应急预案演练记录模板.doc
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1、 应急应急预案演练记录预案演练记录 预案名称 综合预案 演练地点 组织部门 生产部 总指挥 演练时间 参加演练人员 (签到) 演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 物资准备和人 员培训情况 应急演练物资提前准备到位 进入现场前由安全员讲解应急救援程序。 演练过程 描述 16:50 演练开始 生产领班站在车间门口,大声呼喊:“着火了!快来人啊!随着呼唤声,启动了我厂应 急救预案。 16:51 生产中各岗位职工听到呼喊后,立即采取行动。 生产班组:员工立即切断压缩机电源,拿起灭火器灭火。 维修部:由电工关闭管道紧急切断阀,同时关闭管道所有阀门,断开向车间间送气,并 打开排空阀。 16: 5
2、2 总指挥接到报警后, 立即下达命令, 抢险救护组马上投入抢险, 通讯组做好准备, 随时与外界联系。医疗小组做好准备随时抢救伤员。 16:53 抢险小组和生产中的职工到达现场,有的手拿灭火器,有的打开消防栓,投入到 抢险灭火,及时控制了火势。 16:55 火被扑灭,指挥组清理现场 ,清点人数,并向总指挥报告:“火被扑灭,现场 清理完毕,无人员伤亡!” 17:00 解除警报,演练结束。 17:05 召开预案演练总结讲评。 记录人: 预案适宜性充 分性评审 适宜性:全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性:完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分,必须修改 演 练 效 果 评 审 人员
3、到位 情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确,操作熟练 职责明确,操作不够熟练 职责不明,操作不熟练 物资到位 情况 现场物资:现场物资充分,全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护:全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位 协调组织 情况 整体组织:准确、高效 协调基本顺利,能满足要求 效率低,有待改进 抢险组分工:合理、高效 基本合理,能完成任务 效率低,没有完成任务 实战效果 评价 达到预期目标 基本达到目的,部分环节有待改进 没有达到目标,须重新演练 外部支援 部门和协 作有效性 报告上级: 报告及时联系不上 消防部门:
4、按要求协作行动迟缓 医疗救援部门: 按要求协作行动迟缓 周边政府撤离配合: 按要求配合不配合 存在问题和改 进措施 1、 参演对待演习不认真,不严肃; 2、 消防操作生疏,有待加强学习操作; 3、 站区消防栓有待加强维护保养; 评估人: 评估日期: 应急应急预案演练记录预案演练记录 预案名称 专项预案-触电 演练地点 组织部门 生产部 总指挥 演练时间 参加演练人员 (签到) 演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 物资准备和人 员培训情况 应急演练物资提前准备到位 进入现场前由安全员讲解应急救援程序。 演练过程 描述 1、指挥长讲话,宣布演练开始。 2、指挥长到员工触电报警,启动应急预
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