管理会计:6短期经营决策.ppt
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- 管理 会计 短期 经营 决策
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1、第六章 短期经营决策 第一节第一节 决策分析概述决策分析概述 第二节第二节 短期经营决策的相关概念短期经营决策的相关概念 第三节第三节 短期经营决策的一般方法短期经营决策的一般方法 第四节第四节 生产决策(生产决策(1 1) 第五节第五节 生产决策(生产决策(2 2) 第六节第六节 生产决策(生产决策(3 3) 第七节第七节 不确定条件下的生产决策不确定条件下的生产决策 第八节第八节 定价决策定价决策 本章复习思考题本章复习思考题 第一节 决策分析概述 决策分析的涵义决策分析的涵义 决策分析的特点决策分析的特点 决策分析的原则决策分析的原则 决策分析的程序决策分析的程序 决策分析的分类决策分析
2、的分类 第二节 短期经营决策的相关概念 短期经营决策必须考虑的重要因素短期经营决策必须考虑的重要因素 生产经营能力生产经营能力 相关业务量相关业务量 相关收入相关收入 相关成本相关成本 一、生产经营能力 最大生产经营能力最大生产经营能力 正常生产经营能力正常生产经营能力 剩余生产经营能力剩余生产经营能力 追加生产经营能力追加生产经营能力 绝对剩余生产 能力、相对剩 余生产能力 二、相关业务量 相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、 与特定决策方案相联系的产量或销量。与特定决策方案相联系的产量或销量。 三、相关收入 相关收入是指与特定决策方案
3、相联系的、能对相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对 决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予 以充分考虑的收入,又称有关收入。以充分考虑的收入,又称有关收入。 如果某项收入只属于某个经营决策方案,即若如果某项收入只属于某个经营决策方案,即若 有这个方案存在,就会发生这项收入,若该方案有这个方案存在,就会发生这项收入,若该方案 不存在,就不会发生这项收入,那么,这项收入不存在,就不会发生这项收入,那么,这项收入 就是相关收入。就是相关收入。 四、相关成本 相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对 决策产生重大
4、影响的、在短期经营决策中必须予决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予 以充分考虑的成本。以充分考虑的成本。 如果某项成本只属于某个经营决策方案,即若如果某项成本只属于某个经营决策方案,即若 有这个方案存在,就会发生这项成本,若该方案有这个方案存在,就会发生这项成本,若该方案 不存在,就不会发生这项成本,那么,这项成本不存在,就不会发生这项成本,那么,这项成本 就是相关成本。就是相关成本。 相关成本包括相关成本包括: : 增量成本增量成本 边际成本边际成本 机会成本机会成本 估算成本估算成本 重置成本重置成本 相关成本的内容相关成本的内容 付现成本 专属成本 加工成本 可分成本 可延缓成本
5、可避免成本 无关成本的内容 无关成本的概念 凡不受决策结果影响,与决策关系不大, 已经发生或注定要发生的成本就是所谓无关成 本。 无关成本的内容 无关成本包括无关成本包括: : 沉没成本沉没成本 共同成本共同成本 联合成本联合成本 不可延缓成本不可延缓成本 可避免成本等。可避免成本等。 第三节 短期经营决策的一般方法 单位资源贡献边际分析法单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法贡献边际总额分析法 差别损益分析法差别损益分析法 相关损益分析法相关损益分析法 相关成本分析法相关成本分析法 成本无差别点法成本无差别点法 利润无差别点法利润无差别点法 直接判断法直接判断法 一、单位资源贡献边际分析
6、法 当企业生产只受到某一项资源的约束,并已知备当企业生产只受到某一项资源的约束,并已知备 选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消 耗额的条件下,可考虑采用单位资源贡献边际法进行耗额的条件下,可考虑采用单位资源贡献边际法进行 短期经营决策。短期经营决策。 单位产品资源消耗定额 单位贡献边际 贡献边际 单位资源 判断标准:哪个方案的该项指标大,哪个方案为优。 二、贡献边际总额分析法 当有关决策方案的相关收入均不为零,相关成当有关决策方案的相关收入均不为零,相关成 本全部为变动成本时,可以将贡献边际总额作为本全部为变动成本时,可以将贡献边际总额作
