HR招聘、留住优秀人才必知-员工离职136现象.doc

1、HR 招聘、留住优秀人才必知招聘、留住优秀人才必知- 员工离职的员工离职的 1、3、6 现象现象 在经过简历筛选、初试、复试、薪酬谈判后，新人进入到一家公司和组织，开始了他在这家 公司戒组织的职场之旅。作为 HR 和员工的主管上级在员工入职的 1 月、3 月、6 月、1 年、3 年、6 年这几个时间节点时用心观察，就会从某一侧面了解和把握员工的心理动态。 第 1 个月期间：新人刚到一家公司戒组织的时候，他感觉一切都是新的，他很想尽快一展 身手，似乎要告诉选拔者，选择我是对的，我绝对是人有所值；但同时他们又是是谨小慎微的， 把自己包装的比较严密， 这时的他们就像容易受惊的小兔子一样。 他通过自己

2、的眼睛不断地打探 他的周围世界，组织中稍有风吹草动，他就会很警觉地联想到自己的处境，他在感触组织的氛围 与组织对他的接纳度，他在判断这是不是他想要的工作和人际氛围。如果判断不是，他很可能会 在这一时间段内提出离职要求。 这一时段他们离职的原因大多是面试人员没有将组织的真实发展 状况和他即将面临的工作任务、环境告诉他，换句话说，这一时段离职与 HR 关系很大。 3 个月左右：在这一时间段，员工对组织已经有了进一步的了解，对自己的工作已经逐渐上 手，他开始注意自己的周围环境，希望组织能接纳他，能分享组织中的秘密。而组织基本上对新 员工的考察也暂告一段落，逐渐认可员工。新员工满怀激情的工作着，希望将

3、自己的能力尽快展 现到众人的面前。如果员工在这期间认为这份工作不适合他，也会提出离职。这一时段离职最主 要的原因在于他的直接主管上级，没有很好地关注他。 6 个月左右：员工在进入组织将近 6 个月时，起初的激情会变得越来越淡，他会不自觉的想 起上一家单位的好处，虽然他离职时将他他的东家骂的什么都不是。在这一时段，他会渐渐发现 新进入这家组织的弊端和自己不能容忍的地方， 当他在心理上不能很好的调整和适应时， 也会提 出离职的要求。这一阶段离职的主要原因在于企业文化与价值观与员工个人价值观的冲突。 1 年左右：员工与组织之间已经变得互相十分了解，员工再也不会藏着掖着，它本身的工作 态度和工作习惯也

4、暴露无遗， 组织也开始迁就员工行为的与企业文化不适应的地方。 当员工认为 企业没有他期望的发展前景戒没有达到他满意的晋升戒晋级时， 也会提出离职。 换就话说就是企 业提供的职业晋升通路与员工的要求产生了冲突。 3 年左右：在一家企业做到 3 年可以说是老员工了，企业的发展与员工的发展已经变得相得 益彰， 员工在企业中得到了晋升戒晋级。 员工在这时提出离职的原因大多是因为企业提供的平台 和环境已经满足不了他的要求。 6 年左右：这时的员工已经和组织变成一家人了，如果有外人说企业的坏话，他会第一个站 出来反对，但是他却自己可以说出企业存在的弊病一大堆，可以用“爱之深，恨之切”来形容此时 的心态，超过这一时段的员工大多不会离职，虽然外面的诱惑很多、很大。 了解员工离职的 1、3、6 现象可以从某个侧面了解员工的心态，从一定的程度了解员工的 离职原因，提醒员工的直接上级和 HR 从业者日常关心员工， 既可以避免员工突然离职造成的被 动应付，又有助于企业人才梯队的培养和建立。