1、 当地时间当地时间4 4月月2020日晚上日晚上22:0022:00左右，左右，BPBP公司位于公司位于墨西哥湾的墨西哥湾的“深水地平线深水地平线”钻井平台钻井平台252#-01252#-01井发生井发生井喷爆炸着火事故，造成井喷爆炸着火事故，造成1111人失踪，人失踪，1717人受伤，人受伤，大面积海域受到严重污染大面积海域受到严重污染。一、事故基本情况一、事故基本情况 1.作业者与承包商作业者与承包商 区块：区块：Mississippi Canyon Block 252 Mississippi Canyon Block 252 位于美国路易斯位于美国路易斯安那州海洋安那州海洋Maconda
2、Maconda探区探区 股份：股份：BPBP拥有占拥有占65%65%的权益，美国的权益，美国AnadarkoAnadarko石油公司和日本石油公司和日本三井物产公司分别拥有三井物产公司分别拥有25%25%和和10%10%的权益的权益 作业水深：作业水深：15241524米米 离岸距离：离岸距离：7777公里公里 油公司：英国油公司：英国BPBP公司公司 钻井承包商：越洋钻探公司（钻井承包商：越洋钻探公司（TransoceanTransocean）固井服务公司：哈里伯顿固井服务公司：哈里伯顿 水下防喷器供应商：水下防喷器供应商：CameronCameron公司公司 一、事故基本情况一、事故基本情
3、况 2.2.平台情况平台情况 第五代深水半潜式钻井平台第五代深水半潜式钻井平台 建造者：韩国现代重工。建造者：韩国现代重工。建成日期：建成日期：20012001年年 最大作业水深：最大作业水深：24382438米。米。额定钻深能力：额定钻深能力：9114 9114 米米 定员：定员：130130人。人。工作吃水：工作吃水：2323米米 尺寸：尺寸：长长112112米，宽米，宽7878米，型深米，型深4141米。隔水管外径：米。隔水管外径：2121英寸，英寸，平台重量平台重量3258832588吨，排水量吨，排水量5258752587吨。吨。甲板最大可变载荷甲板最大可变载荷82028202吨，吨
4、，DP-3DP-3系统有系统有8 8个推进器，最大航个推进器，最大航速速4 4节（节（7.417.41公里公里/小时）。小时）。作业日费：作业日费：53.353.3万美元万美元一、事故基本情况一、事故基本情况 一、一、事故事故基本情况基本情况3.3.人员情况人员情况该平台可容纳该平台可容纳130130人。事故发生时，平人。事故发生时，平台上共有台上共有126 126 人，其人，其中越洋钻探公司的员中越洋钻探公司的员工工79 79 名，英国石油公名，英国石油公司司(BP)(BP)员工员工6 6 名和承名和承包商人员包商人员4141名。名。一、一、事故事故基本情况基本情况3.3.水下防喷器水下防喷
5、器该井配套水下防喷该井配套水下防喷器为喀麦隆生产，最大器为喀麦隆生产，最大工作压力工作压力103Mpa103Mpa。下部。下部配有一个双闸板、两个配有一个双闸板、两个单闸板，两个环形。两单闸板，两个环形。两个单闸板中，一个为剪个单闸板中，一个为剪切闸板，一个为变径闸切闸板，一个为变径闸板。板。一、一、事故事故基本情况基本情况4.4.井的情况井的情况井号：井号：MC252MC252号号1-011-01井别：探井井别：探井井型：直井井型：直井设计井深：设计井深：2000020000英尺英尺/6096/6096米米实际井深实际井深:18360:18360英尺英尺/5596/5596米米作业区域水深：
