管理会计：7短期经营决策实务.ppt

1、 存货存货决策决策(第十第十一一章章） 生产生产决策决策 定价决策定价决策 第一节第一节 存货决策存货决策 存货是指存货是指企业在企业在生产经生产经营过程中营过程中为销售为销售或耗或耗用用而而存存 储的储的各种各种有有形形资产。如资产。如在在商商业中业中，指，指各种各种商品存货商品存货； 在制造业中在制造业中，包括包括材料、材料、物物料、零料、零配配件、件、在在产品、产品、 半半成品等。成品等。 存货存货收益收益 VS VS 存货成本存货成本 第一节第一节 存货决策存货决策 存货存货决策涉及到四个方面决策涉及到四个方面的内的内容容，即，即决定决定进进货的货的项项 目目、选择选择供货的单位、供货

2、的单位、决定进决定进货的货的时间时间、决定进决定进货货 的批量。的批量。 决定进决定进货货项目项目和和选择选择供货单位是由销售部供货单位是由销售部门门、采采购部购部门门 和生产部和生产部门来完门来完成的，成的， 进进货货时间时间（T T）和）和进进货批量货批量（Q Q）的）的决定决定则需要由则需要由企业企业的的 财务财务部部门来完门来完成。成。 第一节第一节 存货决策存货决策 存货存货决策决策的两的两个基个基本本问题问题：订购数量和订购：订购数量和订购时间时间 决定这决定这两两个问题必须考虑四种个问题必须考虑四种成本：订购成本（成本：订购成本（oror dering costdering co

3、st）、购）、购置置成本（成本（price)price)、储存成本（、储存成本（c c arrying costarrying cost）及缺及缺货成本（货成本（stockout coststockout cost） 一、存货成本的构成一、存货成本的构成 （1 1）订货成本）订货成本 订货成本是指为了订购货订货成本是指为了订购货物而发物而发生的成本，如生的成本，如办办公费、公费、水电水电 费、费、差旅差旅费、费、电报电话电报电话费等等费等等支支出。出。 有一部分与订货次数有一部分与订货次数无无关，如常关，如常设采设采购购机机构的构的基基本本开支开支、折旧折旧 费等，费等，称称为订货的为订货的固

4、定固定成本，用成本，用F F1 1来来表表示；示； 另另一部分与订货次数有关，如一部分与订货次数有关，如差旅差旅费、费、检验检验费等，费等，称称为订货的为订货的 变动变动成本。成本。假设假设每次订货的每次订货的变动变动成本用成本用K K表表示示， 存货年需要量用存货年需要量用D D表表示示，每次订货量用，每次订货量用Q Q表表示示，订货次数为，订货次数为 。 则订货成本的计算公式为：则订货成本的计算公式为： 订货成本订货成本F F1 1 K K Q D Q D （2 2）购）购置置成本成本 购购置置成本是指存货本成本是指存货本身身的的价价值，值，又称又称存货买存货买价价。 包括包括存货的购存货

5、的购入价格入价格、运输运输费、费、装卸装卸费等。一费等。一般般 与存货购与存货购入入数量数量呈正比呈正比例关例关系系。通通常用数量（常用数量（D D）与）与 单位单位价格价格（U U）的）的乘积来确定乘积来确定，则年购，则年购置置成本为成本为DUDU。 （3）.储存成本（储存成本（TCcTCc） 储存成本（储存成本（亦称持亦称持有成本）是指有成本）是指持持有存货期有存货期间发间发生的成本。生的成本。 包括包括：存货占用资金应计：存货占用资金应计利息利息、仓库仓库费用、存货费用、存货保险保险费、费、 存货存货破损破损和和变质损失变质损失等，等，通通常用常用TCcTCc来来表表示示。 以以F F2

6、 2表表示固定示固定成本，成本， KcKc表表示示单位存货储存单位存货储存变动变动成本，则：成本，则： 储存成本储存成本储存储存固定固定成本成本储存储存变动变动成本成本 F F2 2 KcKc 一一般来说般来说单位存货年储存成本单位存货年储存成本不变不变，则储存成本与存货数，则储存成本与存货数 量成量成正比正比关关系系。 2 Q （4 4）缺缺货成本（货成本（TCTCs） 缺缺货成本：货成本：系系由于存货由于存货耗尽或耗尽或供货供货中断中断等等原因原因，而无法满足而无法满足生生 产经产经营正营正常需要常需要而造而造成的成的损失或发损失或发生的成本。生的成本。 包括包括：停工待停工待料料损失损失

