软考高级-信息系统项目管理师-论文-论文-1.doc

1、1 、题型:问答题 题目标题: 试题二 论信息系统项目的采购管理 项目采购管理是从项目团队外部购买或获得为完成项目工作所需的产品、服务或成果的过程。 请以 论信息系统项目的采购管理 为题进行论述: 1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付 的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。 2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目采购管理的认识，并总结你的心得体会: (1)项目采购管理的过程 (2)如果需要进行招投标，请阐述招投标程序。 答案: 试题二论文写作要点及

2、注意事项 第一部分：摘要 正文 第二部分：采购管理过程 1、规划采购 2、实施采购（招标 投标 评标 选定项目承建方） 3、控制采购 4、结束采购 第三部分：总结项目管理中采购管理的组织过程资产总结。 题目解析: 试题二论文写作要点及注意事项 第一部分：摘要 正文 第二部分：采购管理过程 1、规划采购 2、实施采购（招标 投标 评标 选定项目承建方） 3、控制采购 4、结束采购 第三部分：总结项目管理中采购管理的组织过程资产总结。 2 、题型:问答题 题目标题: 从下列的 2 道试题(试题一至试题二) 中任选 1 道解答。请在答题纸上的指定位置处将所选择试题的题号框涂黑。若多涂或者 未涂题号框

3、，则对题号最小的一道试题进行评分。 试题一 论信息系统项目的成本管理 项目成本管理在项目管理中占非常重要的地位。成本管理是在项目实施过程中，通过对成本进行管理，使项目实际发生的成本 控制在预算范围内。 请以 论信息系统项目的成本管理 为题进行论述: 1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付 的成果等)，并说明你在其中承担的工作、项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。 2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点，论述你对信息系统项目成本管理的认识，并总结你的心得体会: (1)项目成本管理的过程 (2)项目预算的形成

4、过程。 答案: 试题一论文写作要点及注意事项 第一部分：摘要 正文 第二部分：成本管理过程 1、规划成本 2、成本估算 3、成本预算（项目预算和成本基准的各个组成部分。先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本。 然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本。再汇总各控制账户的成本，得到成本基准。由于成本基准 中的成本估算与进度活动直接关联，因此就可按时间段分配成本基准，得到一条 S 曲线。） 4、成本控制 第三部分：总结项目管理中成本管理的组织过程资产总结。 题目解析: 试题一论文写作要点及注意事项 第一部分：摘要 正文 第二部分：成本管理过程 1、规划成本

5、2、成本估算 3、成本预算（项目预算和成本基准的各个组成部分。先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本。 然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本。再汇总各控制账户的成本，得到成本基准。由于成本基准 中的成本估算与进度活动直接关联，因此就可按时间段分配成本基准，得到一条 S 曲线。） 4、成本控制 第三部分：总结项目管理中成本管理的组织过程资产总结。 3 、题型:问答题 题目标题: （本题为论文题，论文题共 2 道，请任选其一作答，若 2 道题都作答，按照题号小的 1 道计分） 企业信息系统建设安全策略 我国在十四五期间的一项重要规划是以信息安全，企业信息

6、化进程不断加速，大量的信息系统项目投入建设和使用，但近些年 来信息系统的安全问题也经常发生，例如银行系统失效、信息系统遭遇黑客攻击、企业商业秘密数据泄露等等，为国家和企业 造成了巨大的损失。 请围绕 企业信息系统建设安全策略 论题，分别从以下几个方面进行论述： 1、简要叙述你参与建设过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产 品、项目特色等等）。 2、结合信息系统安全的管理要求或技术要求，论述你所参与项目建设中的信息安全策略。可围绕但不局限于以下要点： （1） 该项目对信息安全的需求 （2） 制定信息系统安全策略应考虑哪些方面，各包含什么内容 （3）

7、 在项目建设的过程中如何实现这些安全策略、应用的相关技术，效果如何，可结合项目展开其中一个或几个方面详细介 绍。 3、针对企业信息系统建设的安全策略，如何在后续的运行维护中加强安全管理（或总结你对信息系统安全管理的心得体 会）。 答案: 略 题目解析: 写作要点 1、整篇论文陈述完整，论文结构合理、语言流畅，字迹清楚，得 5 分。 2、所述项目切题真实，介绍清楚，得 10 分。（项目要真实，描述清楚，所描述的项目情况应能支持后文中论述的安全策略的 提出和实现，如果与后文无任何关联，只给 5 分） 论文中提及的真实项目可分为两类：一类是站在项目建设方（甲方）角度描述的信息系统项目，另一类是站在项

