工程成本管理工作总结.docx

1、文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持 工程成本管理工作总结篇一：工程项 目成本管理总结doc工程项目成本管理工作总结 当前建筑市场低成本 竞争俞演俞烈，很多企业为了求 得暂时的生存，不顾一切压低工程价格 承揽工程，上演着轰 轰烈烈的价格战，低价中标成为施工单位一种无奈 的选择。在这种环境下， 项目通过各种签证创造盈利空间的机会越来 越 少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、 谋发展， 必须要在 项目成本管理上下工夫，在项目成本控制上要有前 瞻性，而且项目成本 管理是一次性行为，在施工期间，项目 成本能否降低，有无经济效益， 得失在此一举，别无回旋余 地。所以施工企

2、业只有不断地改进项目成本 管理工作，挖潜 增效，才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间， 达到 低成本战略目标。 第一、成本管理应贯穿于整个工程项目的全过程 1）、投标阶段超前策划，为后期成本管理奠定基础 投标价格的确 定是企业取得合理赢利的基础，投标前应 尽可能了解业主和所投项目情 况， 并根据企业自身的施工技 术、 成本管理水平等， 合理制定投标价格， 使之既有利于在 竞争中取胜，又避免以过低价格中标，为项目的成本管 理工 作打下基础。同时，投标报价的前期策划亦是非常重要，要 有策 略的为后期项目二次经营、变更等创造有利条件，制造 空间。 2）、施工准备阶段制定责任成本，优化施组，加强成

3、本 控制计划 性 1.在项目开工前根据实施性施组编制明细、具体的成本 计 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持 划，即确定目标责任成本，包括每一个分部分项工程的 资源消耗 水平以及每一项技术组织措施的具体内容、资源消 耗，帮助项目部提高 成本事前分析、事前控制的能力。编制 之前，要仔细、详 实地搜集、分析工程项目所在地的市场行情和供应条件 等资料， 确保目标责任成本的准确性和可行性。每个工程项 目由于其结构、规模 和施工环境、地理位臵各不相同，各工 程成本项目之间总会存在许多不 同之处。如果企业所制定的 项目目标责任成本过于简单化和表面化，或 者只是简单地按 照以往经验

4、确定一个目标成本，而忽略了工程项目所处 环境 以及施工条件、施工工期等要求，这样的目标成本由于没有 和实 际施工程序结合起来，可操作性差，起不到指导、控制 作用。 2.优化施工组织设计，提高工效。根据工程的性质、 规模和工 艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、 可能规范内最大更新提高动能等，精 心修改和完善标前施工组织设计， 选用经济、合理、较为科 学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支 出。 3.积极采用先进工艺和技术，降低成本。工程项目部 在施 工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中 将采用的 先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密 策划，反复实

5、践验证， 做到心中有底，一经确定的施工工艺 和技术必须坚决贯彻执行，不仅要 认真地进行技术交底，更 要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施， 促使工程成本 降低。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持 3）、精细化管理，狠抓工程实施过程的成本管理 1.目标成本的细化及落实。如果项目经理部只是简单的 将公司下 达的目标责任成本作为日常成本控制工作的依据，而没有根据项目实际 情况进一步详细分解，没有进一步挖掘 降低成本潜力，目标成本也无法 发挥其在成本管理中的指导 和控制作用。毕竟企业管理层掌握的情况和 项目实际存在的 情况是存在差异的，项目初始情况和实施过程存在的情 况也

6、 会有不同，只有随着工程项目的进展和外部市场的变化及时 进行 调整，才会最大限度的提高经 济效益。项目经理部对目标责任成本进行细化时，首先 应了解管 理当初投标时的策略，对项目能够创造利润或容易 造成亏损的所在，做到心中有数。然后结合项目实际情况， 对施工技术 措施、施工组织程序、施工材料的选用、机械设 备的配臵、人力资源调 配等进行认真分析研究，编制本项目 详细目标成本。 并将目标成本分 解到各部门、 施工队和班组， 落实成本管理责任，这也是对各部门各 责任人进行考核、奖 惩的依据。 2.坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理 的施工方 案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安 排

