供应链与物流管理.ppt
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- 关 键 词:
- 供应 物流 管理
- 资源描述:
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1、 第一节第一节 物流与供应链管理物流与供应链管理 第二节第二节 基于供应链的运输管理基于供应链的运输管理 第三节第三节 基于供应链的库存管理基于供应链的库存管理 运输方式 路径和网络选择 反应能力与盈利水平的全面权衡 内部化还是依靠外部资源 运输网络的设计方案运输网络的设计方案 直接运输网络直接运输网络 利用利用“送奶线路送奶线路”的直接运送的直接运送 所有货物通过配送中心的运输网络所有货物通过配送中心的运输网络 通过配送中心使用送奶线路的运送通过配送中心使用送奶线路的运送 量身定做的运输网络量身定做的运输网络 供应商供应商需要地需要地 一个供应商至多家零售店或多个一个供应商至多家零售店或多个
2、供供 应商至一家零售店的送奶线路运输应商至一家零售店的送奶线路运输 供应商供应商零售商零售商供应商供应商零售商零售商 供应商供应商零售商零售商 配送中心配送中心 供应商供应商零售商零售商 配送中心配送中心 网络结构网络结构优点优点缺点缺点 直接运输直接运输 无需中间仓库无需中间仓库 简单的协作简单的协作 库存水平高(由于货物批量库存水平高(由于货物批量 大)大) 巨大的接收费用巨大的接收费用 利有送奶线路的直接运送利有送奶线路的直接运送 小批量货物较低的运输成本小批量货物较低的运输成本 较低的库存水平较低的库存水平 协调的复杂性加大协调的复杂性加大 所有货物通过配送中心库所有货物通过配送中心库
3、 存的运送存的运送 通过联合降低了进货运输成通过联合降低了进货运输成 本本 增加了库存成本增加了库存成本 增加了配送中心的处理费用增加了配送中心的处理费用 所有货物通过配送中心对所有货物通过配送中心对 接运送接运送 必备库存水平很低必备库存水平很低 通过联合降低了运输成本通过联合降低了运输成本 协调的复杂性加大协调的复杂性加大 通过配送中心利用送奶线通过配送中心利用送奶线 路的运送路的运送 小批量货物有较低的送货成小批量货物有较低的送货成 本本 协调的复杂性进一步加大协调的复杂性进一步加大 量身定做的运输网络量身定做的运输网络 运输选择与单个产品和商店运输选择与单个产品和商店 的需求十分匹配的
4、需求十分匹配 协调的复杂性最大协调的复杂性最大 时间 需求量 时间 需求量 时间 需求量 时间 需求量 顾客消费量零售订货量 分销商订货量供销商计划量 需求变异加速放大的原因 是指当供应链的成员采用其直接的下游订是指当供应链的成员采用其直接的下游订 货数据作为市场需求信号时,即产生需求货数据作为市场需求信号时,即产生需求 放大。放大。 需求预测方法引起的需求修正需求预测方法引起的需求修正 以指数平滑法为例,未来的需求被连续修正,这样以指数平滑法为例,未来的需求被连续修正,这样 ,送到供应商的需求订单反映的是经过修正的未来,送到供应商的需求订单反映的是经过修正的未来 库存补给量。库存补给量。 需
5、求预测修正是需求放大的主要原因。需求预测修正是需求放大的主要原因。 订货订货批量批量决策指两种现象,一种是周期性订货决策指两种现象,一种是周期性订货 决策,另一种是订单推动。决策,另一种是订单推动。 周期性订货是指当公司向供应商订货时,不是周期性订货是指当公司向供应商订货时,不是 来一个需求下一个订单,而是考虑库存的原因来一个需求下一个订单,而是考虑库存的原因 ,采用周期性分批订货,比如一周、一月订一,采用周期性分批订货,比如一周、一月订一 次。次。 订货批量决策加剧了需求放大订货批量决策加剧了需求放大。 价格波动反映了一种商业行为:价格波动反映了一种商业行为:“预先购买预先购买 (Forwa
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