第九章 准时生产方式.ppt

1、内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 第九章 准时生产方式 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业 通过实施通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势生产模式，以低成本、高质量的突出优势 迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽 车贸易战。车贸易战。 JIT因其经营效率极限化被美国学者赞誉为因其经营效率极限化被美国学者赞誉为 “精益生产精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。，并对人类的生产革命产生了长远

2、影响。 Lean Production 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 JIT的基本思想是的基本思想是:只在需要的时候、按需要只在需要的时候、按需要 的量、的量、 生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产 方式、看板生产方式。方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。的核心是：零库存和快速应对市场变化。 精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作， 所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。所以，精益是一种

3、减少浪费的经营哲学。 Just In Time 适品适品 适量适量 适时适时 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 9.1 JIT生产哲理 一、无情地消除浪费一、无情地消除浪费 精益生产追求的目标精益生产追求的目标 7个个“零零”目标目标 零切换浪费零切换浪费 零库存零库存 零浪费零浪费 零不良零不良 零故障零故障 零停滞零停滞 零事故零事故 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 零目标零目标目的目的现现 状状思考原则与方法思考原则与方法 零零

4、 切换切换 浪费浪费 多品种多品种 对应对应 切换时间长，切换时间长， 切换后不稳定切换后不稳定 经济批量经济批量 物流方式物流方式JIT 生产计划标准化生产计划标准化 作业管理作业管理 标准化作业标准化作业 零零 库存库存 发现发现 真正真正 问题问题 大量库存造成成大量库存造成成 本高、周转困难，本高、周转困难， 且看不到真正的且看不到真正的 问题在哪里问题在哪里 探求必要库存的原因探求必要库存的原因 库存规模的合理使用库存规模的合理使用 均衡化生产均衡化生产 设备流水化设备流水化 零零 浪费浪费 降低降低 成本成本 “地下工厂地下工厂”浪浪 费严重，似乎无费严重，似乎无 法发现、无法消法

5、发现、无法消 除除 整体能力协调整体能力协调 拉式生产彻底暴露问题拉式生产彻底暴露问题 流程路线图流程路线图 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 零目标零目标目的目的现现 状状思考原则与方法思考原则与方法 零零 不良不良 质量质量 保证保证 低级错误频发，低级错误频发， 不良率高企，不良率高企， 批量事故多发，批量事故多发， 忙于忙于“救火救火” 三不主义三不主义 零缺陷运动零缺陷运动 工作质量工作质量 全员质量改善活动全员质量改善活动 自主研究活动自主研究活动 质量改善工具运用质量改善工具运用 零零 故障故障 生产

6、生产 效率效率 故障频繁发生，故障频繁发生， 加班加点与待工待料一加班加点与待工待料一 样多样多 效率管理效率管理 TPM全面设备维护全面设备维护 故障分析与故障源对策故障分析与故障源对策 初期清扫与自主维护初期清扫与自主维护 零零 停滞停滞 缩短缩短 交货期交货期 交货期长、延迟交货多交货期长、延迟交货多 顾客投诉多，顾客投诉多， 加班加点、赶工赶料加班加点、赶工赶料 同步化、均衡化同步化、均衡化 生产布局改善生产布局改善 设备小型化、专用化设备小型化、专用化 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 零目标零目标目的目

7、的现现 状状思考原则与方法思考原则与方法 零零 事故事故 安全安全 保证保证 忙于赶忙于赶货疲于奔命，货疲于奔命， 忽视安全事故频发，忽视安全事故频发， 意识淡薄，人为事故多意识淡薄，人为事故多 安全第一安全第一 5S活动活动 KYT危险预知训练危险预知训练 定期巡查定期巡查 安全教育活动安全教育活动 安全改善活动安全改善活动 过量生产的浪费 等待时间的浪费 运输的浪费 库存的浪费 工序的浪费 动作的浪费 产品缺陷的浪费 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 库存掩盖生产管理问题 Quality Problems Ma