7、和定额含量，编制 出劳力、材料、设备、机具等使用计划 和资金使用计划，使人、财、物 的投入在定额范围内按计划 满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。 3.把好项目劳务队伍“准入”关， 从源头避免过程“扯 皮”现象， 规避风险，有效降低工费支出。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持 过去的经验教训告诉我们，项目劳务队伍的好坏在很大 程度上决 定项目的成败。目前，随着项目法施工的进一步实 施，施工企业势必要 起用大量的劳务队伍， 有些劳务队伍实 力、 诚信、 管理及技术水平尚可， 但也有些劳务队伍缺乏实 力、队伍松散、管理及技术水平低下，还有些 劳务队伍老板 玩“空手道

8、” ，纯粹一个“提蓝子”角色，对于这些形 形色 色、参差不一的劳务队伍，在项目策划时，必须对已列入合 格劳 务分包商的劳务队伍进行考察，从实力、资信、工程实 例、管理及技术 水平等方面综合评估， 从优选用； 如果目前 的劳务队伍都不是最佳选择， 队伍的选择还可采用发散性思 维方式，从局、公司甚至其他同行业施工 企业中表现良好的 队伍选择。 只有操作层配备了择优筛选过的技术素质高且工作稳 定并作风顽 强敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，确定适 中的劳务价 格，实行动态管理， 合理安排好作业面， 做好工种之间、 工序 之间的衔接，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提 高定额水平和全 员劳动生产力，

9、严格按定额任务单考核计量 和结算，实行多劳多得的激 励措施，才能对人工成本进行有 效控制。 4加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。 材料费在工程成 本中占很大的比重， 材料管理的好坏直 接影响到项目的经济效益， 因此， 应将材料费控制作为工程 成本控制的重点。 严格把好原材料计划关、 质量关、定价 关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余 料 回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节 超奖罚 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持 制。 周材费用按合理测分比例承包， 实行租赁制， 严 格周材管理和奖赔。 5.加强机械费、大临费、管理费管理，做好各

10、项费用 成本的有 效控制 机械的使用应根据施工工序要求，合理调配施工设备， 并切实加 强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对于按完成工作量 结算的外租设备，要做好原始记录工作， 结算准确。 合理配臵项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗 定编定员， 一人多岗和一专多能，力求精干高效，减少管理 费用支出。 大、小临设施应优化实施方案，尽可能因地制宜，因陋 就简，节 俭办事。 从严控制非生产性开支， 杜绝浪费； 按用 款计划精打细算后用， 控制范围，严格审批。 6、严格执行合同的交底制度，促使项目管理人员熟悉 合同相关条 款，牢记合同重要条款；使项目管理人员对项目 有一个总体认识，在工

11、 作中作到有的放矢，对症下药。 7、抓好项目签证情况， 作到签证有效、 及时， 无遗漏， 第一 时间与业主、监理就工程变更、工作指令等形成书面确 认文件。 8、做好成本分析工作，及时发现和纠正执行过程中的 不利偏差。 项目的成本管理部门要及时做好成本原始资料的 收集和整理工作，正确 计算各阶段、分部分项工程成本，同 时要按照责任预算考核要求，分析实际成本与预算成本的差 异，找出产生差异的原因，并及时反馈到工程管理部门，采 取积极的防 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持 范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不利影 响或质量损失。 项目应坚持召开阶段经营成本分析会，通报各

12、部门的成 本目标完 成情况， 分析成本产生偏差的原因， 提出改进办法， 并把经营成果与 职工的收益紧密挂钩，增强广大职工控制成 本的积极性。 4）、竣工验收及保修阶段的成本管理。项目在竣工验收 和保修阶 段，虽然少有工程收入，但是工程验收和保修费用 是无法避免的，特别 是验收费用更是与竣工验收工作的及时 性有关。项目完工后不及时进行 交工验收，一方面会加大管 理费用开支，另一方面会影响工程尾款的结 算和收取，再者 会相应延长保修期，增加保修费用，潜在的责任风险也 会加 大。 第二、将成本管理与质量、安全、进度紧密联系起来 工程项目管 理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履 行过程。工程项目成本

13、管理 更是与质量、安全、进度管理息 息相关。 1）、 认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工， 实行自检、 互检、交接班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过 程中的错误， 力求一次成优， 防止因 返工和修补造成的工料浪费和损失， 在工程施工过程中，企 业要根据技术规范及业主要求以合理的质量成本 取得较高 的质量水平。 既不能单纯为了追求经济效益而使用劣质材料 甚 至偷工减料，也不能一味追求超设计的“过剩质量” 。质 量不足，会 导致企业有形无形损失，在满足技术规范的条件 下，质量的过剩，则意 味着成本的上升，经济效益的降低。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎

