1、第四章第四章 生产服务系统生产服务系统 的布局的布局1.生产系统的选址生产系统的选址2.厂区平面布置厂区平面布置3.车间布置车间布置第一节 生产系统选址一、选址的重要性、难度和原则一、选址的重要性、难度和原则(一一)重要性重要性 1.投资 2.成本 3.职工 4.作用深远 事业开始或扩大的第一步事业开始或扩大的第一步;设施位置对日后的生产运作成本、服务质量设施位置对日后的生产运作成本、服务质量有极大影响有极大影响;选址不当的后果难以通过日后的加强管理来选址不当的后果难以通过日后的加强管理来弥补弥补;随着经济的发展，当今国内外众多企业都面随着经济的发展，当今国内外众多企业都面临着重新选址的问题。
2、临着重新选址的问题。(二二)难度难度 1.选址因素相互矛盾选址因素相互矛盾 2.不同因素的相对重要性很难确定不同因素的相对重要性很难确定和度量和度量 3.不同的决策部门利益不同不同的决策部门利益不同,追求的追求的目标不同目标不同 4.判别的标准会随时间变化判别的标准会随时间变化(三三)原则原则 1.费用原则费用原则 2.集聚人才原则集聚人才原则 3.接近原则接近原则 4.长远发展原则长远发展原则二、选址的重要影响因素和一般步骤二、选址的重要影响因素和一般步骤(一一)影响因素影响因素地区选址地区选址考虑因素考虑因素接近市场接近市场基础设基础设 施条件施条件东道社东道社区区供应商供应商运输条件运输
3、条件接近原材接近原材料供应地料供应地政策、法政策、法规条件规条件环境保护环境保护劳动力劳动力资源资源(二二)选址的一般步骤选址的一般步骤1.选择某一地区选择某一地区(1)城市设厂城市设厂 (2)农村设厂农村设厂 (3)城郊设厂城郊设厂2.选择适当地点选择适当地点 (1)考虑厂区平面布置考虑厂区平面布置,留有适当留有适当 扩扩 充余地；充余地；(2)整理场地环境的费用；整理场地环境的费用；(3)职工生活方便职工生活方便。三、选址的方法（定量）三、选址的方法（定量）1.分级加权评分法分级加权评分法 例例1 P742.线性规划线性规划运输模型方法运输模型方法 例例2 P75-77 在实际选址决策中，
4、往往是定性的方法比在实际选址决策中，往往是定性的方法比定量的更有价值，采取以定性方法为主，定量定量的更有价值，采取以定性方法为主，定量方法为辅的态度是比较妥当的。方法为辅的态度是比较妥当的。第二节 生产单位的布置 企业的生产过程是在一定的空间中，通过许多企业的生产过程是在一定的空间中，通过许多相互关联的生产单位来完成的。为了实现生产过程相互关联的生产单位来完成的。为了实现生产过程运行的高效率和高效益，必须将各生产单位在有限运行的高效率和高效益，必须将各生产单位在有限的空间上布局成为一个有机的整体。的空间上布局成为一个有机的整体。一、生产单位的类型一、生产单位的类型1.基本生产单位基本生产单位直
5、接从事产品生产（加工）的部门（车间）。直接从事产品生产（加工）的部门（车间）。三种类型三种类型准备车间准备车间加工车间加工车间装配车间装配车间铸造、锻压、下料车间铸造、锻压、下料车间机加工、钣焊、热处理机加工、钣焊、热处理部件装配、总装车间部件装配、总装车间2.辅助生产单位辅助生产单位为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。二种类型二种类型辅助车间辅助车间动力部门动力部门工具、模具、机修车间工具、模具、机修车间变电所、锅炉房、压缩空气站变电所、锅炉房、压缩空气站3.生产服务单位生产服务单位为基本生产和辅助生产提供服务的单位。为基本生产和辅助生产提
6、供服务的单位。三种类型三种类型运输部门运输部门仓仓 库库检验、计量检验、计量汽车队、装卸队、起重队汽车队、装卸队、起重队原材料、半成品、成品库原材料、半成品、成品库化验室、计量科化验室、计量科4.生产技术准备部门生产技术准备部门为生产提供技术服务的单位。为生产提供技术服务的单位。研究所研究所工艺科工艺科试制车间试制车间二、布置生产单位的目标和要求二、布置生产单位的目标和要求（一）布置目标（一）布置目标 保证企业获得较高的生产效保证企业获得较高的生产效率和较好的经济效果，保证职工率和较好的经济效果，保证职工的安全健康和良好工作环境，实的安全健康和良好工作环境，实现文明生产。现文明生产。（二）布置
7、要求（二）布置要求1.1.原材料、半成品和成品的运输尽可能符合工原材料、半成品和成品的运输尽可能符合工艺流向，运输线路尽可能短，并避免交叉往返艺流向，运输线路尽可能短，并避免交叉往返运输。运输。2.2.生产联系和关系密切的单位应靠近布置。生产联系和关系密切的单位应靠近布置。3.3.充分利用现有运输条件。充分利用现有运输条件。4.4.合理划分厂区，把同类性质的车间、建筑物合理划分厂区，把同类性质的车间、建筑物布置在一个区域内，在满足生产需求及防火卫布置在一个区域内，在满足生产需求及防火卫生要求的条件下，平面布置尽可能紧凑，减少生要求的条件下，平面布置尽可能紧凑，减少工厂的占地面积。工厂的占地面积
