“清蒸三国”-从《三国演义》看企业管理.doc

1、， “清蒸三国”从三国演义看企业管理 2017-06-24 有人喜欢吃水煮鱼，有人喜欢吃清蒸鱼，我是喜欢蒸着吃的。由于已经有 人写水煮三国了，那我就来个“清蒸”的虽然清淡一些，但仍能保 持鱼原来的样子。本文从企业的人才管理和企业文化建设两方面来一次 “清蒸三国”，至于味道好不好，得众位“食客”来评判了。 刘刘总总、曹、曹总总 PK 之一之一企企业业人才管理人才管理 企业界有句流行语：“企业的竞争归根到底是人才的竞争”。而人才就 是最宝贵的资源。在市场经济中，所有资源都具有很强的可流动性，而其 流动所遵循的规律是：流向使其价值状态增高的方向、场所。所谓“惠普 之道”称：创造一个好环境，相信员工会

2、努力。我理解其潜台词包括：漫 江碧透，方能百舸争流。 谈到对人才的管理和培养，我想到了刘备。说实话，除了所谓的仁 爱、义气、谦卑之外，我没发现他有什么优点一个破落的皇室贵族， 会一点点的功夫，如此而已。但是就是这样一个人，最后却也能成为“三 足鼎立”之一。为何？我以为关键在于他善于管理培养人才。当年，他还 是个卖草鞋的小贩的时候，就出手不凡，先是有了关羽和张飞，后来有了 赵云。这三个人可都是大将啊，哪一个都比他强，却都以他为尊！后来， 他寓居新野，在整个江湖中实际上处于比较破落的地步。这个时候，他满 怀自信和谦逊，三顾茅庐，顶风戴雪，请到了诸葛亮，成就了自己三分天 下的功业；而诸葛亮为他也是“

3、鞠躬尽瘁，死而后已”。且不说刘备在用人 上打的“感情牌”，他那种用人的胸襟才是最令人佩服的。而我们的曹操 呢？杨修不过就是传了个“鸡肋”的口令，把他想说而又不好说的话说出来 了，他却把杨修给杀了！其实，论统兵打仗，他比刘备强多了刘备一 有事就大喊：“丞相！”；论文才他也比刘备强“青青子衿，悠悠我心” 远比刘备的“为汝这孺子，几损我一员大将”要来得真诚、有文采！刘备唯 一胜过曹操的就是他的脸要白。可怜的杨修啊，怪只能怪他“太有才了”， 而曹操又容不得比自己还有才的人。 作为管理者，要尽量选拔最优秀的人才，而优秀的标准是什么？我以 为首先应该是“比自己要更优秀”。就像刘备，除了血统和会一点功夫以

4、外，他没有什么可以和诸葛亮相比的，但他就是有用孔明的胸襟和胆识。 古语云：用师者王，用友者霸，用徒者亡！人的成功因素很多，涉及天时 地利人和，有些优秀人才，虽然个人能力非常优秀，但英雄也需要展示的 平台。如果我们适时把平台搭建好，我们没有能力表演，但是可以请英雄 来表演，那么我们还是有机会请到一流人才来共事的。漫江碧透，方能百 舸争流，管理者要有博大的胸襟，为人才的发展提供好的环境。 刘刘总总、曹、曹总总 PK 之二之二企企业业文化建文化建设设 企业文化的含义是：在一定的社会、经济、文化背景下的企业，在长 期的发展过程中，逐步形成和发展起来的日趋稳定的价值观，以及以这种 价值观为核心所形成的道

5、德规范、行为准则、风俗习惯等。企业文化属于 企业里的软规定，面对企业日益重视的企业文化，员工的反应会是什么样 的？他们想的也许是：只要给我发工资，让我干什么就干什么，反正我不 在意就是了。或者是：组织活动我积极参加，需要考试我认真准备。企业 文化如果这么干下去，其结局可想而知是相当尴尬的。要搞好企业文化建 设，我认为先要分清两个概念：企业文化载体和企业文化。前者只是后者 的外在表现形式而已，但正是因为它能够外在的表现出来，操作起来比较 容易，所以很多企业更重视对这些文化载体的建设。而后者是看不见、摸 不着的，但却是最重要、最关键的，是对员工产生的影响最大的。 还是以刘备为例。假如把魏、蜀、吴比

6、喻为当时的三大垄断集团，那 么刘备就是蜀国集团公司的首席 CEO 了。以前我很不明白，就他那样一 个人怎么就能让手下那么多人死心塌地的为他卖命。尤其是关羽，曹操对 他那么好，他还是“人在曹营心在汉”。现在明白，原来我们的刘总从一开 始就在努力营造一种“忠诚、义气、情信”的企业文化。开始是刘、关、张 “桃园三结义”，后来又有“刘备摔阿斗”、“白帝城托孤”、危难时带着百姓 一起逃等等这些，就像那春雨一样，“润物细无声”，却又是“无声胜有 声”。没有声势浩大的宣传，没有“刘氏忠诚语录”的背诵，但是却把那么多 的人紧紧团结在了一起，为刘 CEO 鞠躬尽瘁。这样一种“羚羊挂角，无迹 可寻”的企业文化建设

7、方式，这样一种“润物细无声”的企业文化，产生的影 响力是何其深远啊！这也是值得我们深思的。而我们的曹总呢？就知道给 关羽封爵、赐金、赏美女。表面文章做的很好，根本的东西没抓住，他忘 记了“得人心者得天下”这句古训。今天你拿钱财来收买人心，明天别人比 你出更多的钱，怎么办？“君子喻于义，小人喻于利”，而以利来留人其实 是最不靠谱的，这一点，连港台剧里的黑社会老大都懂，可惜，我们很多 企业的“一把手”们不懂。 走笔至此，一直在“尊刘贬曹”（当然，历史上真实的曹操是远胜于刘 备的），而最终胜利者却是曹操，也就是说我们的曹总取得了“市场控制 权”。但再仔细一想：如果他一开始能像刘总一样，对待人才有容人之 量，重视企业文化建设，那么他会不会早就胜利了呢？试想：如果“五虎 上将”、卧龙先生都跑到他那里了，他是不是早就统一天下了？ 海纳百川，有容乃大，家族企业为什么很难做好？原因之一就是，任 人唯亲啊！