1、机械租赁中心“争先创优”建功立业竞赛活动实施方案 为了规范机械租赁中心各项管理，实现出精品，出人才，出效益的目标，调动广大职工的劳动积极性、创造性为中心树立良好外部形象，在租赁中心实施“争先创优”建功立业劳动竞赛活动。一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕租赁中心现场管理这个主题，最大限度地调动和发挥广大员工的积极性和创造性，坚持以科技为先导，安全为天新理念；坚持以人为本，坚持规范操作，安全文明施工。通过立功竞赛活动，员工的素质明显提高，工作作风严谨务实，工作效率、管理水平和经济效益全面提高，实现“工程优质、干部优秀”的目标。二、领导机构为保证“争先创优”劳动竞赛活动的顺利开展，机
2、械租赁中心成立“争先创优”建功立业劳动竞赛考评领导小组，负责劳动竞赛活动的组织领导和考评、表彰与奖惩。组长：叶宝梁 郑庆华副组长：罗晓玲组 员： 官军 张达军 徐山丹 曾贤贵 李在群 朱晓 陈伦璋劳动竞赛领导小组下设办公室，负责考评小组组成和对参赛单位和人员的考评和奖励等有关工作。罗晓玲兼任办公室主任，成员：陈菊英 陈刚 葛翠萍 吴兴华 刘自鹏 徐存浦 冯建平三、竞赛形式及范围1.竞赛形式：以作业单位、个人之间展开比、学、赶、帮、超的劳动竞赛的方式进行，对获胜项目部和个人通报表扬并发给奖金。 2.竞赛范围：中心各砼工厂、修理厂、区域分部、业务职能部门四、竞赛内容根据安全、优质、高效地完成中心的
3、要求，要求在现场各项检查中争取好的成绩。劳动竞赛活动以“五比一创”为主要内容，活动以百分制计分方式进行考核。（一）比安全：认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行机械安全操作规程及机械操作维护使用说明书中的安全注意事项。各项安全应急预案齐全，人员、职责落实到位。严格执行安全生产的法规和制度，施工方案和操作作业符合安全生产施工规范，安全设施齐全并符合安全技术要求，经常开展安全教育和培训，定期开展安全督查，加强易燃易爆品、治安、消防等管理，各种安全台帐、资料齐全，杜绝机械责任事故和修理责任事故。基础分20分。（二）比服务：现场人员加强与项目部的沟通交流，为现场优质服务。机械操作人员树立“服务
4、至上”的理念，服从现场指挥人员的指挥、协调，积极主动解决难度大的作业任务，提高作业效率。礼貌待人、文明作业、尊重现场人员，机械维护保养必须严格按机械操作维护使用说明书及机械工作实施手册的规定按质、按期进行。修理厂做好机械设备质量保修，积极主动回应现场修理要求，职能部门服务态度良好、积极主动微笑服务，快速反馈现场服务请求。基础分20分。（三）比质量。现场砼生产质量必须符合相关规范要求，满足项目部施工需要；现场作业人员正确操作，合理使用，严禁违章作业，经常保持机械处于完好状态，严格现场交接记录；机械没有因长期缺乏保养或保养不当导致责任故障，没有出现非正常磨损或损坏现象。现场服务人员服务质量完美，态
5、度谦虚，高效解决现场技术问题；职能部门流程规范，内业完善，工作高效。基础分20分。（四）比成本：通过对责任成本管理细则的制订、执行和责任成本分解、执行、经济活动分析等成本管理的各个环节进行控制，以保证现场成本不突破中心的责任成本指标。基础分16分。（五）比环境： 制订了环保管理制度，在施工中对空气、声音、水体、植被、土壤等生态环境维护及污染防治方面积极开展工作，现场砼渣、废油按规定排放，办公环境良好、清洁。经常开展环境保护的宣传、教育和培训，员工的环保意识较强。现场布局合理，环境整洁，物流有序，堆码整齐，标识规范。基础分10分。（六）创和谐团队，以人为本的管理理念，现场作业人员文明礼貌，机械停