7、费、费、延迟罚延迟罚金、为金、为避免避免生产生产中断而紧中断而紧 急急订购、订购、加班加班、整整备、备、雇佣及训练雇佣及训练所所增加增加的成本等。的成本等。 一一般说来般说来，如，如果果订货数量订货数量越多越多，储存存货，储存存货越多越多则则缺缺货成本货成本 就越就越小小；反之；反之，缺缺货成本货成本就越大就越大。但当但当订货数量订货数量增加增加，储存存，储存存 货货增加时增加时，则存货的储存成本，则存货的储存成本亦会提高亦会提高。 缺缺货成本用货成本用TCTCs表表示示。 如如果果用用TCTC表表示示存货的存货的总成本总成本，则其计算公式为：，则其计算公式为： TC TCF F1 1 Q D

8、 2 Q KDUF2KcTCs 存货存货决策决策的两的两个基个基本本问题问题：订购数量和订购：订购数量和订购时间时间 经济订货量，是指能经济订货量，是指能使使年存货总成本年存货总成本处处于最于最低水平低水平的的 一次订货的数量。经济订货量一次订货的数量。经济订货量确定确定以以后后，就就可以可以根根据据 有关的有关的模型来模型来求出最求出最合适合适的的进进货货时间时间。 二、经济订货量的基本模型二、经济订货量的基本模型 经济订货量经济订货量基基本本模型模型的相关的相关假设条假设条件件 1 1. 企业企业能能够及时补充够及时补充存货，即需要订货存货，即需要订货时便时便可可立立即即取取得存得存 货货

9、； 2 2能能集中到集中到货，货，而不而不是是陆续入库；陆续入库； 3不允许缺不允许缺货，即货，即无缺无缺货成本，货成本，TCTCs为零，为零，这这是是因因为为良良好好 的存货的存货管理管理本本来就不来就不应应该该出出现缺现缺货成本货成本； 4 4需求量需求量稳定稳定，并，并且且能能预预测，即测，即D D为为已知已知常量常量； 5存货单存货单价不变价不变，不考虑现不考虑现金金折扣折扣，即，即U U为为已知已知常量常量； 6 6企业现企业现金金充足充足，不会因现不会因现金金短缺而影响进短缺而影响进货货； 7 7所需存货所需存货市场市场供应供应充足充足，不会因不会因买买不到不到需要的存货需要的存货

10、而影而影 响响其其他他。 Q D 2 Q Q D 2 Q TCF1 KDUF2 由于由于F F1 1、DUDU、F F2 2均为常量，所以，均为常量，所以，与经济订货量相关与经济订货量相关 联的存货总成本是由年订购成本和年储存成本两部分联的存货总成本是由年订购成本和年储存成本两部分 构成的，即其相关成本为：构成的，即其相关成本为： K 为了求出为了求出TCTC的极小值，从数学的角度，只要对上述公式的极小值，从数学的角度，只要对上述公式 求一阶导数并令其等于零可得下列经济订货量（求一阶导数并令其等于零可得下列经济订货量（Q Q* *）的计）的计 算公式：算公式： Kc TCKc Q* C K K

11、D2 *Q D C K KD D 2K DKC 2 每年最佳订货次数每年最佳订货次数N N* * = C KDK2 与批量有关的存货总成本与批量有关的存货总成本TCTC（ （Q Q* *）= = *N 1 C C DK DKK2 最佳订货周期最佳订货周期t t* * = 2 *Q C K DK 2 经济订货量所占用资金经济订货量所占用资金I I* *U=U 例例7-17-1：某公司向供应商购买产品，全年需求量为：某公司向供应商购买产品，全年需求量为 4000040000千克千克，单位储存成本为，单位储存成本为2 2元，每次订货费用元，每次订货费用 为为6464元，一材料单位成本为元，一材料单位

12、成本为2020元。则有关指标的元。则有关指标的 计算如下：计算如下： Q Q* *= =1600 2 40000*64*22 C K KD 次251600/40000 * * Q D N 32002*40000*64*2 2*)( KDKTCCQ 月48. 004. 0*1225/1 1 * * N t 元1600020*2/1600* 2 * * U Q I 在在某某种种存货全年需求量存货全年需求量既定既定的的情况情况下，下，降低降低订货批量，则订货批量，则 增加增加订货次数，从订货次数，从而而导导致致订购成本的订购成本的增加增加，相应储存成本，相应储存成本 下下降降。 当年储存成本与年订