8、terial Shortages Machine Breakdowns Workload Imbalances Worker Absenteeism Out-of-Spec Materials Quality Problems 在制品库存 生产中的问题生产中的问题 水位必须降低 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 二、准时生产二、准时生产 （一）从手工生产到大量生产（一）从手工生产到大量生产 1、手工生产方式、手工生产方式 1919世纪末，法国巴黎世纪末，法国巴黎Panhard-LevassorPanhard-Lev

9、assor (P&L)(P&L)机床公司开始制造汽车。机床公司开始制造汽车。 特点：几乎没有两辆汽车是相同的；制作特点：几乎没有两辆汽车是相同的；制作 成本高，且易出故障；要求工人具有高超成本高，且易出故障；要求工人具有高超 技术。技术。 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 2、大量生产方式、大量生产方式 19081908年，亨利年，亨利福特推出了他的福特推出了他的T T型车。型车。 大量生产的技术关键大量生产的技术关键 零件的互换性和装配的简单化。由于分工精细、操作零件的互换性和装配的简单化。由于分工精细、操作 简

10、单，工人只需几分钟训练就能上装配线干活。简单，工人只需几分钟训练就能上装配线干活。 实行大量生产的结果实行大量生产的结果 生产率大幅度提高。生产率大幅度提高。19081908年年514514分钟生产一辆车，到分钟生产一辆车，到 19141914年实行流水生产后，只要年实行流水生产后，只要1.191.19分钟生产一辆车。分钟生产一辆车。 随着产量的提高，成本大幅度下降。随着产量的提高，成本大幅度下降。19081908年每辆车售年每辆车售 价价$850,$850,到到19261926年每辆车售价年每辆车售价$290$290。 大量生产方式的基本发展模式大量生产方式的基本发展模式 大批量生产大批量生

11、产降低成本降低成本刺激需求刺激需求批量的扩大批量的扩大 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 （二）从大量生产到精细生产（二）从大量生产到精细生产 1、大量生产方式的衰落、大量生产方式的衰落 福特的大量生产有一个根本缺陷，就是福特的大量生产有一个根本缺陷，就是 缺乏适应品种变化的能力，即缺乏柔性。缺乏适应品种变化的能力，即缺乏柔性。 为了使专用、高效、昂贵的机器的高固为了使专用、高效、昂贵的机器的高固 定成本分摊到尽可能多的产品上，生产定成本分摊到尽可能多的产品上，生产 线不能停工，这就需要各种缓冲：过量线不能停工，这

12、就需要各种缓冲：过量 的库存，过多的供应厂家，过多的工人、的库存，过多的供应厂家，过多的工人、 过大的场地。过大的场地。 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 2、精细生产方式的出现、精细生产方式的出现 19501950年，丰田汽车公司丰田喜一郎到美国参观年，丰田汽车公司丰田喜一郎到美国参观 了福特汽车公司位于底特律的了福特汽车公司位于底特律的RougeRouge工厂，回工厂，回 日本后与生产管理专家大野耐一研究得出结论：日本后与生产管理专家大野耐一研究得出结论： 大量生产方式不适合日本大量生产方式不适合日本 原因是：

13、原因是： 当时日本经济十分困难，不可能化大量外汇当时日本经济十分困难，不可能化大量外汇 去购买美国的技术和设备，也不可能花巨资去去购买美国的技术和设备，也不可能花巨资去 建建RougeRouge那样的工厂。那样的工厂。 当时日本国内对汽车的需要量小，需要的品当时日本国内对汽车的需要量小，需要的品 种却相当多，不能实行大量生产。种却相当多，不能实行大量生产。 受新劳工法保护，日本不能象美国随时解雇受新劳工法保护，日本不能象美国随时解雇 工人。工人。 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 JIT的进一步升华的进一步升华-精