6、作业区域水深：5067 5067 英尺英尺/1544/1544米米一、一、事故事故基本情况基本情况 5.5.井身结构井身结构 该井在钻至井深该井在钻至井深54865486米完钻。下米完钻。下7 7英寸生产尾管管，采英寸生产尾管管，采用低密度水泥浆固井用低密度水泥浆固井 (充氮气充氮气)。完井井身结构为：完井井身结构为：3636 5321 5321英尺（英尺（16221622米）米）2828 62176217英尺（英尺（18951895米）米）2222 7937 7937英尺（英尺（2419.82419.8米）米）1818 8969 8969英尺（英尺（2734.52734.5米）米）1616
7、11585 11585英尺（英尺（35323532米）米）135/8135/8 13145 13145英尺（英尺（4007.64007.6米）米）117/8117/8 15103 15103英尺（英尺（4604.54604.5米）米）97/897/8 17168 17168英尺（英尺（5231.25231.2米）米）7 797/897/8 18360 18360英尺（英尺（5597.65597.6米）米）。一、一、事故事故基本情况基本情况 6.6.事故影响事故影响 p 队长队长-Jayson AndersonJayson Andersonp 司钻司钻Dewey RevetteDewey Rev
8、ettep 副司钻副司钻Donald ClarkDonald Clarkp 副司钻副司钻Stephen CurtisStephen Curtisp 吊车司机吊车司机Dale BurkeenDale Burkeenp 井架工井架工Roy KempRoy Kempp 钻工钻工Karl KleppingerKarl Kleppingerp 钻工钻工Shane RoshtoShane Roshtop 钻工钻工Adam WeiseAdam Weisep 泥浆服务商泥浆服务商-Gordon Jones Gordon Jones p 泥浆服务商泥浆服务商-Blair ManuelBlair Manuel十一
9、人在事故中死亡：十一人在事故中死亡：p 公司形象、声誉受损公司形象、声誉受损p 股价暴跌股价暴跌p 面临巨额罚款面临巨额罚款p 美国暂停发放新的深水钻探许可美国暂停发放新的深水钻探许可p 美国总统奥巴马宣布成立独立的总统委员会对事故美国总统奥巴马宣布成立独立的总统委员会对事故p 展开深入的调查，半年内暂停发放新的深水钻探许可展开深入的调查，半年内暂停发放新的深水钻探许可 6.6.事故影响事故影响一、一、事故事故基本情况基本情况二、事故经过二、事故经过4 4月月2020日，计划在井筒内日，计划在井筒内80008000英尺打水泥塞，进英尺打水泥塞，进行暂时弃井，将来再进行暂时弃井，将来再进行二次完
10、井。行二次完井。4 4月月1919日，下入日，下入97/897/877复合完井套管复合完井套管 (18360(18360英英尺）尺）55985598米，固井后坐套米，固井后坐套管头密封总成，侯凝管头密封总成，侯凝16.516.5小时，小时，二、事故经过二、事故经过根据资料分析根据资料分析:2020日日 21:21:1 10 0 停泵，立压由停泵，立压由12001200 psipsi(8.27MPa8.27MPa)升高到升高到 17001700 psipsi (11.7211.72 MPaMPa)，压力增加趋势平缓，压力增加趋势平缓，估计是关闭了环形防喷器。，估计是关闭了环形防喷器。21:14
11、21:14 再次开泵，再次开泵，立压立压继续继续上升。出口流量较小。泥浆罐液上升。出口流量较小。泥浆罐液量增量减小。量增量减小。20:0020:00 开始注海水开始注海水 20:10 20:10 泥浆出口液量增加，泥浆出口液量增加，泥浆罐液量增量增加。泥浆罐液量增量增加。已经发已经发生溢流。生溢流。溢流？溢流？气侵？气侵？二、事故经过二、事故经过 21:20 21:20 再次开泵，隔水管液再次开泵，隔水管液量增加，出口流量为零，泥浆罐量增加，出口流量为零，泥浆罐液量增量变化很小，估计发生井液量增量变化很小，估计发生井喷，流体从井口喷出。喷，流体从井口喷出。21:30 21:30 停泵，立压下降