13、货成本相等时，存货 的总成本最低。 即：D/Q*K=Q/2*K 所以经济订货量 Q* C K KD2 三、基本模型的扩展 订货期订货期提前提前 在提前在提前订货的订货的情况情况下，下，企业企业订购下一批货订购下一批货物时物时的存货的存货 库库存量存量被称被称为再订货为再订货点点，用，用R表表示示。其数量等于。其数量等于交交货货时时 间间（t t）与每日）与每日平平均需用量（均需用量（d d）的）的乘积乘积： Rtdtd 即即在在存货存货库库存量存量还还有有tdtd个个单位单位时就时就要要发发出订货单再次出订货单再次 订货。订货。 订货订货提前提前期只期只影响影响订购订购时间点时间点，对经济订货

14、量、最佳，对经济订货量、最佳 订货周期订货周期无影响无影响。 仍仍以上例以上例7-17-1的资料为例，的资料为例，假设该企业在假设该企业在购买存购买存 货是，其订货日货是，其订货日到到到到货日的日期为货日的日期为8天天，生产，生产过过 程中程中，每，每天天存货的需求量为存货的需求量为50 0千克千克则：则： Rtd=400td=400千克千克 在在存货存货尚尚有有400400千克时千克时，企业就该发企业就该发出订货单再出订货单再 次订货。次订货。 一次订货，一次订货，边进库边进库，边消耗边消耗 在实际工作中在实际工作中，各各批批采采购的存货，常常是购的存货，常常是边进库边进库，边消耗边消耗，

15、即每次所订购的货即每次所订购的货物不物不是一次全部是一次全部到达到达，而而是分批是分批陆续到达陆续到达 入库；而企业因入库；而企业因生产经生产经营营的需要，的需要，也不也不是等是等到到全部货全部货物运达物运达 仓库后才开始耗仓库后才开始耗用，用，而而是是边入库边入库，边耗边耗用。用。 设设每批订货量为每批订货量为Q Q，每日，每日送送货量为货量为P P，则，则该该批材料全部批材料全部送到送到 所需所需时间时间为为 ，即为，即为送送货期。货期。因因材料每材料每天天的的耗耗用量为用量为d d， 则则送送货期货期间间材料的材料的消耗消耗量为量为 。由于材料。由于材料边送边耗边送边耗用，用， 则每批材

16、料全部则每批材料全部到达时到达时，最，最高库高库存量（存量（E）为：）为： ， 所以，所以，平平均均库库存量（存量（ ）为：）为： 影响影响储存成本储存成本 P Q E d P Q ）（dQ P Q 2 1 dQ P Q 与批量有关的总成本为：与批量有关的总成本为： 边进库边消耗情况边进库边消耗情况下的经济订货量计算公式：下的经济订货量计算公式： Q Q* * 将将其其代入代入TCTC（Q Q）公式）公式中中，可求得一次订货，可求得一次订货，边进库边消耗情况边进库边消耗情况下经下经 济订货量的总成本公式：济订货量的总成本公式： TCTC（Q Q* *） CP Q Q D KdQKQTC）（(

17、2 1 Kcd P Q QK Q D )( 2 1 )1 (2 P d KDKc dp p Kc KD 2 某公司向供应商购买产品，全年需求量某公司向供应商购买产品，全年需求量(D D)为为4000040000 千克千克，单位储存成本（，单位储存成本（ )为为2 2元，每次订货费用（元，每次订货费用（K K） 为为6464元，一材料单位成本为元，一材料单位成本为2020元。元。假设该假设该公司每日公司每日 送送货量货量(P P)7070千克千克，每日存货销售量，每日存货销售量(d d)为为2020元，元， KC 千克33.2993 5070 70 * 2 40000*64*2 * 2 * dP

18、 PKD Q KC 元47.1710)70/501 (*2*40000*64*2)1 (2 )( * P d KDKC QTC 有数量有数量折扣折扣的存货的存货决策决策 在在有数量有数量折扣折扣的存货的存货决策中决策中，订货成本、储存成本和，订货成本、储存成本和采采 购成本购成本都都是订购批量是订购批量决策中决策中的相关成本。的相关成本。 在决策中在决策中一一般采般采用用比较比较成本的成本的方法方法，即，即通过通过对对接受接受数量数量 折扣条折扣条件下的存货总成本和件下的存货总成本和不接受不接受数量数量折扣折扣，仅按仅按经济经济 订货量购货的存货总成本订货量购货的存货总成本进行比较进行比较，从

