1、民企融资与资本运作民企融资与资本运作温馨提示：温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。v中小企业融资难v90%投资额银行间接投资v10%股市融资v中小企业上市门槛高，成本高v70%的国有商业银行的贷款给了国有企业v中小企业缺乏担保，缺乏信用历史，审贷成本很高v外资银行的挑战v大银行做大业务v解决中小企业融资难的关键在于金融体制改革v金融体制改革的突破口在打通农村金融渠道v在农村乡镇广泛建立民营银行农村融资渠道严重不畅v第一，自1999年以来，四大国有商业银行逐步从农村撤走，基本取消了县一级分支机构的放贷权，先后撤销了31000多家县以下金融机构。v第二
2、，与此同时，限制并取缔了城乡各种具有互助性质的民间金融组织，关闭了全国各地数千家农村基金会。v第三，邮政储蓄在农村只吸储不放贷。截止2007年5月底，全国邮政储蓄32000个网点，邮政储蓄余额高达15500亿元。每年起码从农村吸收存款3000亿元以上。v第四，目前，为9亿农民服务的金融机构只剩下了35544家农村信用社。v大部分农村信用社奉令只吸储，不放贷。v估计每年农村信用社从农村吸走了3000亿元。v农户用于发展生产的资金，农业银行只能供应5-8，v农村信用社供应13-19，v70以上农户靠民间借贷和私人借款解决资金短缺问题。v农民穷，农村苦，农业真危险。v金融系统非但没有帮上一把，反而从
3、本来已经严重贫血的农村中抽走了大量血液。v劫贫济富，举世罕见。v如果不改弦更张，工农差距、城乡差距、贫富差距势必进一步恶化。v农信社到底是谁的？v出了问题谁负责？v许多农村信用社产权不清晰，管理混乱，v平均每家农信社的贷款规模只有两千多万。v在2002年底，农村信用社贷款余额14117亿元。其中不良贷款总额5147亿元，占37%。此外还有历年亏损挂帐1313亿元。v资不抵债的农信社19542家，占机构总数54.98%。v农村信用社的资本充足率只有2.35%，远远低于8%的正常标准。v作为金融机构，必须具备流动性、利润性和清偿性，v而这些农村信用社既无流动性，又无利润性，更没有清偿性，一无所有。
4、v就是破产10回都不能清偿负债。农村信用社改革方案的误区v从2003年8月开始，在8个省区展开了深化农村信用社改革试点。v第一，明晰农村信用社的产权。v第二，改革管理体制，加强监管。v第三，帮农村信用社卸下财务负担。vv为了明晰产权，有人建议以县为单位改革农村信用社的产权结构。在经济发达地区建立股份制或股份合作制银行，在农业区将农村信用社和县联社改为统一法人，在其他地区在完善合作制基础上继续实行农村信用社和县联社各为法人，通过兼并、重组改造严重资不抵债的农村信用社。v采用农村信用社专项票据或者专项借款的办法，按照2002年底实际资不抵债数额的50%，帮助农村信用社化解历史包袱。v靠这些办法真的
5、能够帮助农信社脱困吗？v难道以前农村信用社的体制就没有拆了并，并了拆，折腾来，折腾去？v难道以前没有说过要加强金融监管，降低不良贷款？v就算把农信社的债务负担全部解除了，就敢放手让他们放贷了吗？v能够做到“政企分开”吗？v老调重弹，一本经已经念了十万遍，再念几遍就有效了吗？农信社改革的难点v第一，缺乏改革依靠的力量。v在世上各种生产要素当中，人是第一重要的。v在任何改革中都有“改革者”和“被改革者”。v大部分农信社脱胎于计划经济，至今依然保留着很强的计划经济特色。v由于过度强调金融体系的连续性和稳定性，农信社中许多人的思维模式天然地排斥变革。人事系统的巨大惯性使得旧体制具有超稳定结构。v即使引
6、进一些局部改革，要不了多久就回归原状。v许多农信社缺乏合格的金融人才，冗员甚多，效率很低。v改革必然意味着精简机构，v他们习惯于旧的金融体制，也只有依赖旧体制才能得到对自己的未来的保证。如果在改革中遇到了国家、集体、个人之间利益冲突，农信社主任很容易站到员工(包括他们自己)的立场上与国家、集体争夺利益，而国家的代表几乎总是缺席。国家利益是软的，小集体利益是硬的，对上级改革指示能拖就拖。v在金融体制改革中，改革依靠的力量正是改革要弱化或消灭的力量，这样的改革具有逻辑上的不可操作性。这是农信社改革雷声大，雨点小的根本原因。第二，产权代表主体不明确 v在现代企业理论中各种制度的核心在于规范所有者和代
7、理人之间的关系。v要把一个企业办好，必须严格分离所有者的控制权和代理人的经营权，建立有效的权力制衡。v许多农信社的产权结构很不清晰。弄不清农信社产权主体究竟是地方政府、某个部门或某些个人。明确这些农信社的产权归属说说容易，做起来很难。农村信用社的资产相当复杂，合作金融性质以及长期遗留下来的债务的归属特别令人头痛。v由谁来保障所有者权益？在产权主体不明确的情况下，贸然推进改革必然会造成国有或者集体资产流失。v在当前这种状况下，引进几个小股东并不一定能解决农信社产权问题，反而这些股东的权益很可能和国家、集体资产一样受到侵蚀。这是农信社改革难的一个重要原因。第三，金融家缺位。v实践证明，凡是优秀的中
