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类型脚手架坍塌应急演练方案.doc

  • 上传人(卖家):淡淡的紫竹语嫣
  • 文档编号:1104257
  • 上传时间:2021-02-22
  • 格式:DOC
  • 页数:4
  • 大小:27.05KB
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    关 键  词:
    脚手架 坍塌 应急 演练 方案
    资源描述:

    1、脚手架坍塌应急演练方案 一、工程概况 甘井子区中华路北侧、 山东路两侧部分宗地改造项目 (B 区) 1#8#、 10#、 11#、16#、17#楼(A 区)项目位于大连市甘井子区华南区域,山东路与校园 街交叉口西南侧。本工程为住宅楼及商业,含多层 8 栋、高层 2 栋、幼儿园 1 栋,总建筑面积约 9 万多平方米。 主要参建单位: 建设单位:华润置地(大连)有限公司 监理单位:大连房屋建设监理有限公司 设计单位:大连城建设计研究院有限公司 施工单位:大连市建设工程集团有限公司 二、应急演练目的 1、检验项目脚手架坍塌高处坠落事故应急救援预案的科学性、可靠性,发现并 修改应急预案和执行程序中的缺

    2、陷和不足; 2、评估项目部突发事故的应急能力,识别资源需求,澄清相关单位和人员的应 急职责; 3、 进一步培训和提高应急响应人员的业务素质和能力,确保发生建筑施工安 全生产事故时应急救援工作响应及时、有效应对,最大限度地减少事故造成的人 员伤亡、财产损失和社会影响。 三、演练总体思想和原则 本方案针对动用该企业内部应急力量进行全面演练进行情景设计,按照安 全生产法、生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则(GB/T 29639 2013)的标准等国家相关法律、法规、标准和企业应急预案的要求,进行演 练策划,遵守“安全第一、预防为主”的方针和“救护优先、防止和控制事故扩 大优先”的原则。在组织实

    3、施过程中,科学计划、结合实际、突出重点、周密组 织、统一指挥、分步实施、讲究实效,保证演练参与人员、公众和环境的安全。 四、演练组织架构和职责 应急救援指挥部组织架构表 序号 姓 名 职责 1 孙国勋 组长 2 林德旭、代云凯 副组长 3 林德友、闫明哲、董翔 宇 (应急救援指挥部)成员 4 邵显吉 (通讯联络组)组长 5 吴永春 (应急抢险组)组长 6 刘秀丽 (医疗组)组长 7 文学礼 (设备组)组长 8 刘文田 (疏散保卫小组)组长 9 后勤保障组 六、应急演练时间:2015 年 8 月 25 日 15:3016:00 地点:大连华润凯旋门三期 6#楼南地下车库顶板 七、应急演练器材:P

    4、VC 管件制作的 10m*4m 脚手架、警戒带 1 盘、手摇警报 器一个、急救箱 3 个、担架 3 个、氧气袋 3 个、听诊器 3 个、手提电锯两把、 急救车两台 八、应急演练步骤 1、8 月 25 日下午 15:30 时左右,现场 7#楼南侧脚手架发生坍塌,5 名工 人在 6#楼南地下车库顶板作业,其中三人因为在脚手架下方作业,被坍塌的脚 手架压住; 2、其余两名工人脱险后立即用电话等方式上报项目部安全员进行救援,简 单说明现场事故的紧急情况; 3、安全员接到救援电话后,第一时间告知项目部应急救援总指挥孙国勋, 负责人孙国勋接到报警后立即启动应急预案,及时通知各应急救援组长到达 现场紧急救援

    5、。随后电话上报甲方、监理及区安监站现场事情情况; 4、各应急救援小组在接到抢救指令后、立即带领各小组成员从应急救援存 放室拿取各自所需的抢救工具赶往事故发生点进行抢救。 5、疏散保卫小组由刘文田带队,在第一时间进入事故发生点,并对事故发 生点附近区域进行警戒围挡, 并将观看事故的员工指引到安全地点防止发生二次 事故、再次产生人员伤亡 6、应急抢险组与设备组紧随疏散保卫组其后进入事故发生点,与项目部应 急领导小组领导商议抢救步骤后,对倒塌的脚手架进行移除; 7、医疗小组由刘秀丽带队,在抢险组对倒塌脚手架进行移除的同时,及时 将治疗伤员所用的医疗用品准备就位,对伤员及时救护。 8、通讯联络组由稍显

    6、吉带队,负责与消防大队、120 抢救中心进行联络, 并派专人到道路上迎接 120 抢救中心的急救车辆。 9、在伤员被 120 急救车辆接走治疗后,由后勤保障人员跟踪善后处理; 10、各应急小组在演练结束后, 在制定地点集合, 由组长负责清点参演人员 人数, 并上报总指挥处; 11、项目负责人孙国勋宣布本次演练结束,做总结点评。 九、演练现场要求交底 1、演习过程中必须有足够的安全监督措施,保证参与演习的所有人员人身安 全; 2、演习人员在演习过程服从指挥、听从指令,应将模拟的危险条件当作真实情 况采取应急行动; 3、演习负责人指导演习人员演练流程,提供现场培训活动,帮助演习人员完成 关键行动以及注意事项。 十、 应急演练前的准备 1、演练前 12 天,用宣传告示通知全体工人,以免引起不必要的恐慌; 2、培训所有参演人员,熟悉并遵守演练现场规则; 3、采购部门准备好模拟演练响应效果的物品和器材;

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