5S管理PPT.ppt

1、5S 管理管理 一、一、5S基本概念基本概念 二、二、5S与各管理系统之间的关系与各管理系统之间的关系 三、三、5S执行技巧执行技巧 四、定置管理实施技巧四、定置管理实施技巧 五、开展五、开展5S活动程序活动程序 开展开展5S活动活动 开展开展5S活动活动 一、一、5S之定义之定义 整理：整理：工作现场，区别要与不要的东西区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西； 整顿：整顿：把要要用的东西，按规定位置摆放整齐规定位置摆放整齐，并做好标识标识进行管理； 清扫：清扫：将不需要不需要的东西清除掉清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：清洁：维持维持以上整理、整顿、清扫后的局

2、面，使工作人员觉得整洁、 卫生； 修养：修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度， 养成良好的工作习惯养成良好的工作习惯，。 开展开展5S活动活动 二二、5 5S S与各管理系统的关系与各管理系统的关系 1、5S之间的关系 2、5S与管理合理化之间的关系 3、5S与ISO9000之间的关系 开展开展5S活动活动 整理整理 将有用的东西 定出位置放置 修养修养 清洁清洁 清扫清扫 地点 物品 区分“要用”与 “不用”的东西 保持美观整洁 使员工养成良好习惯 遵守各项规章制度 将不需要的东西 彻底清扫干净 整顿整顿 5S 之之 间间 的的 关关 系系 开展开展5S活动活动 整

3、理整理 管 理 要 与 不 要 的 东 西 整顿整顿 清扫清扫 清洁清洁 修养修养 提 高 机 器 设 备 效 率 减 少 空 间 上 的 浪 费 减 少 时 间 上 的 浪 费 维 持 工 作 场 所 的 整 洁 养 成 良 好 的 工 作 习 惯 减 少 机 器 设 备 的 故 障 率 落 实 机 器 设 备 维 修 保 养 计 划 消 除 品 质 异 常 事 故 的 发 生 提 高 产 品 品 位 及 公 司 形 象 消 除 各 种 污 染 源 提 升 人 员 的 工 作 效 能 消 除 各 种 管 理 上 的 突 发 状 况 介 高 尚 养 成 人 员 的 自 主 管 理 提 高 物

4、品 架 子 柜 子 的 利 用 率 降 低 材 料 半 成 品 成 品 的 库 存 做 好 生 产 前 的 准 备 工 作 缩 短 换 线 时 间 提 高 生 产 线 的 作 业 效 率 管理合理化管理合理化 5S 与与 管管 理理 合合 理理 化化 关关 系系 5S与与ISO9000关系关系 开展开展5S活动活动 1、内容内容 2、方法方法 3、材料材料 4、成品成品 5、半成品、半成品 6、文件、文件 7、目标、目标 结论：结论：5S是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理 水平的手段。 开展开展5S活动活动 三三、5S执行技巧执行技巧 1、开展整理活动技巧 2、开展整顿活动技巧 3

5、、开展清扫活动技巧 4、开展清洁活动技巧 5、开展修养活动技巧 开展开展5S活动活动 1、对象：、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 2、目的：、目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送， 创造一个清晰的工作场所 3、整理主要区域、整理主要区域 4、实施方法实施方法 4.1 深刻领会开展的目的，建立共同认识 4.2 对工作现场进行全面检查 5、实施时注意事项、实施时注意事项 开展开展整理整理活动技巧活动技巧 开展开展5S活动活动 1、对象：、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 2、目的：目的：定置存放，实现随时方便取用 3、决定放置场所决定放置场所 4、决定放

6、置方法决定放置方法 5、 定位的方法定位的方法 6、一般定位工具：一般定位工具： 7、开展活动注意事项开展活动注意事项 开展开展整顿整顿活动技巧活动技巧 开展开展5S活动活动 1、对象：对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” 2、目的：目的： a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理、整顿成果； c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； d) 防止环境污染。 开展开展清扫清扫活动技巧活动技巧 开展开展5S活动活动 3、推行方法、推行方法 3.1 例行扫除、清理污秽 3.2 调查脏污的来源，彻底根除 3.3 废弃物放置的区规划、定位 3.4 废弃物的处置 3.5 建立清扫

7、准则共同执行 4、开展清扫活动注意事项开展清扫活动注意事项 开展开展 清扫清扫 活动技巧活动技巧（续） 开展开展5S活动活动 1、对象：对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛 2、目的：目的： a) 养成持久有效的清洁习惯 b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。 3、清洁的实施方法清洁的实施方法 3.1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果” 3.2 落实前3S执行情况 3.3 设法养成“整洁”的习惯 开展开展 清洁清洁 活动技巧活动技巧 开展开展5S活动活动 3.4 建立视觉化的管理方式 3.5 设定“责任者”，加强管理 3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表 3.7

8、 主管随时巡查纠正，巩固成果 4、 开展清洁活动应注意事项开展清洁活动应注意事项 开展开展 清洁清洁 活动技巧活动技巧（续） 开展开展5S活动活动 1、对象：、对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改 造性、提升道 德品质 2、目的：目的： a) 养成良好习惯； b) 塑造守纪律的工作场所； 井然有序 c) 营造团队精神。 注重集体的力量、智慧 开展开展 修养修养 活动技巧活动技巧 开展开展5S活动活动 3、 修养实施方法修养实施方法 3.1 继续推动前4S活动 3.2 建立共同遵守的规章制度 3.3 将各种规章制度目视化 3.4 实施各种教育培训 3.5 违犯规章制度的要及时给与纠正 3.6

9、 受批评指责者立即改正 4、开展修养活动应注意事项、开展修养活动应注意事项 开展开展 修养修养 活动技巧活动技巧（续） 开展开展5S活动活动 1、 定义：定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、 场所三者关系，科学地将物品放在场 所（空间）的特 定位置的一门管理科学。 2、类型：类型： a) 全系统定置管理： b) 区域定置管理： c) 职能部门定置管理： d) 仓库定置管理： e) 特别定置管理： 开展开展定置管理定置管理活动技巧活动技巧 开展开展5S活动活动 3、定置管理内容、定置管理内容 这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。 3.1 生产厂区的定置内容 3.2

10、 车间定置内容 3.3 库房定置内容 3.4 办公室定置内容 开展开展定置管理定置管理活动技巧活动技巧（续） 开展开展5S活动活动 4、定置管理图定置管理图 对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场 所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。 定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、 办公室 定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料 柜定置图 开展开展定置管理定置管理活动技巧活动技巧（续） 开展开展5S活动活动 开展开展5S活动程序活动程序 决策 调整/再计划 建立评价标准 再培训 推广 检查评价 总结 培训 设定目标 成立组织 制定计划 试点 再计划 再总结 再检查/评价 开展开展5S活动活动 5S活动检查表活动检查表 序序 号号 检查内容检查内容 检查标准检查标准 检查方法检查方法 检查结果检查结果 纠正跟踪纠正跟踪 1 整理 1、尚未对身边物品进行 整理（1分） 2、已整理，但不太彻底 （2分） 3、整理基本彻底（3分） 4、整理较彻底（4分） 5、整理彻底（5分） 查看现场询问