供应链关系管理.ppt
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- 关 键 词:
- 供应 关系 管理
- 资源描述:
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1、 第一节第一节 供应链合作伙伴关系概述供应链合作伙伴关系概述 第二节第二节 供应链关系管理的理论基础供应链关系管理的理论基础 第三节第三节 供应链合作伙伴的选择供应链合作伙伴的选择 马罗尼马罗尼.本顿:在供应链内部两个或两个以上独立本顿:在供应链内部两个或两个以上独立 的成员之间形成的一种协调关系,以保证实现某个特的成员之间形成的一种协调关系,以保证实现某个特 定的目标或效益。定的目标或效益。 供应链的合作伙伴关系,也就是供应链中各节供应链的合作伙伴关系,也就是供应链中各节 点企业之间的关系,对制造业来说,主要是供应商点企业之间的关系,对制造业来说,主要是供应商 与制造商的关系。与制造商的关系
2、。 核心竞争力 建立供应链合作伙伴关系的驱动力建立供应链合作伙伴关系的驱动力 价值优越性 难替代性 差异性 可延伸性 不断变化的 顾客期望 外包战略核心竞争力 建立供应链合作伙伴关系的驱动力建立供应链合作伙伴关系的驱动力 减小供应链上的不减小供应链上的不 确定因素,降低库确定因素,降低库 存存 加强企业的加强企业的 核心竞争力核心竞争力 用户满意度增加用户满意度增加 快速响应市场快速响应市场 虽然供应链管理使得各节点企业形成了一个利益 共同体,但由于各节点企业都是具有独立法人地位 的利益个体,不可避免会产生一定程度的委托代理 问题。 节点企业之间合作博弈机制的实现,只是减少了委 托代理问题发生
3、的可能性,但不可能完全消除委托 代理问题。 进行供应链关系管理,实质是应用委托代理 理论,加强供应链企业间的合作关系管理。 SC的企业间是一种“合作竞争”的关系 SC企业间的委托代理问题是 多阶段动态模型 SC企业间的委托代理是多任务委托代理 SC企业间的委托代理是逆向选择和 道德风险两类问题并存 供应链委托代理问题 I n 导致当前供应链竞争力的下降导致当前供应链竞争力的下降 n 重新更换合作伙伴将导致交易费用的提高重新更换合作伙伴将导致交易费用的提高 供应链委托代理问题 III 隐藏行动 的 道德风险 代理人的行动代理人的行动 (委托人不可直接(委托人不可直接 观测)观测) 外生变量外生变
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