1、采购价格与成本管理05CONTENTS一一 采购价格的确定采购价格的确定(一)采购价格的调查1.价格调查的主要范围2.价格信息收集方式3.价格信息收集渠道4.调查所得资料的处理方式(二)确定采购价格应考虑的因素1.内部因素2.外部因素(三)采购价格的确定方式1.报价采购方式2.公开招标方式3.谈判协议方式(四)控制采购价格的几个途径1.限价采购2.竞争报价3.规定供应商和供货渠道4.控制大宗和贵重材料的购货权5.提高购货量和改变购货规格6.根据市场行情适时采购二二 采购成本的构成采购成本的构成(一)材料的获取成本材料的获取成本包括:(1)请购手续成本。请购所花的人工费用、事务用品费用、主管及有
2、关部门的审查费用。(2)事务成本。估价、询价、比价、议价、采购、通信联络、事务用品等所花的费用。(3)进料验收成本。验收手续所花的人工费用、交通费用、检验仪表费用等。(4)进库成本。材料搬运所花的成本。(5)其他成本。(二)材料的储备成本(三)材料的品质成本1.材料品质成本的含义2.材料品质成本的基本属性3.材料品质成本的内容三三 影响采购成本的因素影响采购成本的因素(一)采购价格(二)商品质量(三)采购数量(四)交货时间(五)供应地区四四 采购成本的管理与控制采购成本的管理与控制(一)加强采购成本管理的必要性1.它是企业参与市场竞争的需要2.它是买方市场形势的必然要求(二)企业采购成本居高不下的原因1.企业的经营观念尚未彻底转变2.对材料市场缺乏研究,未能把握市场动态3.材料采购的内部控制制度不健全(三)强化采购成本管理的措施1.做好市场调查2.制定采购预算与估计成本3.采取议标订货4.确保供应主渠道畅通一一 采购成本控制的原则采购成本控制的原则二二 ABC分析法的实施分析法的实施(一)ABC分类的步骤(二)ABC分析法的作用(三)ABC分析法的基本法则(四)采购作业的ABC分析(五)ABC分析法的应用
