生产管理:9库存管理1.ppt
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- 生产管理 库存 管理
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1、第九章第九章 独立需求库存控制独立需求库存控制 第一节第一节 库存管理的基本概念库存管理的基本概念 第二节第二节 库存问题的基本模型库存问题的基本模型 第三节第三节 随机库存问题随机库存问题 案例:亚马逊的库存 n亚马逊当初被设想为一个“虚拟”零售商没有存 货,没有仓库,没有管理费,只有一排排接受订单的 计算机,然后让其他公司来履行订单。 n然而如今事实并非如此,现在亚马逊储存了数百万货 物,它在美国有7个仓库、欧洲有3个,其仓库面积是 帝国大厦面积的2倍。 n管理如此大量的库存促使亚马逊成为库存管理和自动 化方面的领袖公司。亚马逊每年向8800万顾客提供商 品,年销售额超过200亿美元。 n
2、问题:亚马逊为什么要设置库存?问题:亚马逊为什么要设置库存? 第一节第一节 库存管理的基本问题库存管理的基本问题 一、库存的基本概念一、库存的基本概念 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 库存是一种无奈的结果,它是由于人们无法预测未来的需库存是一种无奈的结果,它是由于人们无法预测未来的需 求变化,才不得已采用的应付外界变化的手段,也是因为求变化,才不得已采用的应付外界变化的手段,也是因为 人们无法使所有的工作都做得尽善尽美,才产生一些人们人们无法使所有的工作都做得尽善尽美,才产生一些人们 并不想要的不和谐的工作沉淀。并不想要的不和谐的工作沉淀。 库
3、存管理的最优水平库存管理的最优水平零库存零库存 零库存只有在供应链管理环境下才能实现。零库存只有在供应链管理环境下才能实现。 二、库存的作用 “库存是一个必要的恶魔。库存是一个必要的恶魔。” 1、缩短订货提前期 2、稳定作用 3、分摊订货费用 4、防止短缺:原材料与成品库存 5、防止生产中断:原材料库存 1、占用大量资金:购货量增加、占用大量资金:购货量增加 三、库存带来的弊端三、库存带来的弊端 2、发生库存成本、发生库存成本 库存成本:为持有库存所需花费的成本。包括:占用资金库存成本:为持有库存所需花费的成本。包括:占用资金 的利息、储存保管费、保险费、库存物品价值损失费等。的利息、储存保管
4、费、保险费、库存物品价值损失费等。 3、掩盖企业生产经营中存在的问题、掩盖企业生产经营中存在的问题 如制造质量问题;企业计划安排不当;工人缺勤、劳动纪如制造质量问题;企业计划安排不当;工人缺勤、劳动纪 律松弛等。律松弛等。 计划变更计划变更 产品缺产品缺 陷陷 设备故障设备故障 延迟交延迟交 货货 库存水平库存水平 n库存控制的目标就是防止超储和缺货。库存控制的目标就是防止超储和缺货。 四、库存控制的目标四、库存控制的目标 五、库存问题的分类 n单周期库存与多周期库存 n根据对物品需求是否重复可将物品分为单周期需 求与多周期需求。 n所谓单周期需求是指对物品在一段特定时间内的 需求,过了这段时
5、间,该物品就没有原有的使用 价值了 n报纸、新年贺卡、圣诞树等属于这种物品; n易腐食品(如海鲜、活鱼、新鲜水果)属于这种物品; n机器设备的备件也属于这种物品 n多周期需求则指在足够长的时间里对某种物品的 重复的、连续的需求,其库存需要不断地补充。 五、库存问题的分类(续) n独立需求库存与相关需求库存 n来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需 求。独立需求最明显的特征是需求的对象和数量 不确定,只能通过预测方法粗略地估计。 n企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为 相关需求。相关需求也称为非独立需求,它可以按 对最终产品的独立需求精确地计算出来 n垂直相关 n水平相关 六、库存控制
6、系统 n库存控制系统有输出、输入、约束和运行机制 4方面构成。 n任何库存控制系统都必须回答如下三个问题:任何库存控制系统都必须回答如下三个问题: (1)隔多长时间检查一次库存量?)隔多长时间检查一次库存量? (2)何时提出补充订货?)何时提出补充订货? (3)每次订多少?)每次订多少? 约束条件约束条件 输入输入库存控制系统库存控制系统输出输出 运行机制运行机制 根据以上根据以上3个问题,可以产生个问题,可以产生3种典型的库存控制种典型的库存控制 系统:系统: (一)固定量控制系统(一)固定量控制系统 (二)固定间隔期控制系统(二)固定间隔期控制系统 (三)最大最小系统(三)最大最小系统 六