19、，从中选取中选取存货总成存货总成 本最本最低低的的方案方案。 例：例：假设假设某某企业企业全年需用全年需用A A零件零件550000个个，每，每个个零件零件 的买的买价价为为2020元，每次的订货成本为元，每次的订货成本为4040元，每元，每个个零件零件 的储存成本为的储存成本为4 4元，零件供应商元，零件供应商规定规定，凡凡每次订货量每次订货量 达到达到50000个个，可，可获获得得2 2%的的价格价格优优惠惠。要。要使使存货总成存货总成 本最本最低低，该企业该企业是是否否应应该接受该接受数量数量折扣？折扣？ （1 1）计算）计算没没有数量有数量折扣时折扣时的经济订货量的经济订货量及此时及此

20、时的存的存 货总成本货总成本 零件买零件买价价= =550000* *20=11000020=110000元元 订购成本订购成本= =550000/33* *40=66240=662.6 65 元元 储存成本储存成本= =332 2/2 2* *4=6644=664 存货总成本存货总成本=110000=110000+662662.6 65+664=111664=11132626.6 65 元元 个332 4 40*5500*22 * C K KD Q 接受接受数量数量折扣时折扣时的年存货总成本：的年存货总成本： 零件买零件买价价= =550000* *2020* *（1-21-2%）=107=

21、107800 00 元元 订购成本订购成本= =550000/50000* *40=440 40=440 元元 储存成本储存成本= =50000/2 2* *4=1000 4=1000 元元 存货的总成本存货的总成本=107=10780000+440440+1000=101000=109240 240 元元 应应该接受该接受数量数量折扣折扣 在实际工作中在实际工作中，供应商常常，供应商常常就同种就同种存货存货规定若干种规定若干种 数量数量折扣折扣，此时此时，购买，购买者者应应通过通过对对不同不同的的价格价格-订订 购数量购数量组合组合的存货总成本的的存货总成本的比较比较，选择选择总成本最总成本

22、最低低 的的方案作方案作为最优的数量为最优的数量折扣方案折扣方案。 每次订购数量（件）每次订购数量（件）每件零件买价每件零件买价每件零件年储存成本每件零件年储存成本 1 15000000，转转产可产可行行。转转产产后利润增加后利润增加1 1550000元。元。 项目项目甲甲产品产品乙乙产品产品丁丁产品产品合合计计 销售销售收入收入70000700006 6500000060000600001 195000000 变动变动成本成本2424500002 230000002 25500007 73000000 边际贡献边际贡献4 4550000420004200034 450000126000126

23、000 固定固定成本成本3100010002 280000002 2900000088000000 税前利润税前利润141450000140001400055000038000000 美亚化妆美亚化妆品公司生产品公司生产三种三种产品，产品，洗发水洗发水、沐浴露沐浴露和和护发素护发素。 过去这三种过去这三种产品一产品一直盈利直盈利，最，最近近，由于，由于市场竞争加剧市场竞争加剧，市市 场价格持续场价格持续下下跌跌，销售费用，销售费用持续增加持续增加。最。最近近一期一期利润利润表如表如 下下项目项目洗发水洗发水沐浴露沐浴露护发素护发素合计合计 销售收入20000300001000060000 销售

24、成本10000210001500046000 销售毛利100009000（5000）14000 销售费用33009000600018300 销售净利（或 亏） 67000（11000）（4300） 沐浴露是保本产品。护发素是亏损产品。 公司生产经理：应该停产沐浴露与护发素，多生产洗发水 销售经理：如果只停止生产护发素，一部分同时购买洗发水和 护发素的顾客可能会流失，洗发水的销量会下降25%； 如果同时护发素和沐浴里的生产，专攻洗发水生产，洗发水的 销售可以提高200%。 管理会计师认为应该用数据说话 相关信息如下 项目项目洗发水洗发水沐浴露沐浴露护发素护发素 销售数量80015001000 销

