领导力21法则培训学习知识课件.pptx

1、领导力21法则 演讲人2021-05-20 202X 01 1.盖子法则 1.盖子法则 解释 锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办 事效力。 说明 1、如果你想要爬的更高，你就必须提升自己的领导力。如果你想对外 界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。 2、领导力就像是一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。 3、要想达到效力的最大化，你就得想方设法把盖子推到更高的位置。 4、要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人 5、全球酒店资源管理公司的主席，接手一家新机构首先会做两件事：一、 培训所有的员工，提高他们的服务水平；二、解雇原来的领导者。 应用 让别人

2、给你的领导力水平打分，从以下几个方面：人际交往能力、规划 能力和战略思维、远见卓识、业绩。 02 2.影响力法则 2.影响力法则 解释 说明 应用 解释 u真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自 己去赢得。 2.影响力法则 领导力是. u 性格他们是谁 u 关系他们认识谁 u 知识他们知道什么 u 直觉他们感受到了什么 u 经验他们去过哪里 u 过去的成就他们做过什么 u 能力他们能做什么 真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。 2.影响力法则 说明 01 02 03 04 1、有关领导力的五大误 解：管理者就是领导者、 企业家就是

3、领导者、知识 渊博的人就是领导者、引 领潮流的人就是领导者、 位高权重的人就是领导者 3、管理者能够把握既定 的前进方向，但却无法改 变这个方向。 05 5、领导力只有在追随者 那里才能得到证明。 2、领导指的是影响他人， 让他人追随自己，而管理 关注的焦点是维持既定的 系统和流程。 4、并非所有的企业家都 善于跟人打交道，如果他 们无法影响别人，也就无 法领导别人。 6、所有影响力的本质都 在于别人参与其中。 06 说明 01 02 03 04 1、有关领导力的五大误 解：管理者就是领导者、 企业家就是领导者、知识 渊博的人就是领导者、引 领潮流的人就是领导者、 位高权重的人就是领导者 3、

4、管理者能够把握既定 的前进方向，但却无法改 变这个方向。 05 5、领导力只有在追随者 那里才能得到证明。 2、领导指的是影响他人， 让他人追随自己，而管理 关注的焦点是维持既定的 系统和流程。 4、并非所有的企业家都 善于跟人打交道，如果他 们无法影响别人，也就无 法领导别人。 6、所有影响力的本质都 在于别人参与其中。 06 应用 u找一个组织，去里面当志愿者。比如，学校、救济贫民或者某个社区服务 项目。如果你认为自己有领导能力，那就尝试去做一个领导者。 2.影响力法则 应用 找一个组织，去里面当志愿者。 比如，学校、救济贫民或者某个 社区服务项目。如果你认为自己 有领导能力，那就尝试去做

5、一个 领导者。 03 3.过程法则 3.过程法则 解释 说明 应用 解释 u领导力的提升是日积月累的结果，决不会一蹴而就。 3.过程法则 领导力的提升是日积月累的结果，决不会一蹴而就。 解释 3.过程法则 说明 1、领导力就好比投 资它会不断增 值。 1 2、我们能够在每天 的日程表上找到成功 的秘诀。从一个人日 程表你能看出做事的 优先顺序、热情、能 力、关系、态度、自 律、眼光和影响力。 2 3、看看一个人每天 都在做什么，日复一 日做什么，你就能知 道他是什么样的人， 以及他会成为什么样 的人。 3 4、自我发展和不断 提升自身的技能水平， 这正是领导者与其追 随者最本质的区别。 4 5

6、、如果我们需要激 励自己向前迈进，我 会重视结果。如果我 想要有所提高，我会 参与过程，并且坚持 不懈。 5 6、领导力提高的几 个阶段 6 说明 u7、冠军并不是在拳击场上成为冠军的他们只是在那里得到了认可。 当比赛开始的时候，你就只能依仗自己的反应能力，你所有的付出都会在 赛场上得到体现。 3.过程法则 说明 1、领导力就好比投资它会不 断增值。 说明 2、我们能够在每天的日程表上找 到成功的秘诀。从一个人日程表你 能看出做事的优先顺序、热情、能 力、关系、态度、自律、眼光和影 响力。 说明 3、看看一个人每天都在做什么，日复一日做什么， 你就能知道他是什么样的人，以及他会成为什么样的 人

