最全5S管理制度(含检查表).docx

1、- 1 - 5S5S 管理管理制度方案制度方案 第一条第一条 目的： 为了改善作业环境、 提升工作效率及员工整 体素质，促进 5S 现场管理，特制订本制度。 第二条第二条 适用范围：公司的所有区域。 第三条第三条 适用对象：公司所有员工。 第四条第四条 为了推进 5S 的管理， 公司成立 “5S 管理委员会” ， 由公司总经理、 各科室成员、 班组长及一线人员组成， 负责推行、 检查、考核公司的 5S 现场管理工作。 第五条第五条 5S 管理委员会的职责： 落实公司 5S 推进的各项工 作及政策，全面提升工作现场的美观和整洁，达到高质、高效的 工作效果。 第六条第六条 5S 的定义及目的，5S

2、 是指整理（SEIRI） 、整顿 （SEITON） 、 清扫 （SEISO） 、 清洁 （SEIKETSU） 、 素养 （SHITSUKE） ， 因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S” 。 1.整理（Seiri） ：区分要用和不用的物品，不用的物品从现 场彻底清除掉。 2.整顿（Seiton） ：需用物品按规定定位、定量摆放整齐， 并标识清楚。 3.清扫（Seiso） ：清除责任区域的杂物、脏污，并防止污染 的发生。 4.清洁（Seiketsu） ：将前 3S（整理、整顿、清扫）的实施 做到彻底化、制度化、规范化，并维持成果。 5.素养（Shitsuke） ：努力提高人员技能及修

3、养，养成按制 度、流程办事的工作作风。 第七条第七条 5S 要求 - 2 - （一）（一）整理整理 1.按要用和不用区别物品， 按使用频率和预期使用周期， 区 别有用物品。 2.无用、不用、超过 3 个月才用的物品，坚决从工作现场清 除。 公司和部门根据实际情况， 确定被清除物品的处理和存放方 式。 3.定期、随时整理，保证所属工作区域内无不用的物品。 （二）（二）整顿整顿 1.生产区域： 物料应有明确的放置位置， 并按规定整齐摆放。 a 车间对所属各区域、工序、工位的物料，按来料、出料方 向，待检品、合格品、不良品分类，结合现场分区线对具体位置 进行分区规划，集中放置。并将规划方案报经 5S

4、 委员会领导批 准和备案。 b 车间对各操作工位所使用的货架、推车、物料筐、工具、 工装、量具、刀具、辅料等的放置位置进行合理规划，力求做到 同一方向、同一工序的各工位协调一致。 c 所有物料应有合适的货架存放，不得直接摆放在地面上。 物料的存放应区分规格，明确标识，排列整齐，不得混放。各种 作业记录、随货文件均按规定定位或随货配放。 d 生产现场的图纸、工艺文件、作业指导书均应有编号、标 识，不得出现无效版本。由生产科统一管理，使用时配发到对应 班组，并指定其在各班组的具体放置位置。 2.办公区域：办公设施设备、办公用品用具、文件资料等， 均应按规定整齐摆放，并明确标识。 a 同一区域内的办

5、公桌椅排列整齐， 电脑、 文件 （资料） 架、 - 3 - 电话传真、文具等放置位置及方向均应一致。 b 桌面上的文件资料（包括文件、标准、图纸、报表、记录 等）均按规定分类识别，整齐放置，且为最新有效版本。文件资 料、文具等的摆放应做到常用的近，不常用的远，便于取用。 c 信件、报纸等有专区、专人保管，不得随意摆放。 3.库房：各类物料按库、区、架、层、位的顺序定位，分规 格整齐放置，明确标识。 a 合理分区，货架编号，定位置定顺序，并有明确标识。 b 货架、物料排列整齐有序，按型号、规格、材质、进货批 次或时间先后分类放置， 并统一格式进行标识， 标识的方向应尽 量一致，并便于取放。 c

