供应链与物流管理.ppt

1、 第一节第一节 物流与供应链管理物流与供应链管理 第二节第二节 基于供应链的运输管理基于供应链的运输管理 第三节第三节 基于供应链的库存管理基于供应链的库存管理 运输方式 路径和网络选择 反应能力与盈利水平的全面权衡 内部化还是依靠外部资源 运输网络的设计方案运输网络的设计方案 直接运输网络直接运输网络 利用利用“送奶线路送奶线路”的直接运送的直接运送 所有货物通过配送中心的运输网络所有货物通过配送中心的运输网络 通过配送中心使用送奶线路的运送通过配送中心使用送奶线路的运送 量身定做的运输网络量身定做的运输网络 供应商供应商需要地需要地 一个供应商至多家零售店或多个一个供应商至多家零售店或多个

2、供供 应商至一家零售店的送奶线路运输应商至一家零售店的送奶线路运输 供应商供应商零售商零售商供应商供应商零售商零售商 供应商供应商零售商零售商 配送中心配送中心 供应商供应商零售商零售商 配送中心配送中心 网络结构网络结构优点优点缺点缺点 直接运输直接运输 无需中间仓库无需中间仓库 简单的协作简单的协作 库存水平高（由于货物批量库存水平高（由于货物批量 大）大） 巨大的接收费用巨大的接收费用 利有送奶线路的直接运送利有送奶线路的直接运送 小批量货物较低的运输成本小批量货物较低的运输成本 较低的库存水平较低的库存水平 协调的复杂性加大协调的复杂性加大 所有货物通过配送中心库所有货物通过配送中心库

3、 存的运送存的运送 通过联合降低了进货运输成通过联合降低了进货运输成 本本 增加了库存成本增加了库存成本 增加了配送中心的处理费用增加了配送中心的处理费用 所有货物通过配送中心对所有货物通过配送中心对 接运送接运送 必备库存水平很低必备库存水平很低 通过联合降低了运输成本通过联合降低了运输成本 协调的复杂性加大协调的复杂性加大 通过配送中心利用送奶线通过配送中心利用送奶线 路的运送路的运送 小批量货物有较低的送货成小批量货物有较低的送货成 本本 协调的复杂性进一步加大协调的复杂性进一步加大 量身定做的运输网络量身定做的运输网络 运输选择与单个产品和商店运输选择与单个产品和商店 的需求十分匹配的

4、需求十分匹配 协调的复杂性最大协调的复杂性最大 时间 需求量 时间 需求量 时间 需求量 时间 需求量 顾客消费量零售订货量 分销商订货量供销商计划量 需求变异加速放大的原因 是指当供应链的成员采用其直接的下游订是指当供应链的成员采用其直接的下游订 货数据作为市场需求信号时，即产生需求货数据作为市场需求信号时，即产生需求 放大。放大。 需求预测方法引起的需求修正需求预测方法引起的需求修正 以指数平滑法为例，未来的需求被连续修正，这样以指数平滑法为例，未来的需求被连续修正，这样 ，送到供应商的需求订单反映的是经过修正的未来，送到供应商的需求订单反映的是经过修正的未来 库存补给量。库存补给量。 需

5、求预测修正是需求放大的主要原因。需求预测修正是需求放大的主要原因。 订货订货批量批量决策指两种现象，一种是周期性订货决策指两种现象，一种是周期性订货 决策，另一种是订单推动。决策，另一种是订单推动。 周期性订货是指当公司向供应商订货时，不是周期性订货是指当公司向供应商订货时，不是 来一个需求下一个订单，而是考虑库存的原因来一个需求下一个订单，而是考虑库存的原因 ，采用周期性分批订货，比如一周、一月订一，采用周期性分批订货，比如一周、一月订一 次。次。 订货批量决策加剧了需求放大订货批量决策加剧了需求放大。 价格波动反映了一种商业行为：价格波动反映了一种商业行为：“预先购买预先购买 (Forwa

6、rd Buy)”(Forward Buy)”，价格波动是由于一些促销，价格波动是由于一些促销 手段造成的，如价格折扣、数量折扣、赠票等手段造成的，如价格折扣、数量折扣、赠票等 。 商业促销行为使许多推销人员预先采购的订货商业促销行为使许多推销人员预先采购的订货 量大于实际的需求量，造成订货没有真实反映量大于实际的需求量，造成订货没有真实反映 需求的变化，从而产生需求放大现象。需求的变化，从而产生需求放大现象。 当需求大于供应量时，理性的决策是按照用户的订货当需求大于供应量时，理性的决策是按照用户的订货 量比例分配现有的库存供应量，比如，总的供应量只量比例分配现有的库存供应量，比如，总的供应量只

7、 有订货量的有订货量的50%50%，合理的配给办法是所有的用户获得其，合理的配给办法是所有的用户获得其 订货的订货的50%50%。 用户为了获得更大份额的配给量，故意地夸大其订货用户为了获得更大份额的配给量，故意地夸大其订货 需求，当需求降温时，订货又突然消失。需求，当需求降温时，订货又突然消失。 这种由于个体参与的组织的完全理性经济决策导致的这种由于个体参与的组织的完全理性经济决策导致的 需求信息的扭曲最终导致需求放大。需求信息的扭曲最终导致需求放大。 表现形式表现形式 衔接不确定性衔接不确定性 运作不确定性运作不确定性 来源来源 供应不确定性供应不确定性 生产不确定性生产不确定性 顾客不确

8、定性顾客不确定性 造造 成成 原原 因因 预测水平造成的不确定性预测水平造成的不确定性 决策信息的可获得性、透明性、可靠性决策信息的可获得性、透明性、可靠性 决策过程的影响决策过程的影响 衔接不确定性对库存的影响衔接不确定性对库存的影响 运作不确定性对库存的影响运作不确定性对库存的影响 供应商管理库存（供应商管理库存（VMI）策略）策略 成本缩减成本缩减 服务改善服务改善 产品更新更方便产品更新更方便 合作性原则合作性原则 互惠原则互惠原则 目标一致性原则目标一致性原则 连续改进原则连续改进原则 基本思想 1.1. 建立顾客情报信息系统建立顾客情报信息系统 2.2. 建立销售网络管理系统建立销

9、售网络管理系统 3.3. 建立供应商与分销商建立供应商与分销商/ / 批发商的合作框架协议批发商的合作框架协议 4.4.组织机构的变革组织机构的变革 实施的好处 实施方法 供应商供应商 供应商库存供应商库存 制造商制造商 半成品库存半成品库存 产销联合库存产销联合库存 分销商分销商 原材料联合库存原材料联合库存 联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独 立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程 度的一种有效方法。度的一种有效方法。 联合库存管理是一种风险分担的库存

10、管理模式。联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式。 JMI的优点的优点 为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证 减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性， 提高了供应链的稳定性提高了供应链的稳定性 库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供 应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据 为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了 条件条件 进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则 建立供需协调管理机制 发挥两种资源计划系统的作用 发挥第三方物流系统的作用 建立快速响应系统