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    多种经营分配制度考试题.docx

    • 文档编号:7563805       资源大小:123.58KB        全文页数:4页
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    多种经营分配制度考试题.docx

    1、多种经营分配制度考试题(100分)1、姓名 【填空题】_2、参与分配人员资格( ) (单选) 【单选题】(4分)A.在职员工。B.本年度已完成离职手续人员。C.本年度因违规解除劳动合同人员。D.自动离职未办理离职手续人员。正确答案: A3、以下符合服务中心分配原则有( ) (多选) 【多选题】(4分)A.服务中心完成年度预算,但年度客户满意度不达标。B.服务中心多种经营业务不得与年度客户满意度相冲突。C.分配发放,美居业务、居家经营业务分配按季申请。季度合同款到公司帐且不存在退款风险则可以审批通过,并下发。D.服务中心完成年度预算,但年度客户满意度不达标。正确答案: BC4、制度在团队分配、空

    2、间资源经营业务的分配中涉及增量概念指的是( ) (多选) 【多选题】(4分)A.以服务中心或多种经营部为独立核算单位,毛利润(年度多种经营收入扣除专职人工成本)的增加量。B.空间资源一直未租出去,部分或全部顺利出租产生的收益。C.空间资源间隔两年未租出去,部分或全部顺利出租产生的收益D.租金单价超过以往任一合同期且超过当年用以制定预算的可租赁空间资源经营清单价目表底价。由此对应的总营收“单价*数量”产生的增加量。正确答案: ABD公式:分配标准=增量部分*协议归属公司部分(40%)*50%(增量的另外50%归属公司)示例一:颐安物业存量中一直未出租外墙广告位35处,经颐安在职员工张三于2023

    3、年8月15日完成20块墙广告位出租,签订合同期限2023年9月1日-2025年8月31日,5万元/年/块,半年付款,于2023年8月25日前到账50万元(含营业税),营业税率6%,无退款情况,合同签订过程中,资源所在服务中心配合人员3人,采购部配合人员1人。5、根据示例一请写出该示例增量的算数式: 【填空题】(4分)_6、X为可分配增量数额(含营业税及个税),根据示例一请分别写出该示例中:1)合同招商人员可分配算数式;2)服务中心配合人员可分配算数式: 【填空题】(8分)_示例二:某项目电梯厅数码广告屏137块,经颐安在职员工张三于2023年4月15日完成新签合同单价3500元/块/年,当期可

    4、租赁空间资源经营清单价目表底价为1800元/块/年,往期同品类合同最高单价1500元/块/年,合同期限:2023年5月1日-2024年4月30日,按季度付款,2023年12月25日到账35.96万元,无退款情况,营业税:6%,合同招商人员1人(该人员为非资源所在服务中心),资源所在服务中心配合人员2人。7、根据示例二请写出该示例增量的算数式: 【填空题】(4分)_8、X为可分配增量数额(含营业税及个税),根据示例二请写出该示例合同招商人员可分配算数式: 【填空题】(4分)_示例三:深圳区域新项目入伙2300户,一次性精装交楼,深圳实际交楼收益380万元,合同结束无退款情况(精装总户数*395元

    5、/户,保底收益=395*2300=90.85万)9、请写出该示例三增量的算数式: 【填空题】(4分)_10、X为可分配增量数额(含营业税及个税),请写出该示例三项目负责人自行分配的算数式: 【填空题】(4分)_计算以合同涵盖时长为基准计算例如:精装第一次交付选择的供方涵盖了第二次交付时间,则按精装时长计算保底价示例四:中山区域新入伙项目3000户,精装交楼1200户,毛坯交楼1800户,实际收益200万。精装交付期为2022年6月1日,毛坯交付期为2022年8月15日,精装交付选择的商家合作签约期为2022年5月1日-2022年12月31日,毛坯交付合作商家签约期为2022年8月15日-202

    6、2年12月14日。11、请写出该示例四保底收益的算数式: 【填空题】(4分)_12、请写出该示例四增量的算数式: 【填空题】(4分)_13、X为可分配增量数额(含营业税及个税),请分别写出该示例中:1)四管家/经办人分配的算数式;2)联络人分配的算数式: 【填空题】(8分)_示例五:东关郡府,毛坯交楼1200户,2023年8月15日,到账服务费80万元,无退款情况。14、请分别写出示例五中:1)多经现场负责人(操盘手)分配的算数式;2)介绍人分配的算数式: 【填空题】(8分)_示例六:某项目经牵线,完成15单家庭护理服务,与外请供方签订服务分成协议,并于2023年3月9日到账18万元,无退款情

    7、况,参与服务协议签订人员,管家:张三、项目多经对接人:李四15、请分别写出示例六中:1)管家张三分配的算数式;2)多经联络人李四分配的算数式;3)项目负责人自行分配的算数式: 【填空题】(12分)_示例七:都会五第一季度客服主管小黄完成对接业主家政需求48单,并由李四和王五在工作时间上门服务,家政费用共计10000元整,3月15日到账,无退款情况,服务共耗时192小时,人工成本每:30元/小时,消耗辅料成本:1300元整16、请写出示例七可分配增量的算数式: 【填空题】(4分)_17、X为可分配增量数额(含营业税及个税),请分别写出示例七中:1)客服主管小黄分配的算数式;2)李四和王五分配的算

    8、数式: 【填空题】(8分)_示例八:都会五第二季度客服小何完成对接业主家政需求36单,并由赵立和姜七用非工作时间上门服务,家政费用共计6000元整,6月28日到账,无退款情况,消耗辅料成本:2651元整.18、请分别写出示例八中:1)客服小何分配的算数式;2)赵立和姜七分配的算数式: 【填空题】(8分)_年度预算及指标奖励公式:1)完成预算,但未达到目标责任书金额:按超出预算的2%(总额)奖励部门负责人(完成金额预算金额)*2%2)完成目标责任书:除享有6.2奖励外,超出目标责任书部分10%(总额)奖励部门负责人(目标责任书金额预算金额)*2%+(完成金额目标责任书金额)*10%3)未完成预算:按差额的2%(总额)扣罚部门负责人(预算金额完成金额)*2%19、某项目2023年预算金额102 万,目标金额122.4万,完成金额138万,年度满意度达标,请列出该服务中心负责人分配算数式: 【填空题】(4分)_


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