6、已进库物料必须有合适的货架存放，不得直接裸放在地面 上。 d 不合格品、待退供方物料应隔离存放，并有显著标识，防 止被误用。 E 精工组和油漆房的油料、化学品、危险品、易燃易爆品应 有明确标识，并注意安全防护。 4.各区域必须保持通道畅通，均不得压线放置。 5.工具柜、资料柜内的物品摆放整齐，有明确分类，便于查 找取放。 6.各区域的辅助用品（如风扇、扫帚、拖把、抹布、桶、垃 圾箱、肥皂盒、消防栓、灭火器等） ，必须定位、整齐放置。 7.私人物品不得出现在生产办公现场的可见位置上。 同一区 域内的饮水机、饮水杯应尽量集中定位。 （三）（三）清扫清扫 - 4 - 1.各区域的生产设备设施（如电焊

7、机、机床等）器具、办公 设施用品等表面无污垢、 积油积尘。 各工位附近不应有散落地面 的物料、铁削、切削液、零件。 2.地面、 墙面及天花板干净， 不胡乱涂贴， 无不必要的悬挂。 3.门、窗户及玻璃清洁明亮，窗台上无杂物。 4.通道及公共区域定期整理清扫。 5.每天下班前进行本工位 （或办公桌） 清洁， 工量具、 资料、 文具进柜进架，不得摆放在桌面或工位上。办公桌、会议桌离人 半小时以上时，椅子归位。 6.每周至少进行一次区域大扫除。 （四）（四）清洁清洁 1.发现地面上的成片积水积油、 照明或辅助设施故障应及时 报告，查找原因予以排除。消防器材、出入口、疏散口、配电箱 前不得放置有碍操作的

8、物品。 2.物料托盘应避免堆码， 半成品在现场的堆码不得超过三层， 并防止被挂碰后歪倒坠落。 3.随时注意保持整理、整顿、清扫成果，保证工位现场符合 规定要求。 4.设备标识明确，非正常、检修状态应有明显标识。 5.生产现场多余的物料、配件一律交放保管室。 6.各类现场记录规范、准确无遗漏。 （五）（五）素养素养 1.全体员工必须养成良好习惯，自觉按规定推行 5S 现场管 理。 2.公司及各部门，定期开展生产、安全、业务、质量、5S - 5 - 等培训。坚持周会、月会、班前会。 3.坚持遵守公司规章制度、按工作流程办事。 4.上班穿工作服，着装得体，注意仪容。待人有礼貌，言语 得体。说话、打接

9、电话避免声音过大影响他人。 5.工作时间不得睡觉、 打瞌睡。 不看与工作无关的书报以及 佩戴耳机。不聚众喧嚷打闹、大声谈笑，不长时间讨论与工作无 关的事情影响他人。 6.定点吸烟、不乱扔烟头、垃圾等杂物。 7.不擅自串岗、离岗。 第八条第八条 公司成立“5S 管理委员会” ，由公司总经理、各科 室成员、班组长及一线人员组成，负责推行、检查、考核公司的 5S 现场管理工作。 第九条第九条 全公司分为精工、钣金一、钣金二、后勤、办公室 五个考核区域。各考核单位的责任分区如下： 1.精工区：精工车间所有区域； 2.钣金一区：钣金一车间所有区域； 3.钣金二区：钣金二车间所有区域； 4.后勤区：后勤电

10、工房、油漆房、库房、数控切割机。 5.办公区：销售科、综合科、技术科、安全环保生产科、会 议室。 第十条第十条 各考核区域内部根据实际情况， 按工序、 区域或工 位划分责任到个人。 1.精工区（） ：下料、铆焊、焊接、机加工。 2.钣金一区（） ：下料、成型、铆焊、焊接、拼装、机修。 3.钣金二区（） ：下料、成型、铆焊、焊接、拼装、机修。 - 6 - 4.后勤区（） ：库房（） 、卫生间、油漆房（） ，电工房（） ， 数控。 5.办公区（） ：综合科、技术科、安全环保生产科、会议室。 第十一条第十一条 考核细则 1.每周四下午由总经理、 各科室办公室及各区组长形成检查 小组对所有考核区域进行

