1、2023-1-261有效管理十八项技能之一：危机意识管理中高层管理培训系列中高层管理培训系列2023-1-262问题提出问题提出0。引子：不能。引子：不能“格杀勿论格杀勿论”1。不思进取：企业人才沉淀问题。不思进取：企业人才沉淀问题2。拥兵自重：管理与改革阻力哪里来？。拥兵自重：管理与改革阻力哪里来？3。你急他不急：市场、生存危机与你急他不急：市场、生存危机与“危机危机 分解分解”4。敬酒不吃吃罚酒：主管为什么板面孔？。敬酒不吃吃罚酒：主管为什么板面孔？是你逼他的是你逼他的5。效率打折。效率打折。华华XX实例：实例：不能不能“格杀勿论格杀勿论”：你可以换人吗？有人换吗？：你可以换人吗？有人换吗
2、？2023-1-263讨论：讨论：“奖不如罚奖不如罚”还是还是“罚不如奖罚不如奖”？奖罚基本工资心疼“意外收获”不心疼赌博的故事赌博的故事2023-1-264责任工资基本工资15002000+-“奖不如罚奖不如罚”还是还是“罚不如奖罚不如奖”？什么样的工资结构可以让人什么样的工资结构可以让人“关心关心”2023-1-265钱心什么叫关心？如何用钱可以让人的心如何用钱可以让人的心最能最能“闻风而动闻风而动”？“奖不如罚奖不如罚”还是还是“罚不如奖罚不如奖”？Y=K*X+B2023-1-266危机意识管理的目的危机意识管理的目的1。自我危机意识。自我危机意识2。放下武器：事本位。放下武器：事本位3
3、。企业文化的一部分。企业文化的一部分4。2023-1-267拿钱买竞争拿钱买竞争1。邓小平的市场经济。邓小平的市场经济2。美国。美国“把牛奶倒到河里把牛奶倒到河里”3。中国人。中国人“置之死地而后生置之死地而后生”4。2023-1-268如何进行危机意识管理如何进行危机意识管理企业如何防止人才沉淀企业如何防止人才沉淀1。通用电器的通用电器的1-2-7法法2。海尔的三工转换。海尔的三工转换3。个别民营企业采用的。个别民营企业采用的“末位淘汰制末位淘汰制”2023-1-269分类淘汰法（孤立少数）：分类淘汰法（孤立少数）：愿意做事勉强做事不愿做事能勉强不能德才提拔培训培训培训或辞退激励机制培训或劝
4、退培训或辞退X辞退辞退X辞退辞退X辞退辞退2023-1-2610才才德德危险区淘汰区最后名最后名第一名第一名淘汰法淘汰法按“德”和“才”把一个部门或公司的人员排出名次，然后放入对应的格里，以决定去留绩效考核末位淘汰法绩效考核末位淘汰法排名末位淘汰法：你的分布点在哪里？排名末位淘汰法：你的分布点在哪里？2023-1-2611干部危机意识10%50%用用10%的投入赚取的投入赚取50%的回报：的回报：共产党有人才梯队建设共产党有人才梯队建设皇朝家俬的顾问组皇朝家俬的顾问组华强本邦电器华强本邦电器选择与权力选择与权力深圳某防疫站深圳某防疫站2023-1-2612用用10%的投入赚取的投入赚取50%的
5、回报：的回报：观念更新：把异常纳入到正常的管理之中观念更新：把异常纳入到正常的管理之中1。往前进一步、落到实处。往前进一步、落到实处2。配备发电机、预算概念。配备发电机、预算概念3。中国人管理的误区：。中国人管理的误区：4。MECE算科学纳入算科学纳入“麦肯锡方法麦肯锡方法”？5。企业制度为何形同虚设？。企业制度为何形同虚设？6。告诉盲人如何去厕所：与正常人有何不同。告诉盲人如何去厕所：与正常人有何不同7。程序人员无法试用自己编写的软件。程序人员无法试用自己编写的软件2023-1-2613范围管理范围变更。项目项目目标范围范围说明书到位到位落到实处落到实处讨论：企业制度为何形同虚设讨论：企业制
6、度为何形同虚设？用用10%的投入赚取的投入赚取50%的回报：的回报：观念更新：把异常纳入到正常的管理之中观念更新：把异常纳入到正常的管理之中2023-1-2614危机意识管理有关的分歧危机意识管理有关的分歧1。人是惰性的。人是惰性的人性论？人性论？2。创造性（岗位）劳动与非创造性（岗位）劳动。创造性（岗位）劳动与非创造性（岗位）劳动3。个性张扬的时代及人权意识的进步。个性张扬的时代及人权意识的进步4。高级干部与低级职员。高级干部与低级职员2023-1-26151。为什么需要危机意识管理？。为什么需要危机意识管理？2。你的企业危机意识管理水平如何？你认为你。你的企业危机意识管理水平如何？你认为你的企业当前需要危机意识管理吗？的企业当前需要危机意识管理吗？3。你采取过危机意识管理吗？有哪些？。你采取过危机意识管理吗？有哪些？互动与思考互动与思考2023-1-2616结束语结束语
