5S现场管理.ppt
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- 现场 管理
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1、5S5S现场管理现场管理 2021/2/8 1 公司的第一印象 如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽,再加上 现场通道狭窄,物品四处乱放,那么我们的心情一定是乱糟糟 的,必定会怀疑其管理能力,甚至连合作、入住的勇气恐怕都 没有了。 2021/2/8 2 2021/2/8 3 2021/2/8 4 公司第一印象 当我们去参观一家公司时,第一印象往往是最深刻的。 如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致,有条不紊, 那么我们必定会感到身心愉快,无形中就对其产生认同感。 2021/2/8 5 2021/2/8 6 2021/2/8 7 这 位 老 兄 多 潇 洒 ! 这 位 老 兄
2、多 潇 洒 ! 现 场 百 态 现 场 百 态 2021/2/8 8 我们工作中常遇到这些现象吗? 急等着要的东西找不到,心里特别烦; 桌面上摆得零零乱乱,感到办公室空间有种压抑感; 没用的东西堆的太多,处理掉又舍不得; 每次找东西,都要打开几乎所有抽屉、箱柜,一阵狂翻; 制定好的计划,事情一多,就延误了; 质检部来检查,则全办公室停止工作打扫卫生。 2021/2/8 9 以上现象将导致以上现象将导致- 如果每天都被这些“小事”缠绕,我们的工作情绪就会受到影响,工作如果每天都被这些“小事”缠绕,我们的工作情绪就会受到影响,工作 效率也会大大降低;效率也会大大降低; 造成职业伤害;造成职业伤害;
3、 由于标识不清,易造成误用;由于标识不清,易造成误用; 影响工作质量;影响工作质量; 解决上述症状的“良方”,就是推行“解决上述症状的“良方”,就是推行“5S”管理。管理。 5S 2021/2/8 10 “5S”说明书 现代人易得现代病,现代病无奇不有。 而5S的出现正是现代病的克星;5S易于吞服,有病治病,无病强身 ,绝无副作用,请安心使用。 【成份】整理、整顿、清扫、清洁、素养 【效能】对任何疑难杂症均为有效 【用法】见后续说明 注意:开始服用后请持续,切勿中途停止,中断药效。 2021/2/8 11 “5S”的来源(一) “5S”起源于日本,它是日本企业独特的一种管理制度。特别是在台湾
4、、韩国以及东南亚企业界流行。1955年,日本劳动安全协会提出了“安 全始于整理整顿,终于整理整顿”的口号。其目的仅为了确保作业空间和安 全生产; 后因生产和品质控制的需要又逐步提出了清扫、清洁、素养; 1986年以后,日本的“5S”著作逐渐问世,从而对世界整个现场管理模 式带来了极大的冲击,并由此掀起了“5S”的热潮。 2021/2/8 12 “5S”的来源(二) “5S”是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、 SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词,因为五个单词日文外 来词汇罗马文评写第一个字母都是“S”,所以日本人称之为“5S”。 随着管
5、理水平的提高,有的公司在原来5S的基础上又增加了习惯化( Shukanka) 、认真努力(Shitsukary)、不罢休(Shinumade),以及 节约(Save)、安全(Safety) 等要素,形成了所谓的“7S”、 “ 6S ”“10S”, 但万变不离其宗。 2021/2/8 13 “整理、整顿”的含义 整理、整顿是塑造良好工作环境的方法; 工作环境工作环境包括: 序号 名 称 序号 名 称 1 周边、外围 6 工作场所 2 建筑 7 仓库场地 3 办公场所 8 通风、噪声 4 空地、马路 9 照明 5 设备、工装、模具 10 温湿度 日本在开展整理、整顿活动时,内容具体实在,定义明确一
6、听就懂,而且可以 执行。 2021/2/8 14 整 理 (Seiri) 在工作现场,区分需要与不需要的东西。 保留需要的东西 撤除不需要的东西 2021/2/8 15 整 顿(Seiton) 将需要的东西加以定置定位,按规定方法摆放整齐、规定数量,并明确 标示。保持在需要时能够立即找到的状态。 定位之后,要明确标识 用完之后,要物归原位 2021/2/8 16 清 扫(Seiso) 将不需要东西加以清除丟弃、或处理掉,以保持工作场所无垃圾 、无污物的状态。 勤于擦拭机器设备 勤于维护工作环境 2021/2/8 17 清 洁(Seiketsu) 维护清扫后的办公区及环境的整洁美观,使工作人员觉
7、得心情舒畅,从 而产生维持这种状态的愿望。 现场时时刻刻保持美观整洁状态维持前3S的成果。 2021/2/8 18 通过推行前面的“4S”活动,让每一位员工养成良好的工作习惯,并且自 觉遵守各项规章制度,逐步养成“以公司为家,以公司为荣”的集体荣誉 感。提升“人的品质”,使职工成为做任何工作都讲究认真,并且具有高 度责任感的人。 素 养( (Shitsuke) ) 2021/2/8 19 “5S”改善对象及目标 实实 施施 项项 目目 改改 善善 对对 象象 目目 标标 整整 理理 空空 间间 清清爽爽的工作环境清清爽爽的工作环境 整整 顿顿 时时 间间 一目了然的工作场所一目了然的工作场所
8、清清 扫扫 设设 备备 干干净净的工作场所干干净净的工作场所 清清 洁洁 乱乱 源源 高效有序的工作场所高效有序的工作场所 素素 养养 人人 自主管理的工作习惯自主管理的工作习惯 2021/2/8 20 “5个个S”之间的关系之间的关系 第第1个个S整理整理 将有用的东西将有用的东西 定出位置放置定出位置放置 第第5个个S素养素养 第第4个个S清洁清洁 第第3个个S清扫清扫 环境环境 物品物品 区分区分“要用要用”与与“ 不用不用”的东西的东西 保持环境美观整洁保持环境美观整洁 使员工养成良好习惯使员工养成良好习惯 并遵守各项规章制度并遵守各项规章制度 实现自主管理实现自主管理 将不需要的东西
9、将不需要的东西 彻底清扫干净彻底清扫干净 第第2个个S整顿整顿 人人 2021/2/8 21 “5个S”关系口诀 只有整理没整顿,物品真难找得到; 只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟; 只有整理、整顿没清扫,物品使用不可靠; 3S效果怎保证,清洁出来献一招; 标准作业练修养,公司管理水平高。 2021/2/8 22 推行5S是为了 5S 1.改善企业形象 2.提高现场工作效率 3.提高库存周转率 8.保证交货期 7.改善职工精神面貌 6.降低生产成本 5.保障安全生产 4.减少故障,保证质量 2021/2/8 23 “5S”活动口诀 整理:要与不要,一留一弃; 整顿:科学布局,取用快捷; 清扫:清
10、除垃圾,美化环境; 清洁:洁净环境,贯彻到底; 素养:形成制度,养成习惯; 安全:遵守规章,防患未然。 2021/2/8 24 5S活动的三大支柱 创造一个有规律的公司 5S改变人的态度,全员自觉遵守公司管理制度; 创造一个干净的公司 保持干干净净、整洁美观的生产现场。这是一场意识革命。 创造一个能目视管理的公司 用眼睛观察,就能知道怎样做,并能看出异常之所在,避免发生错误。 这就5S的标准化。 2021/2/8 25 整理的含义整理的含义 将必需物品与非必需品区分开,在岗位上将必需物品与非必需品区分开,在岗位上 只放置必需物品只放置必需物品 含义含义 清除零乱根源清除零乱根源 腾出空间腾出空
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