7、、库存控制系统 (一)定量控制系统(一)定量控制系统 订货点和订货量固定的库存控制系统。订货点和订货量固定的库存控制系统。 订货点订货点ROP(Reorder point):提出订货时的库存量。):提出订货时的库存量。 订货提前期订货提前期LT(Lead Time):从发出订货至到货的时间间):从发出订货至到货的时间间 隔。(又称备运时间)隔。(又称备运时间) 特点:特点:1、随时检查库存量,并随时发出订货、随时检查库存量,并随时发出订货不易出不易出 现缺货;现缺货; 2、每次订货量用经济订货批量;、每次订货量用经济订货批量; 3、需确定两个参量:订货提前期、需确定两个参量:订货提前期RL和订
8、货量;和订货量; 4、适合于重要物资。、适合于重要物资。 (一)定量控制系统(一)定量控制系统 特点:特点:1、不需随时检查库存量、不需随时检查库存量简化了管理;简化了管理; 2、不论库存水平高还是低,都要按期发出订、不论库存水平高还是低,都要按期发出订 货;货; 3、适合于一般物资。、适合于一般物资。 (二)定期控制系统(二)定期控制系统 每经过一个相同的时间间隔,发出一次订货,订每经过一个相同的时间间隔,发出一次订货,订 货量为将现有库存补充到一个最高水平货量为将现有库存补充到一个最高水平S 首先确定一个订货点首先确定一个订货点S,经过时间间隔,经过时间间隔t后,如果库存量降到后,如果库存
9、量降到 S及以下,则发出订货;否则,再经过时间及以下,则发出订货;否则,再经过时间t后再考虑订货。后再考虑订货。 (三)最大最小系统(三)最大最小系统 是一种固定间隔期系统是一种固定间隔期系统 S 库库 存存 量量 tt t 时间时间 L1 L2 L3订货 不订 订货 第二节第二节 库存问题的基本模型库存问题的基本模型 一、单周期模型一、单周期模型 1、期望损失最小法、期望损失最小法 2、期望利润最大法、期望利润最大法 3、边际分析法、边际分析法 二、多周期模型二、多周期模型 1、经济订货批量模型、经济订货批量模型 2、经济生产批量模型、经济生产批量模型 3、价格折扣模型、价格折扣模型 第二节
10、 库存问题的基本模型 一、单周期库存模型一、单周期库存模型 n对于单周期需求来说,库存控制主要是在 2个费用之间取得平衡: 超储(Overstocking)费用 欠储 (Understocking) 费用。 EL(Q):订货量为):订货量为Q时的期望损失;时的期望损失; Cu=P-C:缺货的单位损失,:缺货的单位损失,P是单位售价,是单位售价,C是库存物品的是库存物品的 单位成本;单位成本; C0=C-S:超储的单位损失,:超储的单位损失,S为物品降价后的单价(为物品降价后的单价(SC) P(d):需求量为:需求量为d时的概率时的概率 第二节第二节 库存问题的基本模型库存问题的基本模型 一、单
11、周期库存模型一、单周期库存模型 单周期需求由于只发生一次单周期需求由于只发生一次,库存的关键是确定库存的关键是确定订货批量订货批量。如挂。如挂 历、月饼、圣诞树等产品。历、月饼、圣诞树等产品。 1、期望损失最小法、期望损失最小法 比较不同订货量下的期望损失,取期望损失最小的订货量作为比较不同订货量下的期望损失,取期望损失最小的订货量作为 最佳订货量最佳订货量。 )()()()()( 0 dpdQCdpQdCQE QdQd uL 解:设商店买进解:设商店买进Q份挂历份挂历 例题:例题: 已知,每份挂历的进价为C=50元,售价P=80元。若1个月卖不 出去,则每份挂历只能按S=30元卖出。求商店应
12、该进多少挂历 为好。下表是挂历的需求分布概率 )()()()()( 0 dpdQCdpQdCQE QdQd uL 需求d01020304050 概率P(d)0.050.150.200.250.200.15 当实际需求当实际需求d Q时,将有一部分挂历卖不出去,每份超储损失为时,将有一部分挂历卖不出去,每份超储损失为C0=C- S=50-30=20元元 当实际需求当实际需求d Q时,将有机会损失,每份欠储损失为时,将有机会损失,每份欠储损失为CU=P-C=80- 50=30元元 1、期望损失最小法、期望损失最小法 当订货量当订货量Q=20时,则时,则 需求d01020304050 概率P(d)0
13、.050.150.200.250.200.15 EL(Q) = (30-20) 30 0.25 +(40-20) 30 0.20 + (50-20) 30 0.15 + (20-10) 20 0.15 + (20-0) 20 0.05=380元 红色部分是机会损失,兰色部分是超储损失。 1、期望损失最小法、期望损失最小法 需求d01020304050 概率P(d)0.050.150.200.250.200.15 当订货量当订货量Q=30时,则时,则 EL(Q)= (40-30) 30 0.20 + (50-30) 30 0.15 + (30-0) 20 0.05 + (30-10) 20 0.