8、。5.5.符合安全生产与环境保护要求，并注意美化符合安全生产与环境保护要求，并注意美化与绿化。与绿化。6.6.为改建和扩建留有余地。为改建和扩建留有余地。三、生产单位的布置形式三、生产单位的布置形式1.按工艺专业化组成（工艺原则）按工艺专业化组成（工艺原则）产品产品A A产品产品B B钻床组钻床组车床组车床组磨床组磨床组装配组装配组喷漆组喷漆组检验检验发发送送存存储储区区域域精密车床精密车床精密高速车床精密高速车床数控车床数控车床数控铣床数控铣床2.按加工产品组成（对象原则）按加工产品组成（对象原则）材材 料料 库库成成 品品 库库部件部件A车间车间部件部件B车间车间车车钻钻磨磨电镀电镀检验检
9、验检验检验磨磨钻钻铣铣锻锻毛坯车间毛坯车间齿轮车间齿轮车间轴类车间轴类车间箱体车间箱体车间丝杠车间丝杠车间弹簧车间弹簧车间总装配车间总装配车间3.混合原则混合原则材材 料料 库库成成 品品 库库部件部件A车间车间锯床锯床车床车床滚滚 床床 车车 床床磨床磨床热处理车间热处理车间包装包装1.模板布置法模板布置法2.物料运量图法物料运量图法 按照原材料、在制品及其它物资在生产过程中的主要流按照原材料、在制品及其它物资在生产过程中的主要流向及运量情况来布置厂区内的车间、设施和生产服务单位。向及运量情况来布置厂区内的车间、设施和生产服务单位。第一步，绘制物料流向图第一步，绘制物料流向图原材料库原材料库
10、1车间车间2车间车间3车间车间4车间车间6车间车间5四、厂区总平面布置四、厂区总平面布置第二步，绘制物料运量表第二步，绘制物料运量表 010203040506合计合计016224140264313036644200462412051106347合计合计01516131112第三步，绘制运量相关图并分析第三步，绘制运量相关图并分析010402030506462312123443284 分分 析析03与与02，03与与04车间之间的运量最大，因此，车间之间的运量最大，因此，在布置时应尽量靠近，其它车间的布置则酌情处理。在布置时应尽量靠近，其它车间的布置则酌情处理。3.生产活动相关图法（生产活动相关
11、图法（P85-86）根据关系密切的原因确定出各单位密切程度。根据关系密切的原因确定出各单位密切程度。代号关系密切原因1使用共同的原始记录2共用人员3共用场地4人员接触频繁5文件交换频繁6工作流程连续7做类似的工作8共用设备9其它关系密切原因关系密切原因 关系密切程度分类表关系密切程度分类表不予考虑 1 X不重要 2U 一 般 3O重 要 4I特别重要 5E绝对重要 6A 密切程度 评分代号代号五、车间布置五、车间布置 所谓车间布置就是按一定的原则、正确地确定车间内部各组成单位（工段、班组）及工作地，设备机床之间的相互位置，从而使它能组成一个有机整体，实现车间的具体功能和任务。（一）车间组成（一
12、）车间组成1 基本生产部分基本生产部分2 辅助生产部分辅助生产部分3 仓库部分仓库部分4 过道部分过道部分5 车间管理办公室车间管理办公室6 生活区域部分生活区域部分南京百事可乐生产车间南京百事可乐生产车间焊接车间焊接车间注塑车间注塑车间圆磨车间圆磨车间精密加工车间精密加工车间热处理车间热处理车间材料材料仓仓产品检测产品检测大型机械加工大型机械加工 西安飞机制造公司的车间西安飞机制造公司的车间兰州毛纺厂生产毛毯的车间兰州毛纺厂生产毛毯的车间汇东棉纺厂生产车间汇东棉纺厂生产车间现代化纺织厂现代化纺织厂 丝绸印染丝绸印染仪表装配车间仪表装配车间移动电话生产线移动电话生产线德国宝马汽车生产线德国宝马
13、汽车生产线炼钢车间炼钢车间请点击图片访问出处：http:/ 口口入入 口口放放手手推推车车处处收收款款机机货货架架货货架架货货架架货货架架收收款款机机收收款款机机小柜台小柜台小柜台小柜台小柜台小柜台B747-400D型：型：400型的高客容量型，客舱可载客型的高客容量型，客舱可载客568名名,此机型是特此机型是特别为日本国内航线设计。该型机没有一般别为日本国内航线设计。该型机没有一般400型都有的翼型都有的翼梢小翼，上层客舱每侧各增加梢小翼，上层客舱每侧各增加5个舷窗。个舷窗。空中客车推出全球最大民航客机空中客车推出全球最大民航客机A380 2005.1.18 欧洲空中客车公司正式推出全球最大民航客机欧洲空中客车公司正式推出全球最大民航客机A380，由此结束波音，由此结束波音747在大型客机市场在大型客机市场30年的垄断地位。年的垄断地位。A380正常载客数为正常载客数为555人，但如果对内部结构稍加修改，人，但如果对内部结构稍加修改，载客数可增加至载客数可增加至840人。人。头等舱休息室头等舱休息室
