1、市立医院行政管理制度三甲评审复审制度资料修订版目录表扬信、锦旗、牌匾登记制度通讯员管理办法党委会议事规则类别全院制度党务管理编号DWGL-1-008名称表扬信、锦旗、牌匾登记制度生效日期今年-01-01制定单位医院宣传部修订日期今年-12-25版本第7版一 制定目的患者及患者家属通过给医护人员赠送表扬信、锦旗及牌匾等表达感谢。医院为肯定职工在工作中的优秀品行，鼓励职工进一步发扬高尚医德、加强医疗技能，特制定表扬信、锦旗、牌匾登记制度。二 适用范围全院三 主要内容1表扬信、锦旗、牌匾的收集1.1各科室应按照及时收集、当天送达的原则，由专人负责，对患者的表扬信、锦旗及牌匾等进行分类整理。1.2各科
2、室负责人应详细、准确记录收到表扬信、锦旗、牌匾的时间、所在科室、患者姓名(或患者家属姓名)、被表扬人姓名(或科室名称、病房名称)等信息。2表扬信、锦旗、牌匾的登记2.1各科室应派专门负责人携带表扬信、锦旗、牌匾的实物，以及记录的详细信息到医院宣传部进行登记。2.2由医院宣传部工作人员采用电子表格的方式对收到表扬信、锦旗、牌匾的时间、所在科室、患者姓名(或患者家属姓名)、被表扬人姓名(或科室名称、病房名称)等信息进行分别录入并保存，以备核实。3表扬信、锦旗、牌匾的收回医院宣传部工作人员登记完毕后，各科室负责登记表扬信、锦旗、牌匾信息的人员将实物收回。4如遇特殊情况，请和医院宣传部工作人员及时沟通
3、。类别全院制度党务管理编号DWGL-1-009名称通讯员管理办法生效日期今年-01-01制定单位医院宣传部制订日期今年-12-25版本第6版一 制定目的为更好的推进医院文化建设，加大医院宣传工作力度，及时准确宣传报道医院和对外交流等方面的信息，加强医院通讯员队伍建设，提高广大通讯员的业务素质和工作积极性，特制定本办法。二 适用范围全院三 主要内容1通讯员条件1.1热爱通讯报道和宣传工作，有较强的事业心和责任感。1.2熟悉医院基本情况。1.3有一定的文化修养、文字表达能力和较强的新闻敏感性，具备一定的摄影技能，具有基本的电脑和网络知识。1.4通讯员需本人申请、科室同意后，医院审核确定。2通讯员工
4、作职责2.1在医院医院宣传部和科室的指导下开展宣传工作，通讯员是科室宣传工作的直接联络人。2.2结合科室业务工作特点，定期与科主任、护士长研究本科室宣传报道工作，提高组织策划、协调配合能力。2.3积极宣传报道科室的医疗活动、教学科研及各项工作成果，积极宣传科室医务人员优秀事迹，完成所在科室宣传稿件的采写工作。2.4负责科室新闻宣传资料的收集、整理，并及时、定期向医院宣传部报送。遇到具有重要新闻价值的事件应及时与医院宣传部联系。2.5通讯员应对稿件的真实性负责，上报的各类宣传稿件，须提交科主任或护士长认真审核并签字；如遇重大事件，涉及舆论监督的新闻内容，必须严格程序，反复核对事实，做到“重大新闻
5、统一发布，重要稿件及时送审”。2.6负责本科室区域内宣传栏内容的定期更新。2.7带动、指导、帮助本科室其他人员参与宣传报道工作。2.8通讯员必须爱岗敬业，遵守医院的各项规章制度，对不履行工作职责的，将直接追究通讯员的责任，科室负责人也要承担相应的责任。2.9通讯员要严格遵守宣传纪律，不得越过医院医院宣传部直接和宣传媒体接触。2.10通讯员如遇到工作调动，科室要随缺随补，并通知医院宣传部，交接有关工作，确保工作的连续性。3稿件的编写3.1报送范围。围绕各个时期医院和科室发展重点工作、群众关心的热点问题，立足科室，着眼全院，有针对性地编报稿件。重点报送以下内容：3.1.1医院发展工作重大决策部署的
