分包队伍的考评办法.doc
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- 分包 队伍 考评 办法
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1、分包队伍的考评办法分包队伍的考评办法 第一节第一节适用范围适用范围 第一条第一条本办法适用于分公司、各项目。本办法适用于分公司、各项目。 第二节第二节组织机构及职能组织机构及职能 第二条第二条 分公司分公司 分公司合约部是分包队伍考核管理的主责部门, 组织相关职能部门按照各项 目部对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价; 为分公司 及公司编制年度企业合格分供商名录 、 企业不合格分供商名录以及不合 格劳务人员名单提供参考信息; 第三条第三条 项目部项目部 项目部由项目商务经理协助项目经理不定期抽查分包队伍履约情况,并由项 目合约部收集各工区对分包队伍的考核资料并汇总。 第四条
2、第四条 工区工区 工区由工区技术主管协助工区长组织,负责对本工区分包队伍进行进度、质 量、安全文明施工、劳务人员管理方面的考核;施工进度计划按照项目部制定的 计划合理分解给各个分包队伍并让分包队伍签收。 第三节第三节业务流程业务流程 序号序号步骤步骤说明说明部门部门完成事项完成事项 1月度考核 各项目每月对在场施工劳务分包队伍进行考 核,填报分包方评价和选择记录 (附件 1) 项目部 分包方评价和选择记录 2季度考核 1、由分公司总经协同生产副总组织,项目经 理及商务经理具体落实,负责对各项目劳务 队伍进行工期、质量、安全文明、劳务管理 项目部/分公司 合约部 分包单位综合评价评分表 分包单位
3、考评表汇总 在建项目分包队伍统计表 等方面的考核,填报劳务分包单位综合评 价评分表 (附件2) ,由项目经理给出评语, 报送至分公司合约部,分公司经理签批盖章。 2、根据项目填报的劳务分包单位综合评价 评分表,分公司合约部整理汇总,填报劳 务分包单位考评表汇总 (附件3)和在建 项目劳务队伍统计表 (附件4,将表格发给 总部合约部。 3、各分公司根据考核情况,统计本季度合格 分包商名录以及不合格分包商填报企业合 格分包商名录-分公司 (附件5) ,发予总部 合约部进行汇总整理。 企业合格分包商名录-分公 司 3年度考核 年底对在场施工分包队伍进行考核, 填报 分 包商年度评审记分表 (附件6)
4、 ,并将表格发 予分公司合约部存档。 项目部/分公司 合约部 分包商年度评审记分表 4退场考核 完工后对分包队伍进行总体评价并将考核评 价结果上报分公司,填报分包商年度评审 记分表 。 项目部/分公司 合约部 分包商年度评审记分表 第四节第四节劳务分包队伍的考评劳务分包队伍的考评 第五条第五条考评对象考评对象 公司合作使用过、正在使用以及准备使用的分包队伍。 第六条第六条考评期限考评期限 分定期考评和不定期考评。 定期考评:为每月、每季度、年底对分包队伍进行的考评。 不定期考评: 为分包工程合同范围内工作完成即将退场前, 对分包队伍的考 评。 第七条第七条考核程序考核程序 月度考核月度考核:由
5、工区及项目部完成,对分包资料情况、施工质量情况、施工进 度情况、组织机构及组织管理情况、满足合同要求及承诺情况进行考核,由商务 人员负责填报分包方评价和选择记录 (附件 1) 。 季度考核季度考核:由分公司总经协同生产副总组织,项目经理及项目商务经理具体 落实,负责对各项目劳务队伍进行工期、质量、安全文明、劳务管理等方面的考 核,填报劳务分包单位综合评价评分表 (附件2) ,由项目经理给出评语,报 送至分公司合约部,分公司经理签批盖章。 分公司合约部对项目填报的 劳务分包单位综合评价评分表 进行整理汇总, 填报劳务分包单位考评表汇总 (附件3)和在建项目劳务队伍统计表 (附 件4)并存档。 分
6、公司根据考核情况,统计本季度合格分包商名录以及不合格分包商名录。 同一个劳务分包队伍在分公司内几个工程项目进行劳务分包时,由发包单位 按规定对其进行考核评分,报分公司合约部汇总、整理、综合评价,按分包工程 产值计算加权平均得分,根据加权平均得分确定等级。 综合评价等级:总得分为 90100 分为“A A”级(优); 总得分为 8090 分为“B B”级(良); 总得分为 6080 分为“C C”级(合格); 总得分低于 60 分为“D D”级(不合格)。 分合约部根据综合评价结果,汇总并公布分公司“企业合格分包商名录”和 “不合格分包队伍名录” ,作为分公司选择和使用分包队伍的依据。 年度考核
