1、战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 0页中联重科品牌管理提升方案中联重科品牌管理提升方案中联重科的品牌提升问题需要着重解决以下三方面的问题中联重科的品牌提升问题需要着重解决以下三方面的问题 明确公司的品牌定位，从企业文化的定位出发，确定公司上下一致认同明确公司的品牌定位，从企业文化的定位出发，确定公司上下一致认同的发展理念和宣传口号的发展理念和宣传口号 根据行业特点，确定以产品推广促进品牌推广的品牌建立模式，需要在根据行业特点，确定以产品推广促进品牌推广的品牌建立模式，需要在方法和制度上提高推广活动的效率和效果方法和制度上提高推广活动的效率和效果 公司已经进入规模
2、发展阶段，需要大力加强市场策划部门的功能，使其公司已经进入规模发展阶段，需要大力加强市场策划部门的功能，使其全面负责企业品牌的建设管理，提升公司的发展层次全面负责企业品牌的建设管理，提升公司的发展层次战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 1页汇报目录汇报目录二、企业品牌的建立二、企业品牌的建立一、品牌管理的内涵一、品牌管理的内涵三、中联重科营销推广提升方案三、中联重科营销推广提升方案四、中联重科品牌管理提升方案四、中联重科品牌管理提升方案战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 2页品牌作为企业的一项重要资产，包含五个方面的重要因品牌作为企业
3、的一项重要资产，包含五个方面的重要因素，任何一方面存在缺陷都会影响对整体品牌的提升素，任何一方面存在缺陷都会影响对整体品牌的提升品牌知名度品牌忠诚度品牌认知度品牌联想其他独有资产品牌资产用户有产品购买意愿时是否首先能够记起该品牌用户是否持续购买、使用同一品牌下的同类或不同类别的产品用户对品牌下产品门类、质量、功能服务、品质承诺等的了解程度能够通过品牌联想到的品牌形象、内涵、与同类产品的差异等与品牌相关的商标、知识产权、客户资源、管理制度、企业文化等。战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 3页品牌绝不是企业发展的附属品，而应是发展战略的核心，品牌绝不是企业发展的附属品
4、，而应是发展战略的核心，推动企业进入更高发展层次，但其内涵不是一成不变的推动企业进入更高发展层次，但其内涵不是一成不变的恒久的企业品牌恒久的企业品牌市场环境变化市场环境变化企业内部调整企业内部调整用户需求特点变化产业技术升级宏观经济环境变化政策导向变化产品技术研发升级管理模式、销售渠道调整发展战略调整企业文化升级提升品牌内涵适应市场变化感知市场变化，调整竞争策略企业自我发展战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 4页企业品牌管理即是针对市场变化，调整品牌的五个构成企业品牌管理即是针对市场变化，调整品牌的五个构成因素，不断推动品牌的发展和提升，最终推动企业进步因素，不断
5、推动品牌的发展和提升，最终推动企业进步品牌管理以“信息整合”为起点由6个模块组成，最终目的是形成企业的“品牌资产”。企业的经营战略应以品牌管理为核心内容，将品牌管理提升到战略管理的高度信息整合品牌定位品牌设计品牌审定品牌推广品牌监控品牌提升循环品牌提升循环由量变到质变由量变到质变形成一次形成一次品牌定位一经确定不应经常变化，以维持形象的稳定性。一个品牌循环应持续几年时间品牌定位一经确定不应经常变化，以维持形象的稳定性。一个品牌循环应持续几年时间战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 5页品牌的定位是品牌建设的第一步，也是品牌建设必须要品牌的定位是品牌建设的第一步，也是