8、目承建方（系 统集成商）角度描述的信息系统项目。如果是第一类的项目，那么整篇文章的安全策略应该从甲方对安全的需求和对项目的信 息安全管理的策略、方法等方面来论述，如果是第二类的项目，要从该项目对安全的需求和为实现这些安全需求而制定的安全 策略以及使用什么技术手段实现安全策略的角度进行论述。 3、结合项目情况，进行安全策略的论述：不要求完全按以下要点全面论述，可根据论述内容是否正确，涉及其项目部分是否 真实、得当，酌情给分。 此部分共 45 分 （1）信息系统安全是指信息系统及其所存储、传输和处理的信息的保密性、完整性和可用性的表征，一般包括保障计算机及 其相关的配套的设备、设施（含网络）的安全

9、、运行环境的安全、保障信息的安全以保障信息系统功能的正常发挥，以维护信 息系统的安全运行。 为保证信息系统安全运行的实现，在信息系统项目建设过程中应考虑到系统安全的相关需求，并通过技术手段或管理措施得以 实现。 如果考生写出关于信息安全的一些概念和理解，可酌情加 1 5 分 （2） 项目对安全的需求 10 分 结合项目的背景，考查考生描述的安全需求是否合理，需求考虑是否全面，这些需求在后文中是否通过安全策略的实施得到了 解决 （3）制定安全策略的角度 25 分 = 根据国家标准 GB/T 20271 2006信息安全技术 信息系统安全通用技术要求，可将信息系统安全技术体系划分为：物理安 全、运

10、行安全和数据安全。 物理安全要考虑： 环境安全：机房场地选择、安全防护、防火防水、防静电、供配电、电磁防护等等 设备：防盗防毁、设备 可用 记录介质安全 运行安全要考虑：风险分析、安全性检测分析、系统安全监控、安全审计、信息系统边界安全防护、备份与故障恢复、恶意代 码防护、应急处理、可信计算与可信连接技术。 数据安全要考虑： 身份鉴别:用户鉴别与标识、用户 主体绑定、隐密、设备标识与鉴别 抗抵赖：抗原发抵赖、抗接收抵赖 自主访问控制 考生可能也会按：硬件系统安全（可包含在物理安全中）、网络安全（可包含在物理安全中）、应用软件系统安全和容灾备份 等，可给分。 以上内容考生只要划分了安全策略的几大

11、角度，如物理安全（或者环境安全、设备安全、网络安全）、运行安全（或提到应用 系统的安全或防病毒、灾难备份、灾难恢复等）、数据安全（身份认证、防篡改、数字签名、访问控制等等）即可得 15 分， 每一类别再展开介绍其中包含的内容，可得 10 分。如果考虑的安全策略较全面，有系统性，可酌情加分。 = 根据国家标准 GB/T 20282 2006信息安全技术 信息系统安全工程管理要求 信息系统安全工程的全部流程可被划分为 5 个阶段，即:起始、设计、建设、运行和维护、废弃。安全保护的各级安全工程要 求体现在安全过程的部分或全部阶段中。需求方可以选择某些关键节点对安全工程要求实现与否进行审核，这些审核的

12、结果一 般会对整个安全工程的品质产生较为重要的影响。审核通常可以安排在设计阶段末，以及建设阶段的验收期。 结合安全工程管理分等级要求（用户自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级、结构化保护级、访问验证保护级），根 据项目各阶段信息安全工程要求，描述在论文中提及的实际项目如何实施信息安全工程的相关要求。 如果考生按信息系统工程的流程，将整个项目过程分为 5 个阶段，分别描述每个阶段的安全策略需要考虑的内容，并结合了安 全的相关技术，也可得分。 （4）按照上一部分提到的安全策略的各方面，考生应展开其中一、两方面，结合论文中提到的项目，详细描述如何实现的。 如实现信息系统项目物理安全策略，在建设