14、15 + (30-20) 20 0.20 =280元元 用同样方法计算用同样方法计算Q为为0、10、40、50时的期望损失,可以得时的期望损失,可以得 出最佳订货量为出最佳订货量为30份。份。 1、期望损失最小法、期望损失最小法 2、期望利润最大法、期望利润最大法 比较不同订货量下的期望利润,取期望利润最大的订货量为最 佳订货量。 Qd u0 Qd uP )d(QpC)d(p)dQ(CdC)Q(E 需求为需求为d 时的销售时的销售 利润利润 产品过剩产品过剩 导致的损导致的损 失失 需求量大于订需求量大于订 货量时的销售货量时的销售 利润利润 2、期望利润最大法、期望利润最大法 比较不同订货量
15、下的期望利润,取期望利润最大的订货量为最 佳订货量。 Qd u0 Qd uP )d(QpC)d(p)dQ(CdC)Q(E 需求d01020304050 概率P(d)0.050.150.200.250.200.15 当实际需求当实际需求d Q时每份亏时每份亏20元元;当实际需求当实际需求d Q时,每份时,每份 赢利赢利30元元 2、期望利润最大法、期望利润最大法 需求d01020304050 概率P(d)0.050.150.200.250.200.15 解解: 当Q=20时,)(20 P E =030- (20-0) 20 0.05 +1030- (20-10) 20 0.15 +30200.2
16、 +30200.25 +30 200.2 +30200.15 =475 用相同方法求出其它订货量下的期望利润,得出最佳订货量为用相同方法求出其它订货量下的期望利润,得出最佳订货量为30 3、边际分析法、边际分析法(期望利润等于期望损失期望利润等于期望损失) 设P(D)为需求量大于或等于订货量D的概率.,如 果欠储费用的期望值(P(D)Cu)大于超储费用 的期望值(1-P(D)Co ),则D还应增加,一 直加到: P(D)Cu = 1-P(D)Co, 这时的D我们用D*表示。则, P(D*)Cu = 1-P(D*)Co P(D*)= Co/( Co+ Cu) D* 就是最佳订货量。 二、多周期模
17、型二、多周期模型 多周期库存模型包括经济订货批量模型、经济生产批量模多周期库存模型包括经济订货批量模型、经济生产批量模 型、价格折扣模型等。型、价格折扣模型等。 (一)与库存有关的费用(一)与库存有关的费用 1、随库存量增加而增加的费用、随库存量增加而增加的费用 (1)资金的成本资金的成本 (2)仓储空间费用仓储空间费用 (3)物品变质和陈旧物品变质和陈旧 (4)税收和保险税收和保险 第二节第二节 库存问题的基本模型库存问题的基本模型 2、随库存量增加而减少的费用、随库存量增加而减少的费用 (1 1)订货费)订货费 (2 2)调整准备费)调整准备费 (3 3)购买费和加工费)购买费和加工费 (
18、4 4)生产管理费)生产管理费 (5 5)缺货损失费)缺货损失费 第二节第二节 库存问题的基本模型库存问题的基本模型 (4)年缺货损失费(年缺货损失费(Shortage cost),),以以CS表示:反映失去表示:反映失去 销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。 库存总费用库存总费用C CT T=C=CH H+C+CR R+C+CP P+ + C CS S 3 3、库存总费用、库存总费用 (1)年维持库存费(年维持库存费(Holding cost),以,以CH表示:维持库存表示:维持库存 所必需的费用。所必需的费用。包括:资金成
19、本、仓库及设备折旧、税收、保 险、陈旧化损失等。 CH 与物品价值和平均库存量有关。 (2)年补充订货费(年补充订货费(Reorder cost),以,以CR表示,与全年发表示,与全年发 生的订货次数有关。生的订货次数有关。 (3)年购买费(年购买费(Purchasing cost),以,以CP表示,与价格和订表示,与价格和订 货数量有关。货数量有关。 第二节第二节 库存问题的基本模型库存问题的基本模型 (1 1)需求率均匀且为常量(固定不变);)需求率均匀且为常量(固定不变); (2 2)一次订货量无最大最小限制;)一次订货量无最大最小限制; (3 3)无价格折扣;)无价格折扣; (4 4)
20、订货提前期已知,且为常量;)订货提前期已知,且为常量; (5 5)订货费)订货费CRCR与订货批量无关;与订货批量无关; (6 6)维持库存费)维持库存费CHCH是库存量的线性函数;是库存量的线性函数; (7 7)不允许缺货;)不允许缺货; (8 8)全部订货一次交付)全部订货一次交付 (二)经济订货批量模型(二)经济订货批量模型 1、模型的假设条件:、模型的假设条件: 第二节第二节 库存问题的基本模型库存问题的基本模型 2、计算经济订货批量、计算经济订货批量Q*(不考虑缺货损失不考虑缺货损失) 总费用总费用CT=CH+CR+CP=H(Q/2)+S(D/Q)+pD S:一次订货费或调整费:一次
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