12、后，停泵，立压下降后，继续上升，然后突然下降，分继续上升，然后突然下降，分析是胶心发生刺漏。隔水管流析是胶心发生刺漏。隔水管流量和出口流量均为零，可能是量和出口流量均为零，可能是井筒中充满气体。井筒中充满气体。二、事故经过二、事故经过 21:421:49,9,立压继续迅速上升，立压继续迅速上升，泥浆出口流量突然增加。由于过泥浆出口流量突然增加。由于过高的立压，使泥浆泵安全凡尔憋高的立压，使泥浆泵安全凡尔憋开，油气从泵房喷出，引发泵房开，油气从泵房喷出，引发泵房爆炸着火。爆炸着火。21:38,21:38,可能关闸板防喷器可能关闸板防喷器立压上升后，立即下降立压上升后，立即下降,说明说明闸板防喷器
13、未发挥作用。闸板防喷器未发挥作用。21:42,21:42,关第二个环形防喷关第二个环形防喷器，立压上升，器，立压上升，21:47,21:47,立压立压迅速上升。迅速上升。套管头失效，立套管头失效，立压压6KPSI,6KPSI,封井器封井器失效，出口流量失效，出口流量急增，井喷。急增，井喷。4 4月月2222日，钻井平台在燃日，钻井平台在燃烧了烧了3636个小时后，沉入了个小时后，沉入了墨西哥湾。爆炸发生后的墨西哥湾。爆炸发生后的黑烟高达数百英尺。黑烟高达数百英尺。每天有每天有50005000桶的原油源源桶的原油源源不断地流入墨西哥湾，造不断地流入墨西哥湾，造成大面积海洋环境污染。成大面积海洋环
14、境污染。二、事故经过二、事故经过漏点漏点漏点漏点漏点漏点BPBP事故处理指挥中心事故处理指挥中心 BPBP公司快速在休斯顿设立了公司快速在休斯顿设立了一个大型事故指挥中心。从一个大型事故指挥中心。从160160家石油公司调集了家石油公司调集了500500人参人参与其中，成立联络处、信息发与其中，成立联络处、信息发布与宣传报道组、油污清理组、布与宣传报道组、油污清理组、井喷事故处理组、专家技术组井喷事故处理组、专家技术组等相关机构，并与美国当地政等相关机构，并与美国当地政府积极配合，寻求支援。府积极配合，寻求支援。二、事故经过二、事故经过 （一）井喷的直接原因（一）井喷的直接原因 三、原因分析三
15、、原因分析 该井曾发生过循环漏失，为了防止在固井中漏失，该该井曾发生过循环漏失，为了防止在固井中漏失，该井采用了充氮气低密度水泥浆。该水泥浆体系侯凝时间很井采用了充氮气低密度水泥浆。该水泥浆体系侯凝时间很长，获得固井成功的难度很大；而且井深长，获得固井成功的难度很大；而且井深55985598米仅注入米仅注入5151桶，约桶，约8 8方水泥浆，有可能使该井的固井质量存在问题。方水泥浆，有可能使该井的固井质量存在问题。同时同时81/281/2井眼内的小间隙固井也使得固井质量难以保证，井眼内的小间隙固井也使得固井质量难以保证，导致下部高压油气的侵入。导致下部高压油气的侵入。1.1.设计不合理导致固井
16、质量不合格，是造成井喷的直接原因。设计不合理导致固井质量不合格，是造成井喷的直接原因。该井完井泥浆密度约该井完井泥浆密度约16ppg16ppg（1.9g/cm3 1.9g/cm3），海水密度为），海水密度为1.03 g/cm31.03 g/cm3。海水深。海水深50675067英尺（英尺（1544.81544.8米）。在替水过程中，米）。在替水过程中，隔水管内隔水管内15441544米的泥浆液柱替换为海水液柱，使套管环空上部米的泥浆液柱替换为海水液柱，使套管环空上部液柱压力降低，导致发生溢流，直至井喷；液柱压力降低，导致发生溢流，直至井喷；三、原因分析三、原因分析（一）井喷的直接原因（一）井喷