6、品牌建设必须要确定的大方向，公司首先必须对品牌进行定位确定的大方向，公司首先必须对品牌进行定位市场定位市场定位对整体市场构成进行划分，确定公司想要开发的细分市场，将要面对的用户群体产品定位产品定位针对选择的市场和用户群体，确定产品的开发方向，来满足用户的需求品牌定位品牌定位针对目标用户群体，针对公司现有和计划开发的产品，确定在市场上希望塑造的品牌形象信息整合信息整合整理分析公司内外部信息，涉及市场趋势变化、用户需求特征、公司产品所处档次、员工队伍培训程度等内容战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 6页中联重科的品牌定位从公司实际出发，结合市场竞争形中联重科的品牌定位
7、从公司实际出发，结合市场竞争形势，应着重突出技术领先、质量卓越、真诚服务的概念势，应着重突出技术领先、质量卓越、真诚服务的概念继承技术底蕴以创新赢得市场继承技术底蕴以创新赢得市场发扬创业精神用质量铸造品牌发扬创业精神用质量铸造品牌奉献真诚服务为用户创造价值奉献真诚服务为用户创造价值针对中联重科目前拥有输送泵、泵车、摊铺机、铣刨机、水平定向钻等多种产品的情况，品牌定位应以考虑公司主流产品、未来重点发展产品为主品牌定位应以考虑公司主流产品、未来重点发展产品为主。“至诚无息，博厚悠远至诚无息，博厚悠远”企业文化企业文化公司主流产品和重点发公司主流产品和重点发展产品的市场定位展产品的市场定位以产品质量
8、、服务质量以产品质量、服务质量赢得市场的竞争现状赢得市场的竞争现状确定公司发展定位战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 7页根据企业的发展定位和企业文化，针对市场竞争形势和根据企业的发展定位和企业文化，针对市场竞争形势和公司竞争重点，凝练出宣传口号公司竞争重点，凝练出宣传口号服务用户，至诚无息服务用户，至诚无息品质至尊，服务至诚品质至尊，服务至诚创新奠定优势，质量铸就品牌创新奠定优势，质量铸就品牌侧重质量和服务侧重技术和质量侧重服务战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 8页二、企业品牌的建立二、企业品牌的建立一、品牌管理的内涵一、品牌管理
9、的内涵汇报目录汇报目录三、中联重科营销推广提升方案三、中联重科营销推广提升方案四、中联重科品牌管理的提升方案四、中联重科品牌管理的提升方案战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 9页工业品和消费品因行业性质不同，在宣传推广方面的投工业品和消费品因行业性质不同，在宣传推广方面的投入特点有本质的区别入特点有本质的区别消费品消费品工业品工业品促销广告人员推销公共关系人员推销促销广告公共关系下图表述了不同行业产品销售的相关投入比重，灰色区域表示非宣传投入，行业不同产品销售推广的投入特点有本质区别战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 10页中联重科的
10、品牌建设必须适应工程机械行业的特点中联重科的品牌建设必须适应工程机械行业的特点工程机械行业一般消费品行业购买行为用户结构零散多次购买，随机性较强，单笔购买支出较小普通大众，易受媒体宣传影响，缺乏深入信息调查的能力购买频次低但单笔交易支出较大，购买行为非常理性工程用户，专业水平较高，具有对产品的深入调查能力市场细分可以通过品牌宣传迎合一部分人的需要，但目标市场分析工作较复杂可以用行业、购买力等多种标准明确的区分用户类型，目标市场分析工作相对简单一般消费品行业，品牌宣传在竞争中的作用比较直接。而工程机械行业自身不同的特点，决定了对一般消费品行业惯用的品牌推广手段并不能简单照搬战略和营销提升咨询战略
11、和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 11页理解品牌构成因素受行业特点影响的方面，有助于选择理解品牌构成因素受行业特点影响的方面，有助于选择适用的品牌提升方法适用的品牌提升方法品牌知名度品牌忠诚度品牌认知度品牌联想不同行业品牌提升方法比较不同行业品牌提升方法比较需要设计在形式和内容上涵盖更多产品信息的广告能够通过大众媒体频繁的广告宣传快速建立，并直接影响产品销售广告设计涵盖内容是一个重要方面，针对重点用户的推广宣传同样具有明显作用大众媒体能够提升企业形象但是对品牌和产品销售的影响有限取决于广告内容是否与产品质量、品牌内涵相一致容易吸引用户也容易失去，需要产品定位特别具有个性才可能建立取决
