首席招聘官岗位体系资料工作分析与设计理论 岗位体系-职务权限设计.doc

岗位体系职务权限设计职务权限设计 模块收益 适当授权，提高管理效率，甚至控制浪费成本管理者要通过其他人完成有关任务，因为高层管理者不可能亲自完成、监督一个企业的所有活动，因此适当授权，既可提高管理效率，还可以避免因为不能面面俱到而存在的漏洞所造成的浪费。 明确各职务权限，避免两极分化，避免失误成本一般，没有明确权限的情况下，一种人认为“你没有说可以为而不为”！另一种人认为“你没有说不可为而为之”！明确各职务的权限，避免这种两极分化，也就避免“不为”与“不该为的为之”而造成失误的成本。 职务权限设计 基本思路 根据每个岗位工作的特性而设计应有的权限，包括人事权、业务权和财务权，让下属知道：自己有什么权限？什么事应该向上级报告？什么不需要向上级报告？自己该承担什么责任？ 职务权限设计 操作流程 职务权限设计 主要成果 高层岗位职务权限明细表 案例：其他公司的职务权限表 培训：授权的方法 培训：如何填写职务权限表 职务权限设计 主要工具 授权权变因素 决策树