17、的直接原因 2.2.在固井侯凝后，替海水过程中，套管外液柱压力降在固井侯凝后，替海水过程中，套管外液柱压力降低，是发生井喷的一个直接原因。低，是发生井喷的一个直接原因。3.3.未及时发现溢流，以及发现溢流后采取措施不当是井未及时发现溢流，以及发现溢流后采取措施不当是井喷失控爆炸着火的直接原因。喷失控爆炸着火的直接原因。三、原因分析三、原因分析 发生溢流初期，现场人员可能没有发现溢流。在大发生溢流初期，现场人员可能没有发现溢流。在大量溢流的情况下，仍然坚持开泵循环。直到井筒天然气量溢流的情况下，仍然坚持开泵循环。直到井筒天然气到井口，才停泵，观察到井口，才停泵，观察4 4分钟后关井。然后两次开泵
18、排气分钟后关井。然后两次开泵排气，井筒已全部为天然气，再次关闭其他防喷器，由于喷，井筒已全部为天然气，再次关闭其他防喷器，由于喷势太大，防喷器也发生刺漏。最后，发生强烈井喷，爆势太大，防喷器也发生刺漏。最后，发生强烈井喷，爆炸着火炸着火。（一）井喷的直接原因（一）井喷的直接原因三、原因分析三、原因分析（二）井喷的间接原因（二）井喷的间接原因 1.1.固井侯凝时间短也是引发事故的一个间接原因。固井侯凝时间短也是引发事故的一个间接原因。该井在固井侯凝该井在固井侯凝16.516.5小时后，就开始替海水作业。侯小时后，就开始替海水作业。侯凝时间短，为井喷事故埋下了隐患。凝时间短，为井喷事故埋下了隐患。
19、2.2.没有检验固井质量，盲目进行下部作业，是造成井没有检验固井质量，盲目进行下部作业，是造成井喷的另一个间接原因。喷的另一个间接原因。有报道讲，该井在发生事故前，有斯伦贝谢公司测井有报道讲，该井在发生事故前，有斯伦贝谢公司测井人员在平台待命，但是人员在平台待命，但是BPBP公司通知他们该井不用测井，他公司通知他们该井不用测井，他们就提前离开了平台；们就提前离开了平台；三、原因分析三、原因分析 3.3.套管头密封总成坐封效果不好是造成井喷失控的一个套管头密封总成坐封效果不好是造成井喷失控的一个间接原因。间接原因。该井在固井后，密封总成已坐封，但油气仍从套管环空该井在固井后，密封总成已坐封，但油
20、气仍从套管环空喷出，说明密封总成坐封效果不好，没有起到应有的密封效喷出，说明密封总成坐封效果不好，没有起到应有的密封效果。果。（二）井喷的间接原因（二）井喷的间接原因 4.4.井控装备性能不能在关键时刻发挥应有作用，是导致井控装备性能不能在关键时刻发挥应有作用，是导致井喷失控的一个间接原因。井喷失控的一个间接原因。该井由于前期未发现溢流，关井时间晚，井涌加剧的该井由于前期未发现溢流，关井时间晚，井涌加剧的情况下关井导致防喷器胶芯刺漏。同时，该井配有防喷器的情况下关井导致防喷器胶芯刺漏。同时，该井配有防喷器的紧急关断系统，当水下防喷器与平台失去联系时，紧急关断紧急关断系统，当水下防喷器与平台失去
21、联系时，紧急关断系统启动，会自动关闭水下防喷器。但不知什么原因，该井系统启动，会自动关闭水下防喷器。但不知什么原因，该井的紧急关断系统没有发挥作用。再者，该井的防喷器还配有的紧急关断系统没有发挥作用。再者，该井的防喷器还配有机器人水下关闭防喷器的功能，但在事故后，同样不知什么机器人水下关闭防喷器的功能，但在事故后，同样不知什么原因，也无法启动，没能成功关井。原因，也无法启动，没能成功关井。三、原因分析三、原因分析（四）井喷的间接原因（四）井喷的间接原因 1.1.麻痹大意，管理人员缺岗，也是造成事故的一个管理麻痹大意，管理人员缺岗，也是造成事故的一个管理原因。原因。今年是该平台连续今年是该平台连