25、售价格252010 销售收入200003000010000 项目项目洗发水洗发水沐浴露沐浴露护发素护发素 直接材料425 直接人工354 变动性制 造费用 2.522 固定性制 造费用 354 合计12.51415 固定性制造费用主要是机器产 房折旧费用，三种产品在同一 厂房和设备上生产，生产上述 产品的固定性制造费用总额为 13900元，按照直接人工分配， 固定性制造费用分配率为1元 公司销售费用由量部分公司销售费用由量部分组组成，成，广告广告费费事固定事固定成本成本也也是是共同共同成本，上期成本，上期 分分摊摊公司公司广告广告费用费用1 15000000.按照按照销售销售收入比收入比例再分

26、例再分摊到洗发水摊到洗发水、沐浴露沐浴露 和和护发素护发素上分上分配配为为2 250000,7 750000和和5000000 三种三种产品销售费用产品销售费用情况情况 项目项目洗发水洗发水沐浴露沐浴露护发素护发素 运输费80015001000 广告费250075005000 合计330090006000 项目项目洗发水洗发水沐浴露沐浴露护发素护发素合计合计 销售收入25*800=2000020*1500=3000010*1000=1000060000 减：变动成本 直接材料4*800=32002*1500=30005*1000=500011200 直接人工3*800=24005*1500=7

27、5004*1000=400013900 变动制造2.5*800=20002*1500=30002*1000=20007000 变动销售1*800=8001*1500=15001*1000=10003300 合计 8400 15000 1200035400 边际贡献总额 11600 15000（2000）24600 减：固定成本 固定制造3*800=24005*1500=75004*1000=400013900 固定销售 2500 7500500015000 合计 4900 15000900028900 利润 6700 0（11000）（4300） 项目项目洗发水洗发水沐浴露沐浴露合计合计 销售

28、收入25*800*（1-25%）=1500020*1500=3000060000 减：变动成本 直接材料4*800*（1-25%）=32002*1500=300011200 直接人工3*800*（1-25%）=18005*1500=750013900 变动制造2.5*800*（1-25%）=15002*1500=30007000 变动销售1*800*（1-25%）=6001*1500=15003300 合计 6300 1500035400 边际贡献总额 8700 1500024600 减：固定成本 固定制造 2690 1121013900 固定销售 5000 1000015000 合计 769

29、0 2121028900 利润 1010 （6210） （5200） 如果只停止护发素的生产，洗发水的销售会下降25%。 固定性制造费用分配率13900/(1800+7500)=1.4946 固定性销售费用分配率15000/（15000+3000）=0.3333 项目项目洗发水洗发水 销售收入25*800*（1+200%）=60000 减：变动成本 直接材料4*800*（1+200%）=9600 直接人工3*800*（1+200%）=7200 变动制造2.5*800*（1+200%）=6000 变动销售1*800*（1+200%）=2400 合计 25200 边际贡献总额 24800 减：固定

30、成本 固定制造 13900 固定销售 15000 合计 28900 利润 5900 如果同时停止护发素和沐浴露的生产，洗发水的销售会增加200%。 建议公司停止沐浴露和护发素的生产，集中精力生产 和销售洗发水 亏损亏损产品是产品是否停否停产产 （1 1）亏损亏损产品产品停停产产后后，是，是否会影响否会影响其其他他产品的销售产品的销售 （2 2）亏损亏损产品是产品是否停否停产，产，还还应从产品生应从产品生命命周期周期考虑考虑，在在产产 品生品生命命周期周期早早期期亏损亏损的产品，的产品，随着随着生生命命周期的周期的发展发展，学，学习习 效效应应会带来会带来成本的成本的降低降低，亏损亏损产品可能产

31、品可能不不再再亏损亏损。另外另外， 随着随着产品从成产品从成长长期期走走向成向成熟熟期，销量期，销量会逐步加大会逐步加大，规模规模经经 济济会会出出现现。 （3）公司）公司目目标标集中战略集中战略的的考虑考虑。若若例例中中公司公司已已经经在洗发水在洗发水 生产上生产上形形成成自己自己的的低低成本优成本优势或差异化势或差异化优优势势，未来未来可以可以专专 注注生产生产洗发水洗发水产品产品 （三三）产品）产品深加工决策深加工决策 对是对是否深加工否深加工，要，要权衡立权衡立即出售和即出售和进进一一步加工后步加工后出出 售的售的利弊利弊得得失失，作作出出合理合理的的决策决策。采采用用差差量分量分析法