13、中心机房时如何进行安全防护，设计及施工时注意了哪些 如实现运行安全策略 时，信息系统项目中如何考虑防病毒、防入侵、系统安全怎么考虑，如何进行安全审计等等。这一部分应该介绍具体的做法。 10 分 4、根据 GB/T 20269 2006信息安全技术 信息系统安全管理要求： 信息系统安全管理是对一个组织机构中信息系统的生存周期全过程实施符合安全等级责任要求的管理，包括机构和人员的管 理、风险管理、环境和资源管理、运行和维护管理、业务连续性管理、监督和检查管理、生存周期管理等等。10 分 安全管理制度：最基本的应包括网络安全管理规定、系统安全管理规定、数据安全管理规定、防病毒规定、机房安全管理规定

14、以及相关的操作规程 还可能包括：设备使用管理规定、人员安全管理规定、安全审计管理、用户管理、风险管理、信息分类分级管理、安全事件报 告、应急管理、灾难恢复等等。 可结合等级保护分类，每一级等级对与安全的要求更高。 具体做法： 1、 机构和人员的管理： 在组织中建立安全管理机构，规定该机构的职能，设立信息安全领导小组，配备安全管理人员，对关键岗位的人员进行管理， 权限分散。对人员录用、离岗、考核、审查及第三方人员进行管理。进行安全教育和培训，可聘请信息安全专家。 2、 风险管理： 根据安全等级的要求，选择风险管理策略，对风险进行分析和评估，选择和实施风险控制措施，对风险评估机构进行管理。 3、

15、环境和资源管理： 对企业的环境应该有一定要求，如划分安全区域 对机房安全的相关要求，如进出机房如何规定，物品不允许随意带出等 门 禁、视频监控、防止电磁泄露 对办公环境的安全要求，如不在办公区域接待访客 编制与信息系统相关的资产清单，至少包 括，应用数据、应用软件、电脑设备、存储介质等 对资产进行分类和管理。 4、 运行和维护管理 对信息系统的用户进行分类管理，对信息系统的运行操作进行规定（服务器、终端、便携机、网络及安全设备、软件操作的管 理），对信息系统的运行维护管理（日常维护、病毒防护、软件许可、对软件的审计、运行状况监控包括日志管理、监视服务 器安全性能、监视网络安全性能、对关键区域的

16、监视、对核心数据的监视、软硬件维护管理包括维护的责任、维修管理、外部 服务方访问管理、外包服务管理包括合同订立与管理、服务商选择，服务商管理、安全机制保障如身份鉴别机制的要求和管 理、访问控制机制管理要求、系统安全要求管理、网络安全要求管理、应用系统安全要求、病毒防护管理要求、密码管理要求 安全集中管理） 5、 业务连续性管理 备份与恢复（数据备份与恢复、设备和系统冗余备份、） 安全事件处理（事件划分、报告和响应） 应急处理（应急处理和灾 难恢复、应急计划、实施保障） 6、 监督和检查管理 符合法律要求（适用的法律、知识产权管理、保护证据记录） 依从性检查（检查和改进、安全策略依从性检查、技术

17、依从性 检查） 审计及监管控制（审计控制、监管控制） 责任认定 7、 生存周期管理 规划和立项 建设过程管理 系统启用和终止管理 4 、题型:问答题 题目标题: （本题为论文题，论文题共 2 道，请任选其一作答，若 2 道题都作答，按照题号小的 1 道计分） 论项目的沟通管理和干系人管理 为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目计划全面的详细的规划。随着项目管理理论和技术的发展，项目的沟通管理 和关系人管理已经不只是管理的问题，而是管理思想、经济和技术的综合反映。 请围绕 项目的沟通管理和干系人管理 论题，分别从以下三个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、

18、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产 品、项目特色等）。 2. 基于你对沟通管理和干系人管理的认识，并结合你所管理的项目情况，论述项目沟通管理和干系人管理所应实施的活动。 请围绕但不局限于以下要点。 （1）沟通管理和干系人管理的概念和重要性 （2）沟通管理和干系人管理的基本活动、技术或方法 （3）你所在的项目如何实施沟通管理和干系人管理，采用了哪些方法，进行后的效果如何。 3. 结合你的项目管理经历，总结信息系统项目在进行沟通管理和干系人管理管理时应重点关注的内容，谈谈你的心得体会或 经验教训。 答案: 略 题目解析: 论题一写作要点 1. 整篇论文陈述完整，论文结构合理、

