生产现场5S整改行动方案.pptx

1、室内灯具事业部室内灯具事业部 横店集团得邦照明股份有限公司横店集团得邦照明股份有限公司 室内灯具事业部室内灯具事业部- -灯具装配处灯具装配处 隆万全隆万全 生产现场生产现场5S5S整改行动方案整改行动方案 室内灯具事业部室内灯具事业部 CONTENTSCONTENTS 目录 活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出 开展整理、整顿、清扫、清洁工作开展整理、整顿、清扫、清洁工作 设立设立样板线供全员学习样板线供全员学习参考复制参考复制到其他线体到其他线体 项目项目启动及团队组建启动及团队组建 对各区域对各区域进行进行点点检评比检评比、奖优惩劣并持改善、奖

2、优惩劣并持改善 1 2 3 4 5 室内灯具事业部室内灯具事业部 1.1 启动启动5S改善项目的意义改善项目的意义 室内灯具事业部室内灯具事业部 1.21.2我们的团队我们的团队 5 5s s辅导（领导）辅导（领导） 总经理：厉总总经理：厉总 制造处领导制造处领导 制造经理：吴芳制造经理：吴芳 品质处领导品质处领导 品质经理：周朝阳品质经理：周朝阳 工程处领导工程处领导 工程经理：陈劲松工程经理：陈劲松 制造科长：隆万全制造科长：隆万全 工艺工艺科长：肖龙继科长：肖龙继 品质科长：品质科长：金小倩金小倩 制造科长制造科长：杜慧杰：杜慧杰 各线体线长各线体线长 员工代表员工代表 设备设备科长：吴

3、宇建科长：吴宇建 现场工艺现场工艺/ /机修机修 现场巡检现场巡检 室内灯具事业部室内灯具事业部 1.31.3团队各领导及人员职责团队各领导及人员职责 一、一、各各经理经理5S职责职责： 01、制定工厂5S方针、目标。 02、提供建立5S管理体系必需的资源。 03、领导5S小组成员对现场改革创新。 04、批准5S活动奖惩制度。 05、对部门5S管理目标的达成负责。 06、协调推行相关事宜，统一各部门5S的思想认识，保证全员参与、一致行动的组织基础。 07、审议5S活动的重大决议事项。 08、检讨公司5S活动的有效性。 09、分析5S活动的疑难问题并研究改善方案。 10、对本部门5S活动的配合度

4、及有效性负责。 室内灯具事业部室内灯具事业部 二二、各部门主管的各部门主管的5S职责职责： 01、做为部门5S管理体系的管理者代表。 02、主持部门5S管理的日常工作。 03、主持5S管理新技术及新方法的导入。 04、培训及考核现场5S，对缺失事项改善进行跟进。 05、参与、协调及组织5S宣传活动。 06、审核检查专员评核的准确性及公正性。 07、跟踪及评价改善5S缺失事项的实施效果。 08、对公司5S推行绩效负责，工作向总经理负责。 室内灯具事业部室内灯具事业部 CONTENTS 目录 活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出 开展整理、整顿、清扫、清

5、洁工作开展整理、整顿、清扫、清洁工作 设立样板线供全员学习参考复制到其他线体设立样板线供全员学习参考复制到其他线体 项目启动及团队组建项目启动及团队组建 对各区域进行点检评比、奖优惩劣并持改善对各区域进行点检评比、奖优惩劣并持改善 1 2 3 4 5 室内灯具事业部室内灯具事业部 3 活动计划活动计划 成果不太理想成果不太理想异常异常 8月8月9月9月10月10月11月11月12月12月 主要责任主要责任 人人 配合人员配合人员 计 划 实 际 计 划 实 际 计 划 实 际 计 划 实 际 计 划 实 际 计 划 实 际 计 划 实 际 计 划 实 际 计 划 实 际 计 划 实 际 计 划

6、 实 际 计 划 实 际 计 划 实 际 计 划 实 际 计 划 实 际 计 划 实 际 计 划 实 际 计 划 实 际 计 划 实 际 计 划 实 际 计 划 实 际 计 划 实 际 建立车间5s持续改善看板，将改善内容上板展 示跟进 每周一次检查不符项收集及整改跟进 总结、进入良性循环活动总结报告 主要结果输出主要结果输出备注（频率）备注（频率） 每月一次 标准化、制度化 实际进展实际进展计划时间计划时间 颜色使用说明： 颜色使用说明： 隆 万 全 室 内 灯 具 事 业 部 全 体 同 仁 对车间进行区域划分，责任到人，按完善5S标 准执行 评 价 总 结 2 5S基础知识的普及培训 导