8、小金融机构中都有一个很好的带头人，在他的周围有一个高效率的业务班子。v许多农信社从诞生那天起就先天不足，缺乏合格的业务领导核心，弊病甚多。v能不能由上级派几个优秀人才去管理、改造这些农信社？v关键问题在于通过组织部门或上级领导机构指派的人选也许是个合格的官员，却并不一定符合金融家的标准。v自上而下委派农信社负责人具有非常大的盲目性。也许能够凑巧挑中个把人才，但是在大多数情况下所用非人。v也许还能找到十个、几十个能够委以重任的金融人才，可是全国三万多家农信社，不知道到什么地方去寻找这么多合格的金融人才？v如果没有这样的金融人才，想改造农信社无异于水中捞月。v优秀的金融人才是在竞争中产生的。目前，
9、由于缺乏金融竞争环境，很难培养出金融人才，更难选拔出合格的金融管理人员。第四，内部人控制，信息不对称。v“上有政策，下有对策”。自上而下的金融改革往往遭遇到银行内部的抵制，报假帐，说假话，敷衍拖拉，使得制度创新始终停留在文件和口头上。v在各级金融监管部门和农信社的谈判当中，看起来是上下级关系，实际上被改革者要比改革者强大100倍。v他们不仅人数众多而且手里有张王牌：金融秩序必须保持稳定。v拿“稳定”当“人质”，v在改革者和被改革者之间，每次冲突的结果必然是改革者妥协让步。显然，v政府也许有能力处理几百个农信社，但是面对三万多个农信社，心有余而力不足。最终，自上而下的金融改革很可能流于形式，竹篮
10、打水一场空。第五，民间资本进入农信社的成本、效益严重不对称。v民间资本在进入农信社之前必然要算笔帐：投入资金要多少年才能盈利。如果农信社的坏帐不多，那么还好说，可惜，这样的农信社实在太少了。v例如，如果投资某农信社，按照最好的估计，要13年之后才能盈利。v要求民间资本进入农信社，对他们来说无异于一个圈套。v如果在算清楚帐之后还有人愿意来投资，恐怕问题更为严重。十有八九，来投资的人根本就没按好心，也许是来给自己企业圈钱的，也许是“黑吃黑”，想捞一把就跑。自从金融监管当局表示欢迎民间资本进入农信社以来，民间资本并没有表现出足够的热情，这本身就说明了问题的症结。靠政府还是靠市场v在这些方案中，政府官
11、员扮演着主导一切的角色，市场机制在哪里？当初创办农村信用社的时候，走的是计划经济道路，现在的改革方案不知不觉又走上了计划经济道路。v按照计划经济思路来指导农村信用社改革，很可能出现这样的局面：向上套国家的钱，向下圈民众的钱。v计划经济的最大的失误就是没有把人琢磨透。v依靠计划经济思路是永远解决不了农村信用社问题的。v无论是把农村信用社并成县级联社，还是让他们改组成农村商业银行，人还是原来的人，体制还是原来的体制，凭什么就能够发生根本性的变化？v修修补补，无济于事。v创建新的农村金融机构需要有二大要素：v要有产权主体。v这个产权主体必须在产权界定上非常清楚，只有这样才能建立有效的董事会。也就是说
12、，必须要有一批民营企业家出资，并且坐在民营银行的董事会中，切实监督公司的运作。如有可能应当尽量引进外资金融机构，哪怕这些外资金融机构只出资5%，只要有他们的代表坐在董事会中，那么就非常有利于金融监管，信息透明度也会大大提高。v要有合格的金融人才。v必须通过市场竞争来识别、挑选金融机构的代理人。v“新建”民营银行的股本金来自于民营企业，产权是非常清晰的。股东多数是民营企业家，他们必然会竭尽全力来挑选优秀金融人才。由他们来挑选人才(或者从国有银行中挖人才)，要比组织部门本事大得多。倘若他们在人才选择上犯错误，这些错误的代价将由股东来承担，即使有错误也会较快地得到纠正。从自下而上的市场竞争中比较容易
13、鉴别、挑选出合格的金融人才。与民营经济对接v在广东、福建、浙江等民营经济发达的地区，地下金融的间接融资规模大约相当于国有银行系统融资规模的三分之一。v与其屡禁不止，还不如因势利导，通过民营银行的形式，有条件地给予这些非正规金融机构以合法地位。引导这些机构浮出水面，走向规范，更好地接受监管。v应当承认这些基层金融机构为地方民营经济发展作出的贡献，要充分肯定这些民间金融机构在突破金融管制过程中的金融创新。打破框框，大胆创新v只要能够促进金融机构的效率，完善金融市场的竞争机制，改革方法可以不拘一格。能够改造的就改造，不能改造的就新建。v在农村金融体制改革中，最根本的改革是在所有制上打破对民间资本进入
