5S启动讲话稿.doc

1、5S”管理动员会上的讲话 同志们： 在全公司上下狠抓生产经营，确保时间过半，任务过半的关键时刻，我们三超公司开始推进 5S 管理工 作。希望各级管理人员和全体员工认清当前生产经营所面临的形势，扎扎实实，深入持久，卓有成效地开 展 5S 管理，确保我们公司实现新的更大发展。 一、推行一、推行“5S”管理，全面提升企业管理形象管理，全面提升企业管理形象 推行“5S”管理是三超公司贯彻集团公司“管理年”活动的一项重要管理举措， 旨在推进现场管理的规范化、 精细化，进一步提高企业管理的规范程度，提高企业对外整体形象。为此，三超公司下发了专题文件，成 立了推进 5S 工作领导小组，今天专门召开动员大会，

2、对推行“5S”整个管理活动进行系统的部署。管理小组 确定了目标，提出了要求。为有效地推进“5S”管理活动的开展，本着“加强领导、强力推进、全员参与、自 觉融合、循序渐进、持之以恒”的原则，一是要成立专门班子从组织上保证这一管理活动的推行与实施；二 是要制定实施方案和奖励措施，以督导“5S”管理活动的开展；三是要加大宣传力度。既要通过网站、报栏、 晨会、黑板报等各种媒体宣传推行“5S”管理的意义与作用，形成氛围，又要组织“5S”管理的全员培训，要 使“5S”管理的推行成为企业管理的内在要求和全体员工的自觉行为；四是在推行过程中要先试点后推广， 以点带面，保证推行实施效果；五是在实施过程中既要讲求

3、形式，更要注重“5S”管理的内涵要求，对各个 层面、各个岗位职责予以明确，管理予以规定，操作予以落实，运行予以考核；六是对推行实施的目标加 以明确。要总体安排、分段实施、系统达标，要做到制度建设文件化，贯彻实施常态化，考核管理制度化， 要形成 5S 管理的长效机制， 要通过“5S”的推行与实施切实带动整个管理工作的开展， 切实提高员工的管理 素质，切实改变工作环境，切实提升企业管理形象。 二、要二、要大力提高推行大力提高推行 5S 管理的思想认识。管理的思想认识。 推行“5S”管理，是为了改变我们大家的工作环境，提升我们的整体形象，是为了我们大家工作更加有序、 更安全，是为了使我们大家全方位的

4、有大的提升而进行的重大举措。认识到位的工作一定会到位，认识不 到位的工作不可能到位。对认识问题也要进行具体分析。首先，我们不要笼统地讲要不要搞 5S、赞不赞成 搞 5S，今天我要强调的是，对 5S 管理方法的有效性不应持怀疑态度，对这项工作也不应有抵触情绪。现 在有 80以上的员工对这项工作认识不够，普遍有畏难情绪。今天的动员会就是要解决这个认识问题。这 是我们今天开会的重要目的，我认为任何工作的阻力不是来自基层职工，而是来自我们各层管理人员。管 理人员的认识问题解决了，这些问题都不是问题。目前存在的认识问题，主要有 4 个主面：一是认为 5S 只是公司领导和专业团队的事，我不是分管领导和专业

5、团队的人，就可以不管这些事，造成 5S 单打独奏， 孤掌难鸣，我们需要的是全员参与；二是认为搞 5S 事情太多，牵涉精力过大，会给其他工作造成影响， 因此就来一个闲时多做、忙时少做或者不做，好做的赶紧做，不好做的往后拖，导致工作时冷时热；三是 一切为了验收，急于求成，打突击战，忽视了经常性工作，其结果是见效快、失效也快；四是对 5S 有关 的标准、要求不理解、不认可，认为这个太繁琐，那个太苛刻，你要他这样做，他偏那样做，随意搞变通， 工作打折扣。这样就不可能收到实效，更不可能长期坚持下去。解决这些问题的办法就在这些问题本身， 只要我们真正认识到了问题的存在以及产生这些问题的思想根源，老老实实、

6、扎扎实实按照 5S 的要求来 做，而不是可有可无、敷衍了事做，我们就一定能在正确的思想指导下做事，在做事的过程中不断丰富、 校正和提高我们的认识。这个过程是一个循环往复地从感性认识上升到理性认识、再从理性认识落实到工 作实践的过程，5S 管理活动永无止境，我们认识的提高将一直伴随这个过程，同样永无止境。 三、要树立长期作战的思想。三、要树立长期作战的思想。 5S 管理是一种基本的管理方法和工具，一旦实施起来就必须长期坚持下去，只要企业在正常运营，5S 管 理就一天也不能中断，它只有起点而没有终点。5S 管理有它独特的方法，它在起始阶段是按照“整理“、“整 顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”的顺

7、序分阶段推进的，每个阶段都有它的主攻方向和工作重点。由浅入深、由 表及里、螺旋式地往下做，养成好习惯，练出好素养，保持常态化，永远不停步。 我们不但要做“基础 5S”， 还要提出并做到“精细 5S”、“精益 5S”分级累进的理念，每上升一个级次，活动的广度和深度都会有很大拓 展，事情永远做不完。5S 管理不是一般意义上的群众性活动，而是一种先进有效的管理方法，是一项极其 重要的管理职责。一般性发动可以收到立竿见影的效果，但不能从根本上解决问题，必须建立起各负其责 的长效机制。一定要把全员参与落实到每个干部职工的职责上，落实到各个企业管理规章制度上，不参与 5S、不支持 5S 的领导不是称职的领

8、导，不参与 5S、不支持 5S 的部门是不能履行职责的部门。 同志们，公司推进 5S 管理工作序幕已拉开，号角已吹响，但要真正使各项管理得以开展并取得成效，关 键在于我们各级领导的重视，在于全体员工的参与，更重要的在于我们各级管理人员的责任感、紧迫感和 使命感。我相信，在全体员工的共同努力下，通过“5S”管理的推行，质量体系的建立和完善，专项工作的 推进，管理创新的开展，三超公司职工素质一定会有新的提高，企业管理水平将迈向新的台阶，企业管理 形象也会展现新的风貌，新的起点。同时我也相信，通过管理的加强，只要我们各级领导真抓实干，全体 员工齐心协力，坚定信心，众志成城，扎扎实实做好各项工作，今年的生产经营目标一定能够实现。公司 也会在我们每一个人的努力下，发展得更快更好！