7、为 决策评价指标。决策评价指标。 判断标准:判断标准: 哪个方案的该项指标大,哪个方案为优哪个方案的该项指标大,哪个方案为优 三、差别损益分析法 差别损益差别损益= =差别收入差别收入- -差别成本差别成本 其中:其中: 差别收入等于两方案相关收入之差,即差别收入等于两方案相关收入之差,即R = RA RB 差别成本等于两方案相关成本之差,即差别成本等于两方案相关成本之差,即C = CA - - CB 判断标准 若差别损益P大于零,则A方案优于B方案 若差别损益P等于零,则A方案与B方案的效益相同 若差别损益P小于零,则B方案优于A方案。 四、相关损益分析法 相关损益相关损益= =相关收入相关
8、收入- -相关成本相关成本 判断标准: 哪个方案的相关损益最大,哪个方案最优 五、相关成本分析法 判断标准判断标准 哪个方案的相关成本最低,哪个方案最优。哪个方案的相关成本最低,哪个方案最优。 六、成本无差别点法 成本无差别点业务量成本无差别点业务量是指能使两方案总是指能使两方案总 成本相等的业务量。记作成本相等的业务量。记作x x0 0。 若业务量大于成本分界点若业务量大于成本分界点X X0 0时,则固定成本较高时,则固定成本较高 的的A A 方案优于方案优于B B方案;方案; 当业务量小于成本分界点当业务量小于成本分界点X0时,则固定成本较低时,则固定成本较低 的的B方方 案优于案优于A方
9、案;方案; 若业务量恰好等于成本分界点若业务量恰好等于成本分界点X X0 0时,则两方案时,则两方案 的成本相等,效益无差别。的成本相等,效益无差别。 12 21 0 bb aa x 本之差两方案相关单位变动成 差两方案相关固定成本之 )( 点业务量 成本无差别 七、利润无差别点法 利润无差别点销量是指某种产品为确保原有盈利能力,利润无差别点销量是指某种产品为确保原有盈利能力, 在在调价调价后应至少达到的销售量指标。后应至少达到的销售量指标。 若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量,则可考虑若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量,则可考虑 调价;调价; 若调价后可望实现销量小于利润无差别点
10、销量,则不能调若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量,则不能调 价;价; 若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量,则调价与若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量,则调价与 不调价效益一样。不调价效益一样。 单位变动成本拟调单价 调价前可获利润固定成本 别点销量 利润无差 八、直接判断法 直接判断法是指通过比较方案是否具备有关判断条件直接判断法是指通过比较方案是否具备有关判断条件 直接作出决策的方法。直接作出决策的方法。 九、微分极值法 程序:程序: 建立相关的数学模型建立相关的数学模型 y=fy=f(x x) 对函数模型求一阶导数对函数模型求一阶导数y=f y=f (x x) 根据根据y
11、=f y=f (x x)=0=0的等式求极值点的等式求极值点xx0 0,f f(x x0 0) 根据决策方案的资料进行适当调整根据决策方案的资料进行适当调整 十、线性规划法 程序程序 确定约束条件确定约束条件 确定目标函数确定目标函数 确定可能极值点确定可能极值点 确定最优组合确定最优组合 第四节 生产决策(1) 是否生产的决策 是否继续生产亏损产品的决策是否继续生产亏损产品的决策 是否增产亏损产品的决策是否增产亏损产品的决策 是否接受低价追加订货的决策是否接受低价追加订货的决策 一、是否继续生产亏损产品的决策 亏损产品的含义亏损产品的含义 在亏损产品决策中,亏损产品必须同时满足以下两个在亏损
12、产品决策中,亏损产品必须同时满足以下两个 条件:条件: 第一,企业组织多品种生产经营第一,企业组织多品种生产经营 第二,必须按完全成本法组织成本和损益核算第二,必须按完全成本法组织成本和损益核算 一、是否继续生产亏损产品的决策 是否继续生产亏损产品决策的含义及方案设计是否继续生产亏损产品决策的含义及方案设计 是否继续生产亏损产品的决策,是指围绕亏损产品所作是否继续生产亏损产品的决策,是指围绕亏损产品所作 出的在未来一段时期内(如一年内)是否按照出的在未来一段时期内(如一年内)是否按照原有规模原有规模 继续组织生产而开展的决策。它属于接受或拒绝方案决继续组织生产而开展的决策。它属于接受或拒绝方案