7、 入 期 每周一次 检查 非定期 每周两次检查 每周一次 检查 制订5S目标 3 全 面 改 善 期 每周两次检查 在给线体设立现场5s改善思考圈，全面征集合 理化改善建议并评估实施 改善项收集每周一次 检查 每周一次 检查 每周一次 检查 5S检查表 5S活动成果展示 5S实施效果确认 5S推行小组组织图及成员责任书 各区域改善效果评价，提出改善建议改善报告 各部门按照5S标准运行，落实5S实施项目及考 核制度 5s不符项整改通知 4 成 长 期 项目策划书及车间设施改善方案项目策划、分期制定推进计划 在车间设立样板线供全员学习参考 会议记录签到表 完善5s各项标准 每周一次 检查 5S活动

8、规范，标准，表单 不完善点进行改善 检查评比结果 每月检查 非定期 稽查通报 考核制度 提升全员5s理念 制订5S目标 各区域初步改善完成后，制定统一的执行标 准，由5S小组定期督查 5S检查表限期整改通知单 活动实施计划目标设定及可视化标准输出 按样板线标准进行复制到其他线体 组织5s小组领导成员定期现场稽查，对稽查的 缺失给予改善对策 组织5S活动，各线体相互参观，组织演讲 5S整改报告 图片，文字说明 稳 固 期 改善前期工作准备，领导认可指示 初 步 改 善 期 成立5S推行小组，全体会议宣传5S 培训记录 5S执行标准方案 每周两次检查 行动事项(项目)行动事项(项目) 阶段性优秀班

9、组区域评比 不合格项整改，确认 对各区域进行清洁清扫行动，对现场不符项进 行完善 1 5 6 项目责任人项目责任人2016年2016年 对各区域检查的不符项下达整改通知，对整改 结果进行跟进验收 计划计划 监控监控 每周一次 检查 组织会议 成立推行改善小组 部门实施计划 定期培训 每周一次 检查 室内灯具事业部室内灯具事业部 9月份月份 10月份月份 11月份月份 12月份月份 各阶段改善目标各阶段改善目标 室内灯具事业部室内灯具事业部 可视化标准输出可视化标准输出 室内灯具事业部室内灯具事业部 可视化标准输出可视化标准输出 室内灯具事业部室内灯具事业部 可视化标准输出可视化标准输出 可视化

10、标准输出可视化标准输出 室内灯具事业部室内灯具事业部 可视化标准输出可视化标准输出 室内灯具事业部室内灯具事业部 可视化标准输出可视化标准输出 室内灯具事业部室内灯具事业部 可视化标准输出可视化标准输出 室内灯具事业部室内灯具事业部 可视化标准输出可视化标准输出 室内灯具事业部室内灯具事业部 可视化标准输出可视化标准输出 室内灯具事业部室内灯具事业部 CONTENTS 目录 活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出 开展整理、整顿、清扫、清洁工作开展整理、整顿、清扫、清洁工作 设立样板线供全员学习参考复制到其他线体设立样板线供全员学习参考复制到其他线体

11、项目启动及团队组建项目启动及团队组建 对各区域进行点检评比、奖优惩劣并持改善对各区域进行点检评比、奖优惩劣并持改善 1 2 3 4 5 室内灯具事业部室内灯具事业部 开展开展整理、整顿、清扫、清洁工整理、整顿、清扫、清洁工作作 9.AV 5S 改善 整理整理/整顿整顿 清洁清洁/清扫清扫 之之前前 之后之后 之前之前 之后之后 室内灯具事业部室内灯具事业部 第第1阶段阶段 - 可视化标准输出可视化标准输出 开展开展整理、整顿、清扫、清洁工整理、整顿、清扫、清洁工作作 9.AV 5S 改善 整理整理/整顿整顿 清洁清洁/清扫清扫 之前之前 之后之后 之前之前 之后之后 室内灯具事业部室内灯具事业

12、部 开展开展整理、整顿、清扫、清洁工整理、整顿、清扫、清洁工作作 室内灯具事业部室内灯具事业部 开展开展整理、整顿、清扫、清洁工整理、整顿、清扫、清洁工作作 部门改善墙部门改善墙 室内灯具事业部室内灯具事业部 CONTENTS 目录 活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出 开展整理、整顿、清扫、清洁工作开展整理、整顿、清扫、清洁工作 设立样板线供全员学习参考复制到其他线体设立样板线供全员学习参考复制到其他线体 项目启动及团队组建项目启动及团队组建 对各区域进行点检评比、奖优惩劣并持改善对各区域进行点检评比、奖优惩劣并持改善 1 2 3 4 5 室内灯具

