5s推进计划(绝对经典).xls

1、5S5S活活动动实实施施计计划划表表 序 号 阶段具体内容责任部门/人 预计用 时 （天） 19 5s在 其他 车间 全面 推行 阶段 策划、组织和 宣贯、准备阶 段 1、推行组织的成立（推行机构、人员、职责）企管部2 202、5S推行方针和目标的制定和公布。5s推进小组2 213、推动计划的制定和确认。5s推进小组2 224、5s培训计划的制定。 持续改进办/人 事部 1 235、5s培训教材的编制。甘国苗3 246、5s宣传标语、条幅、宣传栏的准备。甘国苗/刘长祥7 257、5s培训计划的实施。甘国苗/王景华15 268、5s活动开展所需资源的清单收集。甘国苗2 279、5s活动开展所需资

2、源的确认和准备。 5s推进小组/采 购部 5 28 5s全 面推 进阶 段 整理阶段 1、要和不要物品判定标准的制定、公布。5s推进小组2 292、不要物品处理流程的制定、公布。5s推进小组2 303、各车间划分5s责任区。各车间主任2 314、查找不要物品，并制作清单。各车间2 325、对不要物品进行处理，并建立处理台帐。各车间3 336、起草下发红牌作战制度，并培训。持续改进办2 347、制作红牌。 持续改进办/行 政部 2 35 8、开展红牌作战活动，对车间进行检查，没有及时处 理的不要物张贴红牌，限期整理。 5s推进小组2 369、开展整理评比会。5s推进小组2 37 整顿阶段 1、画

3、线标准的制定。持续改进办2 382、定置标准的制定。持续改进办2 393、画线材料、定置工具、容器的准备。各车间3 404、定置前进行定点摄影的培训。甘国苗/王景华2 41 5、各大区域的规划：如办公区、工作区、原料区、成 品区、辅料区、不良品区、备件区、车辆通道、人行通 道等进行规划。 各车间3 426、各车间平面图的制作。各车间1 437、厂房内外通道划线各车间2 44 8、各具体物品规划，如工具架、资料柜、文件柜、文 件夹、工作台、工作桌、更衣柜、餐具柜、清扫工具、 搬运工具、设备（主要为移动设备）、公布栏、看板、 消防器具位置规划。 各车间5 45 9、工具架、资料柜、文件柜、文件夹、

4、工作台、工作 桌、更衣柜、餐具柜、清扫工具、搬运工具、设备（主 要为移动设备）、公布栏、看板、消防器具规划位置画 线。 各车间5 46 10、配电柜、楼梯口、高温处、危险处、台阶、门坎、 开门线、出入线、垃圾箱画线。 各车间2 47 11、制作标识，如原材料标识、成品标识、辅助材料标 识、工器具标识、办公用品标识、资料柜、文件夹标识 、限高标识、离墙距离标识、管路颜色标识、管路名称 、流向标识、阀门开关标识、转动方向标识、控制仪表 颜色标识、安全警示标识等。 各车间7 48 12进行物品定量。统计原料每班、每天量清单以及辅料 每班、每天、每周用量，根据用量制作定置管理卡。 各车间3 49 13

5、、开展红牌作战，对画线不合格、定位不合格的物品 张贴红牌，限期改正。 5s推进小组2 5014、对整顿完毕的责任区进行定点摄影。各车间1 5115、开展现场评比会和摄影评比会。5s推进小组2 52 清扫阶段 1、各车间根据各区域内制作清扫标准。(地面墙面门 窗设备模具工作台等清扫频次要求等) 各车间3 532、各车间确定各区域岗位清扫责任人各车间1 543、按清扫标准进行日常清扫工作。各车间2 554、讨论确定检查标准和打分标准。5s推进小组2 566、5S小组到现场查看和定点摄影。5s推进小组2 577、各车间对未达要求进行整改。各车间3 58 清洁阶段 1、公司制定5S评比标准及奖惩办法。

6、5s推进小组2 592、车间制作5s责任看板，并张贴。各车间7 603、车间进行交接班前自检和定期自查。各车间2 614、公司进行定期联合检查。5s推进小组1 625、每月按按奖惩办法落实奖罚。企管部2 63 素养阶段 1、制定员工5S日常行为标准。5s推进小组2 642、编制5S管理手册。5s推进小组5 653、编制目视化管理手册5s推进小组7 664、不断的开展培训学习。 人事部/持续改 进办/各车间 - 675、开展提案改善活动。持续改进办- 686、开展定期评比活动。持续改进办- 697、开展“5s”管理知识竞赛、征文、演讲比赛活动。持续改进办- 708、制作5s月报。 5s全 面推 进阶 段 整顿阶段 进进度度安安排排 2015年11月2015年12月2016年1月2016年2月2016年3月2016年4月 3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周5周6周7周 2016年5月 备注 8周9周10周 11周 12周 日常重复进行 定期不定期实施 定期实施 持续改进 进进度度安安排排 2016年4月 不定期实施 每月定期实施 每天清扫，形成习惯 贯穿于5S实施的整个过程 贯穿于5S实施的整个 过程 每月一期