6、放规则有序。员工责任心强，团队精神足，有创新意识，团结协作好。无各类违纪案件的发生。基础分14分。具体考核内容及指标详见附表。五、活动要求1.注重创新，鼓励开拓。立功竞赛活动要着眼于创新，提高科技含量。创新要瞄准管理和科技发展前沿，创先进经验，先进指标；创优质服务，优质工程；创新技术，新工艺。要充分发挥每名员工的聪明才智，善于在各个环节中创新，提高工作效率、管理水平和经济效益。2.分类实施，确保实效。立功竞赛活动要与中心管理紧密结合起来，杜绝形式主义。要根据中心不同时期的重点，开展双增双节、合理化建议、技术攻关等活动；使竞赛更有针对性和实效。同时，要及时解决竞赛中出现的问题。3.抓好与各种活动
7、的结合。竞赛活动要与其他活动结合起来开展，促进各项活动都取得成果。如与党组织的创“共产党员先锋工程”和团组织争创“青年文明号”等活动结合起来。4.注意总结，选树典型。在立功竞赛活动中，所属各单位要加强宣传，善于发现、培养和总结推广先进经验，加强信息交流。四、考核评比及奖励标准劳动竞赛考评每季度进行一次，第一名奖2000元，第二名奖励1000元，第三名奖500元。考核得第一的团队推荐2名先进个人，第二名推荐1名先进个人，其余推荐2名先进个人，对先进个人各奖励200元。附件：1、机械租赁中心“五比一创”劳动竞赛班组(部门)考核表2、机械租赁中心“五比一创”劳动竞赛个人申报表附件1： 中铁大桥局五公
8、司机械租赁中心“五比一创”劳动竞赛部门(班组)考核表 填报单位： 考核项目评分标准班组（部门）自评中心考评大项小项评分内容分数情况说明分数情况说明安全20分一安全管理61.安全规划、目标和措施,是否设安全员.2.是否建立安全管理台帐3、各项安全应急预案齐全，岗位责任制明确，特种设备人员持证上岗4、定期开展安全检查，加强易燃易爆品、治安、消防等管理 5. 各项作业有作业指导书，有安全技术方案6. 是否进行安全培训和教育二安全标准14分1.作业行为符合铁路工程施工安全技术规程、施工现场临时用电安全技术规范和机械设备安全操作规程,不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业
9、、违反劳动纪律），作业环境安全，安全文明施工。2.是否发生安全责任事故和修理责任事故，每发生一起重大以上责任事故，不得参与评比。 考核项目评分标准情况说明情况说明班组（部门）自评中心考评大项小项分数分数情况说明分数情况说明质量20分一过程控制10分1.砼质量符合规范要求,满足现场要求,修理质量满足一次验收合格;场作业人员正确操作，合理使用，严禁违章作业，经常保持机械处于完好状态，严格现场交接记录；机械没有因长期缺乏保养或保养不当导致责任故障，没有出现非正常磨损或损坏现象。现场服务人员服务质量完美，态度谦虚，高效解决现场技术问题；职能部门流程规范，内业完善，工作高效2修理过程严格按工序管理，认真
10、实行工序交接检查管理制度，修理是否有方案，有工艺。3机械维护保养必须严格按机械操作维护使用说明书及机械工作实施手册的规定按质、按期进行。二实体质量8分1、机械外观必须保持清洁，无砼及其他渣滓附着，无油污等，油漆完好、无严重锈蚀情况.2.修理质量合格率是否100%,是否有返修情况.2.现场机械设备摆放是否有序、整齐。3.工作流程是否规范，内业资料是否齐全，工作质量是否高效。三事故处理及评价2分是否建立台帐并及时总结原因、责任分析和预防措施。是否有对责任人和单位进行处罚。 填报单位： 考核项目评分标准情况说明班组（部门）自评中心考评大项小项分数分数情况说明分数情况说明服务20分一过程评价10分 1