19、语言流畅，字迹清楚。 2. 所述项目切题真实，介绍清楚（项目要真实，描述清楚，所描述的项目情况应能支持后文中论述的成本管理的思想和方 法）。 3. 结合项目情况，论述对项目沟通管理和干系人管理的认识以及应实施的活动。 5 、题型:问答题 题目标题: 论文提交注意事项： 1、在进行论文写作（电子版本）练习时，建议先在 word 上完成并保存好，然后将其复制粘贴至以下答案处 2、进行单次提交论文内容时，论文篇数控制在一篇至两篇（不要连续提交，两篇放在一起，不然上一次提交的内容将会被覆 盖） 3、字体格式要求：宋体 五号 4、介于学员较多，且论文篇幅较长，讲师仔细审阅一篇论文需要十几分钟，建议在正式

20、提交之前，请先进行自检自查，例如 论文思路、结构等内容是否合理，自检通过后再进行论文提交，重复提交会更新提交时间，所以尽量一次提交成功，再耐心等 候讲师批改完毕哦。 5、考虑到经常出现在一天内需要讲师进行批阅的论文高达几十篇，因此论文提交后，可能无法第一时间得到回复，讲师会尽 量在 48 小时内进行批阅（节假日回复时间可能会顺延），敬请谅解。 6、请复制粘贴在答案空白处，不要以附件形式提交，不要以附件形式提交，不要以附件形式提交 论文提交模板： 论文题目（居中 黑体加粗 2 号字 ） 摘要 1、要求：首行缩进两字符，采用 宋体 5 号 2、段落行距：1.5 倍 3、摘要字数：300 字为最佳，

21、字数上限：330 字 正文 1、要求：首行缩进两字符，采用 宋体 5 号 2、段落行距：1.5 倍 3、摘要字数：2400 字为最佳，字数上限：2500 字 结尾 1、要求：首行缩进两字符，采用 宋体 5 号 2、段落行距：1.5 倍 3、摘要字数：200 字为最佳，字数上限：250 字 论文手写版：（请自行打印 班内共享 里的论文答题纸，进行手写练习，再将清晰的照片复制或上传在此） PS:不是二选一哦，文字和手写版要一起提交哦！ 试题一 论信息系统项目的风险管理 项目风险是种不确定的事件和条件，一旦发生，对项目目标产生某种正面或负面的影响，项目风险管理的目标在于增加积极事 件的概率和影响，降

22、低项目消极事件的概率和影响。 请围绕 项目的风险管理 论题，从以下几个方面进行论述。 1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交 付的产品等），并说明你在其中承担的工作。 2. 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目风险管理的认识。 （1） 项目风险管理的基本过程。 （2） 信息系统项目中风险管理方面经常会遇到的问题和所采取的解决措施。 3. 结合项目实际情况说明在该项目中你是如何进行风险管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。 试题二 论大项目的质量管理与成本管理 随着信息系统集成项目不断地向智能化、

23、规模化发展，项目团队成员呈现高学历、高专业化分工以及年轻化的趋势。如何管理 好项目质量和成本，加强质量控制，减少项目因质量带来的永久性影响和成本增加。 请以 信息系统项目的质量管理与成本管理 为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、人力资源需求的 特点，以及你在项目中的主要角色和职责。 2、结合你参与的项目，论述质量管理与成本管理的主要过程，关键的输入输出、使用的基本工具，以及相关的质量管理技术 和成本管理技术。 3、根据你的项目质量管理与成本管理实践，说明你是如何进行项目质量管理与成本管理的，以及它们

24、之间的相互联系和影 响，有哪些经验和教训。 试题三 论项目的范围管理 实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且只做所需的全部工作，以顺利完成项目的各个过程，项目范围管理关注为项目界 定清楚工作边界，防止范围蔓延。当必须改变项目工作边界时，项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。 请以 信息系统项目的范围管理 为题，分别从以下三个方面进行论述。 1. 概要叙述你所参与管理过的信息系统项目（项目的背景、目标、规模、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付 成果等），并说明你在其中承担的工作。 2. 结合项目实际，论述你对项目范围管理的认识 。可以包括不限于以下几个方面。 （1）项目范围对

25、项目的意义。 （2）项目范围管理的主要过程、工具和技术。 （3）引起项目范围变更的因素。 （4）如何做好项目范围控制，防止项目范围蔓延。 3. 请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行范围管理的，包括具体做法和经验教训。 试题四 论信息系统项目的风险管理与安全管理 项目风险是一种不确定的事件和条件，一旦发生，对项目目标产生某种正面或负面的影响。信息系统安全策略是指针对信息系 统的安全风险进行有效的识别和评估后，所采取的各种措施和手段，以及建立的各种管理制度和规章等。 请以 论信息系统项目的风险管理与安全管理 为题，分别从以下 3 个方面进行论述。 1. 概要叙述你参与管理过的信息系统

