1、北京舞蹈学院组织行为学期末练习B试卷学校_ 班级_ 姓名_ 分数_ 一、单项选择题（每小题1分 共25分）1、通过社会知觉获得某一行为特征的突出印象，进而将其扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于（ ）。A.知觉防御B.晕轮效应C.首因效应D.定性效应2、综合型激励理论的数学表达式为：M=Vit+Eia(Via+)，其中Via表示的是（ ）A.任务本身的内在激励B.工作任务完成的效价C.任务外在报酬的效价D.任务结果激励3、工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，完成一项工作需要大家的配合，或从事连锁性的工作，( )可能达到最高的工作绩效。A.同质群体B.异质群体C.混合群体D.简单群体4、企业家
2、的核心能力是( )A.创新能力B.社交能力C.激励能力D.决策能力5、当某个人的某一方面得到好（ 或坏 ）的评价后，他的其他方面也得到好（ 或坏 ）的评价，这种社会认知偏差是（ ）A首因效应 B光环效应C刻板印象 D对比效应6、在领导者决策素质的培养中,保证决策者不致于犯重大决策错误的素质是善于( )A.运用反面意见,闻争则喜 B.用外脑 C.按照科学程序 D.独立思考与判断7、管理者角色学派的代表人物是( )A.泰勒B.韦伯C.勒温D.明兹伯格8、在领导行为方格论中，对工作高度关心，但对人很少关心的领导行为类型是（ ）A.乡村俱乐部式管理B.中间型管理C.团队式管理D.任务式管理9、组织行为
3、学中将领导者把握整个组织系统内部相互关系，适应外部环境的变化，作出正确决策，并指出组织发展方向的能力称为( )A.组织能力B.决策能力C.创新能力D.应变能力10、科学管理理论的创始人是( )A.法约尔B.麦格雷戈C.梅奥D.泰勒11、组织的中层管理层负责制定组织的具体计划、执行上级政策，因此中层管理层也称为( )A.战略层B.计划层C.作业层D.业务层12、属于领导权变理论的是（）A领导作风论 B途径目标理论 C领导行为方格论D领导行为二元四分论13、间断平衡模型指出，群体在第一阶段结束时，群体发生一次转变，这个转变正好发生在群体寿命周期的（ ）A.初期阶段B.第二阶段C.中间阶段D.最后阶
4、段14、具有高水平的专长，善于在活动中进行创造性思维，引发灵感，活动成果突出而优异的人属于（ ）。A.能力低下B.一般能力C.天才D.人才15、以下不属于创造性行为特点的是( )A.首创性B.有用性C.适应性D.可行性16、人的行为特点是（）A适应性B系统性C静态性D不可控性17、人力资源管理研究的内容包括( )A.行为规范B.行为技巧C.行为方法D.行为标准E.行为科学18、临时检查卫生学生抽查考试，都属于什么样的强化方式？A 固定比例的强化 B 可变比例的强化C 可变间隔的强化 D 固定间隔的强化19、在预测群体成员的离职率的问题上，影响最大的变量是()A外部环境B群体规模C群体构成D群体
5、任务l20、美国组织行为学家史布兰格把人的价值观分为六类，他分类的基础是( )。A.按人员的不同对象来划分B.按有无价值的不同标准来划分C.按不同行为方式来划分 D.按经营管理所追求的不同目标来划分21、在选择( 武汉自考 )决策方案过程中，认为决策者的行为要符合国家法律对人的基本的自由和权利规定的决策道德标准是 ( )A功利主义标准 B人权标准C公正标准 D理性标准22、把动机分为原始动机、一般动机与习得动机三种类型，其划分依据是( )A.动机的属性不同B.动机的作用强度不同C.动机的由来不同D.动机的作用结果不同23、以下组织变革内容中，属于技术方面变革的是( )A.管理跨度改革B.工作进
6、度改革C.绩效评价系统改革D.信息系统更新24、对下属采取信任的态度，并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作，这种领导风格属于什么类型( )A.专权独裁式 B温和独裁式C协商式 D参与式25、主要表现为多学科交叉性和多层次相交切性这两个方面特性的是( )A.系统性B.边缘性C.层次性D.立体性二、多项选择题（每小题2分 共10分）1、阿德勒的个体心理学的主要观点有：( )。A追求卓越B生活风格C社会兴趣D强化理论E需求层次论2、领导行为及其有效性的理论研究，一般包括( ) A 领导素质理论 B 领导行为理论 C 领导情景理论 D 领导权变理论 E 领导决策理论 3、气质差异主要应用于：
7、( ）A.人机关系B.人际关系C.思想教育D.官员选拔E.行为预测4、正式群体的功能主要有( )A.完成组织任务 B.满足成员需求 C.协调人际关系 D.改变个人观念和行为 E.提高群体凝聚力5、影响群体间协作程度的主要因素有（ ）A群体间的互相依赖性B群体所从事任务的不确定性C群体工作的时间D群体的目标取向E群体间的一致性三、名词解释（每小题3分 共15分）1、决策智囊团2、正强化：:3、领导4、性格5、人格:四、简答题（每小题5分 共30分）1、在管理过程中如何避免各种偏见？2、何谓事业生涯，其实质是什么3、能力差异的应用原则4、简述组织行为学与社会学的关系5、群体决策一定优于个人决策吗6、管理者应该如何有效地管理组织中的冲突。五、论述题（共20分）1、试比较分析四种群体决策技术。2、试论认知 理论在警察管理中的应用。
