1、项目一项目一企业经营战略管理企业经营战略管理什么是战略？什么是战略？资源充足本身不足以使一个企业遥遥领资源充足本身不足以使一个企业遥遥领先，企业竞争力产生于企业资源与企业发先，企业竞争力产生于企业资源与企业发展目标之间的缺口。展目标之间的缺口。-G.HamelG.Hamel学习目标：通过学习目标：通过本章的学习，主要了解本章的学习，主要了解企业资产经营与重组的内容、重组条企业资产经营与重组的内容、重组条件和主要件和主要途径。途径。能力目标能力目标：掌握企业资产经营的方式。：掌握企业资产经营的方式。任务一任务一 企业企业经营经营战略战略企业为什么要进行战略管理？企业为什么要进行战略管理？随着科学
2、技术的迅速发展，社会需求变化的加快，市场竞争的加剧，企业与环境越来越有密切的依存关系，适者存，违者亡。企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确地掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业作出这种选择就是战略决策。战略决策正确与否关系到企业兴衰存亡。总之，现代企业管理的重心已转向为经营，经营的重心转向为战略决策。现代企业已进入没有经营战略就等于没有企业经营的时代。西方企业家称当今时代为“战略制胜”的时代。企业为什么要进行战略管理？企业为什么要进行战略管理？1、经济发展。、经济发展。经济发展和市场特点；经济发展和市场特点；供求关系和经营思想；供求关系和经营思想；发展速度和企业结构。发展速度和
3、企业结构。企业为什么要进行战略管理？企业为什么要进行战略管理？2、全球经济。、全球经济。市场创新和国际合作；市场创新和国际合作；组织创新和企业重组。组织创新和企业重组。发展速度和企业结构发展速度和企业结构。3、需求结构、需求结构收入差距和多层需求；收入差距和多层需求；价值趋向和多元需求。价值趋向和多元需求。企业为什么要进行战略管理？企业为什么要进行战略管理？三三企业经营战略管理企业经营战略管理4、科技进步、科技进步高科产品和软件竞争；高科产品和软件竞争；科技超前和引导市场；科技超前和引导市场；信息技术和企业变革。信息技术和企业变革。企业为什么要进行战略管理？企业为什么要进行战略管理？1、企业改
4、革与战略对策、企业改革与战略对策 经营观念与突破；经营观念与突破；经营结构的革新；经营结构的革新；经营过程的改革。经营过程的改革。2、经营决策与决策、经营决策与决策趋向趋向3、科学决策与经营战略、科学决策与经营战略企业企业经营战略的作用经营战略的作用？1、经营战略的概念、经营战略的概念 企业经营战略就是对企业生存、发展的企业经营战略就是对企业生存、发展的全局性和长远性谋划。全局性和长远性谋划。任务二任务二 企业企业经营经营战略的概念、经营体系战略的概念、经营体系2、企业经营战略的特征、企业经营战略的特征 企业经营战略具有竞争性、全局性、长企业经营战略具有竞争性、全局性、长远性、稳定性主要四个特
5、征。远性、稳定性主要四个特征。任务二任务二 企业经营战略的概念、经营体系企业经营战略的概念、经营体系3、经营战略的基本因素、经营战略的基本因素 经营范围和事业定位经营范围和事业定位 成长向量和产品结构成长向量和产品结构 竞争优势和职能专长竞争优势和职能专长 协同作用和资源配置协同作用和资源配置任务二任务二 企业经营战略的概念、经营体系企业经营战略的概念、经营体系3、经营战略体系、经营战略体系（1）按战略属性分类：主要包括经营理念、方）按战略属性分类：主要包括经营理念、方针目标、事业结构战略、产品市场战略、经营职针目标、事业结构战略、产品市场战略、经营职能战略、经营方式战略等内容。能战略、经营方
6、式战略等内容。任务二任务二 企业经营战略的概念、经营体系企业经营战略的概念、经营体系3、经营战略体系、经营战略体系 任务二任务二 企业经营战略的概念、经营体系企业经营战略的概念、经营体系3、经营战略体系、经营战略体系（2）按战略主体分类：主要包括总体战略、分）按战略主体分类：主要包括总体战略、分战略、职能战略等内容。战略、职能战略等内容。任务二任务二 企业经营战略的概念、经营体系企业经营战略的概念、经营体系3、经营战略体系、经营战略体系 任务二任务二 企业经营战略的概念、经营体系企业经营战略的概念、经营体系3、企业经营战略实施体系、企业经营战略实施体系企业经营战略实施，一般分为：战略发动、战企业经营战略实施，一般分为：战略发动、战略计划、战略实施、战略控制与评价等四个阶段。略计划、战略实施、战略控制与评价等四个阶段。任务三任务三 经营战略实施体系经营战略实施体系思考题？思考题？请用学过知识，设计一个虚拟公司的企业请用学过知识，设计一个虚拟公司的企业发展战略？发展战略？