7、。 4、自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导 者与其追随者最本质的区别。 说明 说明 5、如果我们需要激励自己向前迈进，我会重视结果。 如果我想要有所提高，我会参与过程，并且坚持不懈。 LOREM LOREM LOREMLOREM LOREM 2、知道自己需要知道 当意识到自己对事情一无所知时，你就向知 识迈进了一步。 4、我知道、我成长、我发现 终身都要学习领导力。经常读书、听录音，坚持 参加研讨会。每当看到一句至理名言或者是含义 深刻的引语，都要记录下来，以备将来不时之需。 3、知道自己不知道 给自己所在行业的前十位领导人写信，那些 领导者与我分享的经验是在别处怎么也学不 到的。

8、1、不知道你不知道 如果一个人不知道自己不知道，他就不会进 步。 5、因为我知道 领导力几乎变成下意识的行为，拥有高度的 直觉。人生的成功秘诀就是时刻做好准备， 等待机会到来。 6、领导力提高的几个阶段 说明 7、冠军并不是在拳击场上成为 冠军的他们只是在那里得到 了认可。当比赛开始的时候，你 就只能依仗自己的反应能力，你 所有的付出都会在赛场上得到体 现。 制定个人发展规划，建议每月读一本书，每周至 少听一次流媒体文件，每天至少听一次讲座。 卓越的领导者和优秀的领导者有一个本质的区别， 那就是他们在自己的追随者身上投资的方式。把 为员工提供成长机会当成自己的责任。 营造一种鼓励个人成长的文化

9、，员工会锐意进取， 不断进步，也将会吸引更多高素质、高潜力的人 才。 成功 3.过程法则 应 用 1.制定个人发展规划，建议每月读一本书，每周至少听一次流媒体文件，每 天至少听一次讲座。 2.卓越的领导者和优秀的领导者有一个本质的区别，那就是他们在自己的追 随者身上投资的方式。把为员工提供成长机会当成自己的责任。 3.营造一种鼓励个人成长的文化，员工会锐意进取，不断进步，也将会吸引 更多高素质、高潜力的人才。 应用 04 4.导航法则 4.导航法则 解释 说明 应用 追随者需要能够正确指引他们的领导者。当他们遇到生死攸关的情况时， 这种必要性就更显而易见了。 4.导航法则 解释 4.导航法则

10、说明 01 02 03 04 1、一个好的领导要专心 致志，把握方向比被方向 把握要好。 3、成功让你明白自己擅 长做什么，使你充满自信。 05 5、如果领导者要成为优 秀的引路人，就必须花时 间对过去的经历进行反思， 并且从中学习。 2、领导者就是看得比别 人多、看得比别人远、在 别人看到之前看到的人。 4、失败可以让你懂得更 多。可以说明你计划错误、 性格缺陷、判断失误或者 办事手段不高明等问题。 6、你必须坚信自己能够 获得最后的胜利，同时， 你又必须面对现实中最严 酷的事实。在乐观主义与 现实主义、直觉与计划、 信念与事实之间找到平衡。 06 7、一个成功的方案遇到的最大阻碍就是：对改

11、革的恐惧、无知，对未来 的不确定以及想象力的缺乏。 4.导航法则 说明 4.导航法则 应用 单击此处添加标题 9,300 Million 单击此处输入你的正文，文字是您思想 的提炼，为了最终演示发布的良好效果， 请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要 可酌情增减文字，以便观者可以准确理 解您所传达的信息。 每星期空出一定时间来自我反省、 回顾自己的日程表；在每次重大成 功或失败的经历之后都作一次深刻 的反省。 问问自己的朋友，自己的偏好，然 后确保在团队里有一个与你的偏好 截然相反的人，这样你们才能共事。 05 5.增值法则 06 6.根基法则 6.根基法则 解释 领导人不可能失去信任了还依旧保持