14、益生产方式精益生产方式 精益生产方式是美国在全面研究以精益生产方式是美国在全面研究以JIT生生 产方式为代表的日本式生产方式在西方产方式为代表的日本式生产方式在西方 发达国家以及发展中国家应用情况的基发达国家以及发展中国家应用情况的基 础上，于础上，于1990年提出的一种较完整的经年提出的一种较完整的经 营管理理论。营管理理论。 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 Just In Time 适品适品 适量适量 适时适时 自主管理活动自主管理活动 流线化流线化 生产生产 安定化安定化 生产生产 平稳化平稳化 生产生产

15、适时化适时化 生产生产 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 说JIT是一种理想的生产方式，有两个原因： 一是因为它设置了一个最高标准，一种极限，那就是 “零”。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永 远不可能达到。有了这个极限，才使得改进永无止境。 二是因为它提供了一个不断改进的途径，即，降低库 存 暴露问题 解决问题 降低库存 .。 这是一个无限循环的过程 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 JIT带来的好处 降低库存水平 提高质量 增加

16、 缩短提前期 提高生产率 提高设备利用率 减少废品和返工 减少空间 促进供应商关系改善 减少间接劳动 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 实施JIT几乎要涉及企业的每一个部门，渗 透到企业的每一项活动之中 它涉及到产品的设计，生产计划的编制， 机器的改造，设备的重新布置，工序的同 期化，设备的预防维修，生产组织和劳动 组织的调整，人员的再培训等各方面的工 作。 任何一个环节不改进，JIT就推行不下去 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 按需

17、生产是组织生产过程的基本出发点， 准时性是组织生产过程的基本要求 准时：在从供应商到本企业生产的全过程 中，所有物料都严格按需方的需要离开和 到达指定的地点，没有任何等待和脱节 要做到准时生产，必须追求零库存、零缺 陷、零调整准备时间和零浪费 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 在需方需要的时间、在需方要求的地点，将需方 所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以 合理的价格，供给需方 JIT哲理具有普遍性 JIT又是一种战略武器：消除浪费降低了成本，从 而获得价格优势；不断改进提高了质量；降低库 存缩短了生产提前期

18、，提高了对顾客的响应性； 员工参与和员工培训提高了员工素质，形成人力 资源优势 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 JIT的目标 只生产顾客所需要的产品. 按照顾客需要的速率来生产产品 产品具有完美的质量 生产提前期最短 只生产顾客所要求的那些产品特性 生产过程没有劳动、物料和设备浪费，每一 项移动都有目的，达到零库存 采用能够开发人力资源的方法生产 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 为什么要追求零库存、零缺陷、零调整准备时间 和零浪费？

19、 第一是要缩短对顾客需求的响应时间 第二是要不断消除浪费 价格=成本+利润 与利润=价格-成本 什么是浪费? 丰田汽车公司：凡是超过生产产品所绝对必要的最少 量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费 凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机 器和人力资源的部分，都是浪费 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 在生产过程中，只有实体上改变物料的活动才能 增加价值 加工零件，增加价值； 装配产品，增加价值； 油漆包装，也增加价值。 很多活动并不增加价值： 点数，库存，质量检查，搬运 不增加价值的活动，消耗了资源

20、，增加了成本，都是 浪费。浪费是应当不断消除的 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 消除制造过程中的浪费 只生产当时需要的东西 通过平衡负荷和协调物流减少等待 减少或消除物料搬运 消除所有不必要的生产步骤 减少调整准备时间，提高生产速率 消除不必要的人的动作 消除缺陷和检查 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 常见的引起浪费的原因 设施布置引起的距离 长的调整准备时间 过程能力不足 不善的维护 不良的工作方法 缺乏培训 不一致的绩效考核标准

21、 无效的生产计划 工作地缺乏有效的组织 供应的质量和可靠性差 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 如何完成JIT生产 实行JIT的条件 1.设计流程 连接操作 平衡工作站能力 重新布置流程 强调整修 减小批量规模 减少安装/换模时间 并行的解决问题 根本原因 永久消除 团队工作方法 生产线和专家职责 持续的教育 实施方法 强调改进 趋势跟踪 7.改进产品设计 标准化产品标识 零件标准化及零件数的减少 结合产品设计的过程设计 质量期望 6.减少额外存货 寻找其他区域 存储 运输 传送带 运输机 5.与供应商合作 缩短提