13、决 策的类型。策的类型。 本决策的备选方案有两个本决策的备选方案有两个: : 一个是一个是“继续按原规模生产亏损产品继续按原规模生产亏损产品”方案,简称方案,简称“继继 续生产续生产”,又称,又称“不停产不停产”方案;方案; 另一个是另一个是“停止生产亏损产品停止生产亏损产品”方案,简称方案,简称“停产停产”方方 案。案。 一、是否继续生产亏损产品的决策 在相对剩余生产经营能力无法转移的情在相对剩余生产经营能力无法转移的情 况下,需要判断亏损产品是否满足以下条件:况下,需要判断亏损产品是否满足以下条件: 该亏损产品的单价大于其单位变动成本;该亏损产品的单价大于其单位变动成本; 该亏损产品的单位
14、贡献边际大于零;该亏损产品的单位贡献边际大于零; 该亏损产品的收入大于其变动成本;该亏损产品的收入大于其变动成本; 该亏损产品的贡献边际大于零;该亏损产品的贡献边际大于零; 该亏损产品的贡献边际率大于零;该亏损产品的贡献边际率大于零; 该亏损产品的变动成本率小于该亏损产品的变动成本率小于1 1。 一、是否继续生产亏损产品的决策 总之,在相对剩余生产经营能力总之,在相对剩余生产经营能力无法无法转移的情况下转移的情况下 , 只要只要亏损产品能提供正的贡献边际总额,就应继续生亏损产品能提供正的贡献边际总额,就应继续生 产。产。 【例61】直接判断法在否继续生产亏损产品决策中 的应用(剩余能力无法转移
15、) 已知已知: :某企业组织多品种经营。某企业组织多品种经营。20208 8年甲产品的产销量为年甲产品的产销量为1 1 000000件,单位变动成本为件,单位变动成本为8080元元/ /件,发生亏损件,发生亏损10 00010 000元,其元,其 完全成本为完全成本为110 000110 000元。元。 假定假定20209 9年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变,年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变, 停产后的相对剩余生产能力无法转移。停产后的相对剩余生产能力无法转移。 要求: (1)计算计算208年甲产品的销售收入;年甲产品的销售收入; (2)计算计算208年甲产品的变动成本;年甲产
16、品的变动成本; (3)计算计算208年甲产品的贡献边际;年甲产品的贡献边际; (4)按直接判断法作出按直接判断法作出209年是否继续生产甲产品的决年是否继续生产甲产品的决 策,并说明理由。策,并说明理由。 解: (1) 208年甲产品的销售收入年甲产品的销售收入=成本利润成本利润 =110 000+(- - 10 000) =100 000(元元) (2) 208年甲产品的变动成本年甲产品的变动成本 = 801 000=80 000(元元) (3) 20(3) 208 8年甲产品的贡献边际年甲产品的贡献边际 = =销售收入销售收入-变动成本变动成本 =100 000=100 000-80 00
17、080 000 =20 000( =20 000(元元) ) (4)决策结论决策结论: 在其他条件不变的情况下,在其他条件不变的情况下,209年应当继续生产甲产品。年应当继续生产甲产品。 因为甲产品的相关销售收入大于其变动成本,贡献边际为因为甲产品的相关销售收入大于其变动成本,贡献边际为 20 000元大于零,符合继续生产亏损产品的条件;如果元大于零,符合继续生产亏损产品的条件;如果 209年停止生产甲产品,将导致该企业多损失年停止生产甲产品,将导致该企业多损失20 000元的元的 利润。利润。 一、是否继续生产亏损产品的决策 在相对剩余生产经营能力在相对剩余生产经营能力可以转移可以转移的情况
18、下,需要根的情况下,需要根 据下列结论作出决策:据下列结论作出决策: (1 1)如果该亏损产品的贡献边际大于与相对剩余生产)如果该亏损产品的贡献边际大于与相对剩余生产 经营能力转移有关的机会成本,就应当继续生产。经营能力转移有关的机会成本,就应当继续生产。 一、是否继续生产亏损产品的决策 (2 2)如果亏损产品创造的贡献边际小于与相对剩余生)如果亏损产品创造的贡献边际小于与相对剩余生 产经营能力转移有关的机会成本,就应当停止生产该产经营能力转移有关的机会成本,就应当停止生产该 亏损产品。亏损产品。 (3 3)如果亏损产品创造的贡献边际等于与相对剩余生)如果亏损产品创造的贡献边际等于与相对剩余生
19、 产经营能力转移有关的机会成本,则停止或继续生产产经营能力转移有关的机会成本,则停止或继续生产 该亏损产品都可以。该亏损产品都可以。 【例62】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策 中的应用(剩余能力可以转移) 已知已知:仍按例仍按例61资料。假定资料。假定209年甲产品的市场年甲产品的市场 容量、价格和成本水平均不变,但停产后的相对容量、价格和成本水平均不变,但停产后的相对 剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务,剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务, 预计可获得预计可获得25 000元贡献边际。元贡献边际。 要求:要求: (1)指出继续生产甲产品方案的机会成本;指出继续生产甲产品