12、于对品牌的定位和宣传是否与产品门类、质量相联系不易吸引新客户，但只要产品和服务质量有保证，很容易留住老用户。工程机械行业一般消费品行业工程机械行业的下列特点决定了行业内卓越品牌的建立是一个较长期的过程战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 12页根据行业特点，结合中联重科的实际情况，可以总体上根据行业特点，结合中联重科的实际情况，可以总体上确定品牌建设要突出的重点确定品牌建设要突出的重点企业形象宣传的内容强调与品牌和产品的关联性保证产品质量、改进产品功能、提高售后服务质量宣传内容的设计上注重产品门类的结合，拓宽品牌覆盖范围以提高用户对品牌产品的口碑为渠道加强品牌宣传品
13、牌广告集中投放于专业刊物，提高品牌在业内的声誉针对重点用户推广宣传，以客户声誉带动企业品牌通过已经形成市场声誉的产品带动企业的其他产品以企业形象宣传为手段，提高品牌的社会形象品牌知名度品牌忠诚度品牌认知度品牌联想战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 13页根据重点确定品牌推广途径，从中联重科实际情况出发，根据重点确定品牌推广途径，从中联重科实际情况出发，以产品营销推广促进品牌推广是最核心手段以产品营销推广促进品牌推广是最核心手段结合对行业和公司特点的分析，中联重科的品牌宣传渠道以直接推广为主，通过专业刊物广告宣传产品进而强化品牌的宣传，大众媒体辅助完成品牌社会形象的
14、宣传直接用户推广专业媒体大众媒体组织用户交流、洽谈会参加行业内展会重点客户专访设计与产品广告同时出现的品牌宣传内容设计与产品和行业关联较强的社会（公益）活动加强与用户的联络，沟通用户感情，产品推广的同时强化品牌形象借专业媒体提升专业形象通过产品宣传品牌，通过品牌宣传产品提升整体的企业品牌形象推广渠道工作内容实现目的战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 14页但中联目前的营销推广活动缺乏明确目标导向，没有系但中联目前的营销推广活动缺乏明确目标导向，没有系统规划，影响了品牌形象的建立和有效传达给用户统规划，影响了品牌形象的建立和有效传达给用户传播信息建立联系了解需求品
15、牌 建 设达成交易关系维护营销活动具有很强的目的性，在举行营销活动时应先明确进行相关活动的目的及要达到的目标品牌建设应贯穿于所有营销活动的全过程、落实在营销活动的所有细节，但目前中联在营销过程中缺乏品牌意识营销活动目标战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 15页缺乏系统性的品牌管理使营销计划制定仍停留在依靠经缺乏系统性的品牌管理使营销计划制定仍停留在依靠经验和感觉的阶段，缺少相应的程序和科学的可行性研究验和感觉的阶段，缺少相应的程序和科学的可行性研究谁有需求何处需求何时需求需求多少需求信息是否进行营销活动决策何时进行 何地进行 预算几何 何种方式 达何效果战略和营销
16、提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 16页在具体营销活动实施以后也缺乏相应的跟踪分析，无法在具体营销活动实施以后也缺乏相应的跟踪分析，无法为以后的营销推广和品牌推广活动积累经验，提供帮助为以后的营销推广和品牌推广活动积累经验，提供帮助目前中联对各种营销活动的事后控制较少，缺乏对投入产出和和活动效果的分析评价，也就不能做到进行不断改进和提升计划计划改进改进检查检查实施实施针对分析结果，提出营销活动的改进建议和方案活动前充分分析,确定目标客户、活动方式、目标及预算明确总部和分子公司的在活动中的权责关系，相互配合对活动执行的情况进行总结战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科