14、下载支持 篇二：工程成本管理心得体会 立足现实 注重方法 全力做好项目成本管理工作 工程项目是施工企业的生产和管理基点，是经济效益 的源泉， 已成为企业管理的中心。面对建筑市场竞争的日趋 加剧和风险恒在、行 业微利的客观现实，走低成本竞争之路 已成必然。因此，工程项目成本 管理突显重要。集团公司有 针对性连续举办责任成本经验交流会，意在 强本固基，求得 稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。*项目 工程，在上级领导的指导下， 项目部立足现实、 注重方法， 从项目 “量” 的复核审定、 “价”的正确确认和消耗的合理控制及 有效管理方法着 手，认真做好项目成本管理各项工作，使项 目管理得以顺利进行

15、并取得 了一定成效。现就项目部在工程 项目管理中一些主要做法汇报如下： 一、项目基本情况 *工程总建筑面积11650m2,地下一层、 地上一层， 建筑高度* 米，建筑类别为二类高层建筑。框架结构，筏 板基础。该工程为施工图 费率招标，中标费率系数计取标准 为：土建按*预算定额二类短途， 综合费率为*%；工 程总价优惠*%。该项目合同暂定总造价* 万元，实际 造价约*万元。合同工期*个月，工程实际开工日 期*年*月*日。 公司下达项目责任目标为：工程取得市 优质 结构称号，创建市文明工地，保证工期*日历天（由 于变更设计，工 期顺延） ，上交公司管理费*万元。 文档来源为:从网络收集整理.wor

16、d版本可编辑.欢迎下载支持 二、项目成本管理的具体做法： 根据房屋建筑实际，项目部认为 项目成本的控制实质是 “量”和“价”的合理控制以及与其他管理元 素的有机配合。 因此，项目部把工程数量及其 分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及 消耗的合 理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效 的管理方式以达到降 低投入、增加收益的目的。 “量”的复核审定 *工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复 核审定过程 如下： 施工准备阶段中的“干前算” 。首要任务 是审定工程量，计算 工程造价。由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场 伊始就进行工程量计算、工 料机的分析和工程

17、量的分解；其次准确、合 理、节约地提取 材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只 能证 明在社会化生产中应消耗的平均数量。而针对实际工程则必 须依 据项目施工组织设计、配套设备及劳动力（计划投入情 况）状态进行系 统编制详细施工材料计划。因此针对项目实 际，明确从专业机构出具的 配比（砼） 、现场测定监理批准 （回填土）、图纸设计（门、窗） 、 现场经验（易耗品） 、定 额规定（内外装修） 、施工组织设计（周转 料具）等六方面 提取材料数量并加以修正，最终形成计划，是做好采购 和控 制消耗的限额。最后是“量”复核。主要存在于内外两方面 的复 核，内部存在着计划部和施工技术部间的相互核对

18、以及 最终有项目总工 程师审核确定，前者为工程备料、提计划， 后者为编制施组；外部核对 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持 取决于公司责任成本的现场核算， 这也是项目“量”控制的最高限额。 施工实施阶段中“干中算” 。“干中算”的动力来源于项 目施工 的实际需要和项目利益的维护及分配。施工中由于受 到现场实际操作条 件的制约，计划、施工技术部所提取的材 料计划未必完全准确，必然结 合实际进行修订，再次对工程 量的复核也是必须的。同样在对下、对业 主计价过程中工程 量的核对更是全面而又细致，这也是责任所在，不可 不察。 另外，根据责任预算，项目部在每完成一层结构或到每个

19、月 底进行必要 的阶段性专题经济分析，各 责任成本中心对有无超计划耗料、质量、安全及工期滞 后等问题， 提出整改意见和措施，这也是“干中算”的另一 形式。项目部还强势推 行关于工程量控制的一条制度：与业 主计价的工程量必须大于或等于对 工程队、供应商计价的工 程量，严禁小于，否则计划人员要承担相应经 济责任。经过 这一阶段对“量”的三次核定和部门间的沟通，数值是应 该 准确的。 分部分项工程完工后的“干后算” 。这一阶段主要是对 工程项目 决算做准备，要求资料全面、详实，计算准确，必 须充分保证决算结果 的精确度和合理性。同样存在着对下决 算的问题，这是项目部与工程队 利益的终结分配，双方核对

