1、第十五章第十五章 中国现代企业文化反思中国现代企业文化反思 第一节第一节 中国企业文化面临的问题与挑战中国企业文化面临的问题与挑战第二节第二节 中国现代企业文化的战略思中国现代企业文化的战略思结论与思考结论与思考思考题思考题 第十五章第十五章 中国现代企业文化反思中国现代企业文化反思 一、企业文化带有浓厚的政治色彩一、企业文化带有浓厚的政治色彩社会主义市场经济体制的中国，注定了市场和政府的结合。二、企业文化建设注重形式而忽略内涵二、企业文化建设注重形式而忽略内涵(1)企业的无文化管理。(2)企业内部偏向个体文化而忽略企业文化的长期目标。(3)企业出现文化空洞现象。第一节第一节 中国企业文化面临
2、的问题与挑战中国企业文化面临的问题与挑战 第十五章第十五章 中国现代企业文化反思中国现代企业文化反思 三、企业文化缺乏创新和个性三、企业文化缺乏创新和个性面对经济发展带来的挑战，企业要想立足，必须改革创新。四、借鉴国内外文化时存在困惑四、借鉴国内外文化时存在困惑由于缺乏对传统文化的理解，无法挖掘出传统文化的丰富内涵，在借鉴外来文化时，又不能有机地把两者进行结合创新，因而难以建立适合自身特点的企业文化。第十五章第十五章 中国现代企业文化反思中国现代企业文化反思 五、伦理色彩浓厚五、伦理色彩浓厚中国社会非常注重伦理道德观念，这其实是一种好现象，它让中华民族拥有一种独特的气质。六、企业文化发展内部失
3、衡六、企业文化发展内部失衡企业文化包括制度文化、物质文化、精神文化三个方面，其中，物质文化与制度文化是基础是硬件，精神文化是其派生的软件。第十五章第十五章 中国现代企业文化反思中国现代企业文化反思 七、缺乏规范七、缺乏规范目前，中国的法制化建设还不成熟，还在不断地完善健全之中，因而，也就没有十分完善的法律法规对企业行为及其文化实施控制。第十五章第十五章 中国现代企业文化反思中国现代企业文化反思 一、本土化战略一、本土化战略面临国际竞争，中国企业文化建设必须做好全球化与本土化的有机结合。(1)契合。(2)融合。(3)整合。第二节第二节 中国现代企业文化的战略思考中国现代企业文化的战略思考第十五章
4、第十五章 中国现代企业文化反思中国现代企业文化反思 二、专业化战略二、专业化战略中国企业文化在专业化发展道路中可采取如下思路：1文化管理职业化文化管理职业化2组建企业文化建设机构组建企业文化建设机构(1)企业文化建设领导小组。(2)企业文化建设管理机构“企业文化中心”。(3)基层企业文化建设小组。第十五章第十五章 中国现代企业文化反思中国现代企业文化反思 3企业文化专业策划企业文化专业策划(1)调查研究。(2)审计评估。(3)理念设计。(4)传播应用。(5)创新发展。第十五章第十五章 中国现代企业文化反思中国现代企业文化反思 三、科学化战略三、科学化战略企业文化建设是一项系统工程，从规划、实施
5、到评价，都蕴含着自身内在的建设规律。科学的企业文化测评机制对识别、构建和评估企业文化发挥着重要作用。四、国际化战略四、国际化战略经济全球化使得资源在全球范围内进行配置，国际化成为中国企业发展的必然趋势。第十五章第十五章 中国现代企业文化反思中国现代企业文化反思 图15.1提出了中国企业如何走向国际化的过程。第一阶段，是企业对国际化的被动反应，也是企业国际化的初始阶段。第二阶段，企业主动向其他国家销售产品，或在国外工厂制造产品，定期派遣公司成员到国外与客户会谈，或使用外国代理商或中间商。第三阶段，企业通过多种方式许可证贸易、特许经营、战略同盟、合资企业、外国子公司等，积极寻求全球化的市场。第十五
6、章第十五章 中国现代企业文化反思中国现代企业文化反思 图15.1 企业走向国际化过程 第十五章第十五章 中国现代企业文化反思中国现代企业文化反思 五、创新化战略五、创新化战略知识经济时代，资源、资金和劳动力已不再成为束缚企业成功与快速发展的最主要因素，企业思想的僵化和不解放，才是企业发展的真正滞障。1)以文化创新促进技术创新2)以文化创新推动制度创新图15.2为中国企业文化创新过程提供了一条思路。第十五章第十五章 中国现代企业文化反思中国现代企业文化反思 图15.2 企业文化创新过程图第十五章第十五章 中国现代企业文化反思中国现代企业文化反思 六、品牌化战略六、品牌化战略2007年美国商业周刊
7、公布了当年世界最具价值品牌100强排行榜，可口可乐以653.24亿美元的品牌价值位居榜首。1明确企业文化明确企业文化品牌的市场价值在于附着在品牌之上的某种文化，即品牌文化。2进行品牌定位进行品牌定位品牌定位需要经过详尽的市场调查得出。第十五章第十五章 中国现代企业文化反思中国现代企业文化反思 3设计品牌形象设计品牌形象品牌文化是蕴含在产品之中的，需借助一定的载体来表达。4进行品牌传播进行品牌传播在品牌传播的过程中，要针对品牌特性和目标消费群体，选择适当的传播方式和渠道。第十五章第十五章 中国现代企业文化反思中国现代企业文化反思 七、制度化战略七、制度化战略企业文化的愿景、企业精神、理念价值观要
8、真正成为企业成员共同的文化，最重要的是要将理念的东西实体化，其实现途径是将企业文化植入企业制度。1企业文化理念层次的制度化企业文化理念层次的制度化(1)建立共同愿景(Shared Vision)。(2)对愿景和使命的描述。第十五章第十五章 中国现代企业文化反思中国现代企业文化反思 2企业文化操作层次的制度化企业文化操作层次的制度化根据帕米拉路易斯(Pamela.S.Lewis)、斯蒂芬古德曼(Stephen.H.Goodman)和波特利西亚范德特(Patricia.M.Fandt)的“冰山模型”，可以将企业文化划分为两个层次，即深层次的企业价值观、理念、行为标准，以及浮在水面上浅层次的具体行为
9、。第十五章第十五章 中国现代企业文化反思中国现代企业文化反思 结论：结论：中国企业文化自20世纪80年代兴起至今，经历了“引入尝试实践发展全面普及”的发展阶段，今天已成为推动中国社会主义文化大繁荣的重要组成部分。结论与思考第十五章第十五章 中国现代企业文化反思中国现代企业文化反思 本土化战略，即在处理国外先进管理思想和发展中国特色企业文化的关系上，做好三个“和”：契合、融合与整合。专业化战略，指出了中国企业文化在专业化建设道路上可采取的思路。科学化战略，着重强调企业文化测评机制对识别、构建和评估企业文化的重要作用。国际化战略，提出了中国企业如何走向国际化的过程。第十五章第十五章 中国现代企业文化反思中国现代企业文化反思 创新化战略，以文化创新促进技术创新和制度创新。品牌化战略，为中国企业如何实现品牌化发展提供了可行思路。制度化战略，包括企业文化理念层次的制度化和操作层次的制度化。第十五章第十五章 中国现代企业文化反思中国现代企业文化反思 1知识经济时代和全球化的到来，对中国企业文化建设有什么样的影响？2未来中国企业文化建设将面临哪些新的机遇和挑战，应如何应对？思思 考考 题题
