关于车间工人培训方案.pdf
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- 关于 车间 工人 培训 方案
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1、关于车间工人的培训方案 一、总体目标 加强员工安全教育,提高员工工作技能,培养员工的责任心与职业素质,树立企业内部 标杆,进而丰富员工生活,促进员工个人发展和公司整体发展。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需 求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性, 确保培训质量。 2、坚持公司自主培训的原则。整合公司所有可开发的培训资源,建立健全以公司内训 为中心的培训基地,立足自主培训,搞好基础培训和常规培训。 3、坚持业余学习、快乐工作的原则。组织员工利用周末的时间进行培训,既学到了东 西又放松了心情。 4
2、、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。定期组织人员安排合适的时间制 定合适的培训内容进行培训。 5、坚持及时反馈原则。培训只是个过程,是个手段,提高员工个人技能、让员工在车 间安全工作才是目的。做好培训后的及时反馈,避免形式主义错误,才能达到培训目的。 三、培训内容与方式 (一)新入职车间工人培训 培训内容: 新入职车间工人培训主要包括岗前安全教育培训,天车安全使用培训,车间设备操作培 训,车间常用量具使用培训等。 培训方式: 安全教育培训由安技科和综合部结合,以讲授的方式进行;车间天车使用及设备操作培 训由车间主任安排车间内部优秀工人进行现场操作指导;车间常用量具培训由各车间质检科
3、人员进行现场指导完成。 (二)焊工培训 培训内容: A.常识类(培训时间以半个小时为准) 1、焊接作业的基本常识(见附件一)。 2、常用的焊接方法。 3、焊条的各类选择。 4、焊接质量的工艺措施。(2、3、4 项由生产部自行准备材料) B.提高类(培训时间以一个小时为准) 各个焊接小组内部评选出本组的焊接明星,然后在每月组织一次焊接实力竞赛,由质检 科人员当主裁判,在质量、美观、速度标准的前提下,评出每次的焊接精英,并在今后的工 作中定期组织各个班组成员向焊接精英学习,进而得到有效的提高。 培训方式: 常识类由各个焊接小组组长定期的现场传授或指导,对于安全操作方法的内容,由车间 内部形成文字性
4、东西,下发到焊工手中;提高类由生产部统一组织,由评选出来的焊接精英 为指导老师,以现场示范为主,就焊接技巧、 焊缝高度控制、焊接工艺等对其他焊工逐一进 行指导。 (三)车工培训 培训内容: A.常识类: 1、了解车间的概况,生产任务和工作特点。 2、了解普通车床的型号、功用、组成、切削运动、传动系统及调整方法。 3、了解常用车刀、量具、主要附件的结构及使用方法。 4、了解零件加工精度、切削用量与加工经济性的相互关系。 5、掌握车间设备保养常识。 B.提高类 1、掌握车工的基本操作技能,能独立地加工一般机加零件。 2、建立机加车间内部标杆管理,发挥先进模范带头作用,效同焊工精英,机加车间每 月每
5、一个周六选出20、30 车床、钻床、镗床、铣床上的操作模范做为本月先进标兵,生产 部予以适当的奖励;对于可进行横向比较的工种,如20、30 车床、钻床、铣床等操作周期 短,易出活的机器,再就质量、美观、速度等要素评选出机加精英,由生产部额外给予一定 的奖励,并在今后的每个周六下午组织各相关机加工向机加精英学习,进而得到有效的提高。 培训方式: 常识类由负责该车床的班组长以口述加现场指导的方式进行培训;提高类由生产部统一 组织, 由评选出来的操作模范和机加精英为指导老师,以现场示范为主,语言指导为辅,就 如何减少次品率、如何控制光洁度等对其他车工逐一进行指导。 (四)钳工培训 培训内容: A.常
6、识类 1、了解钳工安全操作技术、所用设备安全操作规程及安全文明生产管理规定。 2、熟悉钳工的基础知识,了解钳工工艺范围,掌握钳工常用设备、工具的结构、用途 及正确使用、维护保养方法。 3、培养勤学苦练的精神,养成遵纪守规、安全操作、文明生产的职业习惯。 B.提高类 1、掌握钳工的基本操作技能,按图样独立加工工件,达到一定的钳工技能. 2、开展内部竞选活动,以每个装配小组为单位,主要分布料器小组,密封阀小组,加 湿机小组、 输送小组等, 以每个月的各小组的产能为标准,综合考虑产品质量、美观及内部 协作,每月评出先进小组并予以一定的奖励。 培训方式: 常识类由安技科协同车间主任为新上岗的员工或定期
7、为员工开安全生产教育研讨会,提 高员工的安全意识、素质修养及职业道德;提高类由生产部统一组织,定期督促,选出先 进劳模,以指导其他员工更好的工作。 四、培训考核办法 (一)新入职车间工人考核办法 1、安全教育培训,由安技科与综合部联合出题,对成绩优秀者颁发奖品以示鼓励,对 成绩不合格者进行补考。 2、 天车安全操作与设备的安全操作由安技科现场考核,未通过考核的不准进车间工作, 并再对其进行相关培训。 3、车间常用量具的使用由质检科人员现场考核,并给予适当的指导。 (二)焊工考核办法 1、常识类培训由生产部与综合部联合出题,于每周六下午用一个小时的时间对焊工进 行考核,对成绩优秀者予以适当的奖励
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