17、1/6/2023h第 17页汇报目录汇报目录三、中联重科营销推广提升方案三、中联重科营销推广提升方案四、中联重科品牌管理的提升方案四、中联重科品牌管理的提升方案二、企业品牌的建立二、企业品牌的建立一、品牌管理的内涵一、品牌管理的内涵战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 18页中联重科发展战略目标的实现需要强有力的品牌支持，必中联重科发展战略目标的实现需要强有力的品牌支持，必须提升营销宣传方面的层次，促进公司竞争能力的提高须提升营销宣传方面的层次，促进公司竞争能力的提高整体规划过程控制预算管理改进提升营销创新每年年末根据下年销售目标和公司战略制定各项营销活动的年度计划
18、，确定重点投入的产品、区域市场及客户对整体营销预算根据产品、区域市场及客户发展策略进行合理分配充分发挥全体营销人员的积极性，对营销活动的内容、活动的方式手段不断创新，提高活动效果加强对营销活动过程的控制，规范各种活动的流程，保证营销活动的质量坚持不断改进的经营理念，每次营销活动结束后都要进行分析总结，积累成功经验，吸取失败教训，精益求精战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 19页整体营销规划要在公司品牌战略指导下，将营销推广的整体营销规划要在公司品牌战略指导下，将营销推广的策略、形式和内容有机结合，制定系统的营销方案策略、形式和内容有机结合，制定系统的营销方案策略策
19、略主要是确定促销推广重点和促销项目整合的策略思想例如：重点产品：泵车重点区域：华东形式形式包括媒体广告投放主题推广活动、大型展会等例如：确定各种推广形式的比例投入内容内容例如：上半年以促成销售目的为主，下半年以了解来年需求和加强联系为主确定市场的拓展阶段和具体目标，各阶段的推广重点，各阶段的推广主题品牌战略品牌战略战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 20页应根据不同市场的需求和市场发展特点，确定不同产品应根据不同市场的需求和市场发展特点，确定不同产品的重点推广区域和宣传的形式的重点推广区域和宣传的形式注：巡展可包括多种产品产品输送泵泵车水平定性钻摊铺机沥青搅拌站铣
20、刨机压路机 重点市场华东、北京、南方、西南、华中华东、北京、南方南方、北京、华东全国公路系统全国公路系统全国公路系统全国公路系统推广形式直接推销、客户恳谈会、客户回访巡展、大型会展、客户恳谈会行业客户恳谈会巡展、大型会展、新产品发布行业客户恳谈会行业客户恳谈会行业客户恳谈会主要组织者分子公司分子公司总部总部总部分子公司塔机 北京、华东、南方、华中直接推销分子公司总部总部巡展、大型会展、新产品发布会行业客户恳谈会战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 21页总体上要根据市场销售周期，合理安排年度营销活动计总体上要根据市场销售周期，合理安排年度营销活动计划并保留一定弹性，
21、提高宣传效果划并保留一定弹性，提高宣传效果营销活动计划示例总部南方北京华东西南华中华北东北西北湖南1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全国展会行业客户会议新品巡展区域会议战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 22页公司的宣传推广预算与销售计划应有一定的比例关系，公司的宣传推广预算与销售计划应有一定的比例关系，实施品牌营销战略也需要增加相关投入，因此，实施品牌营销战略也需要增加相关投入，因此，2003年年总体宣传费用预算应有所增加总体宣传费用预算应有所增加2002年总体宣传费用占2002年总体宣传费用占销售额比例销售额比例销售额宣传费用1.4%200
22、3年总体宣传费用预算2003年总体宣传费用预算目标销售额宣传费用1.0%根据根据2003年年15亿的销售目标，考虑品牌建设需增加的投入，总体宣传费用预算比例亿的销售目标，考虑品牌建设需增加的投入，总体宣传费用预算比例达到达到1%时，费用预算总额约为时，费用预算总额约为1500万元万元战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 23页营销推广活动的核心原则是提高有效性，并以此原则确营销推广活动的核心原则是提高有效性，并以此原则确定推广费用在总部和分子公司推广活动之间的比例定推广费用在总部和分子公司推广活动之间的比例总部组织的推广活动、以做品牌、树形象、新产品宣传及行业客户公
