《项目管理（第二版）》课业五 项目范围定义及工作结构分解.doc

1、课业五：项目范围定义及工作结构分解【课业目标】通过本课业，学生应：l 能够进行科学的工作分解l 绘制项目的WBS图l 并能进行编码【课业方式】通过各组讨论，将各组项目进行分解，绘制WBS图并进行编码，同时在课业纸上完成工作分解过程及WBS图的绘制和编码的过程。【课业条件】l 相关知识条件：掌握第四章的相关知识n 项目范围与项目范围管理：掌握项目范围、项目范围说明书以及项目范围管理的含义，能够进行项目分解，掌握项目分解的方法，并绘制WBS图n 项目分解技术：项目分解层次的确定，WBS分解方式的选择，并掌握WBS编制方法的采用以及WBS编码的设计。n 项目范围变更的管理与控制：掌握变更原因，掌握范

2、围变更管理的相关内容。【课业内容及步骤】l 通过讨论及资料收集，根据所学方法，对小组项目进行分解l 绘制规定的项目分解图及表l 对各项工作进行编码【课业评价】评分标准项目优秀（10分）良好（8分）合格（6分）不合格（4分以下）个人得分范围管理工作分解合理，绘制工作分解图正确，WBS编码正确，负责明确的一块工作工作分解基本合理，绘制工作分解图和WBS编码中有少量错误，负责明确的一块工作工作分解基本合理，绘制工作分解图和WBS编码错误，没有明确的负责工作工作分解不合理，编码及分解图错误，基本不承担工作课业五 项目范围定义及工作结构分解班级 小组 组长 组员 一、各组分工部分一： 撰写人： 部分二： 撰写人： 部分三： 撰写人： 部分四： 撰写人： 部分五： 撰写人： 部分六： 撰写人： 二、项目范围描述 三、工作分解表格 四、WBS树型图及编码