7、:年度考核:由项目商务人员对在场施工劳务分包队伍进行考核,填报分 包商年度评审记分表 (附件 6) 。 退场考核:退场考核:完工后项目部对劳务队伍进行总体评价,填报分包商年度评 审记分表 ,并将考核评价结果上报分公司合约部。 第八条第八条新增分包队伍的考评新增分包队伍的考评 “企业合格分包商名录”中的分包队伍,不能满足施工需要时,分公司可通 过招投标、引进、开发等搜集和推荐分包队伍,并按分包招投标管理制度要 求,真实、全面地对分包单位进行资格预审、实地考察及综合评价。对考评合格 的劳务分包队伍,各项目将该企业的营业执照、资质等级证书、安全资格证书等 一并报分公司合约部审核,经批准,该分包队伍可
8、在劳务上线系统备案,加入公 司“企业合格分包商名录”后使用。 第五节第五节劳务分包队伍名册的使用劳务分包队伍名册的使用 第九条第九条分公司施工需要分包队伍时,优先在“企业合格分包商名录”中选用。 “企业不合格分包商名录” 中的分包队伍, 两年内分公司所属各项目一律不准使 用(正在分包工程施工的,可等分包工程合同履行完毕) ,两年后按新增分包队 伍考评程序,评审合格的,方可进入分公司“企业合格分包商名录” 。连续两年 综合评价为“C”级的分包队伍,淘汰出分公司“企业合格分包商名录” 。 第十条第十条 加强劳务分包队伍考评信息资料的管理加强劳务分包队伍考评信息资料的管理 各项目按月对劳务分包队伍进
9、行考核,并将分包商年度评审计分表及时 上报分公司合约部, 便于分公司对“企业合格分包商名录”及时更新公布, 动态 管理,为各项目提供切实可靠的分包队伍信息。 第六节第六节劳务分包队伍的考核奖惩劳务分包队伍的考核奖惩 第十一条第十一条 季度考评季度考评 每季度根据分公司及项目对分包队伍进行考核的分包单位综合评价评分 表的评分结果,对当季排名前三名及末三名的劳务队伍进行奖惩:考核评分获 前三名且考评为 A 级的劳务分包分别给予 5 万元, 4 万元及 3 万元的奖励,同 时在考评期内工程进度款支付上提高 10%。考核评分中末三名的劳务分包分别 处以 5 万元, 4 万元及 3 万元的罚款,同时在考
10、评期内工程进度款支付上降低 10%。连续两次考评为末三名的年度考评将不得高于“C”级,且本年内不给予 投标机会。 第十二条第十二条 年度考评年度考评 在全公司范围内,对年度评为 “B”级的分包队伍,在选择分包队伍时,要 优先推荐其入围进行分包招投标, 至少保证一年内给予 2 次投标机会。 对于年度 被评为“A”级的分包队伍,每年要确保给予 4 次投标机会,在分包招投标时, 同等条件下优先中标,同时合同付款条件上给予提高 10%。 主要附件主要附件 附件 1分包方评价和选择记录 附件 2劳务分包单位综合评价评分表 附件 3劳务分包单位考评表汇总 附件 4在建项目劳务队伍统计表 附件 5企业合格分
11、包商名录-分公司 附件 6分包商年度评审记分表 附件附件 1 分包方评价和选择记录分包方评价和选择记录 填报单位:中建四局珠海分公司路桥分公司 XXXX 项目部 CSCEC46/M05-02 分包方名称地址 负责人电话 评价方法:1、资料检查()2、现场检查()3、函调() 检 查 内 容 资料情况: 施工质量情况: 组织机构及组织管理情况: 满足合同要求及承诺情况: 评价结论: 评价负责人:日期:年月日 附件附件 2 201x201x 年年 x x 季度分包单位综合评价评分表季度分包单位综合评价评分表 施工单位:项目名称: 分包单位:承包人: 该承包人 所承包里 程段、/分 劳动力主要来源地
12、: 项: 分包单位的垫资情况:评价日期:年月日 考核内 容 序 号 考核项考核得分标准分值得分 基本情 况 (10分) 1 是否在采购中心备 案 分包队伍的资质在采购中心备案。2 2 是否按照分公司分 包合同版本签订合 同 按照分公司合同版本签订分包合同。3 3 是否按照要求缴纳 劳务保证金 按照要求及时缴纳。5 现场人 员配置 及管理 情况 (10分) 4 是否按照项目要求 配备现场管理人员 五年以上施工经验。2 5技术主管一名(大专以上学历或工程师以上职称)以上,人证相符。2 6安全负责人一名以上,人证相符。1 7 项目主要管理人员均未变更1分;有2/3的人员未发生变更0.5分;超 过2/
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