14、金融业的限制，依靠市场机制，有步骤地开放民营银行。应当通过民营银行试点总结经验，确立和履行产权保护的责任，鼓励内生于民营经济的金融创新行为，为民营经济提供平等的竞争机会。v应当抓紧改造较好的农信社，明晰产权，建立健全现代企业管理制度，政企分开，转变为真正意义上的民营银行。另一方面，应当清楚地认识到许多农信社改造的条件尚未成熟，难度太大。与其瞎折腾，还不如维持现状。v还有一些农村信用社问题特别严重，资不抵债，与其讨论如何搞活这些农信社，还不如研究如何实行“安乐死”。v在处理这些问题严重的农信社时应当靠市场机制，而不要靠长官意志。无论是破产、拍卖，或者由民间资本接管，都应当交给市场处理。v银监会在
15、审批新的农村银行时必然格外谨慎小心。然而，过于谨慎又不利于全面开放和发展农村民营银行。v为了放手发展农村民营银行，迅速疏通农村金融渠道，必须在保障金融系统的安全和稳定的前提下做出相应的制度创新。新的体制不仅要有可操作性，还有要有内在的激励机制，能够在运行中自我完善，持续发展。v对于金融监管来说，最重要的莫过于信息对称性。v必须有一个机构能够及时、准确地向银监会报告农村银行的贷款质量。这个机构必须对报告的准确性负责。一方面，它应当由于提供比较准确的信息而获得利润，另一方面它必须因信息不准确而受到惩罚。具有正反两方面的激励才能使得这个机构尽心尽力，为银监会提供必要的监管信息。建立一个和农村银行配套
16、的民营的银行担保公司。v第一，银行担保公司是一个民营法人机构。它必须拥有经过验资的自有资本，具有健全的公司治理结构。v第二，所有的新生的农村银行必须向担保公司购买担保之后才能合法经营。v第三，农村银行担保公司的主要责任是查清农村银行的不良贷款。当不良贷款达到该银行自有资本的60%时向该银行发出“黄牌警告”，同时报告当地银监会。当该金融机构的不良贷款达到其自有资本80%时，发出“红牌警告”，宣布停止对该金融机构的担保责任。失去担保之后该金融机构必须停业整顿。v第四，如果担保公司不能够及时发出黄牌或红牌警告，一旦农村民营银行因资不抵债而倒闭时，担保公司必须承担赔偿责任。v第五，应当根据民营银行的营
17、业额确定相应的保率。担保金额度的确定应当考虑到让新生的民营银行不至于负担过重。在初期，由于投保的民营银行数量有限，是否可以考虑给予担保公司适度补贴。等投保的民营银行达到一定数目时担保公司应当能够自负盈亏。v第六，建议在几个农业大省首先开始调查研究，提出开办农村银行担保公司所必须的参数设计。原则上在一个省里设立一个农村银行担保公司。日后再逐步建立在银行担保公司之间的竞争机制。v第七，在具有初步方案的情况下逐步开始有限范围试点，在取得经验之后再逐步推 由于惧怕风险而无所作为才是最大的风险。v天下什么改革没有风险？正如邓小平指出的那样，“胆子要大一些，敢于试验，不能象小脚女人一样”。v新生事物在制度
18、创新上的意义绝对不能低估。最重要的是只有新建一批民营银行才能清楚地传达一个信息，传统的金融垄断已经一去不复返了。只有这样才能动员更广泛的力量投入金融制度创新，开创农村金融改革的新局面。博商管理科学研究院博商管理科学研究院简介简介v博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。v博商管理科学研究院立足珠三角，服
19、务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。v博商管理科学研究院办院宗旨：博商管理科学研究院办院宗旨：v我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。特色课程特色课程v博商管理科学研究院致力于为成长型
20、企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：v 1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班v 2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班v 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理v 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营；v 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班THANKS FOR WATCHING公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼联系电话：400-8765-011联系传真：0755-26525911官网：http:/ 温馨提示：温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。
