供应链管理的相关理论.ppt
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- 供应 管理 相关 理论
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1、 第一节第一节 供应链管理的相关理论供应链管理的相关理论 第二节第二节核心竞争力理论核心竞争力理论 第三节第三节 供应链管理下的业务外包供应链管理下的业务外包 第四节第四节 集成化的供应链管理集成化的供应链管理 企业各项活动之间都有企业各项活动之间都有 密切联系密切联系 每项活动都能够给企业每项活动都能够给企业 带来有形无形的价值带来有形无形的价值 不仅包括企业内部各种不仅包括企业内部各种 链式活动,而且更重要链式活动,而且更重要 的是,还包括企业外部的是,还包括企业外部 各种链接的活动各种链接的活动 价值链是增值链价值链是增值链 价值链是电子链价值链是电子链 价值链是协作链价值链是协作链 价
2、值链是虚拟链价值链是虚拟链 对象对象价值链价值链供应链供应链 研究重点如何创造效益和价值如何降低成本和提高生产率 出发点战略思想集成的管理思想 研究内容价值流为主物流为主 对象范围内部活动和外部活动外部活动为主 价值链分析就是通过分析和利用企业内部与外部之价值链分析就是通过分析和利用企业内部与外部之 间的相关活动来达成整个企业的策略目的,是为企业间的相关活动来达成整个企业的策略目的,是为企业 在价值链上获取更多的价值,是企业获取竞争优势的在价值链上获取更多的价值,是企业获取竞争优势的 重要手段。重要手段。 价值链是由一系列创造价值的活动组成的,通过价价值链是由一系列创造价值的活动组成的,通过价
3、 值链分析,确立企业的核心活动,从而更好地获得企值链分析,确立企业的核心活动,从而更好地获得企 业的竞争优势。业的竞争优势。 在成本控制过程中,通过对企业的价值链分析,实在成本控制过程中,通过对企业的价值链分析,实 现对成本的控制。现对成本的控制。 在在供应供应过程中,过程中, 企业与供应商之间的供应链中创造价值的过程企业与供应商之间的供应链中创造价值的过程 在产品在产品生产制造生产制造过程中,过程中, 各环节、各单位创造价值的过程各环节、各单位创造价值的过程 在市场的调查、研究、开发在市场的调查、研究、开发 及产品的促销与分销等活动中创造价值的过程及产品的促销与分销等活动中创造价值的过程 在
4、产品在产品销售销售过程中,过程中, 企业与顾客的链式关系中创造价值的过程企业与顾客的链式关系中创造价值的过程 价值链分析的内容 (供产销) 价值链分析的内容价值链分析的内容(二)(二) 识别价值活动识别价值活动 确立活动类型确立活动类型 直接活动直接活动 辅助活动辅助活动 基本活动基本活动 间接活动间接活动 质量保证质量保证 将企业作为一个整体来看 很难认清其竞争优势; 对企业经营模式的启示 价值链的各个环节的集成 程度对企业的竞争优势起 着关键的作用; 企业的价值链是体现在一 个更广泛的价值系统中。 能很好的实现顾客所看重的价值能很好的实现顾客所看重的价值 能力特性在竞争中的独特性能力特性在
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