20、 的焦点也是“量”的问题，认真程度不言而 喻。 当然，控制非生产性开支也是“量”的问题。量力而行 保效益是 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持 洛钼项目部服务管理的出发点。为了满足生产的需 要，非生产性开支是 必须的，但要有一个度，这个度决定了 开支的浪费与否，所以讲投入必 须论效果。依据公司对项目 核定的标准，洛钼项目部对主要非生产开支 以文件形式加以 明确，并一直在严格执行，如对电话费、办公费，劳动 保护 费及差旅费都加以明确，项目部每月平均电话费总计*元。 最 重要的是对项目招待费进行严格的规定，特别是在使用条 件、范围及审 批制度等方面加以约束，达到有所为、有

21、所不 为，总之量力而行加强节 约、降低成本，做到合理使用，不 铺张浪费。 “价”的正确确认 “价”的确认需要正确顾及相关者的利益、运用灵活的 采购方式 和合理的价格确认空间， 走双赢合作道路， 这是*项目部对“价” 确认的基本出发点。执行的是“阳光定价” 制度，明确三组价格数据， 重点在创造价格确认环境和方法 上下功夫，推行四级定价机制，做到合 作真挚诚信，最终实 现与工程管理相关方的和谐共处。 所谓的“阳光定价”制度就是杜绝暗箱操作，相关人员 （各职能 部门）共同参与价格确认。期间要履行前期预定价 格和合同评审两道程 序，赋予员工参与价格决策的权利，从 而对应的便是更好维护项目利益 的义务，

22、这极好的满足了项 目管理和团队建设的需要。 工、材、机任一种价格确认之前，项目部必须先明确三 组价格：即 合同价 （部分为定额价） 、市场价、 责任控制价， 做到心中有数并 设定预控价格。最大可能满足或达到合同价、 市场价、责任控制价、预 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持 控价格依次递减的目的。 在价格确认环境方面，项目部主要从引入竞争机制、供 求机制和 多家候选做起，做到到货比三家，创造多家选择确 认局面，尽可 能回避走被动（唯 一）选择之路。如果价格确认的环境直接影响着价格确 认结果的 话，那么价格确认的方法则直接决定了价格确认的 结果，项目部根据需 要确认价格

23、的内容不同，采用了不同的 价格确认方式： 物资方面,主要从下面几方面做起：1）集中采购：对低 值易耗 品、安装工程的辅材，由计划部门进行初步估算，然 后由物资部门进行 市场询价，达到批量的或成规模需求的，可着手从批发部定点采购，如 所用的扎丝、铁钉等。2）中 介采购： 对于主材部分的钢筋， 价格弹性小且资金需求较大， 这时应 寻求代理采购，达到节约资金目的。同时应把握外部 市场动态信息，做 到合理价格采购合适的量。但是在资金允 许的情况下，这些材料应到到 一级市场购买。3）招议标采 购：对使用价值相对较高而且有较多供应商，必须进行招标 采购，如水 泥供应，每吨有55元的价差。4）总代理采购：

24、对工程采用的特殊 材料或设备，以及市场供货渠道狭窄的材 料，在采购时应从减少销售环 节上下功夫，力争消除或削弱 销售成本，直接从地区代理或厂家提货， 如模板。5）异地 采购：对于业主或设计指定品牌的材料，要到一级市 场中去。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持 劳务费方面，项目部用工模式是实行“包清工”和先签 合同后施 工制度。首先要看所确认对象是否符合招标条件，若符合条件（工程量 大、劳务费高）则须用劳务招标办法。 主体工程、安装工程等都通过这 种方式，如其中安装施工， 预控价为*元/工日，通过竞标后的价格 *元/工日，每工 日节约*元。实际上各劳务工程队的报价情况

25、也 基本上构 成了社会上所认可的市场行情。 再结合项目部测算的价格，注 重谈判策略， 确定最终分包价基本上趋向公平合理。 其次， 由市场价 确定价格。如砌墙工程（加气砼块） ，在*地区的 单价为*元每 立方米，经过多次磋商谈判达到劳务接受的 极限，只能随行就市加以约 定，但是对所用材料进行限量明 价使用，材料节约费用*分成。浪费 的材料费用由责任者 承担，从而达到降低成本的目的。 再次由项目副 经理确定价。 因为施工现场零星用工随时发生，不可能全用定额衡量， 因 此就授权部门负责人。但必须及时汇报，以便费用分解归口 到位。 机械设备方面，在房屋建筑中设备费所占份额没有路、 隧行业显 著，而且项