12、影响力，信任是领导力的根基。 说明 1、在领导方式上，无论你领导他们多久了，你都不能走捷径。 2、要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。 3、品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。 4、领导者如何赢得尊重呢？通过做出英明决策，承认自己的错误，把追随者和组织的利益放在自己的个人利益之前。 应用 把精力集中于三个方面：诚实、真诚、讲原则。 07 7.尊重法则 解释 7.尊重法则 u人们不会随意追随别人，他们会追随自己尊敬的领导者。 2、问一问生活 中最亲近的人， 他们最敬佩你哪 一点，最需要改 进的是哪些方面。 B 1、想想要求员 工或部下对他们 做的工作做些改 变时，他们反应

13、 如何？他们是否 愿意拥护你的决 定？ A 7.尊重法则 应用 08 8.直觉法则 解释 8.直觉法则 u领导者看待事物的角度与常人不同，他们带着领导直觉去评价一切。 说明 1、每个人都拥有直觉，每个人都在自己擅长的领域富有直觉。 2、你的为人决定你的所见。 3、天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领 导方面的难题在领导者面前迎刃而解。 4、领导者是考察者 1、当前情况的考察者 2、动向的考察者 3、自身资源的考察者 4、他人的考察者 5、自身的考察者 5、没有变革，就不可能有进步。 应用 u相信自己的直觉，从自己最擅长的领域开始做起。 8.直觉法则 09 9.吸引力法则

14、 9.吸引力法则 01 你是怎样的人，你就吸引怎样 的人来追随你。 解释 02 1、你所吸引的人不是由你的愿 望决定的，而是由你的为人决 定的。 2、人以类聚，物以群分。你吸 引到自己身边的人都是与你拥 有相同品质的人。 3、如果想要吸引更优秀的人， 那你就首先成为你自己想要吸 引的那一类人。 说明 03 写下你希望自己的部下具有哪 些品质，然后思考你是在描写 跟你类似的人还是不同的人？ 应用 10 10.亲和力法则 解释 u你请求得到别人帮助前，首先必须要感动人心。 10.亲和力法则 说明 ABC DEF 1、在与人交往方面， 感情要先于理智。 4、与追随者的关系 和感情越牢固，他 们就越可

15、能会去帮 助领导者。 2、除非被你打动， 否则人们不会行动。 5、在人群中建立亲 和力的秘诀就是把 他们当作不同的个 体来看待。 3、别人不会在乎你 知道多少，除非他 们知道你多么在乎 他们。 6、如何建立亲和力 说明 7、引领自己，要用脑；引领别人， 要用心。 6、如何建立亲和力 u 1、展现真我 u 2、坦率真诚 u 3、了解对象 u 4、身体力行 u 5、身临其境 u 6、关注他们，而不是你自己 u 7、信任他人 u 8、指明方向，带来希望 说明 应用 u学会融入人群，再着手工作之前，先要联络感情。也许一天只需花费几分 钟时间，但是将来会给你带来巨大的益处，工作环境也会变得更加融洽。 1

16、0.亲和力法则 11 11.核心圈法则 11.核心圈法则 解释 领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。 说明 1、你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起合作就可以成就大事业。 2、只有在你发挥出作为领导者的潜力后，你的追随者才有机会发挥他们的潜力。 3、高处不胜寒，所以你最好与人为伴。 4、一个组织可以分为三类人：1积极而追随者2迟疑而不知如何面对者3消极而不敢有所作为者 5、成功不是源于你知道什么，而是源于你所认识的人以及你是如何向他们展现你自己的。 应用 列出你的核心圈成员的名字，在每个名字旁边写上每个人做出的贡献。找出缺口和重复的地方，然后 开始寻找别人来填补。 12 12.授

