华为内训.pptx

1、华为内训 演讲人 2021-05-19 作者：7005 4 5 6 2 3 1 目录 7 一、哲学-华为发展的理论和思想 二、管理-华为的核心竞争力 三、企业文化-华为生产力的另一种 延伸 四、干部素养-好的管理离不开好的 管理者 五、创新-企业不创新就会死亡 六、市场-寻找生存与发展的密码 七、“知本主义”-用知识 来武装企业的发展 01 一、哲学-华为发展的理论和思想 1 1、新老更替是企业发展 的基本规律 3 3、经常想一想该如何活 下去 2 2、清晰的方向是从灰色 中脱颖而出的 4 4、均衡是生产力最有效 的形态 一、哲学-华为发展的理论和思想 5 5、静水潜流是发展的最 佳模式 6

2、6、企业需要保持开放和 分享的姿态 7、好的企业首先是一个 自由王国 8、做的太完美，企业就 会陷入困境 9、泡沫经济时代，更要 发展实体 10、坚持把一件事做好， 就是成功 11、不做昙花一现的英雄 一、哲学-华为发展的 理论和思想 02 二、管理-华为的核心竞争力 二、管理-华为的 核心竞争力 h t t p s : / / w w w . w p s . c n 01 1、大企业更要做好 时间管理 02 2、做好目标管理是 企业发展的前提 03 3、流程化是企业发 展的保障 04 4、用末位淘汰制来 确保优胜劣汰的法则 05 5、组织结构的大变 革 06 6、绩效导向制度 二、管理-华为

3、的 核心竞争力 7、对事负责，而不是对人负责 8、成本控制比市场扩张更有效 9、把握好公司的现金流 10、用高效的执行力来推动企业 的发展 10、用高效的执行力来推动企业的发展 u分支主题 二、管理-华为的核心竞争力 03 三、企业文化-华为生产力的另一种延 伸 三、企业文化-华为生 产力的另一种延伸 h t t p s : / / w w w . w p s . c n 01 1、像狼一样进攻 02 2、以奋斗者为本 03 3、烧不死的鸟就是 凤凰 04 4、做好自我批评的 工作 05 5、胜则举杯相庆， 败则拼死相救 06 6、奉献精神存在于 每个华为人的基因中 7、把握华为基本法 的基本

4、理论 8、狼性文化中的人性化 管理 9、用诚信来打造企业的 品牌 10、公平不是搞平均主义 11、细节决定一切 三、企业文化-华为生 产力的另一种延伸 04 四、干部素养-好的管理离不开好的管 理者 1、管理者 要拒绝独裁 主义 2、高级管 理者要淡化 个人成就感 3、好的领 导应该有一 股傻劲儿 4、管理要 无为而治 5、干部要 从一线中选 拔 6、好的干 部源于艰苦 的环境中 四、干部素养-好的管理离不开好的管理者 单击此处添加文本具体内容， 简明扼要的阐述您的观点。根 据需要可酌情增减文字，以便 观者准确的理解您传达的思想。 单击此处添加标题 四、干部素养-好的管 理离不开好的管理者 7

5、、干部必须进行岗位轮换 8、努力培养超越自己的接班人 9、干部需要具备广阔的视野 10、宽容是干部的一个重要品质 11、防止“堡垒从内部攻破” 05 五、创新-企业不创新就会死亡 五、创新-企业不创新就会死亡 A B C D E F 1、小改进，大奖 励 3、创新应该聚焦 在主航道上 5、没有理论的创 新不能持久 2、先僵化，后优 化，再固化 4、完善创新驱动 机制 6、与市场相结合的 创新才是真正有效 的创新 五、创新-企业不 创新就会死亡 7、打造宽容的创新环境 8、创新还包括管理上的变革 9、打造创新的危机意识 10、最重要的理念创新 06 六、市场-寻找生存与发展的密码 1、一切以 客

6、户为中心 2、不要试 图垄断整个 市场 3、寻求合 作，共同开 发市场 4、农村包 围城市 5、推进市 场上的“鸡 肋战略” 6、高端市 场和低端市 场两手抓 六、市场-寻找生存与发展的密码 单击此处添加文本具体内容， 简明扼要的阐述您的观点。根 据需要可酌情增减文字，以便 观者准确的理解您传达的思想。 单击此处添加标题 六、市场-寻找生 存与发展的密码 7、在海外市场拒绝机会主义 8、谨慎处理好收购与合并的扩张 行动 9、把握市场发展的每一个机遇 10、杜绝市场上的大跃进 07 七、“知本主义”-用知识来武装企业 的发展 ABC DEF 1、打造“知本主 义”的经营管理 概念 2、学习和自我提 升 3、人才是企业最 重要的资源 4、保护和尊重知 识产权 5、主动向外界学 习，哪怕是最大 的竞争对手 6、做好知识管理， 把握前进动力 七、“知本主义”-用知识来武装企业的发展 七、“知本主义”-用 知识来武装企业的发展 7、“知本主义”最终要求价值 的实现 8、不断增加研发的投入力度 9、“知本主义”要求培养更多 的复合型人才 感 谢 聆 听