项目管理培训学习知识课件.pptx

1、项目管理 演讲人2021-05-19 202X 01 绪论 绪论 项目概述 3 1 5 项目生命 期（与产 品生命期） 项目的含 义 项目干系 人 4 2 6 项目里程 碑与可交 付成果 项目的基 本特征 项目经理 项目概述 u项目管理办公室 绪论 项 目 管 理 的 概 述 01 02 03 04 05 05 项目生命期阶段与项目管理过程的关系 04 工作过程 03 要素 三四五六要素 02 特征 01 含义 06 项目管理的十大知识领域 06 02 项目组织 项目组织 管理学上叫组织结构 含义 特点 过程 类型 管理学上叫组织结构 u基本特征 项目组织 管理学上叫组 织结构 基本特征 集权

2、与分权 03. 规范性 02. 复杂性 01. 项目组织 含义 01 完成特定 任务 从事项目 具体工作 02 完成特定任务 从事项目具体工作 含义 项目组织 特点 灵活性 临时性 特点 灵活性 临时性 项目组织 过程 确定目 标 确定内 容 结构设 计 职责确 定 人员配 置 工作流 程 过程 u指定考核 项目组织 过程 确定目 标 确定内 容 结构设 计 职责确 定 人员配 置 工作流 程 过程 指定考核 项目组织 类型 职能型组织结 构 01 矩阵型组织结 构 03 项目型组织结 构 02 职能型组织结构 在原先的结构上加入项目成员 优点 充分利用资源 层次清晰、结构分明 类型 项目型组

3、织结构 类型 矩阵型组织结构 03 项目整体管理 项目整体 管理 0103 概述制定项目章程 制订项目管理 计划 02 040506 指导和管理项 目执行p37 监督和控制项 目工作p39 实施整体变更 控制 项目整体管理 项目或阶段收尾p34 项目整体管 理 概述 1 含义 2 特点 3 过程 概述 含义 特点 过程 含义 u分支主题 概述 概述 特点 1 系统性 2 综合性 3 全局性 概述 过程 制定项目管 理计划 02 制定项目章 程 01 指导和管理 项目执行 03 监督和控制 项目工作 04 实施整体变 更控制 05 项目收尾或 阶段收尾 06 项目整体管 理 制定项目章程 项目章

4、 程 01 工具和 方法 03 依据 p31 02 结果 04 13 24 项目发起人审批、签署 步骤 收集基本信息 编制项目章程 最重要的项目文件 项目经理起草 项目章程 制定项目章程 依据p31 专家会议法 头脑风暴法 直接XXX 质疑XXX 德尔菲技术 个人判断法 集体判断法 工具和方法 结果 u形成项目章程 制定项目章程 项目整体管 理 制订项目管理计划 依据 工具和方法 结果 制订项目管理计划 依据 制订项目管理计划 工具和方法 结果 9份单项知识领域 4份要素 4份基准 4份要素 u需求管理计划 u过程 u变更 u配置 结果 4份基准 u范围基准 u进度 u成本 u质量 结果 项目

5、或阶段收尾p34 u结果 项目整体管理 项目或阶段收 尾p34 结果 1 最终产品、服务或成果的移交 2 更新的组织积累的相关资源 04 项目范围管理 项目范围管理 概述 过程6 项目范围管 理 概述 含义 项目范围 管理的工 作过程 产品范 围 含义 必须完成的 全部 且最少 项目范围管 理 过程6 规划控制 3 结果 范围管理计划 需求管理计划 1 产品范围 2 项目范围 规划范围管理 收集需求 挖掘、分析、记录 结果 干系人需求文档 需求跟踪矩阵p55 定义范围 定义项目范围、产品范围的过程 结果 项目范围说明书 更新的项目文档 创建工作分解 结构（WBS） 作用 02 分解项目整 体任

