1、采购货物的验收与采购质量管理08CONTENTS一 采购货物检验的作用对采购的货物进行检验这一环节的作用主要体现在以下三个方面:(1)判定货物的质量是否合格,同时确定货物是否达到规定的质量要求。只有严把进货质量关,才能确保最终产品质量。(2)及时对采购货物进行检验可以及早发现问题,分清责任。检验报告是处理纠纷的依据。(3)通过对货物的检验,可以了解供应商的产品质量状况,对供应商实施事后质量监督。二采购货物检验的流程(1)确定检验时间、地点。(2)通知检验部门及人员。(3)进行货物检验。(4)填制采购物品验收报告。三采购货物质量的检验方法(一)全数检验(二)抽样检验四采购货物的验收(一)货物验收
2、的步骤(二)不合格货物的处理一采购质量管理概述(一)质量的含义狭义的质量是指特定使用目的所要求的商品各种特性的总和,即商品的自然属性的总和。广义的质量是指商品能适用一定用途要求,满足社会一定需要的各种属性的总和,是商品的符合性和适用性的结合。符合性是从厂家出发的,符合性必须适应商品的革新和市场变化的需求。适用性是从用户出发的,是指商品能够满足用户的需求。(二)采购质量采购质量是指一个企业通过建立采购质量保证体系,对供应商提供的产品进行选择、评价和验证,确保采购的产品符合规定的质量要求。采购质量描述的是与采购活动相关的质量问题,采购质量的好坏直接影响到企业最终产品的质量。(三)采购质量管理质量管
3、理是为了保证和提高产品质量所进行的调查、计划、组织、协调、控制、检查、处理及信息反馈等各项活动的总称,它的实质是通过企业一系列的管理工作来保证和提高产品质量,从而使用户满意放心。因此,采购质量管理就是对采购质量的计划、组织、协调和控制,同时对供应商质量进行评估和认证,从而建立采购质量管理保证体系,保证企业的物资供应。(四)采购质量管理的内容二采购质量管理的意义第一,采购货物的质量直接关系到成品的质量,采购质量管理可以保障企业最终产品的质量。第二,采购货物的成本是影响最终产品成本的主导因素,采购质量管理可以帮助企业降低采购成本,帮助企业获得利润。三采购质量管理的原则(一)适当的商品(RightCommodity)(二)适当的质量(RightQuality)(三)适当的供应商(RightSupplier)(四)适当的数量(RightQuantity)(五)适当的地点(RightPlace)(六)适当的价格(RightPrice)(七)适当的时间(RightTime)四采购质量管理的方法(一)调查表法(二)分类法(三)因果图五提高采购质量的途径(一)采购部门自身的管理(二)选择合适的供应商(三)建立采购质量管理保证体系