26、目中所使用的大型设备有公司进行调配， 价格由公司核准， 因此费用风险相对较小。 四级价格确认体系，先有业务部门的市场询价、明确方 式并实施； 其次商议初步确认内部控制价，有业务部门进行 谈价；再有项目副经理 或总工程师二次压价；最后由项目经 理最终拍价确认。只要经过这种流 程，价格控制基本都能达 到预期。 当然，在对业主定价方面，则追求价格最高化，这是毋 庸置疑的。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持 利用合同约定的权利，要考虑风险转移，需要业 主在工程实施中确认的 项目必须及时进行，材料必须齐全、合理且经起推敲。如基坑开挖的土 石方工程量增加系数和运 距确认,仅此一

27、项就形成约*万元利润。 这项工作需要项目 部 篇三：成本管理个人工作总结 二00七年的个人工作总结 回顾XX年的工作，在计划成本管理部领导和公司领导 的指导和 帮助下，负责管理公司合同和成本方面的事务，较 好地完成了本职岗位 的各项工作任务；在这些实践活动中，我对怎样有效防止、杜绝经济纠 纷、加强成本控制方面有了 一定体会。一年来，通过学习，思想上得到 了提高，工作能 力也在不断进步，现将XX年的工作总结如下，希望 能借此 推动公司的发展 一、努力学习，提高个人素质 XX年是我们公司改革继续深入推进股改上市的一年， 司的生产经营稳步发展，做为一名施工企业的职工，无论在 思想上、知 识上、行动上

28、都必须跟上时代发展的要求，不然 就会被淘汰，为了做一 个合格的建筑人，我不断告诫自己， “学习、学习、再学习” ，自觉 养成勤于学习、勤于思考的 良好环境，在学习中加强自身修养，不断提 高自己适应改革 发展的能力， 增强个人素质。 首先认真学习邓小平理 论、“三 个代表”重要思想， 仔细体会党的十七大精神， 用“科学的 发 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持 展观”的武装自己的头脑，工作中树立正确的“人生观、世界观、价值 观” 。二是在政治思想理论学习的同时，还注 意学习业务理论知识、 法律知识和科技知识，以达到尽快适 应业务工作的需要，由于工作涉及 到部分相关法律、

29、法规知 识，才能干好本职工作，为此我利用下班和空 余时间，尽快 掌握了“建筑法” 、“劳动合同法”等相关法律法规， 很快适 应了新形势下的工作。 三是积极参加公司组织的 “廉政作风” 建设活动，切实把“敬业、爱岗、奉献”的精神体现到实际 工作中去； 在实际工作中不计个人得失，牢记自己的使命，使自己的思想得到了升 华，个人的品质得到了净化，工作干 劲也足了。 二、诚实做人，扎实做事，脚踏实地干好本职工作 XX年，我首先注意纠正自己在工作中存在的不足；努力 做到以诚待人、文明礼貌、尊重老同志，多请教、多请示， 团结同志， 工作中努力做到不怕苦、 不怕累，克服懒惰思想， 遵守企业的各项规 章制度，扎

30、扎实实干好领导交给的各项工 作。虽然工作艰苦又累，自己 都能够克服困难，力争做到了 干一行、爱一行，不讲条件，服从领导， 做到了坚持原则有 耐心，不但较好地完成了工作任务，同时与同事相处 的很融 洽。 科里的工作大都是比较零碎，且经常出差，所以自己在 工作中树 立了“三个服务理念” ，小事情当大事去，认真对 待每一件事，扎实 做好每一项工作来。 平时， 科长对我们的 工作要求标准也比较高。 所以， 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持 我们完成的工作也基本上达 到了各方面的满意。完善和规范了各方面的 管理制度，在做 此项工作，由于“服务”理念明确，所以平时加班、加 点不

31、 计较，项目上的同事找到时不怕麻烦。 注意在细节上下功夫， 环 节上找漏洞，在提高服务质量和办事效率上下功夫，较好 地完成了每一 次服务。 三、存在的不足和今后努力的方向 回顾一年来自己的总体工作， 深感机关工作，尤其是工 作中虽然干了不少事，但还存在不少问题：一 是离机关工作 高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高 标 准。高质量地去完成各项工作； 二是在做好各项服务工作中， 应当 树立超前意识； 要有开拓创新的工作精神， 努力使各项 工作有新的起色。 要不断研究新问题；三是还需加强业务理 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持 论知识的学习，提高个人素质，

