农产品国际贸易:4国家竞争优势本科生(2014丁颖班修定).ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《农产品国际贸易:4国家竞争优势本科生(2014丁颖班修定).ppt》由用户(金钥匙文档)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 农产品 国际贸易 国家 竞争 优势 本科生 2014 丁颖班 修定
- 资源描述:
-
1、国家竞争优势理论 The Competitive Advantage of Nations 1.1 国家竞争优势理论产生的背景 在国际经济和贸易竞争中,为什么有的国家成功, 而有的国家却失败? 为何德国和美国在化学工业占尽优势? 从国家资源角度论述国际经济贸易的heckscher ohlin理论无法圆满回答这些问题,比较优势理论也只 能给出部分的解释。按照比较优势理论,瑞士在精密 仪器设备和化学药品生产和出口领域独领风骚,是由 于它在这些行业最有效地运用了它拥有的资源。这固 然正确,但却依然无法解释为何瑞士能够在该行业比 英国、德国或西班牙有更高的生产力。 1.1 国家竞争优势理论产生的背景
2、1.1 国家竞争优势理论产生的背景 1990年,哈佛商学院 的迈克尔波特(michael porter)出版了他的国 家竞争优势一书,书中 提出的“国家竞争优势” 理论(也称“波特菱形理 论”),便是这一系列国 际贸易理论中的最新成果。 波特的国家竞争优势 一书及其理论是他与同事 对遍布十个国家的一百个 行业进行研究后的成果。 1.1 国家竞争优势理论产生的背景 Return 迈克尔波特 (Michel E. Porter, 1947-) 美国著名管理学家, 哈佛大学商学院教授。 并兼任世界上许多大公 司和政府机构的咨询顾问, 是当今世界有关竞争策略 与国际竞争力方面的权威 之一。 1.2 国
3、家竞争优势理论体系与内容 一、基本思想 一个国家的竞争优势,就是企业、行 业的竞争优势,也就是生产力发展水平上 的优势。一个国家的兴衰其根本原因在于 能否在国际市场中取得竞争优势,竞争优 势形成的关键在于能否使主导产业具有优 势,优势产业的建立有赖于生产率的提高, 提高生产率的源泉在于企业是否具有创新 机制。 1.2 国家竞争优势理论体系与内容 二、钻石模型 生产率是国家竞争优势的基础,它植 根于一国和地区的竞争环境,而竞争环境 则产生于某一框架,这一框架在结构上如 同一枚四个基本面所构成的钻石,因而通 常被称为钻石理论。 1.2 国家竞争优势理论体系与内容 企业战略、结构企业战略、结构 和竞
4、争企业和竞争企业 机遇机遇 政府政府 资源与才能要素资源与才能要素 需求条件 关联和辅助性行业关联和辅助性行业 1.2 国家竞争优势理论体系与内容 (一)取得竞争优势的基本因素 1.要素条件 分为初级要素、高级要素、专门要素和一般要素。 2.需求条件 企业依本国需求建立起来的生产方式、组织结构 和营销策略是否有利于企业进行国际竞争,是企 业能否具有国际竞争力的重要影响因素。 国内市场的三个特征对国家竞争优势有十分重要 的影响,它们是细分的需求结构、老练和挑剔的 买主以及前瞻性的买方需求。当然独立的买主数 量、需求的增长速度、需求的规模以及市场饱和 的时间也会对一国企业的竞争优势产生影响。 1.
5、2 国家竞争优势理论体系与内容 3.相关产业和支持产业 一个国家的产业要想获得持久的竞争优势, 就必须在国内具有在国际上有竞争能力的供应产 业和相关产业。相关产业是指因共用某些技术、 共享同样的营销渠道或服务而联系在一起的产业 或具有互补性的产业。支持性产业以下列几种方 式为下游产业创造优势:以最有效的方式及早而 迅速地为国内公司提供最低成本的投入;不断与 下游产业合作;促进下游产业的创新。 1.2 国家竞争优势理论体系与内容 4企业战略 企业战略包括企业建立、组织和管理的环 境以及国内竞争的性质。不同国家的企业在 目标、战略和组织方式上都不相同。国家优 势来自于对它们的选择和搭配。 除上述四
6、个因素外, 一国的机遇和政府的 作用, 对形成该国的国际竞争地位也起辅助 作用。 钻石模型(Diamond Model )图解 (illustration) Return Company Strategy, Structure, and Rivalry 战略、结构与竞争程度战略、结构与竞争程度 Demand Conditions 需求条件需求条件 Related and Supporting Industries 相关支持产业相关支持产业 Factor Conditions 生产要素生产要素 Two external factors that influence the four determ
7、inants. 钻石模型钻石模型(Diamond Model )图解图解 (illustration) 1.2 国家竞争优势理论体系与内容 (二)取得竞争优势的基本因素 1.1.机遇 机遇包括重要的新发明、重大的技术变化、投入成本的剧变、外汇汇率的 重要变化、突然出现的世界或地区需求和战争等。机遇的重要性在于它可 能打断事物的发展进程,使原来处于领先地位企业的竞争优势无效,落后 国家的企业如果能顺应局势的变化、利用新机会便可获得竞争优势。但机 遇对竞争优势的影响不是决定性的。 同样的机遇可能给不同的企业带来不同的结果,能否利用机遇以及如何利 用,还是取决于上述四种决定因素。 1.2 国家竞争优