17、权法则 12.授权法则 01 要领导好别人，就必须帮助他 们发挥自己的潜力。这意味着 与他们站在一边，鼓励并授予 他们权利，帮助他们取得成功。 解释 02 1、最好的主管懂得找到人才来 做好计划的工作，而且又能克 制自己在过程中不横加干涉。 2、人才是否能发挥潜能，决定 于领导者的授权能力。 3、成功的领导不是关乎充实自 己而是关乎授权给他人。 4、提升他人，你将更加出色。 说明 03 挑选最优秀的人，为他们的成 功创造机会。培养他们，给予 他们资源，帮助他们制定一些 对组织有利并且可实现的目标。 授予他们更多的责任和权利。 应用 13 13.镜像法则 13.镜像 法则 解释 01 说明 02

18、 应用 03 解释 04 说明 05 应用 06 解释 13.镜像法则 u领导者通常只是说教，只有在他们真正实践的时候，才算是传授。 1、领导者必须要成为梦想家。你的领导水平越高，你的工 作就越多是关于预见未来的事情。 2、优秀的领导者都清楚这个事实，他们一直都在努力为下 属们做好示范，下属们则向他们学习如何做事。 3、更多的责任意味着要处理越来越多的无形的事情，以及 更多复杂的不确定性。 4、下属们可能会怀疑领导者的语言，但通常都相信他们的 行为。 5、领导者能给下属的最宝贵的东西就是一个好的榜样。 成功 13.镜像法则 说 明 解释 13.镜像法则 u领导者通常只是说教，只有在他们真正实践

19、的时候，才算是传授。 1、领导者必须要成为梦想家。你的领导水平越高，你的工 作就越多是关于预见未来的事情。 2、优秀的领导者都清楚这个事实，他们一直都在努力为下 属们做好示范，下属们则向他们学习如何做事。 3、更多的责任意味着要处理越来越多的无形的事情，以及 更多复杂的不确定性。 4、下属们可能会怀疑领导者的语言，但通常都相信他们的 行为。 5、领导者能给下属的最宝贵的东西就是一个好的榜样。 成功 13.镜像法则 说 明 应用 u考虑3-5件事你希望别人做得更好的，然后为你自己的表现评分，如果你 的自我评分低，你就需要首先改变自己的行为，如果评分高，你就需要让 更多的人看到你的示范。 13.镜

20、像法则 14 14.接纳法则 14.接纳法 则 解释 追随者拥护领导者，自然就会接纳他的目标，一旦大家有了共同的目标， 就会齐心协力实现它。 说明 1、领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到 了领导者，然后才认同领导者的目标。 2、人们先拥护领导者，接着才拥护领导者的目标。 3、人们接收的每一个心细都是被传递者过滤过的。 4、人们乐意追随那些他们能够认同的人。 5、作为一位领导者，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目 标来衡量的。但在此之前，你必须先让他们接纳你成为领导者。 应用 对不同的人使用不同的方法来获取他们的信任。如果把提升他人价值定 位为自己工作的首要目标

21、，那你的受拥护程度就会迅速上升。 15 15.制胜法则 15.制胜法 则 解释 领导者都具有一个特质，就是他们不能接受失败，为了取得成功，他们 费尽心思地策划，然后动员每一份人力物力实现它。 说明 1、危机似乎能将领导者身上最好或最差的特质逼出来。 2、胜利，不惜一切代价，去赢得胜利；无论多么可怕，也要赢得胜利， 无论道路多么遥远和艰难，也要赢得胜利。 4、所有实践“制胜法则”的领导者都相信，他们不成功决不罢休，因此 他们没有退而求其次的计划。这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。 应用 第一步就是要承担责任，你所承诺的东西必须要比下属们承诺的更多。 第二步思考要实现目标所需要的所有技能，只有团队

22、中有优秀的人才， 才能取得成功。第三部要有统一的目标。 16 16.动势法则 16.动势法则 解释 说明 应用 解释 u一旦领导者为组织带来了成功并凝聚了动势，人们就会给他更多的赞赏， 前景就会一片光明。 16.动势法则 16.动势法则 说明 1 、 为 什 么 动 势 是 领 导 者 最 好 的 朋 友 ？ 因 为 很 多 时 候 ， 成 功 与 失 败 的 差 别 就 在 于 有 没 有 动 势 。 3 、 一 旦 产 生 了 动 势 ， 你 就 不 会 担 心 小 问 题 ， 而 许 多 大 问 题 似 乎 也 能 迎 刃 而 解 。 5 、 创 造 动 势 是 领 导 者 的 责 任