13、事业部室内灯具事业部 5s样板线样图样板线样图 室内灯具事业部室内灯具事业部 5s样板线样图样板线样图 室内灯具事业部室内灯具事业部 5s样板线样图样板线样图 室内灯具事业部室内灯具事业部 CONTENTS 目录 活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出 开展整理、整顿、清扫、清洁工作开展整理、整顿、清扫、清洁工作 设立样板线供全员学习参考复制到其他线体设立样板线供全员学习参考复制到其他线体 项目启动及团队组建项目启动及团队组建 对各区域进行点检评比、奖优惩劣并持改善对各区域进行点检评比、奖优惩劣并持改善 1 2 3 4 5 室内灯具事业部室内灯具事业部

14、 扣分项目扣分标准扣分标准检查结果检查结果扣分扣分 1) 每周未开展1次5S全面检查-1/每次 2) 每月合理化改善建议少于2条-1/每条 3) 每周未召开员工例会-1/次 4) 目视看板未包括生产计划、质量、5S检查结果、信息公告等-1/每处 5) 目视板破损、脏污；目视板信息过时-1/每次 6) 未按规定穿工作服，佩带员工证、穿拖鞋或赤脚-0.5/每人次 7) 未按规定穿戴劳动防护用具/品-1/每人 8) 不配合公司5S检查，不尊重检查指导人员，对问题不虚心接受-2/每人 9) 非吸烟区吸烟-2/每人 10) 违反工艺，野蛮操作的-1/每处 11) 挪用公司物品私用；浪费资源能源，丢弃有价

15、值产品-1/每处 12) 地面不放置多余物品；地面不干净有垃圾纸屑等-1/每处 13) 墙面、门窗玻璃乱贴乱画乱挂；门窗玻璃破损、脏污；窗台放置多余物品-1/每处 14) 办公桌上物品资料摆放不整齐；抽屉未分类标识，摆放杂乱-1/每处 15) 文件资料记录未合理分类，放置不整齐，标识不清晰；文件夹（盒）超过5个时文 件（夹）未实施定位化 -1/每处 16) 有多余办公设备；办公设备损坏-1/每处 17) 办公设备未定置管理，标识不明确；设备不干净，电脑线未束起来-1/每处 18) 储物柜/文件柜，未分类标识，未明确责任人-1/每处 19) 工具箱不清洁、工具箱上或下放有杂物；工具箱内没有物品清

16、单或物单不符；物品 摆放乱；工具箱损坏没有及时修理 -1/每处 20) 签样未分类放置，放置不整齐-1/每处 21) 签样未作标识或标识不明确；未规定保存期限或过期未处置-1/每处 项目项目 一、车间5S管理一、车间5S管理 1、5S推行1、5S推行 2.车间看板2.车间看板 二、人员素养二、人员素养人员素养人员素养 三.车间办公室三.车间办公室 1地面墙面1地面墙面 2办公桌2办公桌 3办公设备3办公设备 4储物柜/工4储物柜/工 具箱具箱 5.签样管理5.签样管理 横店集团得邦照明股份有限公司/东阳得邦照明有限公司横店集团得邦照明股份有限公司/东阳得邦照明有限公司 Hengdian Gro

17、up Tospo Lighting Co.,Ltd. / Dongyang Tospo Lighting Co.,Ltd.Hengdian Group Tospo Lighting Co.,Ltd. / Dongyang Tospo Lighting Co.,Ltd. 生产车间5S检查评分表生产车间5S检查评分表 5s点检扣分标准点检扣分标准 室内灯具事业部室内灯具事业部 扣分项目扣分标准扣分标准检查结果检查结果扣分扣分 27) 窗台、窗户玻璃脏（灰尘、蛛网等），放置物品等-1/每处 28) 厂房墙壁、立柱上有乱贴、乱画或陈旧标语痕迹；厂房四壁有积灰、蛛网；厂房内 有漏雨或渗水 -1/每处 2

18、9) 厂房内物流通道、安全通道上有阻塞物；物品占用通道或压线-1/每处 30) 地面有垃圾、水渍、油污、废蜡等-1/每处 31) 现场没有设置不同状态物品存放区域或区域无标识、标识不明确-1/每处 32) 现场存放的物品与区域标识不一致-1/每处 33) 地面通道没有标识，标识不明确；地面涂层有人为损坏-1/每处 34) 半成品、产品无流转卡；流转卡与实际不符-1/每处 35) 产品有工位器具不放，而直接放于地面-1/每处 36) 周转箱表面脏污，垃圾未清理-1/每处 37) 产品表面有垃圾脏污-1/每处 38) 非工位上的产品的检验状态无标识-1/每处 39) 工位上的不合格品无明显标识；不