22、前期 频繁的供货 应用JIT项目的需求 质量期望 2.全面质量管理 工人的责任 实施方法 加强一致性 失效保护方法 自动化检查 3.稳定的计划 均衡的计划 不超过生产能力 建立冻结区间 4.看板控制 需求拉动 逆流进行 减小批量规模 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 三、拉动系统 顾客 总装线 Sub Sub Fab Fab Fab Fab Fab Fab Fab Fab Fab Fab Fab 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 Sub部装线 Fab生产线 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用

23、经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 计划部门 输 入 输 出 WS1WS2 WS3 WSn-1WSn 信息流物流 推进式（push）系统 原材料 产品 推进式和牵引式系统 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 WS1WS2WS3WSn-1WSn 牵引式（pull)系统 物料流 信息流 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 （一）（一）“推动式推动式”与与“拉动式拉动式”生产生产 1、传统方式：、传统方式：由计划部门根据

24、市场需求，计由计划部门根据市场需求，计 算出每种零部件的需要量和各生产阶段的生产算出每种零部件的需要量和各生产阶段的生产 提前期，确定每个零部件的投入出产计划，按提前期，确定每个零部件的投入出产计划，按 计划发出生产和订货指令。每个生产阶段都按计划发出生产和订货指令。每个生产阶段都按 计划制造零部件，并将加工完的零部件送到后计划制造零部件，并将加工完的零部件送到后 一道工序和下游车间，而不管后一道工序和下一道工序和下游车间，而不管后一道工序和下 游车间当时是否需要。这种方式被称为游车间当时是否需要。这种方式被称为“推动推动 式式”。 特点：特点：物料流和信息流是分离的。物料流和信息流是分离的。

25、 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 2、“拉动式拉动式”方式：方式：从市场需求出发，从市场需求出发， 由市场需求信息拉动产品装配，再由产由市场需求信息拉动产品装配，再由产 品装配拉动零部件加工。每一道工序、品装配拉动零部件加工。每一道工序、 每个车间都向前一道工序、上游车间提每个车间都向前一道工序、上游车间提 出要求，发出工作指令，上游工序、车出要求，发出工作指令，上游工序、车 间完全按这些指令进行生产。间完全按这些指令进行生产。 特点：特点：物料流和信息流是结合在一起的。物料流和信息流是结合在一起的。 内蒙古大学

26、经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 （二）看板管理（二）看板管理 1、看板，又称传票卡，是传递信号的工具。、看板，又称传票卡，是传递信号的工具。 装在塑料袋的长方形卡片，后电子看板装在塑料袋的长方形卡片，后电子看板 2、适用条件：、适用条件：看板只有在工序一体化、生产看板只有在工序一体化、生产 均衡化、生产同步化的前提下，才有可能发挥均衡化、生产同步化的前提下，才有可能发挥 作用。作用。 3、看板种类、看板种类 传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之 间移动。间移动。 生产看板：用于指挥工

27、作地的生产，它规定生产看板：用于指挥工作地的生产，它规定 了所生产的零件及其数量。了所生产的零件及其数量。 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 生产看板传送看板 加工中心装配线 存 储 两看板系统 物流状态图 加工中心给装配线供 应A和B两种零件 A B 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 看板管理的起源 在丰田汽车公司机械工厂工作的大野耐一， 从美国超级市场的管理结构和工作程序中 受到启发，从而找到了通过看板来实现 “非常准时”思想的方法

28、 超级市场不仅可以“非常及时”地满足顾 客对商品的需要，而且可以“非常及时” 地把顾客买走的商品进行补充 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 四、生产过程的同步化 五、以人为本 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 （一）组织混流生产（一）组织混流生产 如，按市场要求，某厂三月份要生产如，按市场要求，某厂三月份要生产A、B、C、D4种产品，每种产种产品，每种产 品的月产量为：品的月产量为：A：400台；台；B：300台；台；C：200台；台；