6、贯彻落实情况、阶段性工作进展情况；3.1.2事关医院发展、医疗质量、医疗安全、医德医风和党风廉政等方面的做法和经验；3.1.3科室开展的新业务、新技术的宣传；3.1.4先进事迹和典型人物的宣传；3.1.5健康教育等科普知识的宣传。4稿件报送4.1报送基数。各科室每年向医院宣传部报送稿件不少于12篇。4.2报送格式。上报稿件应统一编号，编号由科室名称、年份和报送序号组成，报送序号要连续排列，如“XX科室20XX年XX月投稿”。在稿件正文末尾注明撰稿人、报送人及联系方式。4.3报送方式。通过网络、U盘或文本报送。如遇重要紧急情况或突发事件，可通过电话或短信方式先行告知。医院宣传部投稿邮箱： 5奖惩
7、办法5.1医院年终举行宣传工作总结大会，会上将评选优秀通讯员，以资鼓励。刊发的优秀稿件在评选优秀科室、优秀科主任时列入考核加分内容。5.2所刊登稿件级别、数量由个人和科室上报，由医院宣传部做确认核对统计并公示。5.3医院宣传奖励标准5.3.1消息类5.3.1.1在国家级报刊、杂志、电视台报道的每篇（条）奖励500元；5.3.1.2在省级报刊、杂志、电视台报道的每篇（条）奖励200元；5.3.1.3在市级报刊、杂志、电视台报道的每篇（条）奖励50元；5.3.1.4在各类网站刊登的报道每篇（条）奖励50元。5.3.2通讯报道类5.3.2.1在国家级报刊、杂志、电视台的通讯报道每篇奖励1000元；5
8、.3.2.2在省级报刊、杂志、电视台的通讯报道每篇奖励500元；5.3.2.3在市级报刊、杂志、电视台的通讯报道每篇奖励300元；5.3.2.4在各类网站刊登的通讯报道每篇奖励200元。5.3.3理论宣传类5.3.3.1在国家级报刊、杂志、电视台的理论宣传每篇奖励1000元；5.3.3.2在省级报刊、杂志、电视台的理论宣传每篇奖励500元；5.3.3.3在市级报刊、杂志、电视台的理论宣传每篇奖励300元；5.3.3.4在各类网站刊登的理论宣传每篇奖励200元。5.3.3.5引起重大社会影响的稿件、活动，每篇（次）奖励5000元。6惩处措施医院宣传部每季度对科室上报工作宣传情况进行通报，出现下列
9、情况之一的，视情节给予通报批评，并督促整改：6.1连续2个月不报送宣传稿件的；6.2不按时或者没有完成约稿任务的；6.3对报送稿件严重失实或重大紧急情况漏报、瞒报、迟报的；6.4未完成年度宣传稿件报送任务的。类别全院制度党务管理编号DWGL-1-010名称党委会议事规则生效日期今年-01-01制定单位医院宣传部制订日期今年-12-25版本第5版一 制定目的为全面落实从严治党要求，加强和改进我院党的建设工作，进一步完善党内议事机制，提高科学决策、民主决策、依法决策水平，根据有关规定，结合医院实际，制定本规则。二 适用范围中共市立医院委员会三 主要内容1议事决策范围1.1重大决策事项包括：贯彻执行
10、党的路线方针政策、国家的法律法规和上级决定的重大措施；党的建设、意识形态、思想政治建设、党风廉政建设和工会、共青团、妇联等群团组织建设重要工作；医院章程的审定和修改；党委的重要决定、决议及上报卫健委党组的重要请示、报告；医院改革、发展、建设和学科建设等规划以及年度工作计划；医院人才工作规划、人才引进方案与政策措施；内设机构、干部岗位的设置和重要调整；职工薪酬分配改革方案等关系职工权益的重要事项；医院年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计；医院重要资产处置、重要资源配置等重大决策事项；其他重大决策事项。1.2重要人事任免事项包括：领导班子的分工及报备；医院管理的干部、内部组织机构负
