5S持续改善的基础.ppt

1、5S 持续改善的基础持续改善的基础 Lean Production 2021/2/8 2 5S 快速查看快速查看 11 19 30 47 52 56 57 77 78 89 你有一分钟你有一分钟時間時間 : 从从1开始排列每一个数字开始排列每一个数字 Lean Production 2021/2/8 3 5S 分离分离 11 19 30 47 再再试一次试一次 你一分钟数了几个数字？你一分钟数了几个数字？ Lean Production 2021/2/8 4 5S 分类分类 11 19 30 47 再试一次再试一次 你一分钟数了几个数字？你一分钟数了几个数字？ Lean Production

2、2021/2/8 5 5S 标准化标准化 1 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 23 25 27 28 29 30 31 35 36 38 39 41 43 44 45 47 37 Numbers from 1 to 49 Lean Production 2021/2/8 6 5S 遗漏了什么遗漏了什么? 11 30 47 52 56 57 77 78 89 19 现在你1分钟能够找到几个? Lean Production 2021/2/8 7 5S 遗漏了什么遗漏了什么? 现在你1分钟能够找到几个? 1 3 6 7 8 9 10 11

3、 12 13 14 15 16 17 19 20 21 23 25 27 28 29 30 31 35 36 38 39 43 44 45 47 37 Numbers from 1 to 49 _0 _1 _2 _3 _4 _5 _6 _7 _8 _9 1_ 2_ 3_ 4_ 0_ Lean Production 2021/2/8 8 5S 原理原则原理原则 5S原理原则是由日本丰田公司发展出来，主 要用在更详尽地描述，恰当且系统化的工厂 管理工作。 Lean Production 2021/2/8 9 5S 做好5S工作，确保更安全、品质 及更大的生产力。 5S是精益企业成功的基础。 日本丰

4、田与本田公司总结：日本丰田与本田公司总结： 2530%的不良品是由于5S做不 好所导致。 Lean Production 2021/2/8 10 5S 5S工作不能低估员工心态的成份。 一个良好的工作环境，员工将感 到有价值（受尊重），从而增强 在品质和生产力上。 Lean Production 2021/2/8 11 5S-工作方法工作方法 Seiri 整理整理 (sifting) 分离 仅保留工作所需要最小量的东西，移弃（移开）仅保留工作所需要最小量的东西，移弃（移开） 其余的东西。其余的东西。 分析什么是对工作有用的，什么是完成工作所必须的，丢弃不必要分析什么是对工作有用的，什么是完成工

5、作所必须的，丢弃不必要 的东西，任何多余的都是浪费，如：多余的工具、原料、铅笔、纸的东西，任何多余的都是浪费，如：多余的工具、原料、铅笔、纸 张张等，应该被移除。等，应该被移除。 Lean Production 2021/2/8 12 5S -工作方法工作方法 Seiton整顿整顿 (sorting) 安置 最小量的需求确定以后，必需做到“每样东西 都有专门的地方，每样东西都放在它自己的地 方。“ 所有关键物品都指定一个地方放置，让工作场所变得一目了然， 以便每个人都知道那里该放什么。因而，消除混淆，消除因物品 没有放在该放的位置上而浪费时间寻找。 Lean Production 2021/2

6、/8 13 5S -工作方法工作方法 Seiso 清扫清扫 (Sweeping) 打扫 所有东西都应当保持干净。 当工作已组织好，上述安置完成后，物品必须保持洁净，可以方 便地找到，使用时无需摸索，不浪费时间。如果有物品坏掉，那 么备用品应当总是有的，且保持良好状态，保存在它应该在的地 方。 Lean Production 2021/2/8 14 5S-工作方法工作方法 Seiketsu 标准化标准化 (Standardise) 系统化 应当设定清洁的标准，以增强前面 3个S的效果。 标准化通常能够补充其他方面详细的厂务管理，建立目视的指导 来帮助维持期望标准，将增强有效组织及工作安排。 Le

7、an Production 2021/2/8 15 5S-工作方法工作方法 Shitsuke 教养教养(Sustain) 纪律 必须有严格的纪律来追求其他4个S。 我们必须遵守制度并使之成为习惯，通过观察，第5个S是最难 做到的，经过了整理、整顿、清扫，但经历时间久了，又变得糟 糕。每日的督促自律将极大地增加5S工作的效用。 Lean Production 2021/2/8 16 5S 我们要的是长期我们要的是长期 又快速地解决！又快速地解决！ 5S是精益企业最容易实施的 一个方面； 成功的5S将为其它精益企业 活动提供一个平台。 没有好的5S实践，其它精干 企业活动是不能得到支撑的。 为什么