22、续7 7年无事故，年无事故，BPBP公司高层人员公司高层人员2020日在平日在平台上开台上开PartyParty，进行庆祝。此时只有部分人员在岗，有可能存，进行庆祝。此时只有部分人员在岗，有可能存在管理人员缺岗，对现场生产过程失去了有效监控，导致了在管理人员缺岗，对现场生产过程失去了有效监控，导致了事故的发生。事故的发生。三、原因分析三、原因分析（三）管理原因（三）管理原因 2 2未及时发现溢流，是发生井喷失控事故的一个管理原未及时发现溢流，是发生井喷失控事故的一个管理原因。因。从现场录井资料来看，该井在替水过程中，在从现场录井资料来看，该井在替水过程中，在20:1020:10，泥，泥浆罐的液
23、量急剧增加，到浆罐的液量急剧增加，到20:3520:35，已增加了，已增加了500500多桶，但现场无多桶，但现场无人及时发现溢流，错误地继续进行循环，没有及时采取应对措人及时发现溢流，错误地继续进行循环，没有及时采取应对措施。直到天然气到井口才停泵观察后，关井。错失了关井的正施。直到天然气到井口才停泵观察后，关井。错失了关井的正确时机。有报道讲，井架工曾给司钻说钻井液溢出太多了，但确时机。有报道讲，井架工曾给司钻说钻井液溢出太多了，但随即就发生了强烈井喷，油气弥漫平台，发生了爆炸；随即就发生了强烈井喷，油气弥漫平台，发生了爆炸；三、原因分析三、原因分析（三）管理原因（三）管理原因 3.3.录
24、井人员责任心不强，是发生事故的另一个管理原录井人员责任心不强，是发生事故的另一个管理原因。因。从录井资料看，该井在替水过程中，从从录井资料看，该井在替水过程中，从20:1020:10开始发生开始发生溢流，泥浆罐液量大量增加，但一直到发生事故的溢流，泥浆罐液量大量增加，但一直到发生事故的21:5021:50，长达长达1 1小时小时4040分的时间里，录井资料非常明显地显示出井内分的时间里，录井资料非常明显地显示出井内溢流，但录井人员均没有引起重视，没有向钻台作业人员溢流，但录井人员均没有引起重视，没有向钻台作业人员通报，导致了事故的发生。通报，导致了事故的发生。三、原因分析三、原因分析（三）管理
25、原因（三）管理原因 4.4.为赶工程进度，采取了不当的操作程序。为赶工程进度，采取了不当的操作程序。此井钻井工程进度比原计划推后了大约此井钻井工程进度比原计划推后了大约6 6周时间，周时间，BPBP为赶为赶工程进度，也是为了省钱，不仅不测固井质量，而且在侯凝工程进度，也是为了省钱，不仅不测固井质量，而且在侯凝只有只有16.516.5小时，就令小时，就令TransoceanTransocean用海水替换隔水管中的泥浆，用海水替换隔水管中的泥浆，导致井内液住压力不足以平衡地层压力，从而引发地层液体导致井内液住压力不足以平衡地层压力，从而引发地层液体涌入井筒。有幸存者称，在爆炸前涌入井筒。有幸存者称
26、，在爆炸前1111小时的一次设计会议上小时的一次设计会议上BPBP的管理和的管理和TransoceanTransocean的管理人员就接下来是否用海水替换的管理人员就接下来是否用海水替换隔水管中的泥浆发生争执，前者称自已才是老板，后者被迫隔水管中的泥浆发生争执，前者称自已才是老板，后者被迫妥协了。妥协了。三、原因分析三、原因分析（三）管理原因（三）管理原因 5.5.为了降低成本，减少了防喷器控制系统的配备。为了降低成本，减少了防喷器控制系统的配备。深海钻井中，在配备其他防喷器控制系统的基础上，还深海钻井中，在配备其他防喷器控制系统的基础上，还应配备远程声控系统，用来在特殊情况下远程关闭防喷器。
27、应配备远程声控系统，用来在特殊情况下远程关闭防喷器。但是，为了降低成本，该系统未配备。但是，为了降低成本，该系统未配备。三、原因分析三、原因分析（三）管理原因（三）管理原因 6.6.监管不力监管不力 据美联社据美联社5 5月月1616日报道，日报道，4 4月份钻井平台爆炸之前，美国月份钻井平台爆炸之前，美国联邦矿产管理局未能按时履行每月至少检查一次的正常检查联邦矿产管理局未能按时履行每月至少检查一次的正常检查制度。美国联邦矿产管理局放宽了对日常作业条件、钻井平制度。美国联邦矿产管理局放宽了对日常作业条件、钻井平台重要安全设施的检查，很多措施完全由英国石油公司自行台重要安全设施的检查，很多措施完
