公司战略管理:david-sm13-ppt-11.ppt
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1、Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 11 -1 第第11章章 全球化全球化/国际化国际化 战略管理战略管理: 概念与案例概念与案例 第第13版版 弗雷德弗雷德R戴维戴维 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 11 -2 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 11 -3 全球化/国际化 “美国
2、商人与其他主要贸易国的商人相比, 外语水平是最低的。这一点令人沮丧, 却是事实。美国的商学院不重视外语, 学生也习惯性地忽略外语。” - 罗纳德杜雷克 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 11 -4 全球化 n全球化方面的考虑几乎会影响所有 的战略决策 n国际市场的局面已经显现 n仅仅依靠国内市场很难生存 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 11 -5 跨国公司 n国际公司或跨国公司面临复
3、杂多样的机会和威 胁: q社会 q文化 q人口 q环境 q政治 q政府 q法律 q技术 q竞争 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 11 -6 跨国经营的潜在优势 n赢得新客户 n充分利用产能,降低单位产品成本,在 更多市场中分散经济风险 n使公司在靠近原材料和/或劳动力廉价的 地区,以更低的成本进行生产 n竞争可能没有国内市场激烈 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 11 -7 跨国经营
4、的潜在优势(续) n可能会享受低关税、低税收以及更有利 的政治待遇 n通过合资,企业可以学习他人的技术、 文化和商业行为,并接触到国外的潜在 客户 n规模经济 n跨国公司在本国市场中的力量和声誉也 会得到显著提升 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 11 -8 跨国经营的潜在劣势 n国外业务可能会被当地民族主义势力限制 n可能遇到来自不同的甚至几乎不了解的社会、文 化、人口、环境、政治、政府、法律、技术、经 济和竞争等诸多因素的冲击 n通常,国外竞争对手的劣势倍高估,优势则被低 估 n各国语
5、言、文化和价值体系等有所不同 n在从事国外业务时,对一些区域性组织进行了解 虽然很难但却是必须的 n应对两个或更多的货币系统会使国际贸易复杂化 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 11 -9 全球化挑战 n如何获得并保持向其他国家出售 商品 n如何面对进口产品的冲击并守住 本国市场 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 11 -10 全球经济下的挑战 n世界各地的公司都在利用这个机会来赢 得
6、全球市场的消费者 n市场在迅速变化,许多情况下兴趣、爱 好、趋势和价格越来越趋同 n创新的运输系统使技术转移加速 n生产系统的区域布局和内在形式也在持 续变化 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 11 -11 保护主义 n通过征收关税、税收和相关法规规 定来限制国外公司,以有利于本国 的企业和公民 Copyright 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Ch 11 -12 选择全球化的原因 n通信技术的发展 n美国
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