26、项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交 付的成果等），并说明你在其中承担的工作。 2. 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目风险管理和安全管理的认识。 （1）项目风险管理和安全管理的联系与区别。 （2）项目风险管理的主要过程和方法。 （3）请解释适度安全、木桶效应这两个常见的安全管理中的概念，并说明安全与应用之间的关系。 3. 请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍在该项目中是如何进行风险管理和安全管理的（可叙述具体做法），并总结你 的心得体会。 答案: 略 题目解析: 试题一论文写作要点及注意事项。 1. 简述考生参与管理过的信息系统项

27、目及项目管理过程中出现的风险问题（项目的背景、发起单位、目的、项目特点等）。 2. 通过开展切实可行的项目风险管理工作，确保项目正常开展，该阶段主要内容如下： （1） 规划风险管理。 （2） 风险识别。 （3） 风险定性分析。 （4） 风险定量分析。 （5） 规划风险应对。 （6） 控制风险。 该篇论文，可以把正文分为以下几个段落。 第一段：概要叙述参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、 交付的产品等），在项目中的职责，并切入论文的论题：项目的风险管理。 第二段：论述在 项目风险管理的含义与作用 项目风险管理包含的主要内容 以及 项目风险

28、管理中用到的工具和技术 这 3 个 方面对项目风险管理的认识 同时响应论文后半部分：该项目的管理中涉及风险管理的相关内容。 第三段：总结做好项目的风险管理的关键是什么，论述在信息系统项目风险管理方面遇到的问题与解决方案。 第四段：总结本项目通过有效的项目风险管理所取得的实际效果。 第五段：论文总结，哪些做得好（三点经验），哪些需要改进（两点不足）。 论题二写作要点 1. 整篇论文陈述完整，论文结构合理、语言流畅，字迹清楚。 2. 所述项目切题真实，介绍清楚（项目要真实，描述清楚，所描述的项目情况应能支持后文中论述的质量和成本管理的思想 和方法）。 3. 结合项目情况，论述对项目计划和监控管理的

29、认识以及应实施的活动。 论题三写作要点 1. 整篇论文陈述完整，论文结构合理、语言流畅，字迹清楚。 2. 所述项目切题真实，介绍清楚（项目要真实，描述清楚，所描述的项目情况应能支持后文中论述的范围管理的思想和方 法）。 3. 结合项目情况，论述对项目范围管理的认识以及应实施的活动。 论题四写作要点 1. 整篇论文陈述完整，论文结构合理、语言流畅，字迹清楚。 2. 所述项目切题真实，介绍清楚（项目要真实，描述清楚，所描述的项目情况应能支持后文中论述的风险管理与安全管理的 思想和方法）。 3. 结合项目情况，论述对项目范围管理的认识以及应实施的活动。 6 、题型:问答题 题目标题: 本试卷满分 7

30、5 分。 2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。 3. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。 4. 在试题号栏内用 圈住选答的试题号。 5. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。 6. 解答应分摘要和正文两部分。在书写时，请注意以下两点： 摘要字数在 400 字以内，可以分条叙述，但不允许有图、表和流程图。 正文字数为 2000 字至 3000 字，文中可以分条叙述，但不要全部用分条叙述的方式。 7. 解答时字迹务必清楚，字迹不清，将不评分。 论文提交注意事项 1、在进行论文写作（电子版本）练习时，建议先在 word 上完成并保存好，然后将其复

31、制粘贴至以下答案处 2、进行单次提交论文内容时，论文篇数控制在一篇至两篇（不要连续提交，两篇放在一起，不然上一次提交的内容将会被覆 盖） 3、字体格式要求：宋体 五号 4、介于学员较多，且论文篇幅较长，讲师仔细审阅一篇论文需要十几分钟，建议在正式提交之前，请先进行自检自查，例如 论文思路、结构等内容是否合理，自检通过后再进行论文提交，重复提交会更新提交时间，所以尽量一次提交成功，再耐心等 候讲师批改完毕哦。 5、考虑到经常出现在一天内需要讲师进行批阅的论文高达几十篇，因此论文提交后，可能无法第一时间得到回复，讲师会尽 量在 48 小时内进行批阅（节假日回复时间可能会顺延），敬请谅解。 6、请复