32、提高自己的工作能力。 上述是我所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工 作还有很 多：如曾多次参与工程的投标报价、参加多个项目 的迎审工作，均获得 好评和较好的经济效益；参编并出版了工程量清单报价实例精选一 书（中国电力出版社） 。在 我所从事的各项工作中，都能尽职尽责， 积极思考，不断学 习新知识，全面、综合的考虑工程施工，圆满的完成 了领导 所交给的各项任务。 在XX年里，我将围绕公司新的整体工作思路，发扬求 真务实的 精神，不断研究工作中出现的新情况、新特点、新 问题，围绕工作的规 范化、制度化，刻苦学习，创造性地开 展工作， 不断改进工作方法，提高工作效率，进一步加强政治理 论学习，

33、提高政治素质。 科学测算目标成本， 加强成本管理 程序， 严格合同管理， 规避合同风险；预防腐败发生，维护 根本公司利益；在成本管理上，在 施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使 工程成本始终在 有序可控的管理体系下运行。工作中努力纠正XX年 存在的 不足，发扬与时俱进，开拓创新，团结协作的精神。努力解 决 好工作中出现的各种矛盾，在“廉洁自律”的基础上，努 己应有的贡献。 篇四：成本部年终总结1月12日 XX年度总结 力把本职岗位工作做“实”，做“细”，为行业的发展做出自 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持 新科装饰合肥分公司成本部 XX年是

34、成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。 在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部 门员工的鼎 力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本 部根据各阶段具体情况 进行悉心计划、积极部署，圆满地完 成了多项工作任务。为使来年的工 作进一步提高，现将XX 年度成本部工作做以下简要回顾。 一、项目建设及结算方面 1、 项目建设方面： 本年度进行了柏悦公馆3#楼电梯厅 内装饰 工程、柏悦中心2#楼公共部 分内装饰工程、 柏悦公馆7#楼电梯厅内装饰工程、 新城 国际信 达办公楼2730层内装饰工程、邮电大厦附楼包厢及 职工活动中心内 装饰工程、邮电大厦主楼6、7、11层内装 饰改造工程（包

35、括前期工作、成本控制等方面）预算报价、 成本分析及 项目跟踪控制，以及华东建筑设计研究院有限公 司安徽分公司办公楼内 装饰改造工程的预算。 项目结算方面：本年度完成了铜陵臵地南楼126层公 共部分内 装饰工程、铜陵臵地北楼127层公共部分内装饰 工程及商铺-14层 内装饰工程、 安徽臵地政务区售楼处内装 饰工程、六安电信17层内 装饰工程、大蜀山电信微波站内 外装改造工程、 黄山臵地3#楼售楼 处结算、 柏景假日酒店一 层内装饰工程（23层未完成）结算送审。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持 （一）项目前期工作 1、 现场踏勘及测量。 2、 参加建设项目方案讨论。

36、3、 前期概算或测算编制。 （二）投标工作 1、 截止XX年12月31日，成本部经办、配合完成投 标工作 9项，其中公开招标5项，企业招投标4项（邀请招 标、邀请比选） 。 （三）合同管理工作 1、 各施工项目签订劳务合同，包括过程中合同编制、合同谈判、 合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。 （四）成本管理工作2、 1、各施工项目施的低成本控制，包括施工前期的工料 分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审 核等工作内 容。 二、部门日常管理 1、 参与工程招、投标工作，编制送达投标书 2、 根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设 备、材料 数量、并提出产值计划。 3、

37、参预各项工程承包、 发包订货及增补类的合同文书， 并在合 同批准生效后监督其执行情况。 4、 配合有关部门增补洽商合同事宜。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持 5、 对劳务分包、施工分包的结算审核工作。 6、 竣工后，负责与建设单位、 审计单位决算审核工作。 7、 在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发 展新的经 营理念，努力拓展建筑市场。 8、 按公司档案管理制度要求，建立并完善部门、个人 档案资料 管理工作细则，做到规范、有序、可追溯性管理。 三、部门团队建设 （一）部门人员组织 1、 成本部现有人员为2人，其中：部门负责人1人， 造价员1 人为新到公司不

38、满一年的新人。 2、 依据公司项目管理模式，成本部至少尚需安装造价 师1人， 装饰造价师2人，为此，积极配合公司行政部在公 司内外广泛招聘人 员。 3、 在部门人员不齐整的情况下，部门工作受到了一定 的影响， 但成本部仍积极、努力的完成公司交办的事务。 （二）部门管理 1、 加强“新科公司企业文化”学习和践行 因部门个别新进员工， 对新科公司企业文化了解不多，为此，各人员加强学习公司的日常管理 制度，了解新科公司 的过去和现在，并渗入到日常工作中来。 在公司重大活动中，部门人员表现积极，未受到公司的 批评和处 罚。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持 成本部奉行“忠诚