32、析法。 1 1半半成品是成品是否深加工决策否深加工决策 差差量量损益损益分分析法析法 例：某例：某企业企业生产生产A A产品，年产销量产品，年产销量8000000件，件，该该产品产品 科科经经加工后立加工后立即出即出手手，单位销售，单位销售价格价格为为55元，单位元，单位 变动变动成本成本4 45元，元，该该产品产品也也可可进进一一步加工后步加工后出售，单出售，单 位销售位销售价格价格7 75元，元，进进一一步加工过程中步加工过程中，单位，单位追加变追加变 动动成本成本8元，元，另外增加另外增加一一台设台设备，备，该设该设备的年备的年折旧折旧 额额1600016000元。元。 差差量量收入收入

33、= =（7 75-4-45）* *8000=160000 000=160000 元元 差差量成本量成本= =8* *8000000+16000=16000=800000000 2 2联产品是联产品是否深加工决策否深加工决策 联联合合成本是成本是沉落沉落成本，与成本，与决策无决策无关。联产关。联产 品品在在分分离后进行深加工离后进行深加工阶阶段段所所发发生的生的变动变动成本和成本和 专属固定专属固定成本，成本，通通常常称称为可分成本，为可分成本，它它是是决策决策分分 析中析中的相关成本。的相关成本。 某某企业在企业在对对同种原同种原材料材料进行加工过程中进行加工过程中，同时同时生产出生产出A A

34、 B两两种种联产品。联产品。他们既他们既可可在在分分离后立离后立即出售，即出售，也也可可在进在进 一一步加工后步加工后再出售。再出售。 A产品产品B产品产品 预计产品销售数量60008000 立即出售的单位销售价格85 联产阶段单位成本44 继续加工后出售价格128 继续加工追加单位变动成本21.5 继续加工追加固定成本1500 进一步加工后的预期收入 A=6000*12=72000 B=8000*8=64000 进一步加工后的可分成本 A=6000*2=12000 B=8000*1.5+1500=13500 进一步加工损益 A=72000-12000=60000 B=64000-13500=

35、50500 直接出售 A=6000*8=48000 B=8000*5=40000 （四四）零部件）零部件取取得得决策决策 企业企业常常常常面临面临的的情况情况是：是：自制自制零件零件或外或外购零件。购零件。自制自制 零部件一零部件一般般单单价价要要低低于于外外购零件，购零件，但但其生产其生产设设备的调备的调整整费费 用可能用可能又大大高又大大高于于外外购货购货物物的订购成本。的订购成本。 外外购零部件的总成本：购零部件的总成本：买买价价+相关的相关的运杂运杂费费+经济订购经济订购 量的最小订购成本和储存成本量的最小订购成本和储存成本 自制自制零部件的总成本：零部件的总成本：生产成本生产成本+最

36、佳生产批量下最小最佳生产批量下最小 设设备调备调整整费用和储存成本费用和储存成本+机会机会成本成本+专属专属成本等等成本等等 决策方法决策方法：对对外外购和购和自制自制两两种取种取得得方方式的式的预预期成本期成本进行进行 计量和分计量和分析析，以其，以其预预期成本的期成本的多少作多少作为为评价方案评价方案优优劣劣 的的依依据。据。 1 1需要量需要量确定条确定条件下的零部件件下的零部件取取得得决策决策 直接比较差直接比较差量成本量成本 某某企业企业生产某产品，全年用零件生产某产品，全年用零件3600600件，件，该该零件零件既既可以可以自制也自制也可可 外外购，购，自制自制单位成本为单位成本为

37、2626元，有关资料如下元，有关资料如下 总成本总成本 3600件件单位成本单位成本 直接材料288008 直接的人工216006 变动性制造费用108003 固定性制造费用324009 总成本9360026 其中固定性制造费用中有5000元时生产该种零件主管人员的工资 该零件如果外购，单价为24元，另外企业还可将原来生产该零件 的设备对外出租，租金收入3600 自制自制外购外购 总成本单位成本总成本单位成本 直接材料288008 直接人工216006 变动性制造费用108003 外购时可避免的固定 性制造费用 50001.39 机会成本36001 购买成本8640024 相关成本总额6980

38、019.398640024 差量成本166004.61 2 2需要量需要量不确定情况不确定情况下的零部件下的零部件取取得得决策决策 利利用成本用成本无差别点无差别点分分析法来找析法来找出出不同不同需要量需要量情况情况下两下两种取种取 得得方方式的成本式的成本平衡点平衡点，然后根然后根据据不同不同需要量所需要量所处处的的区域区域， 选择选择最优的最优的方案方案。 例：某例：某企业企业生产需要零部件生产需要零部件A A ，可，可自制也自制也可可外外购。购。若自制若自制单位单位变动性制造变动性制造成本成本 为为2020元，元，固定固定成本成本预预计计增加增加20002000元，元，若外若外购，购，在