11、责人以及享受相应待遇人员的任免；给予党纪政纪处分；推荐后备干部、党代会代表、人大代表、政协委员等人选；以及其他重要干部人事任免事项。1.3重大项目安排事项包括：各级各类重点建设项目；国内国（境）外交流与合作重要项目；大型医疗设备、大宗医院耗材、器械物资采购和购买服务；基本建设和大额度基建修缮项目；以及其他重大项目安排事项。1.4大额度资金使用事项包括：超过规定额度（30万元人民币）的大额资金、预算外资金、超过预算一定限额（10%）以上医院领导人员有权调动使用的资金。2会议组织2.1党委会须定期召开，原则上每月召开一次，如遇重大或紧急事项可随时召开。2.2党委会由医院党委书记召集并主持。党委书记
12、因故不能参加会议时，可以委托党委副书记主持。紧急的情况下，书记、副书记因故均不能到会，可授权一位党委委员主持。2.3党委会须有半数以上委员到会方能召开。讨论决定干部任免等重要事项时，应有三分之二以上的委员到会方可召开，委员因故不能参加会议的，应当在会前向党委书记请假。不能出席会议的党委委员，对会议所列议题的具体意见或建议应在会前提出。2.4党委会出席成员为党委委员。非党委委员的院领导、医院宣传部主任可列席会议。其他列席人员由会议主持人根据会议议题需要确定，该议题结束后，列席人员退场。列席人员无表决权。2.5党委会召开的时间、议题，应至少提前一天通知与会人员。3议题确定3.1党委会的议题可由党政
13、领导班子成员直接提出，也可由医院党总支或党支部、群部门、行政职能、业务科室等内设机构提出，党委书记综合考虑后确定。根据议题提报情况安排党委会议题，一般不临时增加议题。3.2提出议题的科室或领导班子成员应在会前充分调研，就议题进行论证，形成完整的书面材料。书面材料除有明确的题目和需要讨论决定的事项外，还必须形成可行性方案或建议，特别重要的事项还应提供相关法律和政策等依据性材料。由医院宣传部提前送达与会人员，做好议事准备。3.3党委会议研究有关医疗、教学、科研、行政管理工作等重要议题时，应当先由院长办公会议讨论通过后，再提交党委会议讨论决定，党委书记应在党委会前充分听取院长意见，意见不一致的议题暂
14、缓上会，待取得共识后再提交会议讨论决定。同一议题涉及两名以上医院党政领导班子成员管理权限的，应在所涉的领导之间充分沟通酝酿，取得一致意见后提出，不能达成一致的议题，按照党委书记意见提交会议讨论决定。3.4强化议题的前期准备和前置审查。对干部任免事项的建议方案，在提交党委会讨论决定前，应在党委书记、院长、党委分管副书记（委员）、纪委书记等范围内进行充分酝酿。对事关职工切身利益的重要事项，事先应通过职工大会或职工代表大会，广泛听取职工意见建议。对专业性、技术性较强的重要事项，应发挥医院各专业委员会（领导小组、工作小组）的作用，开展专家评估及技术、政策、法律咨询，先由专业委员会（领导小组、工作小组）
15、讨论，提出建议意见。4议事程序4.1会议研究议题时，首先由议题提出者汇报。议题可由列席的相关职能部门或各科室负责人汇报，也可以由分管院领导主汇报；特别重要或特殊的议题原则上应由分管院领导主汇报，职能部门或各科室负责人补充汇报。4.2议题展开讨论时，党委委员、列席会议相关人员应当充分发表意见，与会人员发表意见必须紧扣议题、态度鲜明、简明扼要。若无新的具体意见发表，应表态“同意”或“不同意”。因故未到会的党委委员可以以书面形式表达意见。4.3会议审定重要问题时须进行表决。表决时，可根据讨论事项的不同内容，分别采取举手、无记名投票、记名投票等方式，对议题逐项表决，赞成者超过应到会党委委员人数的半数以