39、、敬业、能力”的人才理念，深信责 任胜于能 力，忠诚的团队胜于一切。自XX年开年以来，无 员工投诉、辞退、 被解聘现象发生。 2、 建立部门制度及流程 为规范部门人员的日常行为，建立了成本部*管理制度、 计划管理制度、档案管理办法并督导执行，建立传、帮、代 的工作机制， 提高工作能力，提升业务素质，增强了团队战 斗力。 依据公司当前的工作要求， 梳理了成本部岗位职责及工 作手册 （初 稿） ，在项目推进过程中，结合实际适时予以修 正，各岗位人员对工 作流程有了进一步的理解和掌握，增强 了员工的执行力。 3、 加强部门间的协作配合 鉴于公司目前各部门均处于磨合、成 长阶段，公司的事 务繁多且涉及

40、面广，尤其现合作方的管理规定及流程 要求， 严重影响了各部门的工作推进，成本部主动配合相关部门熟 悉相关建设程序、工作流程，并编制合同等范本供参考，指 导相关部门办理工程技术资料、合同结算资料等。虽然占用 了成本部大 量的时间和精力，但是共同推进了公司的重要事 务。 以积极的、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛 盾或分歧， 增进员工之间或部门之间的协作。 XX年成本部全员严于律己，保持高度的责任感，发挥高 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持 效的执行力，展现了积极进取的工作势头，一年的时间里我 们累并快乐 着！ 四、存在的不足及改进措施 回想这一年，部门工作量大，

41、但闪 光点不多，觉得平平 如也。或许就是因为在这样高标准下，还有这样那 样的不足 之处让我们难以释怀吧， 现就XX年工作中的不足之处归结 如 下： 1、 沟通不够 部门员工各司其职， 忙碌中无形地把沟通臵于墙角。 缺 乏沟通的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生，严重 降低了 工作效率。XX年里部门将组织形式多样的沟通交流会 并 主动地去了解员工的工作事项进程，以及时发现问题解 决问题 部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致工作程 序缺失、 不符合质量要求等情况发生。在项目实施进程中，成本部主动加强与相 关部门的沟通、协作，当然，也望相关 部门鼎力相助，在分歧中找到最 佳解决方案，在实践

42、工作中 找到最好的工作流程或作业体系。 与公司领导多一些沟通，当然，成本部殷切期望公司领 导抽出一 点时间，与成本部员工有一点交流，增进员工的归 属感。 与业主职能部门沟通交流是成本部的重要工作，涉及项 目前期、 中期及后期中的每一个环节，同公司相关部门一同 做好公共关系的维护， 了解合作方的程序要求，力争做到沟 通畅顺。 2、 专业性欠缺 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持 部门里存在人手不齐， 专业性不够， 流程不熟悉的情况， 随工 程复工，工作的持续推进。成本部的工作日益艰巨。对 于此种情况我部 将在XX年里配合行政部进人员的招聘，同 时对部门里现有人员进行 工

43、作流程的梳理和培训， 在学习中、工作中提高各岗位人员的专业技能。 与公司内项目同仁交流学习，适时参加招投标、造价等 专业培训， 以提高人员的专业度。 3、 工作计划性不够 工作任务频频降临，部门员工在处理工作事 务中难免有 漏项、遗忘的。在XX年里将全面做好计划管理，挖掘员 工 的积极性，培养其事务计划统筹能力，合理分配任务并有效 授权， 为下属提供富有挑战的工作任务和发展机遇，培养下 属积极成为公司中 层管理者。 4、 部门管理方式与能力需提高 积极开展部门活动，加强沟通和 培训学习，增强员工凝 聚力和执行力， 活跃工作气氛， 创造良好的工 作、 学习环境。 积极向该方面做得好的部门（如项目

44、部）学习和交流！ 五、XX年度计划 为保证项目的顺利推进，成本部着重加强以下 方面工作： 1、 结算工作:结算工作一行字是成本部的主要工作， 也是公司的头等大事，XX年里，成本部将全力做好结算工作。 2、 合同管理：合同是项目管理的依据，其中存在的风 险性也是 不可忽视的。因此熟悉合 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持 同，并对合同进行深入细致的研究， 对合同的关键条款、 存在的 漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有 数。XX年成本部 将对合同情况追踪纳入部门每月日常事务， 进行日常监控管理。 3、 日常工作：日常工作事务是部门工作的前提保证， 是一个部门工作

