首席招聘官岗位体系资料工作分析与设计理论 岗位体系-岗位设置.doc

岗位体系岗位设置岗位评价 模块收益客观评价岗位的相对价值，引导企业的发展在企业中普遍存在着我是最重要的现象，科学的岗位评价提供了客观的说法，并且明确企业的重点价值，给予企业投资和管理一个清晰的方向。平息员工的猜疑心理，提供一个相对客观的“说法”通过科学的职位评估，确认职位的相对价值，建立客户的职位等级体系，为建立客户薪酬体系提供量化的依据；尤其是对岗位薪资等级的划定提供了客观的说法，在平衡员工关系和激发工作积极性方面扫除了因为“蒙”而带来的负面心理影响。岗位评价 基本思路根据企业的自身特点建立适用于企业的国际标准职位评估体系并建立职位评估标准；会同企业代表进行样板岗位职位评估操作并根据评估结果建立标准职位等级图。岗位评价 操作流程岗位评价 主要成果职位等级体系岗位评价标准岗位价值表 岗位评价 主要工具ISPES（国际标准职位评估系统）因素比较法因素计点法岗位评价的权重系数确定法管理评价中心法市场部就是做市场推广工作的，维护大客户，做广告，做推广活动等。