C5-财务管理投资管理.下.ppt
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- C5 财务管理 投资 管理
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1、第5章:企业投资管理(下) 1.投资决策指标的应用投资决策指标的应用 2.风险投资决策风险投资决策 第第1 1节节 投资决策指标的应用投资决策指标的应用 l固定资产更新决策固定资产更新决策 l资金限量决策资金限量决策 l投资期决策投资期决策 l投资时机决策投资时机决策 l项目寿命不等的投资决策项目寿命不等的投资决策 一、固定资产更新决策一、固定资产更新决策 l继续使用旧设备还是更换新设备的决策。 l基本思路:将继续使用旧设备视为一种方案,将出 售旧设备、购置新设备视为另一种方案,考虑后者 与前者的差量现金流量,进而利用差量净现值做出 决策。 l差量初始现金流量既要考虑新设备的购置成本,又 要考
2、虑旧设备的出售收入,还要考虑旧设备出售可 能带来的税负影响。 一、固定资产更新决策一、固定资产更新决策 l例5-1 (1)差量初始现金流量: 新设备购置成本 100000元 旧设备出售收入 30000元 旧设备出售税负节余(4000030000)25 2500元 差量初始现金流量 67500元 (2)差量营业现金流量: 差量营业收入1100009000020000(元) 差量付现成本500006000010000(元) 差量折旧额(10000010000)5(8000040000)5 10000(元) 差量营业现金流量20000(125)(10000) (125)100002525000(元)
3、 (3)差量终结现金流量: 差量终结现金流量10000(元) 一、固定资产更新决策一、固定资产更新决策 l例5-1 两种方案的差量现金流量表如下表5-1所示: 表表5-1 差量净现值6750025000PVIFA10,435000PVIF10,5 67500+250003.17350000.621 33485(元) 更新设备与继续使用旧设备相比,可多获得33485元的净现值,因 此应当进行设备更新。 年份年份0第第1-4年年第第5年年 差量初始现金流量 差量营业现金流量 差量终结现金流量 -67500 2500025000 10000 合计-675002500035000 二、资金限量决策二、
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