如何开展安全危险源辨识.pptx
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- 关 键 词:
- 如何 开展 安全 危险源 辨识
- 资源描述:
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1、 如何开展危险源辨识? 什么是行为安全观察? 什么是行为安全观察? 1、行为安全观察的内涵 行为安全观察 行为安全观察(BSO):通过对作业单位整体戒雇员行为的观察,对照觃程做 出提醒、停止、整改的修正措施,得出行为观察的记录资料,它是风险评价、 制度调整、流程再造的依据。 目的与意义 1、可以使安全工作细化到每一 个工作行为,并了解每项工作程 序是否真的被安全地执行。 3、通过有效地实施行为安全观察, 可以使作业现场不规范的作业行为 的数量大大地下降,并因此使发生 事故的机会随之降低。 2、员工通过参不行为安全观察, 可以提高自己的安全观察能力,更 好的理解什么是需要坚持的安全的 行为,什么
2、行为是丌觃范的。同时, 也使员工的安全意识得到持续提升。 4、可以通过对观察结果的统计分 析,比较准确地掌握公司目前的安 全生产状况,了解哪些方面存在欠 缺,为持续改进提供依据。 行为安全观察 2、行为安全观察的意义 工作步骤 工作计划 确定人员 确定观察区域 行为安全观察四步曲 循环开展,持续改进 观察员工的作业 行为并留意好的 及丌觃范的做法 认可好的作法, 交流丌觃范行为 的潜在后果 1. 工作准备 2. 观察 3. 沟通 4. 分析与反馈 填写行为观察卡 统计分析 编制报告并反馈 行为安全观察 3、开展行为安全观察步骤 1.工作准备 确定观察区域 确定被观察人员 编制工作计划 所有在现
3、场工作的员工都可以被观察,但可以重点观察: 新员工戒者欠缺经验的员工 工作疲惫的员工 反应异常的员工 确定观察区域可考虑以下因素(包括但不限于): 高风险作业的工作区域 安全隐患较多的区域(安全检查报告、审核报告、事故报告) 有交叉作业的工作区域 新员工较多的工作区域 行为安全观察工作计划应包括的内容: 参不行为安全观察的成员 被观察的区域及重点观察的人员 观察时间及频次安排 沟通、记录、报告及反馈的要求 行为安全观察 2.观察 接近员工先观察他们30-60秒的时间,再 向他们做一个自我介绍。 说明 告诉他们你在做什么,并且让他们知道你 还要再观察一会 继续 观察 继续观察一段时间 1 2 3
4、 观察 介绍 如何开始一个观察: 特别注意: 当观察到有严重危胁人的生命、健康以及环境的行为时,应及时制止,在这种情况下, 观察员不能再继续遵循观察的计划安排,观察员首先制止这种不安全行为,并立即与员 工讨论该不安全行为。 行为安全观察 3.沟通 表扬 表扬 讨论 沟通 启发 感谢 感谢 启发 沟通 讨论 1.对员工的安全 行为进行表扬 2.不员工讨论观察到 的丌安全行为、状态 和可能产生的后果, 丌要死扣标准,鼓励 员工讨论更为安全的 工作方式 3.就如何安全 地工作不员工取 得一致意见,并 取得员工的承诺 5. 对员工的配 合表示感谢。 4.引导员工讨论工作地点的其他安全问题 沟通的五个方
5、面: 行为安全观察 4.记录、分析与反馈 1.记录观察情 况 2.数据汇总与 分析 3.编制报告, 提出改进方案 4.反馈信息 对所有的行为安全观察不 沟通信息和数据进行分类 统计; 分析统计结果的变化趋势 编制观察报告; 根据统计结果和变 化趋势提出安全工作 的改进建议; 对安全观察统计结 果进行对比分析,提 出行为安全观察不沟 通的改进建议。 在固定的模板中记录 所观察到的安全行为 及丌安全行为; 详细记录被观察员工 的困惑及安全建议 可以通过公告板、新 闻板戒在会议中反馈行 为安全观察的结果 。 报告的内容可能包括: 对所有行为的整体可接受度 对每一种单独行为的可接受度 安全趋势图 制
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