8、势理论体系与内容 2. 政府 政府对国家竞争优势的作用主要在于对四种决定 因素的影响。政府可以通过补贴、对资本市场加 以干预、制定教育政策等影响因素条件,通过确 定地方标准、制定规则等影响买方需求。 政府还可以通过各种方式决定相关产业和 支持 产业的环境,影响企业的竞争战略、结构和竞争 状况等, 因此政府的作用十分重要。 但由于政府的影响主要是通过对四种决定因素的 影响而实现的,所以它没有被归入决定因素。 1.2 国家竞争优势理论体系与内容 波特认为以上影响竞争的因素共同发生作用, 促进或阻碍一个国家竞争优势的形成。 当某些行业或行业内部门的菱形条件处于最 佳状态时,该国企业取得成功的可能性最
9、大。 波特菱形同时还是一个互相促进增强的系统, 任何一个特质的作用发挥程度取决于其它特 质的状况。比如,良好的需求条件并不能导 致竞争优势,除非竞争的状态(压力)已达 到促使企业对其做出反应的程度。 1.2 国家竞争优势理论体系与内容 三、国家经济发展的四个阶段 波特的竞争优势理论特别强调各国生产力的动 态变化,强调主观努力在赢得优势地位中所起的作 用。他将一国优势产业参与国际竞争的过程分为四 个依次递进的阶段: 即生产要素导向阶段、投资导 向阶段、创新导向阶段和富裕导向阶段, 其中前三 个阶段是国家竞争优势发展的主要力量, 通常会带 来经济上的繁荣, 第四个阶段则是经济上的转折点, 有可能因
10、此而走下坡。 1.2 国家竞争优势理论体系与内容 ( (一一) )要素驱动阶段(要素驱动阶段( Factor-driven Factor-driven ) 即一国在生产要素上拥有的优势,如廉价的劳动 力和丰富的资源。相似于比较优势理论。 (二)投资驱动阶段 (Investment-driven) 优势主要取决于资本要素,大量投资可更新设备, 扩大规模,增强产品的竞争力。 按波特的标准,只有少数发展中国家进入这一 阶段。二战后日本和韩国获得成功。 1.2 国家竞争优势理论体系与内容 (三)创新驱动阶段 (Innovationdriven ) 特点:产业中整个价值链的创新; 高水平的服务业占据越来
11、越高的国际地位 目标: 把科技成果转化为商品 按波特的标准,英国19世纪,美国、德国、瑞典、日 本、意大利在20世纪60-70年代进入这个阶段。 (四)财富驱动阶段( Wealth-driven ) 产业的创新意识、竞争意识和竞争能力都会明显下降, 企业开始失去国际竞争优势. 目标:资本积累转变为保值 英国在1980年代以后开始进入这一阶段 实在的电信相关研究开 发投资,重点关注无线技术. 大量的本土风险资金注 入移动电话设备开发 芬兰正在成为WAP发展中 心(例如: Hewlett Packard, 西门子公司) 诺基亚公司大本营位于芬兰,是全世界最具竞 争力的手机生产厂商. 芬兰拥有将近3
12、000家从事电信,IT相关产品, 服务的公司. 拥有世界上最多元的客 户群 拥有70%的市场渗透率 (20%的家庭已经停止使用 有线电话) 世界上首位分配第三代 无线网络执照的国家(共 有三个竞争群体) 手机短信的大量使用 芬兰是WAP运行的实验 市场 在电信服务行业的竞争 长达整个20世纪 尽早解除电信相关行业 的管制 100余家的本土运营商 激烈的本土无线通信竞 争局面 需求状况需求状况 企业战略、企业战略、 结构与竞结构与竞 争争 要素条件要素条件 相关及支持相关及支持 产业产业 芬兰无线产业国家优势集群演变情况:钻石模型应用案例一 诺基亚神话 诺基亚, 1865年一个以造纸起家的小公司
13、, 因坐落在芬兰诺基亚河 畔而得名, 100年后, 1967 年组建成了为芬兰人提供包括纸尿布、 高统皮套靴、轮胎、电话电缆等多元化产品的诺基亚集团公司。20 世纪80年代,随着世界电子时代的到来,诺基亚集团也开始大量投 资电信。历经130 多年, 非但没有被时代所淘汰, 反而在短短的六、 七年里崛起于北欧小国芬兰, 手机品牌“诺基亚”知名度要远高于 “千湖之国”芬兰。 诺基亚由小到大, 几经危机却成长迅速, 并走出国门, 成为世界通 信业中与摩托罗拉! 爱立信并驾齐驱的三巨头之一。在中国, 诺基 亚以40 % 多的市场占有率傲视群雄。 诺基亚成功的因素 一、人才与管理激励一、人才与管理激励
14、文化理念:科技以人为本 培训“伙伴定律”颠覆“老板雇员关系”团队合 作精神薪资(用企业文化和价值观吸引和留住人才) 诺基亚成功的因素 奥利拉经营之神 科学的冒险精神和 温和的管理方式, 带领诺基亚完成转 型,走出低谷。 激烈市场竞争中 能战胜对手,雄踞 鳌头。 诺基亚成功的因素 二、企业经营战略二、企业经营战略 1992年的转折点:贸易伙伴苏联解体及市场竞争,总 裁凯累莫开枪自杀,1991年,公司与爱立信并购失败。 分歧:公司内部有部分人主张将看不到前景的手机生 产项目卖给移动通信的发明商爱立信,专注于自己的 传统业务。 公司总裁奥利拉说服公司董事会,抓住芬兰政府开放 电信业和金融市场的机会,
展开阅读全文