16、上为通过。如对有关问题分歧较大，持赞成和反对意见人数相近时，一般应暂缓决策，待进一步调研论证后，提交下次会议讨论。按照末位表态制的要求，党委书记应在充分听取党委委员及其他列席人员的意见后再表态。4.4会议讨论重要人事任免事项时，与会人员应当发表同意、不同意、缓议等明确意见，并通过票决方式决定，按照少数服从多数的原则形成会议决定（决议），超过应到会党委委员人数的半数同意为通过。如果原拟任人选被否决，应按程序重新提出人选，不得临时动议、决定其他人选。4.5党委会一般采取一事一议的办法。会议讨论和决定多个事项的，应当逐项表决。4.6医院宣传部应当详细如实记录会议情况（会议议题、党委班子成员的发言、表
17、决方式、表决意见、表决结果），形成会议记录，会后形成会议纪要或会议决议，并交会议主持人签发。讨论结果应向未到会的党委委员通报。4.7因重大突发事件或紧急情况，无法立即启动集体研究决策的，分管领导一般应向党委主要领导汇报后，采取临时处置，但事后应当及时向党委会报告，并形成书面记录。5议事纪律5.1与会人员要按时到会，因故不能到会者应事先向主持人书面请假；会间要集中精力开会，保持会场秩序，确需早退的须向主持人请假。5.2上会研究的议题，如分管领导因故缺席，原则上不予讨论研究。凡未经会前审定的议题，一般不列入会议议题，如遇突发事件或紧急情况确需上会研究讨论的，经党委书记与院长沟通一致后方可上会研究。
18、5.3凡经党委会集体讨论决定的事项，任何个人无权擅自改变。如有不同意见，可以保留意见，也可以按照组织程序向上级组织提出。但在上级组织或者党委改变决定以前，除执行决定会立即引起严重后果等紧急情况外，必须无条件执行已作出的决定。对党委会确定的目标、任务和重要提法，党委委员不得随意更改，更不得自作主张另提一套。党委委员在调查研究、检查指导工作或者参加其他公务活动时发表的意见，应当符合医院党委会决定精神，发现重要问题、了解到重要情况要及时向党委会报告。5.4建立党委会决策回避制度。如涉及本人利益或亲属利害关系，或其他可能影响公正决策的情形，参与决策人员和列席人员应当回避。5.5参会人员、记录人员、档案
19、管理人员必须严格遵守保密纪律，对党委会讨论决定内容按规定做好保密工作。对泄露党委会保密内容和情况、以及不执行或擅自改变集体决定给医院造成重大损失和严重负面影响的责任人，要依纪依规追究相关责任。会后，需要公开的内容，应及时公开接受监督。6督办落实6.1经党委会集体决策后，需要落实的事项，医院宣传部负责进行任务分解，并以书面形式通知相关部门。由党政领导班子成员按分工和职责组织实施，并负责督办；如有分工和职责交叉的，由党委明确一名班子成员牵头，并负责督办，党政领导班子主要负责人对组织实施工作负总责，分管领导负直接领导责任，相关科室主要负责人负具体责任。6.2在重大决策的实施过程中，党委应充分发挥领导
20、作用，党支部发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用，通过广泛宣传发动和深入细致的思想政治工作，保证各项决策顺利实施。6.3分管领导、责任科室应及时向党委报告决定事项的执行完成情况。在执行过程中，遇到新情况新问题以致决定事项需要调整或者变更的，应及时由分管领导向党委书记提出工作意见和建议，并再次召开党委会研究决定。6.4医院党政领导班子成员应切实履行职责，带头执行党委会形成的决定和决议，相互配合，相互支持，相互监督，形成合力，自觉维护党委班子的威信，增强党委班子的领导力。6.5党委重大事项决策按规定应当公开的，要按照党务、政务公开的要求，通过局域网、公示栏等各种方式予以公示，自觉接受党员、干部和职工的监督。
