料供 应地 从工厂到分配中心的单位运费（元）原料供应 量 工厂F1工厂F2工厂X工厂Y M1 M2 M3 18 27 33 36 24 27 27 24 27 30 21 21 1000 1000 1000 需求600500550550 P157第五题 某公司现在有3个原料供应地M1、M2、M3和2个工厂F1、F2， 准备在X城或Y城再建一个工厂。表中是相关资料，求最佳厂址 。 基本思想：基本思想： 选择能够使配送中心和零售店之间的加权距离最小的地点。选择能够使配送中

21、心和零售店之间的加权距离最小的地点。 是一种用于寻找将是一种用于寻找将运送费用最小化运送费用最小化的配送中心的数学方法。的配送中心的数学方法。 4、重心法 重心法的具体方法： 先建立坐标系 将所有的备选地址绘制在坐标轴上，确定坐标值 用坐标系统计算平面上任何两点之间的距离 根据距离、重量两者的结合计算重心 最后，选择求出的重心点坐标值对应的地点作为要 布置设施的地点。 重心的坐标可用下列公式计算 i i i iiy QQdYz/ i i i iix QQdXz/ dix=地点地点i的横坐标的横坐标 diy=地点地点i的纵坐标的纵坐标 Qi =运进地点运进地点i或从地点或从地点i运出的产品数量运

22、出的产品数量 有有5个零售店，它们的坐标分别为商店个零售店，它们的坐标分别为商店1（1，3）、）、商店商店2（3， 3）、商店）、商店3（4.5，1.5）、商店）、商店4（2，1）、商店）、商店5（6， 2.5 ）。）。 （1）当商店）当商店1每月接受每月接受3吨货物，商店吨货物，商店2为为5吨，商店吨，商店3为为4吨，吨， 商店商店4为为2吨，商店吨，商店5为为6吨，求最佳供货仓库的位置。吨，求最佳供货仓库的位置。 例5.4 i i i iix QQdXz/ =（1 3）+（3 5）+（4.5 4）+（2 2）+（6 6） （3+5+4+2+6）=76 20=3.8 i i i iiy QQ

23、dYz/ =（3 3）+（3 5）+（1.5 4）+（1 2）+（ 1.5 6） （3+5+4+2+6）=47 20=2.35 新供货仓库的位置（3.8，2.35） 宝马选址莱比锡案例 20世纪的90年代，经过竞争激烈的选址过程，宝马舍弃捷克而选择在 德国的莱比锡设厂，该决定令许多业内分析师震惊。高成本的德国似乎是 个最不适合建汽车厂的地方。比起东欧同行，德国汽车工人的平均收入要 高7倍，但工作时间却要少10%。 法兰克福私人银行梅茨勒分析师尤根皮珀说道：“毫无疑问，这在 很大程度上是个政治决策。”德国的失业率现已处在战后创记录的高水平 ，假如将更多工作移出这个国家，那将会是件非常敏感的事。皮

24、珀说道： “如果大家(德国汽车商)对于在何处设厂采取另一种策略，那它们也许都 能赚更多钱。”而宝马首席执行官赫穆特庞克认为，莱比锡工厂是有关德 国制造业生存之道的蓝图。他坦承，即使把欧盟为支持在莱比锡投资所提 供的3.63亿欧元补贴考虑在内，在捷克设厂也要比在莱比锡设厂更便宜， 但区别意义在于“质的因素”。 莱比锡备受失业问题的困扰，当地失业率为22%，接近全国平均水平 的两倍，而宝马的新厂最终将雇佣5000名员工，是这座城市未来的希望。 比起宝马现有的那些工厂，莱比锡工厂具有更高的劳动力弹性，而且既靠近 现有工厂，又靠近宝马的供应商。此外，莱比锡工厂的最大优势在于如下简单的事 实，即所有工人

25、都讲德语，省却了棘手且成本高昂的翻译。 但对宝马来说，最大的创新在于该厂的劳动力方面。长期以来，高工资令德国汽 车业在竞争中处于很大的劣势。尽管莱比锡工厂位于原东德地区，但该厂工人 的报酬将接近该行业的正常水平。 不过，该厂的工作时间将更为灵活。工厂已从今年3月开始生产，但要到 明年才会开足产能。工人每周的工作时间将是38小时而不是35小时，同时这 座工厂每周的生产时间可以从60到140小时不等，且不需要提前通知。 这一得到IGMetall工程工会认可的安排异常宽泛，该安排允许宝马对需求 的涨落做出反应。当某些车型的需求强于其他车型时，宝马还能在莱比锡和它 其他德国工厂之间转移工人。 随着供应商们跟随保时捷(它在莱比锡也有一家工厂)和戴姆勒克莱斯勒等公司进入 原东德地区，一个汽车业聚集地开始在那里成长起来。对宝马来说，这也是吸 引它的一个方面。 问题： 1、宝马为什么要在莱比锡设厂？ 2、你认为汽车行业选址要考虑的主要因素有哪些？ 思考题思考题 1 1、哪些因素导致生产服务设施应该靠近材料供应地或者、哪些因素导致生产服务设施应该靠近材料供应地或者 应该靠近市场？应该靠近市场？ 2 2、导致选址决策复杂化的原因是什么？、导致选址决策复杂化的原因是什么？ 判断题和选择题全部判断题和选择题全部 计算题：计算题：4 4、5 5、6 6