11、集体检查。 2.检查小组检查时，必须对检查点及不合格事项进行说明， 交办公室汇总。 必要时还可以对不合格或特别优秀检查点拍照存 档。 第十二条第十二条 考核评比及公布 1.公司在合适位置设置“5S”宣传管理看板，张贴 5S 宣传 资料，并按周将各部门考核结果进行公示。 2.公司于每周初根据上周考核结果， 对单项次扣分达 2 分的， 向对应部门下达 “5S 通知单” ， 明确不合格情况、 建议整改措施、 要求完成日期。通知单一式二份（公司一份，被考核区一份） 。 已按要求完成的，关闭整改项；未完成的，加强督促整改，并将 结果报公司检查小组，同时罚款 50 元，直到完成整改为止。迟 完成一天罚款

12、50 元/天，罚金作为“5S 管理活动基金” 。 3.公司制作流动红旗， 每周将流动红旗授予上周考核得分最 高部门， 并按规定悬挂于指定的明显位置。 每次检查要选出第一 名与最后一名， 分别奖励为第一名： 200 元； 后进一名： 处罚 200 元。同一考核区域连续三周被罚后进的，进行处罚 500 元，罚金 作为“5S 管理活动基金” 。 （分数均达到 80 分不作处罚） 第十二条第十二条 奖惩 检查小组将当月的全部考核评分结果按 考核区域汇总， 编制 “5S 考核奖惩通知单” ， 由总经理签字审核。 - 7 - 每月的“5S 奖惩通知单”还必须分发到各考核区域负责人。 第十三条 本制度自下发

13、之日起执行。 第十四条 附表 车间 5S 现场考核检查表 办公室 5S 现场考核检查表 库房 5S 现场考核检查表 5S 整改通知单 5S 奖惩通知单 - 8 - 车间车间 5S5S 现场管理考核检查表现场管理考核检查表 考核单位： 考核人： 考核时间： 年 月 日 项目 项次 检查内容 分值 扣分 扣分事项简述 整理 1 生产现场无不用或长期无用的物品 6 2 切屑、废料当班清理 5 3 工位、工具桌无废料、废资料、废纸 3 整顿 4 通道畅通，物料分区定位，无压线出线 6 5 物料、工具、转运板车放置整齐合理，生产 物料不裸放地面 6 6 标识统一、美观、规范、明确，不合格品隔 离存放并有

14、明确标识 5 7 图纸工艺文件、随货单、记录规范到位 3 8 工具柜、资料柜内分类明确，便于查找 3 9 清洁用具、消防辅助用品定置，整齐 3 10 现场无可见私人物品，水杯统一定位 3 清扫 11 设备设施、器具清洁无积垢积尘见本色 6 12 地面、墙面干净，无积油积水 5 13 门、窗户及玻璃清洁明亮，窗台无杂物 5 14 下班进行工位清洁整理 3 15 每周一次大扫除 5 清洁 16 随时注意保持整理、整顿、清扫 5 17 设施完好可用，非正常状态有明显标识， 无灯不亮 3 18 消防器材、通道口、配电箱前畅通 3 19 物料箱堆码规范，无歪倒跌落 3 素养 20 坚持利用周会、月会等进

15、行 5S 培训 5 21 注重安全，无违纪违章，遵守规定流程 3 22 着装得体，注意礼仪，不睡觉，不打闹，不 串岗，不影响他人 5 23 节约用水用电，有节约成本意识 3 24 定点吸烟，烟头入篓 3 扣罚 25 未按规定完成整改扣 10 分（由办公室考核） 0 26 连续三周被罚后进扣 10 分（由办公室考核） 0 总分 100 - 9 - 办公室办公室 5S5S 现场管理考核检查表现场管理考核检查表 考核单位： 考核人： 考核时间： 年 月 日 项目 项次 检查内容 分值 扣分 扣分事项 整理 1 现场无不用或长期无用的物品 6 2 办公桌椅、文件夹无冗余，维持最低限度 5 3 无废资料

