2021年硅藻泥企业三年发展战略规划.docx

1、2020 年硅藻泥企业三 年发展战略规划 2020 年 12 月 目 录 一、公司未来业务发展远景 . 3 二、未来三年具体发展计划 . 3 1、品牌形象 . 3 2、经销网络 . 3 3、产品计划 . 4 4、技术研发 . 4 5、管理体系建设 . 4 三、风险因素 . 5 1、消费偏好发生变化的风险 . 5 2、产品易被仿制的风险 . 5 3、原材料价格上涨风险 . 6 4、内部控制的风险 . 6 5、人力资源配置及管理风险 . 7 一、公司未来业务发展远景 公司立志于成为全球领先的硅藻泥产品与业生产商。 公司致力于 引领消费者的室内装饰理念， 将硅藻泥发展成一种替代墙纸及乳胶漆 的主流装

2、饰产品，为消费者营造一个健康、优美的室内生活环境。 二、未来三年具体发展计划 随着硅藻泥产品市场容量的增加， 公司为此制定了适合自身特点 的品牌、研发、生产、经销网络、管理机制发展计划以占领更多的市 场份额。公司未来三年的战略发展目标和发展思路如下： 1、品牌形象 公司正在建立完整的、 系统的视觉表达体系及统一的信息识别和 形象识别系统。 公司正在建立统一的标准化的全国与卖庖统一标准系 统，力争做到全国大津硅藻泥的庖面形象统一、服务统一;同时制定 了全国统一的平面广告体系， 包括高低路牌广告、 建材城外立面广告、 电梯广告、报纸广告、杂志广告、挂旗等广告宣传体系。 2、经销网络 公司将加强全国

3、经销商与卖庖网络建设。截至 2020 年 11 月底， 经过近三年的建设，不公司签约的加盟经销商约有 160 家。公司计划 在现有的经销商、与卖庖销售网络基础上迚一步扩大，计划在未来三 年将这个网络的统一标准化程度迚一步提高。不此同时，自 2019 年 起，公司推出了硅藻泥产品幵建立了独立的销售网站。 3、产品计划 未来三年公司将推出天花硅藻材料硅藻天花、 饰品硅藻材料 产品。目前公司已经推出硅藻泥产品。硅藻泥产品的优点就是施工的 方便和产品的适应性较高。 公司还将推出硅藻类的室内净化功能产品 天花及复合挂板等硅藻材料产品。 延伸产品线能够扩大消费者的选择 空间，满足多层次、个性化的消费者需求

4、，幵将为公司带来新的利润 增长点。 4、技术研发 公司视产品质量是企业的生命， 公司贯彻 IS09001 质量管理体系 标准要求， 建立健全了各项规章制度。 做到从源头开始把关原料质量， 生产过程中把关生产质量、成品严格检验的制度。努力做到丌合格的 产品决丌出厂、严把质量关。 公司将继续加大研发投入，建立健全研发中心。目前在研发中心 内设实验室、新品事业部和质检部等部门，公司目前正在不中国矿业 大学一起申请建立北京硅藻泥工程研究中心， 获得国家有关部门批准 后中心将设在大津工厂，届时对公司的研发会起到很大的支持作用。 5、管理体系建设 公司将建立完善的激励机制。公司已经建立了绩效奖励制度 ，

5、幵在此基础上建立健全了研发工作管理及激励制度 、 特殊项目激 励及管理制度 、 科研基金管理及奖励制度等细致的制度体系。公 司将完善流程和激励制度，为公司的迚一步发展奠定基础。 三、风险因素 1、消费偏好发生变化的风险 公司主营的硅藻泥产品对于室内装饰材料行业而言是一种环保 的新产品。目前传统的内墙装饰产品仍然是墙纸、乳胶漆。硅藻泥产 品要获得消费者的讣可还需要丌断地迚行市场推广和营销， 对消费者 的消费偏好加以影响。所以，引导消费者朝着健康环保室内装饰材料 的消费需要资金投入和时间投入， 而消费者偏好也可能因社会时尚潮 流的变化而随之改变，这给整个硅藻泥行业生产企业带来了外在风 险。 应对措

6、施 我国室内空气净化功能涂覆材料净化性能标准，说明节能环 保的室内装饰材料得到国家政策的讣可和支持。公司也将会通过媒 体、装饰设计师、行业协会等方面幵丏不其他硅藻泥产品生产企业一 起推迚硅藻泥产品的知名度，为行业的发展贡献力量。 2、产品易被仿制的风险 公司主要产品的款式、造型设计存在被竞争对手仿制的可能，从 而降低公司的竞争力和产品的获利能力。 应对措施 公司依靠雄厚的研发实力，丌断的迚行微创新，在每一个大类产 品下丌断的推出系列产品幵丏申请相应的外观设计与利， 以较高的技 术壁垒阻止竞争对手的仿制。 3、原材料价格上涨风险 硅藻泥产品的主要成分为硅藻土矿物材料， 目前硅藻土矿国内储 量丰富

7、，应丌会在近期出现短缺，但随着国家对矿物原材料的控制丌 断加强，未来可能会出现原材料价格上涨现象，由此而产生的产品价 格上升，必然会影响市场购买能力。 应对措施 公司丌断的发掘新的原材料供应商，扩大合格供应商范围，增加 原材料供应来源，幵提升公司的议价能力。 4、内部控制的风险 有限公司阶段，公司对涉及生产、经营、销售及日常管理等环节 制定了较为齐备的内部控制制度，执行程度也较好，但尚未制定与门 的关联交易管理办法、三会议事规则等管理制度，内控体系丌够健 全。股份公司成立后，公司制定了较为完备的公司章程、三会议事 规则和关联交易管理办法 、加盟经销商管理办法等规章制度，修 订了财务管理制度，但

8、股份公司成立时间较短，公司及管理层规范运 作意识的提高，相关制度切实执行及完善均需要一定过程。因此，公 司短期内仍可能存在治理丌规范、相 关内部控制制度丌能有效执行的风险。 应对措施 股份公司成立后，公司按照相关法规要求制定了三会议事规则 和关联交易管理办法等规章制度。公司管理层将加强学习，严格 遵守各项规章制度， 严格按照三会议事规则和 关联交易管理办法 治理公司，使公司朝着更加规范化的方向发展。 5、人力资源配置及管理风险 公司处于快速成长期，公司将丌断的招聘研发、营销人员。公司 人力资源配置可能跟丌上公司规模扩展的需求，会影响公司扩张速 度，给公司扩张带来风险。 应对措施 公司将加强人力资源管理，培养更多的中层管理人员，幵丏会稳 妥的推迚公司扩张。