6、务 01 方法 03 常见分解方 式 04 编码 05 结果 06 分解项目整体任务 u若干子任务 u工作单元 u工作包 创建工作分解结构（WBS） 作用 u 识别所有任务 u 清晰地显示可交付成果 u 显示时间、成本等 u 可确定项目所需的 u 提供数据库 u 定义了沟通渠道 创建工作分解结构（WBS） 方法 u分解技术 u专家判断法 创建工作分解结构（WBS） 常见分解方式 u基于 创建工作分解结构（WBS） 结果 u范围基准 u更新的项目文档 创建工作分解结构（WBS） 确认范围 产品已出，产品是否满意 项目干系人最终认可和接受 项目工作范围的过程 结果 验收的可交付成果 范围变更请求

7、工作绩效状况 更新的项目文档 核检表 32 1 方法 u偏差分析技术 控制范围 05 项目时间管理 项目时间管理 三大管理 过程 项目时间管 理 三大管理 1 时间 2 质量 3 成本 项目时间管 理 过程 01 规划 过 程 控制 02 规划进度管理 确定大致框架 结果 进度管理计划 定义活动 对WBS进一步细化和明确的过程 结果 活动清单 活动属性 里程碑清单 排列活动顺序 合理安排各项活动次序的过程 工具与方法 子主题 估算活动资源 u确定各项活动所需资源类型和数量 规划 过程 估算活动持续时间 u估算单项活动的时间 规划 过程 分析上4 创建项目进度模型 主要任务 各项活动的起始和 结

8、束时间 工具 关键路径法 结果 项目进度计划 进度基准 制定进度计划 控制 控制进度 监督项目活动 状态 01 管理进度基准 变更 03 更新项目进展 02 06 4项目成本管理 4项目成本管理 项目成本构成 影响因素 管理过程4 理念 4项目成本管 理 项目成本构成 项目决策和定 义成本 项目设计成本 项目实施成本项目获取成本 影响因素 u项目 4项目成本管理 项目 范围 工期 质量 资源数量和单价 4项目成本管 理 管理过程4 规划控制 规划成本管理 后期活动的指南 结果 成本管理计划 估算成本 估算资源的全部成本 步骤 子主题 制定预算 确定成本基准 结果 成本基准 控制成本 01 监督

9、项目进度， 更新成本基准 02 检查实际成本 识别偏差 变更 纠正 预算成本与实际 成本的关系 03 偏差分析技术 （挣值分析） EVA 分支主题 工具与方法 4项目成本管理 理念 1 项目全生命期成本管理 2 项目全面成本管理的理念 项目全生命期成本 管理 整个生命期总成本最小化 项目全面成本管理 的理念 10个点p104 07 项目质量管理 概述 质量与质量管理 质量管理的观念发展 检验制造设计管理习 惯 项目质量管 理 过程 规划质量管理实施质量保证 执行质量控制 08 项目人力资源管理 项目人力资源管理 规划 执行 规划 u规划人力资源管理 项目人力资源管理 规划人力资 源管理 步骤

10、预测数量和类 别 132 调查研究现状 并评价 制定总计划和 各项管理政策 人力资源管理计划 u角色和职责分配计划 u人员配备计划 结果 项目人力资 源管理 执行 组建项目团队建设项目团队 管理项目团队 09 项目沟通管理 项目沟通管理 概述 信息的交流 过程 规划沟通管理 管理沟通 控制沟通 10 项目风险管理 项目风险管理 规划 控制 项目风险管 理 规划 识别风险 02 规划风险管 理 01 实施定性风 险分析 03 实施定量风 险分析 04 规划风险应 对 05 总体目标 整体框架 备选方案 结果 项目风险管理计划 规划风险管理 3 结果 风险登记册 1 贯穿整个生命期 2 依据 涉及十大知识领域 识别风险 实施定性风险分析 发生的概率 影响程度大小 风险被侦测 敏感性分析 步骤 分类 概率分析 决策树法 模拟法 工具和方法 实施定量风险分析 结果 11 项目采购管理 项目采购管理 12 项目干系人管理 项目干系人管理 13 项目集管理 项目集管理 感谢聆听 202X