11、.服务质量是否得到项目认可，有无现场投诉情况，每投诉一次扣1分。2.与现场沟通、交流是否通畅，二服务标准7分现场人员加强与项目部的沟通交流，为现场优质服务。机械操作人员树立“服务至上”的理念，服从现场指挥人员的指挥、协调，积极主动解决难度大的作业任务，提高作业效率。礼貌待人、文明作业、尊重现场人员，修理厂做好机械设备质量保修，积极主动回应现场修理要求，职能部门服务态度良好、积极主动微笑服务，快速反馈现场服务请求。机械作业利用率高，故障及其他停机时间短，月故障停机时间不得超过2天三信息管理 3分1 帐完整，报表及时、真实。2.是否建立现场信息反馈表，是否经常对顾客进行沟通、交流 填报单位： 考核
12、项目评分标准情况说明班组（部门）自评中心考评大项小项分数分数情况说明分数情况说明成本16分一责任成本4分1. 是否有责任成本目标和实施措施2. 责任成本目标是否实现。3. 机械实际维修成本不得超过预算维修成本，无责任故障成本；机械油耗控制在预算范围，二合同管理3分1、合同主体符合法律法规及局有关制度的要求，主体的证明材料齐全；2、合同草案经项目部有关部门和领导会签，合同签订后进行合同交底并报送指挥部；3、合同条款齐全，权利义务明确；4、合同签订及变更台帐登记完整；5、及时进行合同结算；5、有合同履行分析和总结。三材料管理41、配件计划提报及时、准确，依据充分；2、材料收发手续齐全，台帐和单据完
13、备，验收记录清楚；3、进场物资在指定范围堆码整齐，标识规范；4按工号进行材料消耗核销分析，材料损耗率未超局定标准；6、要求上报的统计报表及资料齐全，上报及时。7、废旧材料是否按要求进行报批处理五资金及经济活动分析51、月、季进行经济活动分析并有详细的分析记录，总结经验教训，推广先进经验。2.是否进行技术革新和改造 填报单位： 考核项目评分标准情况说明班组（部门）自评中心考评大项小项分数分数情况说明分数情况说明环境10一环保管理 3分 1有施工环保管理制度； 2制定环保应急处理措施。二过程管理 5分1、经常开展环境保护的宣传、教育和培训，参建员工环保意识较强，施工过程能够满足国家与地方法规对环境
14、保护的要求。2专（兼）职环保管理人员经常到现场巡视、检查；4、作业过程做好环保实施记录并妥善保管。5. 有职工卫生应急预案或制度，有进行健康知识和防疫知识教育的记录，能做好生活区各类传染疾病的防治工作6. 驻地卫生好，卫生责任区明确，制度健全，执行好。7.办公环境是否整洁、干净，人员穿着整齐干练三废弃物管理 4分1、弃渣及时清运；2、施工及生活废水经沉淀处理，不随意排放；3、采取有效措施减少粉尘污染；4、废油按要求进行存放处理5、废旧料、生活垃圾集中堆放处理。填报单位： 考核项目评分标准情况说明班组（部门）自评中心考评大项小项分数分数情况说明分数情况说明和谐团队14分一 团队评价6分1. 现场
15、作业人员文明礼貌，机械停放规则有序。员工责任心强，团队精神足，有创新意识，工作协作好。2.经常组织有益的团队活动，团队凝聚力强，执行力完美。集体荣誉感强，工作积极主动。3.团队成员团结互助，无斗殴、扯皮现象。二团队标准6分1.团队成员事业心责任心强，能够不断超越自我，把本职工作看做是发挥自我才能，创造美好人生的事业。2.成员能够反思自己，寻找自身的不足并能及时调整，善于向领导和同事沟通，成员之间开放心境，互相尊重，相互包容，改善自身心智模式。3.团队成员具有共同愿景。4.团队成员树立终身学习理念，持续学习制度。5.团队成员具有系统思考观念，成员个性充分张扬，特性得到发挥三其他 2分1、施工现场布局合理，环境整洁，物流有序，堆码整齐，标识醒目。工地文明施工符合规定和标准。2、杜绝各类违纪案件的发生。 3成中心规定的上稿任务；4积极宣传团队的有效做法附件2:中铁大桥局五公司机械租赁中心“五比一创”劳动竞赛个人申报表填报单位： 填报时间：姓 名单 位职务（称）政治面貌性 别曾荣获过何种荣 誉 称 号文化程度年 龄民 族籍 贯简 要 事 迹 （限300字）年 月 日中心“争先创优”考核领导小组意见：评选条件：政治思想好，勤奋学习，工作求实，服从分配，遵守纪律，团结同志，完成任务好，在本职工作上有突出贡献。