23、关为主相互配合 相辅相成分子公司的推广活动以促进销售、新客户开发和加强客户关系为主分子公司15%总部85%战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 24页总部组织实施的营销活动包括在全国性的会议和会展，总部组织实施的营销活动包括在全国性的会议和会展，以及在全国性公众媒体和专业媒体的品牌及产品宣传以及在全国性公众媒体和专业媒体的品牌及产品宣传2003年宣传预算构成年宣传预算构成专业媒体广告26%公众媒体宣传29%新产品推广会8%全国大型展会19%全国行业客户会议18%战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 25页区域性的营销推广须完善客户需求信息
24、的管理和分析，重区域性的营销推广须完善客户需求信息的管理和分析，重点举办有针对性的营销推广活动，提升品牌影响力点举办有针对性的营销推广活动，提升品牌影响力客户需求信息片区：按产品、时间、客户所在行业等进行分类并上报分公司：按产品、时间、客户所在行业、区域等进行汇总并上报总部：根据各分子公司上报客户需求信息，按产品、时间、客户所在行业、区域等进行汇总、分析，并根据分析结果，决定在何时、何地、何种方式的营销推广活动，提高营销活动的针对性和及时性在实施时给予分子公司一定的预算支配权，发挥其主动性和提高其积极性战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 26页分配给分子公司的预算
25、以提升销售和品牌影响力为主，以分配给分子公司的预算以提升销售和品牌影响力为主，以加强客户关系为辅，区域市场根据总部规划确定重点推广加强客户关系为辅，区域市场根据总部规划确定重点推广的产品的产品地区市场宣传预算比例地区市场宣传预算比例次要市场10%开发市场25%潜力市场30%核心市场35%战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 27页要加强对营销推广活动实施过程的控制，在所有与用户要加强对营销推广活动实施过程的控制，在所有与用户接触的的界面上保持品牌形象的标准化要求，强化公司接触的的界面上保持品牌形象的标准化要求，强化公司品牌形象品牌形象 中 联：中联产品 中联管理 中
26、联文化 用户界面：媒体形象、宣传资料、活动组织水平、人员素质客户：客户心目中的中联战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 28页对营销活动效果进行总结分析能够促进营销活动的组织对营销活动效果进行总结分析能够促进营销活动的组织水平和实施效果，实现营销推广与品牌推广的互相促进水平和实施效果，实现营销推广与品牌推广的互相促进活动目的建立联系传播信息了解需求达成交易关系维护品牌宣传 结 果 检 查新增多少潜在客户？有何特点？获得多少有效的客户信息？客户有哪些信息需求？传递了哪些信息？传播的效果如何？客户如何评价？哪些客户有需求？需求什么产品？什么时间有需求？对公司的产品、服务
27、等各方面有何意见和建议？达成了多少交易？是否达到预期目的？若没有到目标，原因为何？联系了哪些老客户？获得了这些老客户哪些新的信息？老客户对公司有哪些新的需求？有哪些新的意见和建议？宣传的效果如何？是否达到预期目的？从客户那里得到哪些有益于改进的意见建议？战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 29页总结营销推广活动的提升方案，须着重做好以下几方面总结营销推广活动的提升方案，须着重做好以下几方面的关键性工作的关键性工作树立品牌观念指导宣传推广活动制定详细宣传预算加强信息渠道建设和市场信息分析对所有活动的详细计划，精心组织活动后的信息反馈经验总结以品牌战略为指导，贯彻到企