16、、废纸 3 整顿 4 桌椅摆放整齐合理，通道畅通 6 5 各种文件资料按类别定位放置，标识明确 6 6 抽查应无失效版本，需要的文件能马上取出 5 7 柜、架、报纸、信件有管理责任人 3 8 抽屉、文件柜内部分类明确，便于查找 3 9 清洁用具、消防辅助用品定置，整齐 3 10 无可见私人物品 3 清扫 11 办公设施用品清洁无积垢积尘 5 12 地面、墙面及天花板干净，无积油积水 5 13 门、窗户及玻璃清洁明亮，窗台无杂物 5 14 人走半小时椅凳归位，下班进行清洁整理 3 15 每周一次大扫除 5 清洁 16 区域及桌面美观，不杂乱 5 17 随时注意保持整理、整顿、清扫 3 18 空调

17、、电脑、电话传真、饮水机保持清洁 3 19 垃圾桶定期清理，无过度盛装 3 素养 20 坚持利用周会、月会等进行 5S 培训， 节约用水、用电、用纸 5 21 无违纪违章，工作遵守按规定流程 5 22 着装得体，注意礼仪，不睡觉，不打闹，不 串岗，不影响他人 4 23 礼貌接待，注意对外维护企业形象 3 24 定点吸烟，烟头入篓 3 扣罚 25 未按规定完成整改扣 10 分（由总经办考核） 0 26 连续三周被罚后进扣 10 分（由总经办考核） 0 总分 100 - 10 - 库房库房 5S5S 现场管理考核检查表现场管理考核检查表 考核单位： 考核人： 考核时间： 年 月 日 项目 项次 检

18、查内容 分值 扣分 扣分事项 整理 1 办公现场无不用或长期无用的物品 6 2 办公桌椅、文件夹无冗余，维持最低限度 5 3 无废资料、废纸，无废容器 3 整顿 4 通道畅通，物料分区定位，无压线出线 5 5 分区合理，区架有标识，无跨区混区 3 6 物料、货架整齐合理，物料不裸放地面 3 7 标识统一、美观、规范、明确 5 8 无标识错误、混规格、混材质、混批 5 9 不合格品、待退供方物料隔离存放，并有显 著标识，不误发误用隔离物料 6 10 化学品、危险品有隔离标识，防护得当 3 11 清洁用具、消防、办公用品定置，整齐 3 12 无可见私人物品 3 清扫 13 物料、货架容器清洁无积垢

19、积尘 6 14 地面、墙面及天花板干净，无积油积水 5 15 门窗清洁，下班进行清洁整理 3 16 二楼平台保持清洁，规范 3 17 每周一次大扫除 5 清洁 18 随时注意保持整理、整顿、清扫 5 19 消防器材、疏散口、配电箱前畅通 3 20 物料箱堆码规范，无歪倒跌落 3 21 物料不放置于露天场所，不在外过夜 3 素养 22 坚持学习培训，提升素养 4 23 注重安全无违纪违章，遵守规定流程 4 24 着装得体，注意礼仪，不睡觉，不打闹，不 串岗，不影响他人 3 25 严禁吸烟 5 扣罚 26 未按规定完成整改扣 10 分（由办公室考核） 0 27 连续三周被罚后进扣 10 分（由办公室考核） 0 总分 100 - 11 - 5S5S 整改通知单整改通知单 编制： 审核： 制单日期： 年 月 日 5S5S 奖惩通知单奖惩通知单 考核时段 奖惩执行日期 本月名次 考核单位 考核得分 奖惩 负责人 签名 1 2 3 4 总分 平均分 1 2 3 4 5 备注 编制： 批准： 制单日期： 年 月 日 单 号 考核日期 考核领导 整改单位 序 号 项次 扣分值 不合格事实简述 建议整改措施 要求 完成日期 验证情况 验证人 1 2 3