1、市市场场营营销销部部专专员员绩绩效效考考核核表表 被被考考核核人人姓姓名名： 日日期期： 年年 月月 日日- 月月 日日 考考核核目目的的建建立立绩绩效效考考评评机机制制，充充分分调调动动全全体体员员工工工工作作积积极极性性和和创创造造性性，让让全全体体员员工工全全方方位位提提高高，实实现现公公司司全全面面健健康康发发展展； 考考核核阶阶段段每每周周； 考考核核部部门门闽闽侯侯天天逸逸广广告告有有限限公公司司 考考核核项项目目行行动动日日志志、企企业业文文化化精精神神执执行行力力、成成本本控控制制、岗岗位位工工作作、工工作作态态度度、团团队队合合作作与与影影响响力力、学学习习成成长长； 考考核
2、核原原则则公公平平、公公正正 考考核核负负责责人人 直直接接上上级级、总总经经理理 考考核核项项目目考考核核内内容容分分值值 完完成成情情况况分分析析及及评评分分 说说明明 （自自评评） 完完成成情情况况分分析析及及评评 分分说说明明 （部部门门经经理理） 自自评评分分 部部门门经经 理理评评分分 人人事事经经理理 评评分分 行行 动动 日日 志志（2020分分 ） 1、本周目标完成率80%以上； 2、周、日计划填写明确量化，符合五项 准则； 以上2项执行到位； 2020 以上完成不足2项；1010 企企 业业 文文 化化 精精 神神 执执 行行 力力 （ 2 2 0 0 分分 ） 1、公司三
3、大作风五大准则；8项执行到位 ； 2 、工作态度良好，无旷工、迟到早退记录 ； 以上2项执行到位； 2020 以上完成不足2项；1010 岗岗 位位 工工 作作 （ 4 4 0 0 分分 ） 1、本周个人销售目标完成率100%； 2、本周个人毛利润目标完成率100%； 3、本周个人回收款目标完成率100%； 4040 1、本周个人销售目标完成率60%； 2、本周个人毛利润目标完成率60%； 3、本周个人回收款目标完成率60%； 2020 本周销售、毛利润、回收款不足60%；1010 团团 队队 合合 作作 与与 影影 响响 力力 （ 3 3 0 0 分分 ） 1、每周成长计划100%达成目标；
4、 2、部门经理授权工作计划执行力100%； 3、动态把握市场行情，每周向公司提供1 次市场分析及预测报告和个人工作周报； 4、积极参加营销部每周1次部门总结会议 ，对公司建言献策。 以上4项执行到位； 3030 以上3项执行到位；2020 以上完成不足3项；1010 学学 习习 成成 长长 （ 1 1 0 0 分分 ） 1、每周三16:00-18:00准时参加公司集体 学习； 2、每周准时参加人力资源部组织的团队 培训； 以上2项执行到位； 1010 以上完成不足2项；6 6 合合计计满满分分为为120120分分 本本周周绩绩效效考考核核总总 分分 考考核核人人继继续续发发挥挥之之优优点点： 考考核核人人今今后后努努力力之之方方向向： 被被考考核核人人签签名名（员员工工）： 考考核核人人签签名名（人人事事经经理理）： 说明：1、每周绩效考核表予每周日上午下班前以文档表格的形式发送提交人力资源部，评完分值后交由人力资源部存档，以作为岗位工资发放标准； 2、自评分需自行填写，并填写评分说明；考核评分结果以最终评分为准，考核人对被考核人员进行客观公正的评分，评分如有分歧，双方沟通协 商解决； 3、绩效考核月平均分低于90分，不发放绩效工资； 岗岗 位位 工工 作作 （ 4 4 0 0 分分 ）