29、D：100台，总台，总 共共1000台。该月有台。该月有25个工作日。个工作日。 第一种方式，一个月内每种产品各生产一次：第一种方式，一个月内每种产品各生产一次： A A（400400）-B-B（300300）-C-C（200200）-D-D（100100） 第二种方式，每天生产各品种一次：第二种方式，每天生产各品种一次： A A（1616）-B-B（1212）-C-C（8 8）-D-D（4 4） 一个月一个月2525天重复天重复2525次次 第三种方式，进一步扩大生产频率，按：第三种方式，进一步扩大生产频率，按： AAAA-BBB-CC-D AAAA-BBB-CC-D 即一天重复即一天重复4

30、 4次，一个月重复次，一个月重复100100次次 好处：好处：使工人操作更加熟练使工人操作更加熟练 提高了对需求的响应性提高了对需求的响应性 降低了库存降低了库存 缩短了每台产品的制造周期缩短了每台产品的制造周期 9.2 JIT的实现(组织准时生产的条件) 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 （二）减少调整准备时间（二）减少调整准备时间 1、提高生产系统的柔性、提高生产系统的柔性 改变劳动工具改变劳动工具 改变劳动对象改变劳动对象 2、减少调整准备时间的办法、减少调整准备时间的办法 尽可能在机器运行时进行调整准备尽可

31、能在机器运行时进行调整准备 尽可能消除停机时的调整时间尽可能消除停机时的调整时间 进行人员培训进行人员培训 对设备和工艺装备进行改造对设备和工艺装备进行改造 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 （三）建立（三）建立JIT制造单元制造单元 1 1、把库房搬到厂房里、把库房搬到厂房里 2 2、不断减少工序间的在制品库存、不断减少工序间的在制品库存 为此，需要对车间进行重新布置与整理为此，需要对车间进行重新布置与整理 （四）准时采购（四）准时采购 思路：选择尽量少的、合格的供应厂家。思路：选择尽量少的、合格的供应厂家。 选

32、择条件：质量、合作的愿望、技术上的竞争选择条件：质量、合作的愿望、技术上的竞争 力、地理位置和价格。力、地理位置和价格。 （五）从根源上保证质量（五）从根源上保证质量 推行全面质量管理，事前预防不合格品的发生推行全面质量管理，事前预防不合格品的发生。 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 关于混流生产减少成品库存 例：每月生产A400,B300,C200,D100台 A400-B300-C200-D100,每月循环1次 A100-B75-C50-D25，每月循环4次 AAAA-BBB-CC-D，每月循环100次 ABC

33、ABCABAD, A每月循环400次，B300次，C200 次，D100次，达到混流生产 随时可以提供不同产品，可以消除成品库 存 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 关于减少调整准备时间 组织混流生产，必须降低调整准备时间 （set up time) 通过组织方法和技术方法，调整准备时间 是能够降低的 尽可能在机器运行时进行调整准备 尽可能消除停机时的调整时间 进行人员培训 对设备和工艺装备进行技术上的改造 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古

34、大学 关于建立多功能制造单元 实行准时生产的第一步是“把库房搬到厂房 里”，使问题明显化 第二步是不断减少工序间的在制品库存，“使 库房逐渐消失在厂房中” 将设备重新排列，使每个零件从投料、加工到 完工都有一条明确的流动路线 多功能制造单元是按产品对象布置的，一个制 造单元配备有各种不同的机床，可以完成一组 相似零件的加工。机器数按最高负荷配置 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 多功能制造单元的特征： 零件是一个一个地而不是一批一批地经过各 种机床加工的 工人随着零件走，从零件进入单元到加工完 离开单元，始终是一个

35、工人操作。工人不是 固定在某台设备上，而是逐次操作多台不同 的机器 多功能制造单元具有很大的柔性 与直线型比较，工人行走路线短 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 U-型生产单元 直线型 入口 出口 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 关于开展“5S”活动 “5S”活动的含义 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫 (Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)（整 理(Settle)、整顿(Stra

