1、供 应 管 理13CONTENTS一一 进行供应市场环境分析的必要性进行供应市场环境分析的必要性(一)持续的技术发展(二)供应市场动态(三)汇率发展动态二二 供应市场环境分析的特点供应市场环境分析的特点(一)客观性(二)差异性(三)相关性(四)动态性(五)不可控性(六)可影响性三三 供应市场环境分析的步骤供应市场环境分析的步骤(一)确定目标(二)成本效益分析(三)可行性分析(四)分析活动的实施(五)准备研究报告和评估四四 供应市场环境分析的内容供应市场环境分析的内容(一)原料、货物和服务(二)供应商(三)系统和程序(四)宏观、中观和微观经济1.宏观经济分析2.中观经济分析3.微观经济分析一一
2、战略规划工作的定义战略规划工作的定义 战略规划工作的定义有许多种,战略规划工作的提出者之一彼得F德鲁克给这一概念下的定义是:“利用对未来尽可能多的了解,系统地做出风险决策的连续过程;系统地组织好完成这些决策所需做的工作;通过有组织的系统反馈进行决策选择。”他将战略规划过程中的关键问题叙述为“我们现在必须做什么以实现明天的目标”。二二 战略规划工作的层次战略规划工作的层次 为取得成功,企业必须在三个层次上制订战略计划。(1)公司战略计划。公司战略计划要解决的问题是:我们从事什么?我们将如何在从事的业务之间配置资源?例如,铁路公司是经营火车运营呢,还是从事货运和客运服务(创造时间和空间效用)?(2
3、)业务战略计划。业务战略计划属于公司内业务单位的计划,它们必须与公司战略计划保持一致。(3)职能战略计划。职能战略计划涉及的是各职能领域如何对公司战略作出贡献以及内部资源如何配置。三三 供应职能对企业战略的贡献供应职能对企业战略的贡献 随着全球供应管理领域问题的出现,以及最高管理部门对获得较大采购杠杆效应的认识不断加深,近年来有越来越多的采购主管参与到企业战略决策中来。四四 供应职能战略的主要内容供应职能战略的主要内容(一)保证供应战略(二)降低成本战略(三)供应支持战略(四)环境变化战略(五)竞争优势战略一一 数量策略数量策略(一)现用现购(二)预购采购(三)投机供应(四)长期合约(五)短期合约(六)多家供应(七)独家供应二二 成本策略成本策略(一)联合采购(二)单独采购(三)统一采购(四)批量采购(五)直接采购(六)间接采购(七)国外采购三三 品质策略品质策略 品质策略以追求适当的品质为目标,避免产品品质过高或太差,造成使用上的浪费或缺陷。品质策略的执行方案包括以下几种。(一)自制(二)外包