32、制粘贴在答案空白处，不要以附件形式提交，不要以附件形式提交，不要以附件形式提交 论文提交模板： 论文题目（居中 黑体加粗 2 号字 ） 摘要 1、要求：首行缩进两字符，采用 宋体 5 号 2、段落行距：1.5 倍 3、摘要字数：300 字为最佳，字数上限：330 字 正文 1、要求：首行缩进两字符，采用 宋体 5 号 2、段落行距：1.5 倍 3、摘要字数：2400 字为最佳，字数上限：2500 字 结尾 1、要求：首行缩进两字符，采用 宋体 5 号 2、段落行距：1.5 倍 3、摘要字数：200 字为最佳，字数上限：250 字 论文手写版：（请自行打印群文件里的论文答题纸，进行手写练习，再将

33、清晰的照片复制或上传在此） PS:不是二选一哦，文字和手写版要一起提交哦！ 试题一 论项目的计划与监控 长期以来，有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况，缺少对规划和控制的责任控制，项目出现问题的现象屡见不 鲜，往往是项目完成后进行中时才发现有问题。越来越多的企业对其下属项目经理提出了首先做好计划和项目进行中加强监控 管理的要求。 为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目计划全面的详细的规划。随着项目管理理论和技术的发展，项目的计划和控 制已经不只是管理的问题，而是管理思想、经济和技术的综合反映。 请围绕 项目的计划于监控 论题，分别从以下三个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管

34、理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产 品、项目特色等）。 2. 基于你对计划和监控管理的认识，并结合你所管理的项目情况，论述项目计划和监控管理所应实施的活动。请围绕但不局 限于以下要点。 （1）计划和监控的概念和重要性 （2）计划和监控的基本活动、技术或方法 （3）你所在的项目如何实施计划和监控，采用了哪些方法，进行后的效果如何。 3. 结合你的项目管理经历，总结信息系统项目在进行计划和监控管理时应重点关注的内容，谈谈你的心得体会或经验教训。 试题二 论大项目的范围管理与质量管理 随着信息系统集成项目不断地向智能化、规模化发展，项目团队成员呈

35、现高学历、高专业化分工以及年轻化的趋势。如何管理 好项目范围和质量，减少范围蔓延带来的一系列的变更和不必要的工作，加强质量控制，减少项目因质量带来的永久性影响。 请以 信息系统项目的范围管理与质量管理 为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、人力资源需求的 特点，以及你在项目中的主要角色和职责。 2、结合你参与的项目，论述范围管理与质量管理的主要流程，关键的输入输出、使用的基本工具，以及相关的范围管理技术 和质量管理技术。 3、根据你的项目范围管理与质量管理实践，说明你是如何进行项目范围管理与质量管理的

36、，有哪些经验和教训。 试题三 论项目的沟通管理和关系人管理 为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目计划全面的详细的规划。随着项目管理理论和技术的发展，项目的沟通管理 和关系人管理已经不只是管理的问题，而是管理思想、经济和技术的综合反映。 请围绕 项目的沟通管理和干系人管理 论题，分别从以下三个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产 品、项目特色等）。 2. 基于你对沟通管理和干系人管理的认识，并结合你所管理的项目情况，论述项目沟通管理和干系人管理所应实施的活动。 请围绕但不局限于以下要点。 （1）沟通

37、管理和干系人管理的概念和重要性 （2）沟通管理和干系人管理的基本活动、技术或方法 （3）你所在的项目如何实施沟通管理和干系人管理，采用了哪些方法，进行后的效果如何。 3. 结合你的项目管理经历，总结信息系统项目在进行沟通管理和干系人管理管理时应重点关注的内容，谈谈你的心得体会或 经验教训。 试题四 论项目的质量和成本管理 随着信息系统集成项目不断地向智能化、规模化发展，项目团队成员呈现高学历、高专业化分工以及年轻化的趋势。如何管理 好项目范围和质量，减少范围蔓延带来的一系列的变更和不必要的工作，加强质量控制，减少项目因质量带来的永久性影响。 请以 信息系统项目的质量和成本管理 为题，分别从以下