28、全由英国石油公司自行决定，过去几年中，钻井平台防喷器失灵事件时有发生。决定，过去几年中，钻井平台防喷器失灵事件时有发生。联邦矿产管理局局长已引咎辞职。联邦矿产管理局局长已引咎辞职。三、原因分析三、原因分析（三）管理原因（三）管理原因1.1.井喷失控事故的后果是灾难性的，对井控工作千万井喷失控事故的后果是灾难性的，对井控工作千万不能掉以轻心，要警钟长鸣，常抓不懈，扎扎实实做好井不能掉以轻心，要警钟长鸣，常抓不懈，扎扎实实做好井控工作。控工作。2.2.安全工作在任何时候都不能掉以轻心，尤其在完安全工作在任何时候都不能掉以轻心，尤其在完井阶段固井后，不能放松警惕。在美国墨西哥湾已发生过井阶段固井后，
29、不能放松警惕。在美国墨西哥湾已发生过多起与固井有关的事故。在历史上发生的多起与固井有关的事故。在历史上发生的4040多起事故中，多起事故中，与固井相关的事故有与固井相关的事故有1414起。起。四、教四、教 训训 3.3.性能先进的设备，不是安全工作的绝对保障。事故性能先进的设备，不是安全工作的绝对保障。事故钻井平台是世界上最先进的平台之一，配备有先进完备防钻井平台是世界上最先进的平台之一，配备有先进完备防喷设备和溢流检测报警系统。但在事故发生后，诸多防喷喷设备和溢流检测报警系统。但在事故发生后，诸多防喷设备不能正常发挥预先的作用，溢流检测系统也没有为现设备不能正常发挥预先的作用，溢流检测系统也
30、没有为现场人员报警，或报警后，现场人员没有及时发现，导致了场人员报警，或报警后，现场人员没有及时发现，导致了事故的进一步复杂化。事故的进一步复杂化。4.4.低级的错误会导致大事故的发生。该起事故中，现低级的错误会导致大事故的发生。该起事故中，现场人员没有及时发现溢流。在发现溢流后，处理措施不当，场人员没有及时发现溢流。在发现溢流后，处理措施不当，造成了灾难性事故的发生。造成了灾难性事故的发生。四、教四、教 训训四、教四、教 训训 5.5.钻井及井下作业现场的录井、测井、固井、射孔、钻井及井下作业现场的录井、测井、固井、射孔、压裂等相关方在井控工作方面应职责明确，紧密配合，压裂等相关方在井控工作
31、方面应职责明确，紧密配合，相互协作，尤其要充分发挥录井在做好井控工作中的重相互协作，尤其要充分发挥录井在做好井控工作中的重要作用，才能保障井控工作的全面监控到位。要作用，才能保障井控工作的全面监控到位。6.6.集团公司海洋工程业务应继续坚持集团公司海洋工程业务应继续坚持“适度规模、适度规模、适度水深、适度区域的发展思路。适度水深、适度区域的发展思路。四、教四、教 训训 7.7.实行坐岗制度是保证保证井控安全的重要手段。该实行坐岗制度是保证保证井控安全的重要手段。该钻井平台必定配备了完备的监测报警装置，录井资料显示钻井平台必定配备了完备的监测报警装置，录井资料显示也检测到了明显的溢流现象。但循环
32、罐上的报警系统没有也检测到了明显的溢流现象。但循环罐上的报警系统没有报警，或报警后相关人员没有发现报警。如果建立有人员报警，或报警后相关人员没有发现报警。如果建立有人员坐岗制度，循环罐或泥浆槽出口有坐岗人员，则会很快发坐岗制度，循环罐或泥浆槽出口有坐岗人员，则会很快发现溢流。因此加强坐岗制度与先进的仪器检测相结合，是现溢流。因此加强坐岗制度与先进的仪器检测相结合，是井控安全的有效保障井控安全的有效保障。8.8.完备的应急预案是控制事故恶化的有效手段。该井在完备的应急预案是控制事故恶化的有效手段。该井在发生事故后，处置手段比较被动，没有预先考虑到深海发生发生事故后，处置手段比较被动，没有预先考虑