8、从这开始为什么从这开始? Lean Production 2021/2/8 17 5S 标准化作标准化作業業 + 改善改善 + SMED + 均衡生產均衡生產 核心价值核心价值 及時生產及時生產 系統系統 精益企业精益企业 5S + 目視化管理目視化管理 + 問題解決問題解決 + TPM 自動化自動化 从这里开始! Quality Cost Delivery Lean Production 2021/2/8 18 5S 把零件存放在一边把零件存放在一边 我们怕把东西扔在一边，因为”如果万一“需要。 所有东西在手上所有东西在手上 我们想把所有可能需要的东西放在手上，而不管多久 才会用到一次。 厂

9、务管理是个别人的愿望厂务管理是个别人的愿望 一些人喜欢在有秩序的环境中工作，而另外 一些则不然。 目前典型实践做法目前典型实践做法 Lean Production 2021/2/8 19 5S 经理们采取一种经理们采取一种 ”国王要来”国王要来參觀工廠參觀工廠“ 的态度。的态度。 我们只有当大人物要来参观时才整理工厂，从不因为我们相信5S对工作、 对生意的好处而这么做。 5S实践不是日常工作的范围。实践不是日常工作的范围。 没有一个常设的小组来推動工作，那是我们热切渴望的。 老板又没有付钱给我做整理工作！老板又没有付钱给我做整理工作！ 我们依赖别人来收拾我们的烂摊子。 当前典型做法当前典型做法

10、 Lean Production 2021/2/8 20 5S 团队精神是团队精神是5S至关重要的至关重要的 部分。部分。 每个人必须参与设立每个人必须参与设立和和维维 护标准。护标准。 同样，每个人必须负责任同样，每个人必须负责任 只只参与没参与没選擇選擇。 团队精神的重要团队精神的重要 Lean Production 2021/2/8 21 5S 实际例子实际例子 看看看一看一些好些好 的与的与不好不好的的 例子。例子。 Lean Production 2021/2/8 22 5S 你注意到什么? Lean Production 2021/2/8 23 5S 有何不同? 前 后 Lean

11、Production 2021/2/8 24 5S 阴影板 走道畫线 分类不良 Lean Production 2021/2/8 25 5S 走道和看板点 有何优势? Lean Production 2021/2/8 26 5S 成功的成功的5S系统可以随系统可以随接受外來的稽核接受外來的稽核(Audit) 前面前面3个个S的标准设立以后，的标准设立以后，稽核稽核可以帮助维持可以帮助维持 其成果。其成果。 稽核稽核可以帮助我们进行可以帮助我们进行5S进展与工厂其他领域进展与工厂其他领域 基准对照。基准对照。 设定标准设定标准 Lean Production 2021/2/8 27 5S 设定标

12、准设定标准 5S稽核介绍 Lean Production 2021/2/8 29 5S 开始你的开始你的5S竞赛竞赛 必须讨论为何要举行必须讨论为何要举行5S竞赛？竞赛？ 已经看过了一些例子。已经看过了一些例子。 已经学过如何贴红牌。已经学过如何贴红牌。 现在必须了解如何开始一个现在必须了解如何开始一个5S 竞赛。竞赛。 Lean Production 2021/2/8 30 5S 项目 类别 行动 PDCA S1 第一步 整理 整理工作场所，移走不 需要的物品（红标签）。 P 红标签 D 移走 C 确认优先顺序 A 明确地组织 S2 第二步 整顿 使用目视管理，颜色代 码和标签，定位每样物

13、品。 P 工作区域布局 D 决定标准颜色 C 团队沟通 A 指定 S3 第三步 清扫 彻底清洁工作区域及工 具打亮。 P 组织小组 D 每班责任人一天完成 C 确认存放点，画线 A 所有物品定位 Lean Production 2021/2/8 31 5S 项目 类别 行动 PDCA S4 第四步 标准化 用任务分配表，或时程 计划，来确认前3个S的 成果。 P 制图或轮值表 D 一目了然的规划 C 评估管理计划表 A 建稽核制度,管理審查 S5 第五步 教养 制订下次5S竞赛的时间 表，确认改善行动和团 队持续改善的实施。 P 公布下次时间表 D 邀请其他人 C 安排一次管理审查 A 庆祝成

14、功建立更高标准 祝贺完成5S竞赛！ P：计划 D：执行 C：审查 A：行动 Lean Production 2021/2/8 32 5S Five S Checklist Workshop Name: Perforator 6 Scored by: Kaizen team Date: 25/8/01 Score: 44 Previous Score: n/a Check ItemDescription Separate1Unneeded materials or parts?Unneeded inventory2 (Seiri)2Unneeded machines or other equip