28、业宣传推广活动的每一个细节根据销售计划制定宣传推广的总体预算，根据重点产品和重点地区重点投入的原则细化预算加强对市场、对用户、对竞争对手的信息收集和分析处理，使推广活动更具针对性对活动的主题、活动的对象、宣传重点、预期目的、采用的手段、费用的控制作详细计划对品牌推广、产品宣传的效果进行反馈调查，总结组织过程中的问题，未达成目的的原因战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 30页汇报目录汇报目录二、企业品牌的建立二、企业品牌的建立一、品牌管理的内涵一、品牌管理的内涵三、中联重科营销推广提升方案三、中联重科营销推广提升方案四、中联重科品牌管理的提升方案四、中联重科品牌管理
29、的提升方案战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 31页营销推广活动同时也受到管理部门设置和职能分配带来营销推广活动同时也受到管理部门设置和职能分配带来的影响，使营销和品牌推广活动的效果大打折扣的影响，使营销和品牌推广活动的效果大打折扣企业宣传广告用户直接营销产品涂装随机资料展览展示会议营销公司市场部办公室市场策划部存在问题存在问题对外宣传资料企业文化建设负责产品宣传负责企业形象宣传用户洽谈交流会邮寄公司宣传资料提交制作单方案设计资料准备主要负责配合工作负责制作策划执行职能上缺乏对宣传活动的事前分析、计划和事中、事后的总结职能上缺乏对宣传活动的事前分析、计划和事中、事
30、后的总结两个部门都不能从公司整体品牌建设角度开展工作，使品牌宣传缺乏整体性连接紧密的工作由两个部门分担，在完成时间和完成效果上都无法保证提交制作单战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 32页从组织结构上看，与品牌建设相关的部门在信息交流和从组织结构上看，与品牌建设相关的部门在信息交流和职能发挥上存在问题职能发挥上存在问题集团公司办公室营销公司市场策划部市场部1、两个部门合作宣传，但从部门隶属上看，两个部门相互之间的关联很弱，而且缺乏主导部门，不利于合作和提高工作效率2、公司形象宣传是一个整体上的概念，对公司品牌的宣传推广应起到整体把握的作用，但是隶属于集团办公室决定
31、了其更多的是完成行政职能，难以提到应有的高度3、公司所处行业特点决定了产品宣传是品牌宣传的重要途径，但主管产品推广的营销公司市场部主要侧重产品，对品牌宣传缺乏整体概念，不利于品牌的宣传战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 33页正是因为在职能划分和组织结构上的问题，使得公司虽正是因为在职能划分和组织结构上的问题，使得公司虽然在宣传推广上有相当的支出，但发挥的作用有限然在宣传推广上有相当的支出，但发挥的作用有限营销公司市场部办公室市场策划部对宣传工作存在问题的具体例举，可以对目前的品牌建设问题有更清楚地认识两部门目前面临的实际问题两部门目前面临的实际问题需要的技术、产
32、品宣传资料无法自己制作，在时间上和质量上都难以控制对设备和技术了解有限，对技术产品宣传资料的突出重点难以把握，难以保证宣传效果专业刊物的产品广告对品牌的体现不足参加展会、举办用户洽谈会时对整体品牌宣传的考虑不足企业形象宣传与品牌形象、产品的关联度较低在品牌形象宣传问题上，无法在整体上贯穿公司的对外活动，使品牌宣传缺乏整体性战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 34页对两部门的职能应进行明确划分，策划部负责监督管理对两部门的职能应进行明确划分，策划部负责监督管理与外界接触的界面，市场部负责业务的实质性内容与外界接触的界面，市场部负责业务的实质性内容界面业务实质不涉及设
33、备功能、销售行为的，通过视觉、听觉等直观感觉能够感受到的，以宣传为直接目的的内容与设备功能、销售行为直接相关的，面向用户真正需求的，以产品销售为直接目的的内容战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 35页按照以上的分类标准，两部门间的职能分工如下所示按照以上的分类标准，两部门间的职能分工如下所示市场策划部市场策划部营销公司市场部营销公司市场部客户恳谈会客户恳谈会产品展览会产品展览会新产品发布会新产品发布会专业媒体广告专业媒体广告企业宣传资料企业宣传资料会场场景标准设计、执行监督，礼品设计展会布置，人员形象要求，会议礼品，显示文稿母版发布会场景布置，会议礼品，参会人员形