39、在30000个个以内，单位销售以内，单位销售价格价格3 0 0元，元，超过超过30000个个，单位销售，单位销售价格价格为为2 25元。元。究竟该外究竟该外购购还自制还自制。 设设X为为该该零件需要量零件需要量在在30000个个以内以内时自制时自制和和外外购的成本购的成本平衡点；平衡点； Y为为该该零件需要量零件需要量在在30000个个以上以上时自制时自制和和外外购的成本购的成本平衡点平衡点。 20002000+2020 x= =30 0 x 20002000+2020y=2=25y x=200=200个个 y=400=400个个 当当需求量需求量低低于于200200个时个时，应，应外外购购

40、需求量需求量200-200-30000个时个时，自制自制 300-400 00-400 外外购购 大大于于400 400 自制自制 二二、生产、生产工艺决策工艺决策 生产生产工艺不同工艺不同，其成本，其成本结结构构也不同也不同。 一一般而言般而言，先，先进进的的工艺技术工艺技术，固定固定成本成本高高，单位，单位变动变动成本成本低低。 工艺工艺总成本总成本划划分为分为变动性工艺变动性工艺成本和成本和固定性工艺固定性工艺成本两成本两 部分。求出部分。求出不同方案不同方案的成本的成本临界点临界点，就就可以可以确定不同确定不同的产量的产量 选择不同选择不同的最优的最优方案方案。 （一）单（一）单个临界

41、点情况个临界点情况下的下的工艺决策工艺决策 两两个个生产生产工艺工艺，单，单个临界个临界产量产量点点 某某企业企业有有甲甲、乙乙两两种种产品生产产品生产工艺工艺生产某产品。生产某产品。甲工艺甲工艺 固定固定成本成本2000020000元，单位元，单位变动变动成本成本1212元元；乙；乙产品产品固定固定成本成本1 150000 0 0元，单位元，单位变动变动成本成本1616元。元。 F1F1+V1 1Q=F2Q=F2+V2 2Q Q 20000 20000+1212Q=1Q=15000000+1616Q Q Q=12 Q=1250 0 若预若预计生产数量计生产数量大大于于121250 0件，则件

42、，则选择甲工艺；反之选择甲工艺；反之则则选选 择乙工艺择乙工艺。 （二二）多个临界点情况多个临界点情况下的下的工艺决策工艺决策 多个多个生产生产工艺工艺，多个临界多个临界产量产量点点。某公司准备生产一。某公司准备生产一种新型种新型 玩具玩具，其生产，其生产工艺科采工艺科采用用半机械化半机械化、机械化机械化和和自动化自动化。预预 计的成本资料如下计的成本资料如下 半机械化半机械化 现现要求要求确定确定应应该采该采用用哪种哪种产品生产产品生产工艺工艺生产产品生产产品才才能能使使 总成本最小总成本最小？ 工艺方案工艺方案固定固定成本成本变动变动成本成本 20000200006060 机械化机械化40

43、000400004040 自动化自动化1000001000001010 分分析析：设半机械化设半机械化和和机械化方案之间机械化方案之间的的临界临界产量为产量为x；机械；机械 化方案化方案和和自动化之间自动化之间的的临界临界产量为产量为y；半机械化；半机械化和和自动化自动化 之间之间的的临界临界产量为产量为z。则，。则， 2000020000+6060 x=40000=40000+4040 x 40000 40000+4040y=100000=100000+1010y 20000 20000+6060z=100000=100000+1010z x=1000=1000;y=2000=2000;z=

44、1600=1600 当当产量小于产量小于10001000时时，应，应选择半机械化；选择半机械化； 当当产量产量大大于于10001000时时，则应，则应该在机械化该在机械化与与自动化之间进行自动化之间进行 选择选择。若在若在10001000与与20002000之间之间则应则应该选择机械化该选择机械化，若大若大于于2020 0000选自动化选自动化。 三三、生产批量、生产批量决策决策 按照按照生产准备成本与储存成本生产准备成本与储存成本之之和最和最低时低时的生产批量的生产批量组组 织织生产。生产。(与存货与存货采采购购决策类似决策类似) （一）单（一）单项项产品的生产批量产品的生产批量决策决策 Q