36、ighten)、清扫(Scavenge)、 清洁(Sanitary)和素养(Schooling) ）这5个词的缩 写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都 是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、 清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活 动。 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 整理是区分要与不要，将不需要的东西及时清理 出现场； 整顿是对整理后需要的物品进行合理摆放； 清扫是清除垃圾、油水、杂物、铁屑等； 清洁是维持整理、整顿、清扫的状态，使设备、 工艺装备、工位器具、零件无污物，环境清洁美 化；

37、 素养是通过前“4S”，使人们的道德观念和纪律 得到加强，做到严格遵守规章制度，尊重他人劳 动，养成良好的习惯。 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 关于准时采购 消除原材料与外购件库存，要比消除工 序间在制品库存还要困难，因为它不仅 取决于企业内部，还取决于供应厂家 订货、修改订货、收货、开票、装卸、 运输、质量检查、入库、点数、运转、 送货等等，都不增加产品的价值。准时 采购的目的就是要消除这些浪费，消除 原材料与外购件的库存。 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 20

38、12年9月孙振山 内蒙古大学 准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过 程、货物运输系统等一系列的内容。 准时采购不但可以减少库存，还可以加快库存 周转、降低提前期、提高购物的质量、获得满 意交货等效果 选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管 理是准时化采购的基石。 供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的 钥匙 卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成 功的保证 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 选择尽量少的、合格的供应商，建立新型 的关系 建立长期的、互利的合作伙伴关系 供应商具有较好的设备、技术条件和较好的

39、管 理水平，可以保证准时供货，保证质量 选择尽量少的供应厂家 距离比较近，小批量多次运输 将供应商分层次，便于管理 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 关于从根源上保证质量 质量是实行准时生产的保证，要实行准时生产， 必须消除不合格品 一开始就把必要的工作做正确，强调从根源上 保证质量 不仅要对外部用户提供符合要求的产品，而且 要对内部用户提供符合要求的在制品 一是操作工人的参与，二是要解决问题 反馈控制对准时生产是不够的，应该采取事前 控制 ：控制原因，防错 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世

40、致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 （1 1）实行看板管理之前，设备要重新排列，重新布置。）实行看板管理之前，设备要重新排列，重新布置。 （2 2）使加工作业的每个工作地都有两个存放处：入口）使加工作业的每个工作地都有两个存放处：入口 存放处和出口存放处。存放处和出口存放处。 （3 3）在制品与零部件放在工作地旁，工人可以亲眼看）在制品与零部件放在工作地旁，工人可以亲眼看 到他们加工的东西，就不会盲目地过量生产。到他们加工的东西，就不会盲目地过量生产。 9.3 JIT的生产控制用看板组织生产的过程用看板组织生产的过程 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经

41、世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 看板组织生产的特征看板组织生产的特征 它只向总装配指示顺序计划，除此之外，不再它只向总装配指示顺序计划，除此之外，不再 向其他加工工序指示顺序计划。其他加工工序向其他加工工序指示顺序计划。其他加工工序 需要生产什么，生产量多少，何时生产都由看需要生产什么，生产量多少，何时生产都由看 板进行控制。板进行控制。 看板的使用规则看板的使用规则 不合格件不交给后工序不合格件不交给后工序 后工序来取件后工序来取件 只生产后工序领取的工件数量只生产后工序领取的工件数量 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道

42、 2012年9月孙振山 内蒙古大学 丰田的看板控制系统 看板通常可以分为生产看板（Production Kanban）和传送看板（ Kanban）两种形式。 生产看板用于指挥工序的生产，它规定 了所生产的零件及其数量。 传送看板用于指挥零件在前后两道工序 之间的移动。 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 看板的功能 生产以及运送的工作指令 防止过量生产和过量运送 进行“目视管理”的工具 改善的工具 内蒙古