20、方案的机会成本; (2)(2)按直接判断法作出按直接判断法作出20209 9年是否生产甲产品的决年是否生产甲产品的决 策,并说明理由。策,并说明理由。 解: (1)该方案的机会成本为该方案的机会成本为25 000元元 (2)(2)根据题意,可得出以下决策结论根据题意,可得出以下决策结论:20:209 9年应当停止继续生年应当停止继续生 产甲产品。这是因为继续生产甲产品可获得的贡献边际产甲产品。这是因为继续生产甲产品可获得的贡献边际20 20 000000元,小于继续生产甲产品方案的机会成本元,小于继续生产甲产品方案的机会成本25 00025 000元。如元。如 果继续生产甲产品,将使企业多损失
21、果继续生产甲产品,将使企业多损失5 0005 000元的利润。元的利润。 是否继续生产亏损产品决策的相关损益分析表标准格式是否继续生产亏损产品决策的相关损益分析表标准格式 继续生产亏损产品继续生产亏损产品方案方案停止生产亏损产品停止生产亏损产品 项目项目 相关收入相关收入单价单价销售量销售量单价单价00 相关成本相关成本 其中:增量成本其中:增量成本单位变动成本单位变动成本销售量销售量0 机会成本机会成本贡献边际或租金收入贡献边际或租金收入0 (以下两项合计)(以下两项合计)0 相关损益相关损益相关收入与相关成本之差相关收入与相关成本之差00 0 0+0 单位变动成本单位变动成本0 案例案例
22、已知已知:某企业组织多品种经营。某企业组织多品种经营。2008年甲产品产销年甲产品产销 量为量为1 000件件,单价单价100元元/件,单位变动成本为件,单位变动成本为80元元/件件, 发生亏损发生亏损10 000元元,其完全成本为其完全成本为110 000元。假定元。假定 2009年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变,年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变, 停产后的相对剩余生产能力能够转移,可以分别用停产后的相对剩余生产能力能够转移,可以分别用 于对外出租和承揽零星加工业务。于对外出租和承揽零星加工业务。 如果将有关设备对外出租,全年可获得租金收如果将有关设备对外出租,全年可获得租金
23、收 入入30000元,折旧费为元,折旧费为30000元;如果承揽零星加工元;如果承揽零星加工 业务,全年可获得额外收入业务,全年可获得额外收入40000元,同时发生变动元,同时发生变动 成本成本15000元。元。 要求:用相关损益分析法作出是否继续生产甲产品要求:用相关损益分析法作出是否继续生产甲产品 的决策。的决策。 方方 案案 项项 目目 相关损益分析表相关损益分析表 单位:单位: 元元 继续生产继续生产 甲产品甲产品对外出租设备对外出租设备 承揽零星承揽零星 加工业务加工业务 相关收入相关收入 相关成本合计相关成本合计 其中:增量成本其中:增量成本 停止生产甲产品停止生产甲产品 1100
24、00-10000100000040000 80100080000 0 15000 80000+300000+0 15000+30000 相关损益相关损益 100000-110000 -10000 40000-45000 -50000-00 机会成本机会成本3000030000 0 110000 45000 0 三、是否接受低价追加订货的决 策 追加订货追加订货通常是指在计划执行过程中,由外单位通常是指在计划执行过程中,由外单位 临时提出的额外订货任务,即正常订货以外的订临时提出的额外订货任务,即正常订货以外的订 货。货。 正常订货正常订货是指企业在组织一定时期生产之前争取是指企业在组织一定时期
25、生产之前争取 到的、已纳入该期生产经营计划的订货,又称正到的、已纳入该期生产经营计划的订货,又称正 常任务;与正常订货相联系的售价为正常价格。常任务;与正常订货相联系的售价为正常价格。 三、是否接受低价追加订货的决 策 是否接受低价追加订货的决策是否接受低价追加订货的决策,是指企业在正常经营过程,是指企业在正常经营过程 中对于是否安排低于正常订货价格的追加订货任务所作的中对于是否安排低于正常订货价格的追加订货任务所作的 决策。决策。 它属于它属于“接受或拒绝方案接受或拒绝方案”的决策类型。的决策类型。 追加订货量与剩余生产能力的关系如下:追加订货量与剩余生产能力的关系如下: 追加订货量可能小于
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