33、到深海发生井喷失控后的有效应对手段，显示出作业者在该井施工前，井喷失控后的有效应对手段，显示出作业者在该井施工前，没有指定完备周全的应急预案，没有进行过演练。没有指定完备周全的应急预案，没有进行过演练。四、教四、教 训训1.1.重点环节、关键工序必需落实干部盯井制度，确保重点环节、关键工序必需落实干部盯井制度，确保作业现场有明白人。作业现场有明白人。现场需要明白人或干部做出应急决策，一个小的失误如现场需要明白人或干部做出应急决策，一个小的失误如果得不到及时纠正，都可能铸成大错，因此风险大的高危果得不到及时纠正，都可能铸成大错，因此风险大的高危井、重点环节、关键工序更需要干部盯井。井、重点环节、
34、关键工序更需要干部盯井。2.2.井控装备要按规定检查试压。井控装备要按规定检查试压。井控装备是井控的最后防线，必须确保万无一失，但再井控装备是井控的最后防线，必须确保万无一失，但再先进的装备都有坏的可能，必须按规定进行检查，努力消先进的装备都有坏的可能，必须按规定进行检查，努力消除物的不安全隐患。除物的不安全隐患。五、还应该吸取的教训五、还应该吸取的教训3.3.更改设计或施工方案必须通过原审批程序。更改设计或施工方案必须通过原审批程序。设计和施工方案是经过设计和审批人员综合各种情况和设计和施工方案是经过设计和审批人员综合各种情况和作业要求形成的，随意更改会导致风险。作业要求形成的，随意更改会导
35、致风险。4.4.提速要讲科学，不能减工序。提速要讲科学，不能减工序。要明白按照设计工序施工是安全作业的基础，如果有不要明白按照设计工序施工是安全作业的基础，如果有不需要的工序，前人就优化掉了，不会等到现在。需要的工序，前人就优化掉了，不会等到现在。五、还应该吸取的教训五、还应该吸取的教训五、还应该吸取的教训五、还应该吸取的教训5.5.必须严格落实坐岗监测制度。必须严格落实坐岗监测制度。人防加技防才是有效的监测手段，人防加技防才是有效的监测手段，BPBP的监测仪器应该是的监测仪器应该是先进和严密的，但没有发挥人的作用导致事故，因此仅有先进和严密的，但没有发挥人的作用导致事故，因此仅有仪器是不够的
36、。仪器是不够的。6.6.发现溢流立即关井，疑似溢流关井检查，处理井漏发现溢流立即关井，疑似溢流关井检查，处理井漏与预防井喷同时进行是做好井控工作的科学原则。与预防井喷同时进行是做好井控工作的科学原则。7.7.安全管理是第一要务，规章制度必须严格落实。安全管理是第一要务，规章制度必须严格落实。安全管理怎么严格都不过分，即使是安全管理怎么严格都不过分，即使是BPBP这样的百年老店这样的百年老店也会犯错误，也犯不起错误。也会犯错误，也犯不起错误。五、还应该吸取的教训五、还应该吸取的教训8.8.必须明确与甲方的法律责任。必须明确与甲方的法律责任。无论是国内总包井、大包井，还是国外日费井，都必须无论是国
37、内总包井、大包井，还是国外日费井，都必须明确各自承担的法律责任，在施工中必须认真执行甲方指明确各自承担的法律责任，在施工中必须认真执行甲方指令，按照甲方的要求作业是乙方保护自己的重要手段。必令，按照甲方的要求作业是乙方保护自己的重要手段。必要的更改也必须取得甲方的（书面）认可。要的更改也必须取得甲方的（书面）认可。传达两个通知 中国石油天然气集团公司工程技术分公司工程201017号关于汲取英国公司井喷事故教训进一步加强井控管理工作的通知 长城钻探工程20104号关于转发关于汲取英国公司井喷事故教训进一步加强井控管理工作的通知的通知 中国石油天然气集团公司工程技术分公司工程中国石油天然气集团公司