23、， 只 有 领 导 者 才 能 创 造 出 动 势 。 2 、 动 势 就 像 是 放 大 镜 ； 它 使 事 物 看 起 来 比 原 来 真 实 的 要 大 。 4 、 在 一 个 具 有 动 势 的 组 织 内 ， 即 使 是 普 通 人 也 能 超 水 平 表 现 自 我 。 6 、 除 非 火 焰 已 在 自 己 心 里 燃 烧 ， 不 然 你 不 要 指 望 它 在 别 人 心 里 点 燃 。 16.动势法则 应用 激励是创造动势的关键要 素，庆祝别人取得的成就， 促进组织里动势的发展。 把表扬对公司做出贡献的 人定为习惯做法。 01 不但需要赞赏下属付出的 努力，更要奖励他们取得

24、的成绩。 02 17 17.优先次序法则 解释 u如果有人可以做你手中的工作，可以承担你的某些责任，不妨交给他们去 做。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。领导者应该懂得忙碌 不一定等于成就。 17.优先次序法则 应用 17.优先次序法则 u花时间写出“三R”问题的答案：1.什么是我的分内之事？2.什么给 我最大的回报？3.什么给我最大的奖赏？ 18 18.舍得法则 18.舍得法则 解释 领导者必须有所舍才能有所得，成功的领导者都懂得牺牲各种次要的东西，以便更专心致力于那些主要的。 说明 1、领导者必须懂得先舍后得，出色领导的精髓就是牺牲。 2、你失去的一切，会从其他方面得到补偿。而你所

25、得到的一切，也必须付出一些代价来换取。 3、如果领导者必须有所舍，才能有所得。那么你想继续留在高位就得有更多的舍弃。 4、任何时候，只要知道自己所踏出的这一步是正确的，哪怕要作些牺牲也绝不要犹豫。 5、知道自己想要什么并愿为此做出牺牲，或许那些并不是牺牲，而是为了实现目标必须做的事情。 应用 列两个清单：一个写上为了有所得，你愿意舍的事情；另一个写上你不愿意为了进步而舍弃的事情。要考虑 哪张清单上包括健康、婚姻、父子关系、经济等要素。 19 19.时机法则 19.时机法 则 解释 优秀的领导者都清楚，掌握领导的时机与掌握领导的方法和方向同样重 要。时机通常决定成功与否。 说明 1、在错误的时机

26、采取错误的行动，结果是酿成灾难。 2、在错误的时机采取正确的行动，结果是抵制。 3、在正确的时机采取错误的行动，结果还是犯错。 4、在正确的时机采取正确的行动，结果就是成功。 5、每个人的生命中都会有那特别的那一刻，在这一刻他要破茧而出。如 果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命，这使命乃是造物主单 单为他而设的。在这样的时刻，他尝到了伟大的滋味，而这也是他一生 中最美的巅峰时刻。 应用 花时间分析失败的行动，确定到底是错误的行动还是错误的时机导致了 失败。 20 20.爆炸性倍增法则 21 21.传承法则 21.传承法则 解释 一个领导者的长久价值由其继承者决定。 说明 1、多数人得过且过，他们做不到身体力行。 2、有一天，人们会用简短的一句话来总结你的一生。我的建议是现在就为自己挑选一句吧。 3、如果一位领导者能够使组织在没有他的情况下仍然能取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。 4、在种一棵我们没有机会在其底下纳凉的遮荫树时，我们至少已经在探索人生意义的路上开了个头。 应用 你会在谁身上投资，然后让他继承你的遗产呢？理想的情况是你应该挑选比自己更有潜力的人，他们 才能“站在你的肩膀上”，而且做得比你更加出色。 感谢聆听 202X