45、 Q dP P K KD c 2 Q Q最佳生产批量最佳生产批量 D D总产量总产量 K K每批投产的调试准备费每批投产的调试准备费 KcKc每件产品的年储存成本每件产品的年储存成本 P P生产周期内每日产量生产周期内每日产量 d d每日销售量。每日销售量。 生产批量生产批量决策决策 在决定在决定了生产数量和生产了生产数量和生产工艺后工艺后要要觉觉得如得如何何生产，即生产，即 每批生产数量是每批生产数量是多少？多少？ 最佳生产批量最佳生产批量Q=Q=2D2DS/ (1-1-q/p)C C TcTc= =2D2DSC C(1-1-q/p) 假设假设某某企业企业下年度某产品的生产计下年度某产品的生

46、产计划划为为1 18000000件。件。该该产品每产品每 日销售量日销售量50 0件，每日生产量为件，每日生产量为2 250 0件，每批产品的生产件，每批产品的生产设设 备调备调整整费为费为4 45元，每件元，每件完工完工产品的储存费用为产品的储存费用为0 0.9元。为元。为 使使生产成本总生产成本总额额最小，每批产品的最佳生产数量为最小，每批产品的最佳生产数量为多少？多少？ Q=Q=(2 21 180000004 45)/0 0.9(1-1-50 0/2 250 0)=1=150000（件）（件） Tc=10Tc=1080 0（元）（元） （二二）多种多种产品的生产批量产品的生产批量决策决策

47、 应应根根据据各种各种产品的年准备成本产品的年准备成本之之和与年储存成本和与年储存成本之之和相和相 等等时时年总成本最年总成本最低低的的原理原理，确定各种确定各种产品产品共同共同的最优的最优 生产批次，生产批次，然后然后再据以分再据以分别别计算计算各种各种产品产品各自各自的经济的经济 生产批量。生产批量。 四四、产品生产、产品生产组合决策组合决策 产品生产产品生产组合决策组合决策，就就是指是指通过通过计算、分计算、分析析，对，对企业企业生生 产的产的各种各种产品应产品应该该生产生产多少才多少才能能既使现既使现有的经济资有的经济资源源得得到到 合理配置合理配置，又又能能获获得最得最大利润大利润的

48、的决策决策，即要，即要确定确定最佳的产最佳的产 品数量品数量结结构。构。 常用常用方法主方法主要有：要有：逐逐次测试次测试法法、矩阵法矩阵法、图解法图解法和单和单纯纯 形法形法等。等。 例：某例：某企业现企业现有有甲甲、乙乙两两个个生产部生产部门门，其，其正正常生产能力分常生产能力分别别 为为9000000机器工时机器工时和和1 15000000机器工时机器工时。企业企业生产经生产经营营A A、B两两 种种产品，产品，且且两两个个产品产品都都要经要经过甲过甲、乙乙两两个个生产部生产部门进行加门进行加 工工。有关资料如下：。有关资料如下： 产品产品单位产品单位产品耗耗用用工时工时预预计产品计产品

49、 需求总量需求总量 单位产品单位产品 边际贡献边际贡献 甲甲乙乙 A A产品产品84 4100010001 15 B产品产品2 26 62 2500009 、逐步逐步测试测试法法 初初次测试，次测试，假设假设优先安排优先安排A A产品的生产，则如下表：产品的生产，则如下表： 产品产品产量产量需用生产能力需用生产能力边际贡献边际贡献总总 额额 甲甲部部门门乙乙部部门门 A A100010008000000400040001 15000000 B500001000100030000004 450000 合合计计9000000700070001 1950000 现现有最有最大大生产能力生产能力900

50、00001 15000000- 剩余生产能力剩余生产能力0 08000000- 乙乙部部门门剩余生产能力剩余生产能力太多太多，再次测试，优先安排，再次测试，优先安排B产品的产品的 生产，则如下表：生产，则如下表： 产品产品产量产量需用生产能力需用生产能力边际贡献边际贡献总总 额额 甲甲部部门门乙乙部部门门 B2 25000050000001 15000000222250000 A A0 00 00 00 0 合合计计50000001 15000000222250000 现现有最有最大大生产能力生产能力90000001 15000000- 剩余生产能力剩余生产能力400040000 0- 再次测