38、工程技术分公司工程201017号号关于汲取英国公司井喷事故教训进一关于汲取英国公司井喷事故教训进一步加强井控管理工作的通知步加强井控管理工作的通知应吸取的教训应吸取的教训 一、深刻汲取英国石油公司井喷事故教训，高度认识做好井控工作的极端重要性。二、进一步深化风险识别与评估，高度重视测井、固井、射孔等生产环节的井控管理，尤其是固井阶段的井控风险控制，坚决克服麻痹松懈思想。三、严格按设计施工，严格设计变更的审批管理。四，严格落实坐岗制度，加强溢流监测和及时处理。五、严格井控装备管理，强化井控本质安全。六、进一步落实钻井、井下作业施工现场相关方的井控工作责任，加强相关方的相互配合和协调。七、继续深化
39、员工培训，抓好抓实井喷控制演练，提高基层队伍井控技能。八、继续加强应急体系建设，提高应急处置水平。九、进一步加大海洋作业井控管理力度，确保海洋作业井控安全万无一失。长城钻探工程20104号关于转发关于汲取英国公司井喷事故教训进一步加强井控管理工作的通知的通知各单位应认真落实 班组，并结合本单位实际，组织讨论，认真分析事故原因，从思想上深刻认识井控安全的重要性，努力查找生产过程中存在的问题，制定并落实切实可行的措施，确保公司井控安全形势的稳定一、要认真学习领会文件精神，将文件传达到基层。二、要坚决贯彻张柏松副总经理在2010年上半年井控工作会议的讲话精神，认真领会安全工作五个观念，切实履行属地管
40、理责任努力做好井控工作。1、要认真落实集团公司HSE九项管理原则，明晰责任，加强管理力度。2、井控安全要坚持“以HSE为抓手、查找防控重点、重点加强基层、落实有效的管理制度”的工作思想。3、井控管理要落实三项责任归位，实现井控管理主动预防、全员负责。（领导干部由重视向重实归位；机关部门人员由安全管理参与者向责任者归位；基层员工由岗位操作者向属地管理者归位。）4、要完善各类作业许可制度、工艺安全制度、行为安全制度。5、要做好井控监督审核工作，加强方案评审，内部审核，管理评审。6、要严格责任划分，按照属地责任大于直线责任，直线责任大于协管责任原则，各负其责齐抓共管。三、三、要按照要按照“一条主线、
41、五个突出、五个到位一条主线、五个突出、五个到位”的工作思路抓好井控工作。一条主线就是要落实的工作思路抓好井控工作。一条主线就是要落实属地属地井控实施细则井控实施细则，制定属地，制定属地关键工序井关键工序井控实施方案控实施方案，实现井控建设达标。，实现井控建设达标。“五个突出五个突出”突出管理网络的完善和有效制度的落实、突出防突出管理网络的完善和有效制度的落实、突出防井喷失控和井喷着火风险防控预案的落实、突出井喷失控和井喷着火风险防控预案的落实、突出开展以班组为单元的井控培训活动、突出井控安开展以班组为单元的井控培训活动、突出井控安全资金投入和突出严肃井控奖罚机制。全资金投入和突出严肃井控奖罚机
42、制。“五个到五个到位位”地质风险评估和预案制定到位、地质风险评估和预案制定到位、“一级风险一级风险井井”“”“科级驻井科级驻井”到位、带班队长制度执行到位、到位、带班队长制度执行到位、作岗观察与防喷演习落实到位、井控装置试压到作岗观察与防喷演习落实到位、井控装置试压到位。位。四、要认真贯彻落实长城钻探工程公司井控十大禁令，要把落实十大禁令作为日常井控监督管理的重点工作之一，要加强检查监督考核，坚决杜绝违章操作、违章指挥的行为。五、要进一步做好“三高”“两浅”、特殊井施工作业的井控工作。1、要积极采取防喷、防漏、防污染等措施，切实做好井控的预防工作，做到早发现、早控制，重点井要有科级以上领导盯井、驻井监督指挥生产。2、要严格“三高井”的审批，对风险较高、不满足安全生产条件的坚决不予审批，“三高”井施工要严格落实各项安全生产措施，加强监管，做到万无一失。3、加强防喷器设备的检查和检测，确保封井器灵活好用，及时实现关井控制。4、要严格执行坐岗制度，做到“发现溢流立即关井，疑似溢流关井检查”坚决杜绝井喷事故，确保万无一失。六、要积极做好国外项目井控管理工作。谢谢！