45、秩序性的体现。在XX年里，成本部将在XX 年的基础上总结经验， 把日常工作做得细处， 做到有据可依， 有据可 查，力争做到精细化、规范化管理。 4、 依据公司XX年度计划和部署，做好部门的各项工 作计划和 安排，按时、保质完成公司下达的各项任务。 谨以此向新科装饰公司合肥分公司总结汇报！并与各部 门共勉！ 新科装饰合肥分公司 李准 XX年01月16日 篇五：成本管理人员工作总结 成本个人工作总结 转眼间来公司已经将近三个月了，在这三个月中，在 公司领导 和同事的帮助和指导下，我尽职地完成自己的本职 工作，也顺利地完成 了领导交办的各项任务，同时，自身在 各方面也有很大的提高，不仅学 到了与工作

46、相关的知识、技 能与方法，还学到了如何为人处事、待人接 物，这是比任何 东西都宝贵的人生财富，并将受益终生，在此，向公司 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持 的领 导和同事表示感谢！ 作为公司工程的造价人员，在此期间，我充分的认识到 了自己工 作的重要性，同时也发现了自己工作的差距，也使 自己明确了下一步努力的方向，现根据项目的进展对自己的 主要工作做 一下回顾和总结： 1、工作情况： 在这将近三个月的时间中，我主要完成了中成-九都名 郡人防地下室、1#楼、6#楼的钢筋图形输入及对人防地下室 的初步 成本估算，在工作当中，对软件使用也有新的发现和 技巧，特别是在建 设

47、方的角度如何使钢筋、砼工程量的计算 最小化同时和施工现场对比如 何使计算结果更加的合理化；比如：箍筋根数的计算，软件默认的是向 上整取1，而根据 我们现场观察，实际中应该是向下整取，这样同一根 梁最多 就可能差两个箍筋，对于整栋楼甚至整个项目，最后钢筋工 程 量的差别也是巨大的。 2、对于工作新的认识：由于工程成本控制设计到项目的许多环节 和专业，如： 前期规划、设计、招投标、施工管理、合同管理等，每个环 节都要求相 应人员去高质量地完成相关工作， 对于预算工作，我觉得态度决定一切， 对于工作如果没有一个好态度， 一切 也就无从谈起， 只有以认真的态度、 以主人翁的精神去对待 自己的工作，才会

48、实现公司利益的最大化。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持 3、工作中存在不足：由于自身工作时间的局限性，对于有些细节 方面处理地 不是太准确，因为预算工作有一部分是需要时间和经 验的积 累，不过我相信经验上的不足可以通过勤奋来弥补。在今 后 的工作和学习中，我会严格要求自己，尽职尽责，争取做一 个 优秀的公司员工，为公司的发展也为自己价值的实现去努 力！ 篇六：工程成本管理心得 浅谈对房地产工程成本管理 与我们合作过的造价师问我们： “每 次来，看你们都忙 忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们 还有什 么可忙的呢？”事实上有很多人都这么问过，到万达以前，

49、成 本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。但到了 万达以后，这 种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概 念有了深刻的认识。成本 管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核 工程结算，核减一些工程 费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个 项目对其投资 成本所进行的一系列事前控制、 事中控制、 事后控制的 过程。 说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优 异 的前提下，不断的优化成本，确保开发项目经营管理责 任书中各项 指标的顺利完成。在南昌地产公司，随着房地 产管理公司经营管理制度 的推行，全员参与成本控制，在成 本管理方面也采取了不少好的措施。 一、事

50、前控制最有效的措施是限额设计 成本管理的事前控制最重 要的莫过于设计阶段的成本 控制了， 据有关资料显示， 在规划设计阶段， 对整个工程投 资影响最大，可以达到80%以上；在施工图设计阶段， 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持 影响 工程成本的可能性为10%15%；而到了工程实施阶段， 影响 工 程投资的可能性已经只有5%。由此看来， 控制工程成本的 关键在于 设计阶段。由于施工阶段是“按图施工” ，在施工 阶段所进行的投资 控制并不是控制工程成本，而是控制施工 中可能增加的新的工程费用， 实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从成本管 理系统环节看，