43、大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 看板管理示意图 上游工作地 #1 下游工作地 #2 在制品存储 零件流动 生产看板和空容器 生产看板和满载容器 传送看板和空容器 传送看板和 满载容器 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 看板管理的主要工作规则 无论是生产看板还是传送看板，使用时都必须附在装 有零件的容器上 必须由需方工序凭传送看板道供方工厂提取零件，或 由需方向供方发出信号，供方凭传送看板转运零件 要使用标准容器 当按生产看板加工零件时，只生

44、产一个标准容器所容 纳数量的零件，当容器装满时，一定要将看板附在标 准容器上 不合格的零件绝对不允许挂看板，没有挂看板的容器 绝对不允许运走 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 准时生产的实现 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 MRP与看板管理的结合 产品结构文件 产品出产计划 产品装配计划 产品发运 零部件分解 外购件供应 产品装配 原材料供应 零件加工 部件装配 信息流物流 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用

45、 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 易易 难难 足足缺缺 教育与训练教育与训练 自主研究会自主研究会 外部交流学习外部交流学习 JIT规划规划 流线化生产流线化生产 JIT基础认知基础认知 外部顾问指导外部顾问指导 全员改善活动全员改善活动 安定化生产安定化生产 管理的安定管理的安定 物量的安定物量的安定 质量的安定质量的安定 设备的安定设备的安定 平衡化生产平衡化生产 超市化生产超市化生产 及时生产及时生产 消除浪费消除浪费 创造创造 利润利润 人员的安定人员的安定 样板线建设及推广样板线建设及推广 JIT生产技术运用生产技术运用 4、精益生产实施过程全貌、精益生产实施过程

46、全貌 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 精益生产实施案例精益生产实施案例 案例案例 自动自动 设备设备 检测检测插件插件1 插件 插件2 插件插件3焊接焊接组装组装1 组装组装2包装包装 1臂间距臂间距极少数自动设备极少数自动设备2H工位轮换工位轮换 （多技能）（多技能） 多数手工作业多数手工作业 面向生产线面向生产线 自主质量改进自主质量改进 中间在库中间在库0，一位停整线停，一位停整线停 松下电器大坂收音机工厂组装线松下电器大坂收音机工厂组装线 自动插件自动插件 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世

47、致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 案例案例 组装线员工技能评价表组装线员工技能评价表 备注：备注：计划学习，计划学习，基本掌握，基本掌握，完全掌握，精通完全掌握，精通 多技能员工多技能员工 姓姓 名名插件插件1插件插件2插件插件3自动自动 插件插件 焊接焊接组装组装1组装组装2检测检测包装包装 张惠妹张惠妹 徐小凤徐小凤 金金 庸庸 韦小宝韦小宝 F4 拉拉 登登 萨达姆萨达姆 吕不韦吕不韦 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 案例案例 QC小组活动小组活动 针对主要的质量问题，由针对

48、主要的质量问题，由10名左右相关人员组名左右相关人员组 成改善小组，运用成改善小组，运用PDCA循环和质量改善工具，自主循环和质量改善工具，自主 进行不良分析并实施具体改善的质量活动。进行不良分析并实施具体改善的质量活动。 推行推行QC小组活动的意义有：小组活动的意义有： 通过小组式的学习型组织，通过小组式的学习型组织， 提高一线员工独立思考和相互启发的能力提高一线员工独立思考和相互启发的能力 通过通过QC手法的学习与运用，手法的学习与运用， 加强企业的基础管理加强企业的基础管理 通过循序渐进渐进的课题活动，通过循序渐进渐进的课题活动， 创造有活力的工作场所创造有活力的工作场所 发挥群众智慧，全员参与经营发挥群众智慧，全员参与经营 Quality Control Cycle 内蒙古大学经济管理学院内蒙古大学经济管理学院经世致用经世致用 管人悟道管人悟道 2012年9月孙振山 内蒙古大学 案例案例 素养素养 整理整理整顿整顿清扫清扫 清洁清洁 习惯习惯 健康健康 5S