19、合格品在3日内没有处理-1/每处 40) 多领物料、生产已经完工但未及时退库物料-1/每处 41) 物料产品放置不整齐；堆放、搬运不安全-1/每处 42) 工作台不清洁，有积尘、油污；物品摆放混乱-1/每处 43) 工作台上放有杂物，私人物品放置在工作台周边-1/每处 44) 作业指导书、签样未悬挂或放置整齐；签样、指导书与实际不符-1/每处 45) 垃圾无分类回收-1/每处 46) 垃圾箱没有放于规定的位置；垃圾箱（桶）内垃圾外溢-1/每处 47) 垃圾箱内丢弃有用的物料或产品-1/每处 48) 工具未实行定置管理；放置不整齐，标识不清晰；工具用完后未及时归位-1/每处 7.工具推车仪器7.

20、工具推车仪器49) 剪刀、美工刀无领用回收记录；使用时未固定在作业台-1/每处 50) 推车未定位放置，标识不清晰；用完未及时归位；车辆表面不干净，有破损-1/每处 项目项目 6.垃圾及清运6.垃圾及清运 横店集团得邦照明股份有限公司/东阳得邦照明有限公司横店集团得邦照明股份有限公司/东阳得邦照明有限公司 Hengdian Group Tospo Lighting Co.,Ltd. / Dongyang Tospo Lighting Co.,Ltd.Hengdian Group Tospo Lighting Co.,Ltd. / Dongyang Tospo Lighting Co.,Ltd.

21、 生产车间5S检查评分表生产车间5S检查评分表 四、车间生产区域四、车间生产区域 1.厂房内空间1.厂房内空间 2.现场区划及2.现场区划及标识标识 3.物料及产品3.物料及产品 5.工作台/作业区5.工作台/作业区 5s点检扣分标准点检扣分标准 室内灯具事业部室内灯具事业部 扣分项目扣分标准扣分标准检查结果检查结果扣分扣分 51) 仓库没有定置标识；物资没有按定置规定定置摆放；物资没有标识或标识不明确-1/每处 52) 物资没有摆放在规定的架、箱、柜、盘等专用或通用器具上-1/每处 53) 仓储物资不清洁、有积尘或蜘蛛网的-1/每处 54) 设备未定位放置；有多余，废弃、停用设备未做好标识，

22、放置在规定区域-1/每处 56) 设备无安全操作规程；设备表面不干净；设施设备有安全隐患；设备有损坏或松动 的且没有及时维修的 -1/每处 57) 风扇、照明灯、空调、排风扇未按要求定位放置-1/每处 58) 化学品未定置管理，放置不整齐；化学品标识不清晰的，使用期限不明确的-1/每处 59) 加油器具混用可能影响产品质量的；使用、贮存未加盖有挥发泄露；生产现场放置 过多化学品 -1/每处 60) 化学品MSDS、管理制度、警示标识不全-1/每处 22) 消防器材及防护有破损、丢失；器材箱柜不干净；消防器材箱、配电箱前有堆放物-1/每处 23) 逃生图不完整，不准确；逃生指示不明确-1/每处

23、24) 电线乱接乱拉，有裸露破损等安全隐患-1/每处 2、清洁用具2、清洁用具25) 清洁工具未采取悬挂方式；清洁工具未及时归位-1/每处 3.水杯3.水杯26) 员工水杯未定位放置，摆放不整齐；水杯放置在生产区域-1/每处 合计 项目项目 五、车间仓储区五、车间仓储区1.车间仓库1.车间仓库 八、安全生活设施八、安全生活设施 1、安全设施1、安全设施 七、化学品管理七、化学品管理1.化学品管理1.化学品管理 横店集团得邦照明股份有限公司/东阳得邦照明有限公司横店集团得邦照明股份有限公司/东阳得邦照明有限公司 Hengdian Group Tospo Lighting Co.,Ltd. / Dongyang Tospo Lighting Co.,Ltd.Hengdian Group Tospo Lighting Co.,Ltd. / Dongyang Tospo Lighting Co.,Ltd. 生产车间5S检查评分表生产车间5S检查评分表 六、生产设备六、生产设备1设施设备1设施设备 55) 设备无明确的标识，包括编号、责任人等-1/每处 5s点检扣分标准点检扣分标准 室内灯具事业部室内灯具事业部 5s平衡系数平衡系数 室内灯具事业部室内灯具事业部 Thank you!