15、ment?Unused machines, equipment3 3Unneeded jigs, tools, or dies?Unused jigs, etc4 4Have unneeded items been marked?Unncessary items marked0 5Unneeded standards?Unnecessary standards after previous 5 S audit4 Sort6Are there location indicators?Storage areas marked with numbers0 (Seiton)7Are there ite

16、m indicators?Shelves with signs for locations0 8Are there quantity indicators?Maximum and miniumum quantities indicated2 9Marked walkways and in-process areas?Lines indicate walkways, etc0 10 Have improvements been made to jig, tool and material handlingTools arranged to facilitate pickup and return

17、1 Sweep11 Waste, water, oil on floors?Floors shiny and clean0 (Seiso)12 Are machines covered with shavings and oil?Machines cleaned often0 13 Is equipment inspection combined with maintenance?Operators clean machines while checking3 14 Have specific cleaning tasks been assigned?Someone responsible f

18、or cleaning4 15 Has cleanliness become a habit?Operators clean up without being told3 Standardize16 Is there proper ventilation?Ventilation prevents dust and odors4 Seiketsu17 Is there proper lighting?Adequate angle and light intensity1 18 Are work clothes clean?Workers clothing not oil stained, etc

19、.4 19 Have improvements been made to prevent things getting dirty?Ways found to avoid meses0 20 Have rules been established to maintain the first 3 Ss?The first 3 Ss are maintained1 Sustain21 Do workers have uniforms?Is clothing appropriate4Separate13 (Shitsuke)22 Does formal communication between s

20、hifts occur?Workers acknowledge each other2Sort3 23 Are people punctual about break and meeting times?Schedules kept1Shine10 24 Do people casually review rules when they meet?Rules observed regularly0Standards10 25 Do people obey rules and regulations?Rules taken seriously1Stick to it8 Score: Key 4

21、- Perfect Conditions 3 - Good: 1-2 problems 2 - OK: 3-4 problems 1 - Bad: 5-6 problems 0 - Very Bad: 7 or more problems GRAND TOTAL44 Score between 0-4 TOTALS Five S Radar Chart 0 5 10 15 Separate Sort Sweep Standardize Sustain Lean Enterprise Weak! Initial 5S Audit Score = 44 Lean Production 2021/2

22、/8 33 5S Five S Checklist Workshop Name: Perforator 6 Scored by: Kaizen team Date: 28/8/01 Score: 74 Previous Score: 44 Check ItemDescription Separate1Unneeded materials or parts?Unneeded inventory4 (Seiri)2Unneeded machines or other equipment?Unused machines, equipment4 3Unneeded jigs, tools, or di

23、es?Unused jigs, etc4 4Have unneeded items been marked?Unncessary items marked4 5Unneeded standards?Unnecessary standards after previous 5 S audit4 Sort6Are there location indicators?Storage areas marked with numbers3 (Seiton)7Are there item indicators?Shelves with signs for locations3 8Are there qua

24、ntity indicators?Maximum and miniumum quantities indicated2 9Marked walkways and in-process areas?Lines indicate walkways, etc4 10 Have improvements been made to jig, tool and material handlingTools arranged to facilitate pickup and return3 Sweep11 Waste, water, oil on floors?Floors shiny and clean4

25、 (Seiso)12 Are machines covered with shavings and oil?Machines cleaned often3 13 Is equipment inspection combined with maintenance?Operators clean machines while checking3 14 Have specific cleaning tasks been assigned?Someone responsible for cleaning4 15 Has cleanliness become a habit?Operators clea

26、n up without being told3 Standardize16 Is there proper ventilation?Ventilation prevents dust and odors4 Seiketsu17 Is there proper lighting?Adequate angle and light intensity3 18 Are work clothes clean?Workers clothing not oil stained, etc.4 19 Have improvements been made to prevent things getting d

27、irty?Ways found to avoid meses1 20 Have rules been established to maintain the first 3 Ss?The first 3 Ss are maintained2 Sustain21 Do workers have uniforms?Is clothing appropriate4Separate20 (Shitsuke)22 Does formal communication between shifts occur?Workers acknowledge each other2Sort15 23 Are peop

28、le punctual about break and meeting times?Schedules kept1Shine17 24 Do people casually review rules when they meet?Rules observed regularly0Standards14 25 Do people obey rules and regulations?Rules taken seriously1Stick to it8 Score: Key 4 - Perfect Conditions 3 - Good: 1-2 problems 2 - OK: 3-4 problems 1 - Bad: 5-6 problems 0 - Very Bad: 7 or more problems GRAND TOTAL74 Score between 0-4 TOTALS Five S Radar Chart 0 5 10 15 20 Separate Sort Sustain Lean Enterprise Better! Final 5S Audit Score = 74