34、象，文稿模板版面设计企业介绍、版面设计确定会议议程，会议内容，重点客户确定参展产品、宣传重点，演示文稿内容发布会会议议程、宣传内容，邀请客户，文稿内容媒体选择，重点宣传产品、表现内容、刊登时间选择确定产品宣传重点宣传片制作：宣传片制作：两部门合作拍摄，市场部确定要表现的重点，策划部侧重表现形式两部门合作拍摄，市场部确定要表现的重点，策划部侧重表现形式战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 36页市场策划部在品牌宣传推广方面的职能要大幅加强，部市场策划部在品牌宣传推广方面的职能要大幅加强，部门的具体职能应包括以下方面门的具体职能应包括以下方面市场策划部市场策划部调整业务
35、内容，确保企业品牌与用户的每一个接触点都能正确传达有效信息直接访谈用户，听取用户意见，建立品牌档案进行品牌宣传的跟踪与问题诊断了解对手动态，分析竞争趋势挖掘自身品牌的强势点确定品牌宣传策略及品牌识别，形成品牌形象维护管理系统职能单独设立部门的优点在于可以把品牌宣传上升到整个企业发展战略的高度，完善品牌管理的功能，这正是做好品牌管理必须的高度对品牌的调整要求积累到一定程度后才会开始新一轮的品牌提升战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 37页品牌的宣传首先要通过鲜明的形象宣传给目标客户留下品牌的宣传首先要通过鲜明的形象宣传给目标客户留下对品牌的印象，继而建立品牌知名度和
36、品牌忠诚度对品牌的印象，继而建立品牌知名度和品牌忠诚度品牌标识和企业常使用的色调可以为用户带来熟悉和信任感，通过长期宣传和使用，潜移默化地在用户心目中占有重要位置，知名公司注重外在形象的统一即基于这一点品牌标识、背景色调设备颜色、图案宣传品背景、图案持续对客户施加影响严格管理品牌忠诚度宣传、演示文稿持之以恒对外形象的协调统一品牌知名度感官印象积累使用经验积累战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 38页品牌形象维护体系主要是对品牌形象维护体系主要是对CI系统的管理，即对图案颜系统的管理，即对图案颜色、尺寸大小、线条角度等细节进行严格的标准化要求色、尺寸大小、线条角度等
37、细节进行严格的标准化要求品牌标识应用范围宣传资料、设备标志、展示布景、展板设计、演示文稿企业徽标、旗帜、员工徽标、公司车辆、内部正式文稿标识大小：应根据应用领域明确规定标识的大小，规格以三种为宜，便于管理匹配颜色：对色调有明确规定；应设计深浅两套图案配色方案以适应不同的环境线条角度：明确规定图案中线条的宽窄比例、连接角度，保证图案形状的一致性强调：对品牌标识的每一个细节都要严格规范，形成企业品牌形象严谨一贯的风格，强调：对品牌标识的每一个细节都要严格规范，形成企业品牌形象严谨一贯的风格，保持企业品牌形象在外观上的独特个性，便于用户识别保持企业品牌形象在外观上的独特个性，便于用户识别至少对以下内
38、容都应该明文规定，形成文件下发，指导地方的宣传推广活动战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 39页产品在外观设计上的高质量及与品牌形象协调也是市场产品在外观设计上的高质量及与品牌形象协调也是市场策划部的重要职责之一策划部的重要职责之一杜邦公司有一个著名的“杜邦定理”有63的消费者根据商品的包装做出购买决定。这种情况在工程机械行业会有很大不同，但设计低劣的产品外观必然会对品牌的形象产生负面影响。产品外观颜色搭配涂装的质量外观耐磨损度产品的颜色是否与企业品牌形象的设计颜色协调，设备本身颜色与造型搭配是否协调外观装饰的油漆质量、涂装质量要与设备档次相一致，杜绝在设备表面上