38、三个方面进行论述： 1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、人力资源需求的 特点，以及你在项目中的主要角色和职责。 2、结合你参与的项目，论述质量和成本管理的主要流程，关键的输入输出、使用的基本工具，以及相关的质量和成本管理技 术。 3、根据你的项目质量和成本管理实践，说明你是如何进行项目质量和成本管理的，有哪些经验和教训。 试题五 论项目的项目集管理和项目组合（二模论文） 随着亚马逊将电器、服装、服务等拟合到一起，随着项目管理理论和技术的发展，项目越来越多的呈现集群化和组合化，项目 集管理和项目组合管理已经不只是哪个公司的问题，而是整个

39、社会要求统筹管理项目的管理思想、经济和技术的综合反映。 请围绕 项目的项目集管理和项目组合管理 论题，分别从以下三个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产 品、项目特色等）。 2. 基于你对项目集管理和项目组合管理的认识，并结合你所管理的项目情况，论述项目项目集管理和项目组合管理所应实施 的活动。请围绕但不局限于以下要点。 （1）项目集管理和项目组合管理的概念和重要性 （2）项目集管理管理和项目组合管理的基本活动、技术或方法 （3）你所在的项目如何实施项目集管理和项目组合管理，采用了哪些方法，进行后的效果如

40、何。 3. 结合你的项目管理经历，总结信息系统项目在进行项目集管理和项目组合管理时应重点关注的内容，谈谈你的心得体会或 经验教训。 试题六 论项目的质量和成本管理（二模论文） 随着信息系统集成项目不断地向智能化、规模化发展，项目管理的难度也逐渐增加了难度，原来人们信奉质量超越客户预期， 但质量的超越往往牺牲了成本。如何管理好项目质量和质量，做好质量和成本的平衡，将成为人们项目管理职业生涯中长盛不 衰的主题。 请以 信息系统项目的质量和成本管理 为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、人力资源需求的 特点

41、，以及你在项目中的主要角色和职责。 2、结合你参与的项目，论述质量和成本管理的主要流程，关键的输入输出、使用的基本工具，以及相关的质量和成本管理技 术。 3、根据你的项目质量和成本管理实践，说明你是如何进行项目质量和成本管理并在工作中做出了哪些平衡？有哪些经验和教 训。 答案: 论题一写作要点 1. 整篇论文陈述完整，论文结构合理、语言流畅，字迹清楚。 2. 所述项目切题真实，介绍清楚（项目要真实，描述清楚，所描述的项目情况应能支持后文中论述的成本管理的思想和方 法）。 3. 结合项目情况，论述对项目计划和监控管理的认识以及应实施的活动。 论题二写作要点 1. 整篇论文陈述完整，论文结构合理、

42、语言流畅，字迹清楚。 2. 所述项目切题真实，介绍清楚（项目要真实，描述清楚，所描述的项目情况应能支持后文中论述的范围和质量管理的思想 和方法）。 3. 结合项目情况，论述对项目计划和监控管理的认识以及应实施的活动。 论题三写作要点 1. 整篇论文陈述完整，论文结构合理、语言流畅，字迹清楚。 2. 所述项目切题真实，介绍清楚（项目要真实，描述清楚，所描述的项目情况应能支持后文中论述的成本管理的思想和方 法）。 3. 结合项目情况，论述对项目沟通管理和干系人管理的认识以及应实施的活动。 论题四写作要点 1. 整篇论文陈述完整，论文结构合理、语言流畅，字迹清楚。 2. 所述项目切题真实，介绍清楚（

43、项目要真实，描述清楚，所描述的项目情况应能支持后文中论述的成本管理的思想和方 法）。 3. 结合项目情况，论述对项目计划和监控管理的认识以及应实施的活动。 论题五写作要点（二模论文） 1. 整篇论文陈述完整，论文结构合理、语言流畅，字迹清楚。 2. 所述项目切题真实，介绍清楚（项目要真实，描述清楚，所描述的项目情况应能支持后文中论述的成本管理的思想和方 法）。 3. 结合项目情况，论述对项目集管理和项目组合管理的认识以及应实施的活动。 论题六写作要点（二模论文） 1. 整篇论文陈述完整，论文结构合理、语言流畅，字迹清楚。 2. 所述项目切题真实，介绍清楚（项目要真实，描述清楚，所描述的项目情况