39、留有任何瑕疵应在选择颜色和用漆上附带考虑产品外观的耐磨损程度，降低磨损对产品外观的影响程度战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 40页销售、服务人员都是品牌形象的直接传播者，帮助他们销售、服务人员都是品牌形象的直接传播者，帮助他们准确传达品牌的形象是市场策划部的重要职责，需要与准确传达品牌的形象是市场策划部的重要职责，需要与相关部门进行密切配合相关部门进行密切配合对销售、服务人员的要求由各自的管理部门配合管理，市场策划部负责监督公司对外形象的统一和品牌形象传播的一致性市场策划部培训部营销公司市场部营销公司售后服务部主导推动部门配合部门工作内容售后服务、销售人员的上岗
40、前培训，统一与用户交流时的方式和注意事项按照标准要求销售人员的着装、行为按照标准要求服务人员与用户沟通的语言、行为和服务态度对人员行为方式、精神风貌的管理同时需要市场策划部在企业文化建设上有目的地对人员行为方式、精神风貌的管理同时需要市场策划部在企业文化建设上有目的地进行加强进行加强细化、完善行为规范和准则战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 41页市场策划部要负责公司各项活动的策划宣传，同时为便市场策划部要负责公司各项活动的策划宣传，同时为便于宣传推广工作，要在信息流上成为企业内外相关信息于宣传推广工作，要在信息流上成为企业内外相关信息的汇聚点，保持与各部门间信息
41、渠道的畅通的汇聚点，保持与各部门间信息渠道的畅通生产部门产品研发部门营销总部市场策划部门分子公司新闻媒体等合作伙伴新产品研发信息生产信息市场活动信息市场信息市场信息宣传信息反馈宣传信息反馈市场策划部要成为与宣传相关的企业内外信息的汇聚点市场策划部要成为与宣传相关的企业内外信息的汇聚点战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 42页市场策划部除了执行内部品牌形象维护、宣传功能外，市场策划部除了执行内部品牌形象维护、宣传功能外，还必须面向市场采取积极行动还必须面向市场采取积极行动用户问卷、电话调查直接访谈用户听取意见保持与用户的沟通，及时发现品牌宣传、管理中存在的问题，并提
42、出改进的方案了解竞争对手品牌的定位、宣传渠道、宣传效果也是调整公司自身品牌策略的重要依据面向用户面向用户面向竞争对手面向竞争对手根据用户意见和竞争对手动态，突出公司品牌优势，构思品牌宣传策略、设计广告宣传形式和内容采取的行动采取的行动竞争对手的宣传模式变动竞争对手的竞争意图、突出的重点竞争对手的品牌策略学习研究战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 43页总体而言市场策划部要履行品牌监控的全部功能，不断总体而言市场策划部要履行品牌监控的全部功能，不断提升公司的品牌管理水平提升公司的品牌管理水平品牌监控企业发展战略企业整体的服务管理水平新产品动态企业产品相对质量水平企业
43、的宣传亮点市场竞争态势竞争对手动态用户反馈信息市场需求特点市场突发事件监督品牌执行情况制定解决方案根据市场发展趋势调整宣传重点抓住机会集中力量制造宣传热点根据发展战略和竞争态势调整品牌形象市场策划部需要对品牌推广的效果进行考察分析，提出改进建议，必要时根据市场和企业的变化调整宣传策略甚至调整品牌形象战略和营销提升咨询战略和营销提升咨询中联重科1/6/2023h第 44页公司已经进入规模发展阶段，建议设立专门部门负责公公司已经进入规模发展阶段，建议设立专门部门负责公司品牌的管理，改变目前品牌建设滞后企业发展的现状司品牌的管理，改变目前品牌建设滞后企业发展的现状在集团公司下组建专职部门负责公司品牌管理，新组建的市场策划部人员来自目前办在集团公司下组建专职部门负责公司品牌管理，新组建的市场策划部人员来自目前办公室下的市场策划部和营销公司市场部的部分人员，职能与营销公司市场部明确划分公室下的市场策划部和营销公司市场部的部分人员，职能与营销公司市场部明确划分集团公司品牌管理部营销公司市场部办公室市场策划部部分人员品牌管理作为一个全局性工作，由办公室下的市场策划部全面负责，在执行上有一定难品牌管理作为一个全局性工作，由办公室下的市场策划部全面负责，在执行上有一定难度，对品牌管理职能的充分发挥也有较大影响度，对品牌管理职能的充分发挥也有较大影响