44、应能支持后文中论述的成本管理的思想和方 法）。 3. 结合项目情况，论述对项目计划和监控管理的认识以及应实施的活动。 题目解析: 参考论文写作要点 7 、题型:问答题 题目标题: 试题二 论信息系统项目的人力资源管理 随着信息系统集成项目不断地向智能化、规模化发展，项目团队成员呈现高学历、高专业化分工以及年轻化的趋势。如何管理 好项目团队成员，并充分调动他们的积极性，成为当前项目经理急需要解决的问题。尤其是对于专业的信息系统集成公司和软 件公司而言，人力资源成本基本是公司最大的投入。如何充分利用公司的人力资源，实现公司的战略目标，保证项目能够按照 计划完成，是项目经理的重要任务。 请以 信息系

45、统项目的人力资源管理 为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、人力资源需求的 特点，以及你在项目中的主要角色和职责。 2、结合你参与的项目，论述项目人力资源管理的主要流程，关键的输入输出、使用的基本工具，以及相关的激励理论和团队 建设理论。 3、根据你的项目人力资源管理实践，说明你是如何进行项目人力资源管理的，有哪些经验和教训。 论文提交注意事项 1、在进行论文写作（电子版本）练习时，建议先在 word 上完成并保存好，然后将其复制粘贴至以下答案处 2、进行单次提交论文内容时，论文篇数控制在一篇至两篇（

46、不要连续提交，两篇放在一起，不然上一次提交的内容将会被覆 盖） 3、字体格式要求：宋体 五号 4、论文题目范围：十大知识领域，建议大家针对十大知识领域练习一遍 5、介于学员较多，且论文篇幅较长，讲师仔细审阅一篇论文需要十几分钟，建议在正式提交之前，请先进行自检自查，例如 论文思路、结构等内容是否合理，自检通过后再进行论文提交，重复提交会更新提交时间，所以尽量一次提交成功，再耐心等 候讲师批改完毕哦。 6、考虑到经常出现在一天内需要讲师进行批阅的论文高达几十篇，因此论文提交后，可能无法第一时间得到回复，讲师会尽 量在 48 小时内进行批阅（节假日回复时间可能会顺延），敬请谅解。 7、请复制粘贴在

47、答案空白处，不要以附件形式提交，不要以附件形式提交，不要以附件形式提交 答案: 写作要点及注意事项 该论文考查的是考生对信息系统项目人力资源管理的认识和理解。根据题目要求论述的三个方面，本论文需要描述所管理的项 目的基本情况、所承担的角色以及在项目人力资源管理方面所从事的主要工作，论述在 项目人力资源管理的含义与作用 、 项目人力资源管理包含的主要内容 、 项目人力资源管理中用到的工具和技术 这三个层面对项目人力资源管理的认识，同时 需要论述在信息系统项目人力资源管理方面所遇到的实际问题以及是如何解决的。本论文的重点应该是响应 问题 2：结合项目 管理实际情况论述你对信息系统项目人力资源管理的

48、认识 以及 问题 3：针对论文中所提到的信息系统项目，结合你在项目人 力资源管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的人力资源管理。 该篇论文，可以把正文分为以下五段。 第一段：响应问题 1，概要叙述参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结 构、项目周期、交付的产品等），在项目中的职责，并切入论文的论题：项目的人力资源管理。 第二段：响应问题 2，论述在 项目人力资源管理的含义与作用 、 项目人力资源管理包含的主要内容 以及 项目人力资源管理 中用到的工具和技术 这三个方面对项目人力资源管理的认识 同时响应问题 1 的后半部分：该项目的管理中涉及

49、到人力资源管 理的相关内容。 第三段：响应问题 3，总结做好项目的人力资源管理的关键，论述在信息系统项目人力资源管理方面我遇到的问题与解决方 案。 第四段：总结本项目通过有效的项目人力资源管理所取得的实际效果。 第五段：论文总结，哪些做得好（三点经验）、哪些需要改进（两点不足）。 题目解析: 略 8 、题型:问答题 题目标题: 试题一 论信息系统项目的成本管理 长期以来，有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况，缺少对成本的责任控制，项目超预算的现象屡见不鲜，往往 是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的，越来越多的企业对其下属项目经理 提出了成本管

50、理的要求。 为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各 过程，从而确保项目在批准的预算内完工。随着项目管理理论和技术的发展，项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题， 而是管理思想、经济和技术的综合反映。 请围绕 信息系统项目的成本管理 论题，分别从以下三个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产 品、项目特色等）。 2. 基于你对成本管理的认识，并结合你所管理的项目情况，论述项目成本管理所应实施的活动。请围绕但不局限于以下要 点。 （1）成